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创新企业思想政治工作机制
创新企业思想政治工作机制,助推湘器快速、科学、和谐发展
中共湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司委员会
湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司系国家定点生产军民用爆破器材的骨干企业,现有员工1023人,在岗员工880人,党员407人,设党支部15个,党小组20个,专职政工干部17名。
公司前身为湖南省湘南器材厂,代号9644,1965年始建于湖南省东安县塘夫乡,2001年改制为国有独资公司为湖南省湘南爆破器材有限责任公司,2004年将企业全部搬迁至永州市冷水滩区,2007年经湖南省政府批准,和向红公司、一六九公司组建成湖南神斧民爆集团。
公司占地面积920余亩,拥有总资产1.98亿元,主要生产工业导爆索、导爆管雷管、烟花引线、延期体、点火线起爆系统等六大系列产品,以及民用爆破器材专用设备。
是南方重要的民爆器材产品生产、出口基地,产品销往全国各地,广泛用于铁路、水利、矿山等国家重点工程建设,也用于国防、烟花、化工、探矿等行业,并出口北美、非州、东南亚、日本、澳大利亚等国家和地区,企业经济效益在同行业中一直名列前茅。
公司党委始终坚持党管思想的原则,积极探索适应现代企业制度的思想政治工作运行的良好体制和机制,始终坚持思想政治工作围绕中心、突出核心,凝聚人心的总体思路,有效地实行了生产经营工作与思想政治工作的高度融合,有力的推进企业和谐稳定快速发展。
近几年来公司呈现出“六个无”:
无一人上访,无一人被动下岗,无一人参加堵路、静坐、集会游行,无一人受到刑事或治安拘留,无一人参加法轮功等邪教组织,无一人贩毒吸毒。
在曾经荣获“全国模范职工之家”、“全国五一劳动奖状”、“湖南省和谐劳动关系模范企业”、“湖南省文明卫生单位”等荣誉称号的基础上,2008年荣获“永州市思想政治工作先进单位”、“湖南省文明单位”、“湖南省思想政治工作先进单位”称号。
今年荣获“永州市国资委系统优秀基层党组织”称号。
我们的主要做法是:
一、创新思想政治工作新方法,为企业发展提供思想保证、精神动力和智力支持。
随着企业改革的逐步深化,企业许多新情况、新问题、新矛盾也层出不穷,对企业思想政治工作也提出了新课题,如何适应新形势、如何适应现代企业制度,唯一途径在于不断创新、与时俱进。
因此,我们在抓企业思想政治工作方面,紧紧抓住员工的思想动态,始终把握以下“六个始终”:
1、始终以发展为第一要务,夯实思想政治工作的物质保障。
企业过去长期在山沟,机制落后,发展缓慢,总部搬迁前的2000年,职工人数近1500人,产值、销售收入不到4000万元,人均年收入为6000元,企业内部矛盾重重,不稳定的事情时有出现,知识分子很难留住,因此,公司加快搬迁的进度,加快发展的速度,把企业的发展和员工的利益结合起来,做思想政治工作,在促进员工观念转变的引导上,既要以提高企业的经济效益为中心,以实惠国家、企业的共同利益为目的,又要充分考虑到员工利益;既要提倡奉献精神,又要坚持按劳分配、多劳多得原则。
这样才能充分调动广大员工的积极性,更好地为企业发展作贡献。
公司党委紧紧把握“发展目标为了员工,发展过程依靠员工,发展成果惠及员工”的贴心为民的工作思路,实现了员工与企业“在共建中共享,在共享中共建”的共同发展。
公司领导班子紧紧抓住发展第一要务,拓宽市场求经济增长,一切围绕市场转,向市场要效益,狠抓产品结构调整和技术创新,强化管理,降低成本,追求企业效益的最大化,企业连续十年都保持了两位数的增长速度,2008年在克服冰雪灾害、主导产品退出市场重重困难下,完成销售收入1.24亿元,利税2300万元,2009年各项经济指标再创历史新高,实现销售收入1.47亿元,利税3527万元,其中净利润987万元,较上年同比分别增长18%,47%和193%!
