大平掌某尾矿回收硫精矿工程zhang.docx

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大平掌某尾矿回收硫精矿工程zhang

大平掌某尾矿回收硫精矿工程监理规划

一、概况···············································

二、目建设监理的阶段、范围和目标·······················

三、监理依据············································

四、工程项目监理工作的主要内容··························

五、项目监理机构的组成形式及人员构成·····················

六、监理机构的人员职责···································

七、监理主要工作程序····································

八、监理工作制度·········································

九、监理工作的基本表式···································

十、监理设施·············································

参考文献

一、工程概况

（一）工程项目名称：

某尾矿回收硫精矿工程

（二）工程类别：

工业技术新建工程

（三）工程项目地点：

云南省普洱市

（四）建设单位名称：

某建筑安装有限公司

（五）监理单位名称：

某工程管理有限公司

（六）工程投资:

约2000万元

（七）建筑结构:

排架结构,柱下独立基础

浮选车间位于思茅某铜矿指挥部西北侧，已建三选场车间下方原尾矿池内，本工程地处中高山斜坡地带，属构造侵蚀地形，水系、沟谷多呈网状、平行状、次为树枝状，形成了中等切割中山地形地貌特点。

拟建厂房场地位于原老尾矿库内，原始地形为一舒缓山脊，由于堆存尾矿现地势平坦，其南侧至已建三选厂浮选车间为一南高北低的斜坡，坡度约24°，选矿厂系统地面标高介于海拔▽1104.08m-▽1137.7m之间，高差约为32.9m。

浓密池位于矿山采场至四选场厂道路与采场至精矿堆场道路交叉口东南面，原始地形为斜坡，由于修建采场至堆精矿场道路形成切坡，切坡造成道路南西侧形成高约4-5米陡坎。

道路东侧至已建堆精矿场之间为一西高东低的斜坡，原始地形坡度约12°，脱水车间位于该斜坡坡脚地带，场地标高变化大，介于▽1243.0m—▽1211.3m之间，高差约为31.7m。

该尾矿硫精矿回收工程合同内包括场地平整、浮选车、脱水车间、精矿池、浓密池及相关附属配电室等。

  浮选车间工程为单层排架结构，抗震设防烈度为8度，跨距15米，±0.000相当与绝对标高1109.2。

拟建场地土为中软土，建筑场地类别为Ⅱ类，基础基坑要求开挖至地勘设计报告的强、中风化泥岩③1、③2，加深部位采用C15毛石砼填至持力层；基础垫层为100mm厚砼强度等级C10，基础、主体排架结构砼强度等级为C25；本工程屋架及吊车梁采用钢结构，型钢、钢板和螺栓材料采用Q235B,构件表面做除锈处理，涂红丹两道，防锈漆两道。

  脱水车间工程双跨单层排架结构，长为72米，跨距为15米跨和9米跨，±0.000相当于绝对标高▽1215.5，原地貌为灌木丛林。

拟建场地土为中软土，建筑场地类别为Ⅱ类，基础基坑要求开挖至地勘报告的强、中风化石英角斑岩④1、④2，加深部分采用C15毛石砼垫至持力层；基础垫层为100mm厚砼强度等级C10，基础及主体排架结构砼强度等级为C25；2.5m以上柱网、屋架及吊车梁采用钢结构，型钢、钢板和螺栓采用Q235B，构件表面做除锈处理，涂红丹两道，防锈漆两道

