广西商会发展机遇与挑战.docx

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广西商会发展机遇与挑战

商

会

发

展

理

论

与

实

践

商会发展理论与实践

第一节商会的性质和作用

关于商会的三种理论

一、非营利性社团理论

该理论认为，由于现实生活中存在两种失灵——市场失灵和政府失灵，商会则可以因为其非营利性部分克服这两种失灵。

市场失灵、政府失灵是市场、政府生而就有的难以彻底克服的，因此，伴随着商品经济的产生，就会产生商人行会、手工业者行会等非营利性社团来弥补市场失灵、政府失灵，在政府职能缺位的情况下，非营利性社团甚至代替政府对经济进行管理，如作为中世纪和近代的社会经济组织之一，行会曾在很大程度上控制（左右）了西欧城市的经济生活，时间长达数百年之久。

商会的非营利性社团理论论述了商会的产生及其作为市场中介的作用，为我们理解商会的外部机制——与商品经济伴生、与政府治理互补提供了理论依据。

因此，从商会的交易成本理论出发，我们可以很好地对商会非营利社团和经济治理中市场中介的性质进行界定，并进一步来分析行业协会和商为什么可以弥补市场组织和政府的缺陷，减少总交易成本。

但是由于该理论过于简单和粗糙，只是为研究商会的产生及其功能提供了一种角度，一种思路，并没有形成关于商会的系统理论。

二、制度动力学理论

商会的制度动力学理论将商会作为一种经济治理的私序，运用信息经济学的博弈论分析工具和制度经济学的交易成本理论，讨论了行业协会和商会的产生，以及它和其它经济治理机制之间的补充和替代关系。

商会的制度动力学理论很好地提出了商会的制度成本优势及功能原理，系统地总结了商会的两大功能：

信息提供和协调行动，深入地分析了行协会和商会在信息提供和协调行动时的成本优势。

但是该理论对商会内部机制，第三方私人治理及反竞争行为的论述没有形成系统化的理论，没能说明商会究竟以什么样的制度安排来使协会成员获得关于其他成员甚至非协会成员行为的真实信息，也没能说明商会如何克服共同协调行动时的“搭便车行为”更没有涉及行业协会和会自身又以何种制度安排来取得协会成员的信任，避免委托－代理问题。

三、交易成本理论

交易成本理论是秦诗立从交易成本视角解释商会时提出来的认为，商会的产生是对市场失效和政府失效所产生交易成本的一种节约。

一般情况下，当市场失效时，政府会对造成市场失效的市场主体相关行为进行限制，尽管这有助于减少目市场失灵而造成的交易成本，但却会因管制行为的内部性而产生交易成本；这种交易成本会随着政府在市场失灵过程中提供的产品（或服务）市场化程度的增加而减少。

在这种情况下，当政府提供的产品（服务）难以有效市场化或者市场化程度较低，或政府因内部性而引发的交易成本大于市场组织因外部性而引发的交易成本时，一个介于市场与政府之间的组织出现更成为必然。

这就是商会产生和存在的基础。

显然，商会的产生延伸了企业和政府的部分功能，从而节约了交易成本。

第2节商会的作用

商会组织的作用是从经济开始的，但将来在社会各个领域和各个层面上的作用都将逐渐放大。

目前大量出现的商会等非政府组织是市场经济正常运行的重要主体，是促进传统的非市场经济体制向现代的市场经济体制转轨的重要力量；它们是否成熟与能不能够正常地发挥作用是衡量一个地区和国家的经济体制是否成熟、市场经济体制是否成熟的重要标志。

