年中会议主持词.doc

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年中工作会议主持词

XXXX

（X年X月X日）

同志们：

今天公司召开年中工作会议，主要目的是总结上半年国内外市场生产经营情况和安全井控工作，安排部署下半年工作，剖析存在的问题，把握面临的形势，坚定信心，鼓舞士气，动员各族员工保持昂扬的斗志、过硬的作风，全力确保“XXXXX”目标的实现。

今天参加会议的有，公司领导班子成员、机关各处室负责人，共计XXXX人。

这次会议主要有3项议程。

一是XXXX作上半年总结及下半年安排。

二是XXXXX作上半年总结和下半年安排。

三是XXXXXXXX作重要讲话。

…………

△现在进行会议第一项议程，请XXXXX作XXXXX上半年总结及下半年安排。

大家欢迎。

…………

△现在进行会议第二项议程，请XXXXX作XXXXX上半年总结和下半年安排。

大家欢迎。

…………

△现在进行会议第三项议程，让我们以热烈的掌声欢迎XXXXX作重要讲话。

…………

（结束语）

同志们：

刚才，XXXXX作了XXXXX上半年工作总结及下半年工作安排；XXXXX作了XXXXX上半年总结和下半年安排，XXXXX作了重要讲话。

工作总结十分全面，形势分析深入透彻，安排部署科学合理。

这次会议，既是总结上半年工作成绩、直面存在问题的工作会，也是凝聚力量、提振士气的鼓劲会，更是立足新起点、开启新征程的动员会。

贯彻好会议精神，对于实现全年各项目标任务，推动公司质量效益发展，保障广大员工切身利益，具有重要的现实意义。

下面，我就贯彻落实这次会议精神，讲三点意见：

一、提高认识、统一思想，坚定实现生产经营目标的信心

完成工作任务，实现有效发展，思想认识是前提。

要抓好学习贯彻。

会后，要把这次会议精神，特别是XXXXX的讲话精神，迅速传达到各个岗位，让广大党员、干部和员工提高认识，统一思想，把精力投入到贯彻落实会议精神中去，为完成全年生产任务贡献力量。

要明确目标任务。

各单位、各部门，要理清工作思路，细化工作措施，强化工作执行，自觉把各项工作置于公司发展大局中去把握、去谋划，放在公司确保“XXXXX”目标实现的要求中去运作、去推进。

要认清面临形势。

当前，随着形势的变化，工作量基本饱满，甚至部分区域存在工作量饱和的情况…………。

公司上下一定要认清形势，提振信心，贯彻各项部署，盯紧全年目标，确保任务完成。

二、转变作风、抢抓机遇，抓好各项工作任务落实

目标已经落实，任务已经确定。

当前和下半年的重点是要抓住工作量饱满的机遇，大干快上，XXXXX，多创效益，XXXXX。

公司两级机关、局处两级干部要发挥好带头作用，亲临现场，亲自协调。

要牢固树立真抓实干的工作作风。

正确把握和妥善处理科学管理与切实服务基层的关系，研究解决下半年生产经营中遇到的实际问题，认真解决公司各族员工关心的热点、难点问题，把各项工作谋在深处，落到实处。

要牢固树立服务基层的工作作风。

机关干部一定要了解基层、理解基层，关心基层、支持基层，多指导、少指责，多帮助、少埋怨，真心实意地服务基层，为基层排忧解难、解决问题。

要牢固树立艰苦奋斗的工作作风。

保持过紧日子的思想，勤俭节约、精打细算，脚踏实地、埋头苦干，为公司科学发展多作贡献。

三、凝聚人心、提升合力，确保大局稳定、一方平安

越是生产经营关键时期，越要关心员工思想动态，越要解决好的生产生活困难。

要持续深化形势任务教育。

通过宣讲形势、理顺情绪、稳定人心，让各族员工明确任务，落实责任，把广大员工的思想和行动统一到完成全年各项目标任务上来。

要理顺情绪、提振信心。

繁重的生产任务，可能会影响到员工的休息休假。

要把思想政治工作融入生产经营管理各个环节，及时了解掌握员工思想状况，做好一人一事的思想政治工作，促进沟通，增进理解。

要解决员工关心的问题。

深入一线，掌握并了解员工的所思所想，高度重视基层员工反映的问题，千方百计解决生产一线的实际困难。

能现场解决的，尽快在现场解决，不能在现场解决的，要做好引导和疏导工作，不要因处理不当引起员工的怨气。

同志们，下半年的生产经营任务十分繁重，希望广大干部员工坚定信心，顽强拼搏，真抓实干，为完成公司全年工作目标，夺取最终胜利而努力奋斗！

会议结束，散会。

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