2010年1-11月份,完成工业总产值1.76亿元。
2008年,在岗员工人均年收入达到2.2万元,2009年在岗员工人平收入达到2.8万元,今年员工人均收入有望突破3万元,员工的生产生活条件也得到了较大的改善。
2、始终把解决员工的实际问题作为做好思想政治工作的出发点和落脚点。
企业有了快速发展,领导的凝聚力和员工的向心力有了很大的提高,要保护广大员工的积极性和创造性,思想政治工作必须要考虑员工不断增长的物质文化需要和新遇到的实际困难,在做职工思想政治工作时,既要向职工讲清持续发展的重要性以及国家、企业和员工利益的关系,又要为职工办实事,倾听职工的呼声,关心职工疾苦。
公司领导班子在谋求和实现企业的发展过程中,不断为员工办实事、办好事,我们采取全额集资建房、并实行补贴的方式,修建住房1000多套,人平住房面积达到35平方米,今年又向市政府申请168套经济适用房建设指标,重点解决困难家庭无房户以及新进大学生的住房问题;大幅度提高员工的各种劳保、福利待遇;每年提高各种保险的缴费基数;公司投资300多万元对生产区、生活区大力实行美化亮化工程;耗资20万元组建了龙队、乐队、腰鼓队、乒乓球队、羽毛球队、足球队、门球队、篮球队、并成立了相应的协会,充实员工八小时以外的精神生活;投资100余万元修建了高标准的职工娱乐中心、室外运动场所和职工健身房、添置了室内外健身器材。
投资200多万元对生活区电路、水表、屋面进行了改造,在生产工房都安装了防爆空调,职工切实感受到了发展带来的经济实惠,感受到作为湘器人的自豪。
3、始终坚持以人为本,强化民主管理,充分发挥员工当家作主的主人翁作用。
思想政治工作要始终坚持以人为本,要贴近实际、贴近群众、贴近生活,立足于人民群众创建新生活的伟大实践,和群众建立起深厚的感情,这样才能得到群众的信服。
公司党委注意到这一点,要全心全意依靠员工,发挥员工的主人翁意识,就必须让员工参与企业管理、企业决策。
公司坚持每年两次职代会制度,按照规定支持工会依法行使民主管理和监督权,大力推行厂务公开,对公司的工程建设、大宗原材料采购、业务招待费使用情况以及党风廉政建设都通过公司的生产调度会、党支部书记例会、以及企业内部广播、宣传橱窗、黑板报等形式全部向职工公开,对公司的基建项目都有职工代表参与民主管理和民主监督,各分厂、各部室、班组都严格按司务公开的要求实行厂务、班务公开,员工的工资、奖金、考勤、产量、质量、消耗按月公开,让员工知情知底。
真正做到奖金公开大家算,成本公开大家管,评先公开大家选,任务公开大家干,考核公开大家评,热点公开大家看,使职工有事可议,有家可当,有主可做,有责可负,架起了领导与职工群众的“连心桥”。
4、始终以先进典型为引导,提升思想政治工作的影响力。
近几年来,我们每年都推出一批劳动模范、生产标兵、文明员工的先进典型,当代知识型、道德高尚型员工、劳模标兵为全体员工树立了勤奋学习、爱岗敬业、乐于奉献、与时俱进的典型,引导着广大员工创新、创业、创优,感召和引领着全体员工投身企业谋求发展的实现中来。
5、始终以建设学习型企业为平台,实现思想政治工作的广覆盖。
公司党委致力于用科学的理论武装人,用正确的舆论引导人,用高尚的精神塑造人,用优秀的作品鼓舞人,构建学习型企业,深入开展“创学习型组织,争做知识型职工”活动,拓宽学路,提深层次,把全员学习、终身学习作为积蓄竞争实力、提升竞争能力的先决条件,提出了“湘器发展要提速提效,关键要靠人”的口号,引导职工不断提高思想道德素质和科学文化素质,激励职工思变、思进、思干、思富。
党委健全了各类学习制度,量化了学习考核内容,形成了党委中心组学习每月一次,中层管理成员月中月末学习每月两次,党支部面上学习每月不少于四个小时,以及周一班前学习等规范化学习制度和考核标准,构建了多层次学习网络,对学习内容、学习时间、学习笔记、学习纪律、考试考核作了量化规定,建立了中心组成员及中层管理成员学习档案,确保学习的日常性、实效性、针对性。