但随着我们国家体制改革的深化，商会自身也面临新的使命和挑战。

关于商会组织在未来的社会发展中应扮演什么样的认为，“组织化”、“区域化”、“国际化”是商会发展的大方向。

近年来，随着经济的发展，商会的作用也越来越突出。

商会作为社会第三部门，衔接着政府和企业，具有不可替代的地位和作用。

在实际工作中，商会以不同的方式服务了政府、服务了企业。

本文对商会研究的现状和有关理论进行了系统概括，梳理了商会的职能和运行机理。

概括起来说，商会的职能包括服务、沟通和监督；其运行机理在于：

商会通过健全自身组织机构，提高人员素质等途径在自我完善、自我服务的同时，为政府和企业提供优势服务。

一是服务的范围不断扩大，水平逐步提高。

随着社会分工的深入发展，中介组织的作用和服务范围也会不断扩展，由起初主要提供单一的服务，发展到如今提供法律、会计、信息、咨询、结算、培训、经纪等等。

二是沟通各类市场主体之间的桥梁和纽带作用得到充分发挥。

商会沟通的领域越来越宽，渠道也日益多样化。

正是由于商会的不断完善，使得企业之间、政府与企业之间、个人与单位、国外企业与国内企业之间的联系变的更加便利和通畅。

三是监督职能日益加强。

近年来，随着商会作用逐步被认可，其“经济警察”的职能日益得到加强。

特别是在监督企业行为，调节市场纠纷，稳定市场秩序等方面已发挥着不可替代的作用。

第3节商会发展需要解决的问题及建立一个成功商会的核心因素分析

一、商会发展需要解决的问题

商会要从自身建设上适应生存的压力，就应当从如下几方面进行思考并寻求出路：

（一）完善经费收取体系，增强组织独立性

商会要在实践中渐进，学会逐步脱离利用组织外资金支持组织生存，逐步增强组织独立性。

完善的经费管理体系，将调动会员积极参与组织发展的规划，了解组织活动的目的和意义并获得会员的资金支持等。

此外，经费监管体系也是商会作为非营利组织社会公信度建立的重要环节。

只有把组织基金规划和管理弄清楚了，才是商会生存和发展的根本。

（二）完善商会的内部管理体系

商会的人事管理体系、部门间的合作和服务开发体系等建立是商会内部能力建设的关键。

只有好的团队和成熟的组织机制才能满足市场的需要，而不是个人。

（三）需要完善的市场沟通体制

商会活动的设置不能闭门造车，必须在业界充分交流的基础上，集体开发组织需要的服务。

如何组织会员系统地参与组织活动的讨论，是商会能否市场化的关键。

二、建立一个成功商会的核心因素分析

一、服务按照会员需求是稳定会费收入的保障

前文提到，商会发展的一个问题就在于实际参与活动的会员数量和积极性是递减的。

分析其原因，一部分是官办驱动的组织设立不合理造成资源分散和过度竞争，另一个原因是商会自身市场化的经验不足造成会员的积极性和实际参与数量的递减。

商会过度依赖于政府资源，提供的多为政府体制配套权利基础上建立的服务项目。

这样的活动内容和服务造成会员从市场的角度不愿意积极参与组织的活动，从而影响到商会发展需要的会员基础的稳定性，进而限制了商会的发展规模。

现状就是生存成为很大的压力，更不要谈规模扩大了。

要从这个循环中走出来，解决生存的问题，就要从源头开始，学会如何让业界积极参与商会活动的领导，而不是政府部门。

基本服务的制定是市场模式下商会的根本。

随着这个基本共享利益的产品的酝酿成熟，驱动一定数量的企业集聚到一起，成为商会生存的根本和发展的起点，而不是政府指定一个规模，用财政经费养着这个规模直到成熟。

这样的养法，事实证明很难养活，养活了也是先天不足，所以后天就特别困难。

既然已经先天不足，靠后发之力也是可以逐步改善。

这个就是“中间模式”下的商会，但是弥补先天不足的关键还是要从基本服务开始，回到研究企业参与和需要上去，逐步脱离对政府资源的依靠和背靠政府大山的优越感，踏踏实实的从小规模做起，了解和积累企业服务的经验才是做大做强的根本。