  工程地质：

该工程基础采用钢筋混凝土独立基础，基础持力层为稍密土夹石层。

（八）工程质量目标：

优良

（九）工程工期目标：

6个月

二、工程项目建设监理的阶段、范围和目标

（一）工程项目建设监理的阶段：

施工阶段。

（二）工程项目建设监理的范围：

本工程为施工全过程监理，包括土建、给排水、设备安装、供配电、弱电等工程。

（三）项目目标：

1.工程投资额，以合同价为目标。

2.总工期，以合同中确定的总工期（合同工期）为目标。

3.质量目标，根据本工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同中所确定的质量要求为目标。

三、监理工作依据

（一）国家、云南省有关工程建设和建设监理的政策、法律、规定及建设主管部门批准的建设规划和设计文件；

（二）施工委托监理合同；

（三）建设单位与设计、施工、材料和设备供应等单位签订的合同；

（四）建设工程监理规范；

（五）经批准的施工图纸及有关技术资料、说明；

（六）采用的规范标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）

《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）

（七）国家、云南省现行的建筑安装工程质量评定标准、施工验收规范及建设工程施工技术资料管理规定等。

四、工程项目监理工作的主要内容

（一）施工阶段工程质量控制

1、质量控制原则：

（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约，监督承包单位按合同、技术规范及设计图纸要求施工；

（2）坚持“严格监理、一丝不苟、实事求是、秉公办事、热情服务”的原则；

（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标；

（4）以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制；

（5）未经监理工程师审核或经审核其分包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货任务；

（6）未经监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；

（7）未经监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进入下一道工序施工。

2、质量控制关键点：

（1）设计文件审批与设计文件变更程序、交工与验收程序、开工审批程序等各类程序；

（2）各种设计与施工技术指标、参数、财务评价、技术经济指标等各类指标；

（3）施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；

（4）施工中的薄弱环节，或质量不稳定，或不成熟的方案、工序、工艺等；

（5）对后续工程中的设计或施工及安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等；

（6）采用新技术、新工艺、新材料，包括新人员（缺乏经验者）的部位或环节；

（7）技术难度大、施工困难大的工序或环节。

3、质量控制内容：

（1）质量的事前控制

　1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：

①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计；

②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；

③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收规范；

④参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。

　2）对施工场地的控制：

对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求承包单位进行保护；

3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的审核如下：

①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；

②分包单位的业绩；

③拟分包工程的内容和范围；

④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；

⑤对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成；经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认《分包单位资格报审表》，承包单位与分包单位签定分包合同；

⑥分包单位进场后，由承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序，若发现分包单位有违反监理程序的情况，总监理工程师应指令承包单位停止分包单位的工作；

⑦监理工程师在必要时可对分包单位提出要求其参加工地例会；

⑧监理工程师应对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查，若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包内容，总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位；

⑨总监理工程对分包单位资格的确认不解除承包单位应负的责任。

4）对工程所需原材料及半成品的质量控制：

①对工程所需原材料、半成品及设备的进货和使用前必须报审，进行检查、检验符合要求后方可使用，保证不合格材料不得用于本工程；

②对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告，新材料要求有湖南省备案材料；

③对于需要进口的材料，应有国家商检部门的证明，如发现质量问题不得用于本工程；

④对于进场的设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查；

⑤监理工程师应要求承包单位对进场的材料、半成品、设备、器材等，应当根据它们的特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放，以保证其质量。

5）对下列试块、试件和材料按规定抽检频率的30%实行见证取样制度：

①用于承重结构的混凝土试块（层数、部位）；

②用于承重墙体的砌筑砂浆试块（层数、部位）；

③用于承重结构的钢筋及连接接头试件（层数、部位、焊缝厚度）；

④用于承重墙的砖和混凝土小型砌块（层数、部位）；

⑤用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥（层数、部位）；

⑥用于承重结构的混凝土中使用的添加剂（层数、部位）；

⑦地下、层面、厕浴间使用的防水材料（层数、部位）；

⑧国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。

6）对施工机械的质量控制：

①审查承包单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要；

②对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否有计量部门出具的检定证明；

③对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，如塔吊、施工电梯、混凝土搅拌站等，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。