今年公司拨出专款从6月份开始组织全体员工开展素质拓展训练,旨在进一步增强员工的道德情操、团队精神以及企业的凝聚力。
通过不断的学习,与时俱进地创新工作思路,求真务实地破解发展难题,广大员工的综合素质得到了较大幅度的提升。
6、始终以文体活动为载体,提高思想政治工作寓教于乐的功效。
把思想政治工作贯穿于各种文化主题活动去进行,往往更能让职工乐意接受,潜移默化,达到事半功倍的效果。
每年公司党委、工会都结合重大节日开展歌咏比赛、知识竞赛、演讲赛、文艺晚会、运动会等活动,让员工在参与活动的过程中获得知识、提高素质、陶冶情操,经常组队参加上级部门和兄弟单位的各项联谊活动,2008年我们组队参加了市质量技术监督局举办的文艺表演、承办了由集团组织的“庆国庆神斧一家亲”文艺晚会,2009年组队参加集团组织的“迎国庆、爱神斧”运动会,获得了七金四银的好成绩,今年年初我们组队参加省国资委举办的“瑞虎呈祥”迎新年文艺联欢会,组队参加了省国防系统女职工法律知识竞赛、气排球比赛,“爱神斧”书画摄影比赛,共取得16个奖项。
员工的良好风姿与饱满精神状态,都得到了各级领导的高度赞誉。
二、构建和发展企业核心价值观体系,强化员工素质,增强企业凝聚力。
在构建企业核心价值体系中,我们立足企业实际,重点抓好以下几个价值观的养成:
一是“老军工精神”的养成,就是“特别能战斗,特别能奉献,特别能吃苦,特别能忍耐”的“军工精神”,同时也包含“献了青春献终身,献了终身献子孙”的“三线情结”,这就是三线军工企业的灵魂,也就是企业赖以生存发展的文化底蕴和动力源泉。
二是“和”文化的养成,和谐文化就是一种以“和谐”为基本思想内核的价值取向,融企业思想观念、理想信仰、企业风尚、行为规范、制度体制于一体的企业文化动态。
因此我们倡导人与人的和谐,人与企业的和谐,人与社会的和谐,切实理顺、协调好各种关系。
三是“智”文化和“德”文化的养成。
我们集团的企业精神是“德智相容、和谐共进”。
德,就是道德、品德,高尚的人格,智,就是智慧和才能,将这二者实行完美融合,意味着德才兼备,也理应成为现代企业永恒的价值追求和品格标准。
集团公司更加具体的提出了神斧的核心价值观是“追求合理的资本利润,创造最佳的社会效益”以及神斧的伦理道德,在员工个人之间形成“平等、团结、友爱”的伦理道德,在公司与员工之间建立具有自己特色的伦理道德。
四是安全文化的养成,倡树“关爱生命、关注健康”、“安全是家庭幸福、安全是职工福利”等理念,树立“人的生命高于一切”的思想,因此我们在抓核心价值体系养成就从以下方面入手:
1、加强学习教育。
通过学习、培训、研讨、讲座等多种形式,加强了企业员工的社会主义核心价值体系教育,强化思想道德素质培育,增强社会责任感和使命感,激发了爱国热情和强企动力。
同时,开展了学习业务技能、与企业有关的法律法规以及历史、哲学、经济、科技等多方面的知识,扩大了企业管理者及员工的知识面,开阔视野,全方位提高了企业员工的综合素质与能力。
2、加强人性管理。
在健全企业经营管理各项规章制度的基础上,企业领导班子以身作则,用深入细致的情感管理方法,不断增强企业的凝聚力、亲和力。
一是开展热心的思想政治工作,建立企业员工思想动态定期分析制度,把握员工思想脉搏,增强思想政治工作的针对性;二是开展诚心的批评与自我批评,坚持民主生活会、谈心制度,沟通思想,改正错误,增进团结;三是开展了暖心的排忧解难工作,增强思想政治工作的说服力,做到员工家里有难排忧到家,生病住院问候到家,努力创造团结和谐的企业人文环境;四是制定了严格的激励机制,将考核结果与员工的晋升晋级、加薪评优等结合起来,营造了激发员工潜能、开拓创新的良好激励环境。
并鼓励员工增强工作技能,通过举办技能大比武等活动,塑造了积极进取、勤奋敬业的良好工作作风。
3、加强宣传工作。