需要劳动部门验收的应有验收合格手续。

7）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案：

①审查施工组织设计或施工方案，监理工程师应掌握的原则：

A、程序要符合要求；

B、施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策，突出“质量第一、安全第一”的原则；

C、施工组织设计中工期、质量目标与施工合同相一致；

D、施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致；

E、施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求；

F、施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利；

G、进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场计划应与进度计划保持协调性；

H、质量管理和技术管理体系应健全，质量保证措施切实可行且有针对性；

I、安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定。

②结合工程实际，要求承包单位对涉及到专业性较强的分项，或有特殊要求的装饰工程、通风和空调系统安装等分部（项）工程应单独编制施工方案。

施工方案可随工程进展程度报监理工程师审核、总监理工程师批准。

着重检查其组织方式是否合理，是否与实际相适应，是否经济可行；

③总监理工程师批准的施工组织设计，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的任何责任。

由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加，不应成为承包单位索赔的依据。

8）对管理环境的控制：

总监理工程师应审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。

①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

②质量管理、技术管理制度；

③专职管理人员和特种行业作业人员的资格证、上岗证。

（2）质量的事中控制

　1）施工过程质量控制要点：

序号

分项工程名称

控制要点

控制手段

1

浮选机、脱水机、搅拌机基础开挖及垫层

1、基础开挖

旁站检查

2、验槽

尺量，定位

3、自制搅拌混凝土的质量和浇筑

旁站检查

2

桩承台砼

1、钢筋绑扎的规格尺寸、间距、搭接锚固长度应符合设计要求，桩顶伸入承台梁的钢筋应符合设计要求

事前控制，材料出厂合格证、外观检查，取样送检合格后使用，按图纸对照进行隐蔽验收

2、砼浇筑：

搅拌、浇筑、振捣、留接槎、养护

平行检查材料质量、砂浆配合比计量、坍落度、试块留置及旁站检查

3

主体砌筑

组砌合理，灰浆饱满度，构造柱处马牙槎，墙体拉结筋、标高、门窗洞口尺寸

平行检查材料质量、砂浆配合比、试块留置及旁站检查

4

砼柱、构造柱、剪力墙、梁、楼板、楼梯

模板尺寸正确，支撑及刚度符合要求，复查轴线、标高、钢筋绑扎的规格尺寸、搭接锚固长度、箍筋间距、钢筋保护层、顶层钢筋避免踩踏，砼搅拌、振捣、接槎、养护等

事前控制，检查材料质量，注意事项下达监理通知；事中控制做好隐蔽验收及旁站监督；事后控制做好工序交接，验收检查

5

屋面防水

1、防水材料的选用必须符合设计要求

检查防水材料的质量，做好二次检测合格后再使用

2、防止卷材防水层空鼓，卷材防水层渗漏

6

屋架及吊车梁安装

1、型钢、钢板和螺栓等主材的出厂合格证及规格

2、防锈工作

检查各种材料合格证书

7

给排水

1、管道的坡度、垂直度、排水管道伸缩节、检查口的朝向、高度及灌水通水试验

控制材料的选用应符合标准

2、给水连接严密不漏，横平竖直，严密性试验

巡视检查施工做法是否合理

8

电气照明

防雷接地，开关箱、开关、插座安装距离，照明布置合理及接线应符合要求

检查材料的选用及质量，巡视检查施工做法，做好接地电阻及防雷接地的测试工作

　2）施工过程质量控制内容：

①承包单位在完成轴线、标高的测量放线后，填写《施工测量放线报验申请表》，并附上放线的依据材料及放线成果表，监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，经审核、查验合格后签认报验申请表；

②抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工；

③采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，对分部工程质量进行客观评价；

④对一般工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工艺、重要部位和关键控制点进行旁站监督，下列工序及部位进行旁站：

A、预制混凝土桩工程的定位、放线；

B、基槽开挖接近基底时的土方开挖；

C、现场自拌混凝土的计量、坍落度检查、现场浇筑；

D、地下室、屋面防水层、水泥砂浆防潮层的施工；

E、建筑材料的现场取样；

F、混凝土缺陷的修补。

⑤在发生下列情况之一时，总监理工程师有权签发工程暂停令：

A、建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；

B、为了保证工程质量而需要进行停工处理；

C、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

D、发生了必须暂时停止施工的紧急事件；

E、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。

⑥对质量事故的原因、责任进行分析，指令承包方按商定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行，并对处理过程进行检查：

A、对于质量事故，监理工程师应要求承包单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、承包单位共同协商处理方案，监理工程师对处理过程进行监督；

B、发生质量事故后，总监理工程师应下达工程暂停令，停止部分或全部工程的施工；

C、监理工程师应将质量问题的处理情况完整记录归档，并将处理结果报建设单位。

⑦严格执行对半成品、成品保护的质量检查：

监理工程师应对承包单位的成品保护措施进行检查，发现问题及时纠正。

（3）工程完成后的质量控制

　1）组织竣工预验收、参加验收：

①工程达到合同、设计文件要求，总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。

对存在的问题，应及时要求承包单位整改。

整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上编制工程质量评估报告；

②项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。

对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。

工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

2）项目监理机构对竣工监理资料进行整理。

（二）施工阶段工程造价控制

1、投资控制的原则：

（1）根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；

（2）根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中确定的工程款支付方式和结算方式，审核签认。

2、投资控制的关键点：

（1）核实工程量，进行实物量签认；

（2）控制设计变更及洽商；

（3）索赔与反索赔的处理；

（4）设计、施工中选用的新技术、新工艺、新材料所引起的造价与投资的变化。

3、投资控制工作的主要内容：

工程投资控制的主要工作是做好计量和计价，并按合同规定做好工程款的支付审核签认。

（1）对承包单位报送的《工程款支付申请表》进行审核，会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程计量予以核定；