推进企业文化建设,充分发挥企业网站、广播电视、宣传栏等宣传作用,并充分利用一切思想文化阵地、一切精神文化产品、各类主题宣传教育活动,广泛地开展企业文化宣传工作,充分宣传社会主义核心价值体系的科学内涵,宣传建设企业文化的重要意义和内容、企业的发展成长历程,使企业文化入脑入心,不断增强企业员工的自豪感和责任感。
4、开展创建活动。
通过开展各种健康向上的活动,使企业文化渗透到企业每个员工的一言一行中,每个人的行动上。
一是建立企业创新制度,开展建言献策活动,征集“金点子”,重奖献策人;二是开展各类文明创建活动,今年党委已经明确工作重点是创湖南省文明标兵单位,制定了实施方案和细则,7月份已经通过了省国资委文明办对湖南省文明单位的复查、湖南省文明标兵单位的初验,三是每年都组织中层以上管理人员和优秀共产党员开展考察实践活动,利用各种独具特色的爱国主义教育基地,陶冶员工的爱国情操,激发爱厂情怀。
前几年我们组队参观了井冈山革命根据地、毛泽东、刘少奇、彭德怀、任弼时、李达、陶铸、杨开慧等故居,通过企业文化氛围的熏陶和感染,使每个员工在思想观念、行为方式、价值取向上与企业倡导的核心价值观发生认同,不断增强主人翁意识,增强文化的凝聚力和创造力。
三、注重人文关怀和心理疏导,体现了思想政治工作以人为本的宗旨和与时俱进的创新。
思想政治工作是做人的工作,着眼于促进人的全面发展,在实际工作中,我们根据员工的实际需要,从以前单纯注重思想政治教育,逐步转向既注重思想政治教育,又注重人文关怀和心理疏导上来。
应当看到,改革开放以来,随着社会全面进步,人民生活水平显著提高,人民的精神生活和精神世界更加丰富,精神面貌焕然一新。
但与此同时,社会生活的急剧变化,工作和生活节奏的明显加快,竞争的日趋激烈,也导致人们生活和工作压力增大,各种心理障碍和精神疾病大幅度增加,由此引发的社会问题也日益突出。
缓解人的心理压力、促进人的心理健康、实现人的心理和谐,已经成为加强和改进思想政治工作,维护团结稳定、促进企业和谐的重大课题。
为此,我们从以下几个方面作出努力:
1、加强心理健康教育。
在全公司倡导和谐理念,培育和谐精神,引导员工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题,培育乐观、豁达、宽容的精神,培养自尊自信、理性平和、健康向上的社会心态,以开阔的心胸和积极的心境看待一切。
在人与人关系上,引导人们树立合理竞争、共同发展的理念,提倡包容和协作精神,形成男女平等、尊老爱幼、互爱互助、见义勇为的社会风尚。
不断丰富员工文化生活,满足员工的精神文化需求,用健康丰富的文化生活有效调节人们的情感和心理,消除忧郁感、孤独感、失落感等不良情绪,让员工不仅生活上富裕,而且精神上感到愉快。
现在,我们公司正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期,要引导员工从全局出发,十分珍惜难得的历史机遇,自觉维护安定团结的稳定局面,努力把爱企热情转化为做好本职工作和刻苦学习的实际行动,冷静理性、合法有序地表达诉求,不做任何不利于安定团结的事情。
2、关注员工多方面的感受和需求。
人的感受和需求是多层次、多方面的,除物质需求外,还有政治需求、文化需求等;除安全感外,还有满足感、自豪感和成就感等。
特别是当员工的生存需要得到满足之后,自我发展、自我实现的愿望就会日趋强烈。
因此,我们领导班子特别重视员工主体感受上是否满意、是否赞成、是否高兴的情绪反应,充分关注每一个人自身成长与发展的需要,关注人的理想、信念和情感,努力创造让每个人都能够根据自己的聪明才智选择发挥的环境,使人人都有平等创业和凭借自身能力改变处境的机会,促进人的个性、才智和潜能的充分实现。
相继出台了和具体实施了保障员工生产、工作公平公正的制度,尽可能地减少员工正常生存和工作的后顾之忧,最大限度地消除引发人们心理失衡、失调的外部诱因,为培育人的心理和谐提供企业环境支持。
3、大力开展扶贫帮困、献爱心活动。
常年坚持“五必谈”、“五必访”制度,广泛开展走访、慰问活动。
公司领导班子每年都要走访慰问离退休职工、伤病住院职工、生育女职工、职工丧户,送去组织的关爱。
公司有一名员工,由于车祸造成受害者变成植物人,巨大的赔偿责任和医疗费用,压得他喘不过起来,住房被出售,工资被扣除,生活处于极其困难之中,公司领导就多次找他谈话,鼓励他及其家属要树立信心,勇渡难关,并要求工会出面帮助他解决维持家计,渡过难关的问题。
协助当地政府有关部门为符合城市最低生活保障条件的职工家庭落实低保政策;去年五月成立了公司扶贫帮困救助基金会,使遭受天灾人祸的家庭得到不同金额的救助。
热心社会公益事业,公司领导亲自带头,三年来在扶贫、救灾、助残、爱心捐献各类社会公益事业上,共计捐款150多万元,物资80万元。
同时,我们在具体操作中,将人文关怀融入管理理念。
职工与企业之间情感交融、休戚与共、共同发展,这是倡导“人本管理”理念的精髓,也是人文关怀的具体体现。
一是管理者率先垂范。
以身作则是最有效的思想政治工作,是最深入人心的人文关怀。
“德高为师,身正为范”,对管理干部高标准严要求,强化党性修养、理论修养、业务修养、道德修养和廉政建设,锻造了一支“讲政治、会管理、善创新”的干部队伍。
二是工作中齐抓共管。
每一个管理者都肩负起生产经营和职工思想政治工作的双重责任,建立全方位、多渠道做思想政治工作的机制,避免了思想政治工作与经济工作脱节。
三是倡导员工与企业共同发展。
为职工设计职业生涯、搭建成长的舞台,将其融入企业的长远发展之中。
将人文关怀融入安全生产。
对于民爆企业而言,安全生产是永恒的主题,实现人的安全价值是民爆企业思想政治工作的主要任务,也是人文关怀的最终落脚点。
生命与健康是一个人最基本的权利,一个无法保证职工生命与健康的企业,人文关怀更无从谈起。
一是科技兴安。
加大安全投入,提高企业安全技术含量,采用了隔爆、防爆、防殉爆、防静电等十几项安全技术整改措施,全面启用安全连锁装置、防静电装置,在总库区安装了视频监控系统,对导爆索生产线进行了全新的安全技术改造,全方位改善安全生产本质条件。
既提高了生产效率,减少了职工劳动强度,又保证人的安全;二是精细管理。
通过实施量化管理、规范运作、系统优化的原则,提高执行效能、落实岗位责任,由粗放型管理向集约型管理迈进。
三是清洁生产。
通过改进生产工艺、优化生产流程、提高设备效率、污染监督等措施,改善员工的工作环境,保障职工的健康安全;四是均衡生产。
坚持正规循环作业,保证生产设备正常检修与维护,保障国家法定节假日的执行,杜绝超强度劳动和搞人海战术突击生产等现象。
四、狠抓“五优”创建活动,确保企业思想政治研究工作上台阶。
企业的一切工作都得围绕生产经营这一主题。
公司党委给政研会以明确的定位,这就是为“加强和改进”研究,为“改革和发展”服务,拓宽研究领域,延伸思想政治工作链条,找准政研工作在企业生产经营工作的最佳结合点与切入点,在做好员工思想政治工作中谋求企业稳定,在促使员工观念转变中推进企业改革,在理论研讨探索中扫除发展障碍,在推行研究成果中促进企业发展。
公司政研会紧紧抓住这一工作重点,贴紧企业的改革发展稳定、基础管理、安全质量、经济效益、市场营销、把如何作强、做精、做专企业主业、如何谋求企业在新世纪更新更快的发展作为政研会的主攻方向。
每年我们都要组织开展政研会活动,年初有计划,都要组织政研会成员深入基层,深入生产一线,针对企业在谋求发展中遇到的各项问题都要展开深入的调查研究,每年都召开一次年会,评出思想政治工作先进单位、优秀思想政治工作者、优秀政研干部,优秀理论成果,公司政研会多次被省市评为优秀政研会,近几年来,公司有十多项政研成果在全国各类报刊杂志上发表,并获得奖励。