（2）工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、批准的索赔费用、应扣除的预付款、保留金及合同中约定的其他费用，监理工程师应对工程款支付申请表中的各项应得和应扣除的工程款认真审查，提出审查意见报总监理工程师签　认；

（3）涉及工程索赔的有关施工和监理资料要包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划、承包单位工、料、机的动态记录及建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要、监理通知等；

（4）监理工程师要本着科学、客观、公正、合理的原则，深入核实有争议的内容，并和建设单位、承包单位协商处理办法。

若争议无法解决，可以由总监理工程师暂定结算余额，最后提交施工承包合同约定的有关部门裁定。

4、投资控制的措施：

（1）熟悉设计图纸、招标文件、合同价格，分析合同价格构成因素，找出工程量最易突破部分，最易发生费用索赔的原因及部位，防止承包单位不合理地扩大工程量，明确造价控制重点；

（2）严格执行工程量计量及工程变更洽商程序；

（3）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；

（4）搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位的协作关系，并积极推行合理化建议，提高综合经济效益，做好投资控制。

（三）施工阶段工程进度控制

1、进度控制的原则：

（1）根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中确定的工程工期，作为进度控制的总目标。

（2）承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计；

（3）经监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月/周实施计划。

2、进度控制关键点：

（1）设计或施工的前期资料或施工场地的交付工作与时间；

（2）工程项目建设资料投入（包括人力、物力、资金、信息等）及其数量、质量的时间；

（3）进度计划中所有可能的关键路线上的各种操作、工序及部位；

（4）设计、施工中的薄弱环节，可能会导致工程延误的难度大、困难大或不成熟的工艺；

（5）设计、施工中各种风险的发生；

（6）采用新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械的部位或环节；

（7）进度计划的编制、调整与审批的程序。

3、进度控制的内容：

（1）进度的事前控制

　1）审核施工总进度计划：

承包单位在工程开工前将施工总进度计划报监理工程师审批；

　2）审核承包单位提交的施工月进度计划：

承包单位应在每月25日将下月的《施工月进度计划》和《本月完成工程量报表》报监理工程师审查和审批；

　3）监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查、审核：

①进度计划是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；

②进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总、分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；

③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；

④工期是否进行了优化，进度安排是否合理；

⑤劳动力、材料、构配件、设备等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的需要；

⑥对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，以避免工期延误。

（2）进度的事中控制

　1）检查和记录实际进度完成情况；

　2）记录和分析劳动力、材料（构配件、设备）及施工机具等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况；

　3）通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；

　4）当实际进度滞后于进度计划要求时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施；

　5）项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是对建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种因素，及时地提出建议。

（3）进度的事后控制

　1）及时组织验收工作，保证下一阶段施工的顺利开展；

　2）处理工期方面的索赔与反索赔；

　3）根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，保证下一阶段工作的顺利开展；

　4）项目监理机构对工程进度资料进行收集和整理。

（4）进度控制的措施：

　1）审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；

　2）审核承包单位编制的工程项目总进度计划，并督促其执行；

　3）定期进行计划值与实际值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位调整月/周计划，及时调整资源配置实现进度计划总目标；

　4）要求施工单位每月25日报含有下月的月进度计划和本月的完成工程量报表的施工月报，监理工程师审核作为结算和付款参考依据；

　5）实行周例会制度，检查计划完成情况，分析产生偏差的原因，制定措施，协调解决存在的问题。

（四）文明施工与安全控制

1、加强管理建立健全管理体系

（1）审核落实承包人文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。

（2）审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。

2、严格落实承包人文明施工各项内容及措施

（1）现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全警示标志。

（2）按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物。

（3）材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，应硬化材料场地，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗。

（4）工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准。

（5）加强治安与保卫，落实文明施工教