同时,政研会员根据企业的发展沿革,提出了“市场至上,诚信为本,在竞争中求生存发展”的经营理念,明确了企业文化建设的总体方向:
为人以德为本,治企以人为本,经营以诚为本,生产(服务)以质为本,管理以严为本的“五本”文化体系。
根据中央要求和对公民道德实施纲要的理解,结合企业实际,在员工中大力开展“讲形势、讲大局、讲责任、讲纪律、讲和谐”为主题的“五讲”教育活动,通俗易懂,系统具体,员工喜闻乐见,真正做到了把国家政治教育与企业现状的结合,抽象理论与具体实际的结合,理想教育与日常工作的结合,大大提高了员工的整体素质,塑造了新时代员工的文明形象,为企业谋求战略性的发展提供了强大的精神动力。
五、落实科学发展观,立足自主创新谋求企业长足发展
湘器公司是一家民爆索类生产企业,按照民爆行业的发展趋势和国家民爆管理条例的要求,主导产品工业导火索2008年正式退出市场,企业发展的压力很大,为此,我们认真的分析了行业发展动态,提出了走自主开发、追求高精度、高可靠性、高附加值、实现产品深度开发、系列开发的科研思路,在企业自主创新方面,我们抓住国家实施科学与技术中长期发展规划、振兴民爆的机遇,努力成为创新的主体和投入的主体,不断提升企业自主创新能力。
一是大力提升工艺水平和制造水平。
根据民爆行业发展态势,我们不断引进高性能生产设备,比如光电卡合、电子监控、在线裁管、延期体群模压制等行业新设备,提高产品性能,降低劳动强度。
另外不断调整产品结构,实现产能匹配,提高了导爆管生产能力,新安装8套挤管设备和4台导爆管封尾机,使导爆管年产能提高到3亿米,导爆管封口能力增加一倍;完全按照技术进步的要求新建了导爆管雷管总装工房,增加导爆管雷管产能3000万发,进一步改善了整个生产线的生产作业条件,实现了达产达能。
二是加大科研投入。
公司将科研所从原来的科技开发部独立出来,配备了领导班子,提高了科研人员的待遇,一方面注重从社会引进高层次的紧缺人才,采取非常优惠的政策从专业对口的大学不断引进人才和留住人才,同时立足内部,立足岗位,通过项目培养和造就企业需要的人才,不断派技术人员到大专院校进行专业深造,攻读研究生和本科生,造就技术过硬的科研人员。
同时每年提足科研开发基金,加强技术创新资金的管理,确保重点战略产品、核心关键技术、具有长期战略意义的产品和技术研发资金保障充分。
集中力量搞产品创新,技术创新、工艺创新,以市场需求作为技术发展导向,立足现有产品,现有工艺基础,全面开发改进型、改良型产品,公司主导产品导爆管雷管无论是品种、技术,还是销售数量在全国民爆行业排行第二位。
按照民爆行业未来发展要求,依托太原新欣微电子公司的芯片技术,2009年共同出资注册成立了一家专门从事电子延期雷管研发、生产、销售和技术服务的高新技术企业——湖南斧欣科技有限责任公司,目前该产品已经在微电智能化上取得重大突破,样品已经在澳大利亚用户试用,并获得高度评价。
改进高秒量延期体,使延期体的延期时间增加到18秒,目前湘器公司的延期体技术是国内民爆行业的先行者。
根据西安213所的要求,研发了石油射孔弹用延时装置,加大了对消防系列产品的研制力度,开发出了热敏引线,该产品在无人值守的情况下,对感温区实行全天候自动监测,已完成车载气熔胶自动灭火系统试制工作,为企业构筑新的经济增长点起到了促进作用,2009年公司被授予“湖南省高新技术企业”称号。
总之,我们在探索现代企业思想政治工作新的方式方法上虽然取得了一些成绩,但离上级领导的要求还存在不少差距,比如,在人文关怀、企业自主创新工作的宣传引导力度等还存在一些不足,在以后的工作中,我们将进一步明确企业生产经营与思想政治工作“一岗双责”制度,真正做到生产经营工作与思想政治工作的“四同”:
目标同向,责任同担,工作同步,协作同心,进一步促进企业和些快速稳定发展。
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