二、提高独立性和社会认知度

官办特色的商会拥有“二政府”的优越感，使企业和其他社会各界充满疑问，究竟如何来认可它。

它不是政府却又优越地凌驾于企业和社会其他阶层之上，活动和作用显得如此的格格不入。

因为它即不真正代表企业又不是政府部门。

商会的社会活动内容、社会形象和社会态度，决定社会对其认知度和定位的高低。

解析美国商会的企业-商会-政府的社会结构关系，你可以看到商会的社会作用和社会认知度是这样确立的：

商会不是凌驾于企业之上，而是作为一定利益的企业群的代言者。

商会的社会活动、社会态度如实和诚信地代表会员企业，反应出会员企业希望社会其他成员或政府能够接受的该利益群体的形象和态度；商会代表其代言的会员群了解政府和社圈中其他成员对这一群体的需求和利益公共关系。

除了组织商务活动帮助会员企业降低业务成本外，商会还会注意会员集体的整体社会形象塑造和对政府相关社会活动或政策制定中涉及到会员集体利益的部分的反应，并以“一个声音表述和发言”。

简言之，商会的社会认知度源于其是否完全地代言和塑造自己代表的群体利益者，即群体利益者的整体是商会社会认知度的载体。

三、建立应有的经费管理体系

经费收取的合理，首先是对市场化运作的理解。

非营利组织指不以营利为目的，收入抵消支出和适当发展预留资金后无盈利，而不是无营业行为收入。

商会会费收入无疑是商会生存的支柱，但是如何将运作费用合理均摊到服务性营业行为收入中，也是商会市场化运作的关键。

四、建立完善的商会活动组织体系

商会的活动组织体系是业界参与商会活动内容策划的重要体系。

商会的活动要得到会员的支持，就要学习美国商会的经验，如何系统地组织会员参与活动组织的讨论。

商会的人才任用、留用始终是一个问题。

现实的困难就是：

1.远低于市场同等职位的薪金水平，难以吸引人才2.不市场化、不透明的招入体制，难以灵活的招募人才。

特别是政府主导型的商会，主要人事任用由领导决定，组织内安排，更不用谈从市场中纳入贤才了。

3.人事管理不成体制，除了招募有明显的组织任命安排的情况外，人事职责体系，工资参照标准，人才培训和能力培训体系等都不完善。

不完善的体制很难说服员工长期服务于商会。

第四节商会发展应当遵循的要点

一、建立核心服务框架和组织品牌

在发展的过程中，不断总结会员的需要，逐步确立自己的核心服务框架，将组织品牌定位于打造业界交流的专业平台。

这个品牌的体现为清晰的服务框架，交流活动、出版物、特色服务之间的比例和相互的配合关系。

组织品牌和组织服务框架是发展组织的基础，也是会员群体和社会对组织质量的关注点。

美国商会的发展经验告诉我们，规模是建立在品质的基础上的。

二、商会发展要遵循市场规律

组织发展要市场化，不可盲目制定规模。

脱离市场发展的组织，不可能有扎实的基础。

基础体现在自身管理体制的成熟、市场服务开发体制的成熟和发展基金的稳定性等。

按照市场需要和基础发展起来的商会，具有很强的发展灵活性（服务开发方面）以及很强的专业性，这个是打造组织核心服务框架的基础，和组织品牌建立的保证。

三、发展要依附于代言群体的需要

商会的发展并没有很多战略确立和代言群体代言能力方面的考虑而是简单的按照政府指示设立。

这样的发展，完全脱离了商会的市场本质，和组织的群众基础。

美国商会的区域性发展状态，是基于市场规律的结果，也是基于组织活动能力实际能服务于代言群体需要的结果。

美国商会在组织区域性发展的基础上，实行全球联盟体系，也是考虑到组织整体利益群的跨区域需要而制定的。

第五节商会会长的职责与作用

新形势，新任务，给商会工作带来了新的挑战，也对商会会长提出了更高的要求。

商会好比一架钢琴，会长就是琴键，只有琴键弹奏出独特的音色，才能欣赏到美妙动听的音乐因此，努力当好一名合格的商会会长，是做好商会工作的关键。

一、商会会长要善于学习。

作为商会会长，要跟上时代前进步伐，办法只有一个，就是善于学习，要把加强学习作为提高工作能力的一项基础性、经常性的工作，始终牢牢抓在手上。

作为会长，你代表了一个行业和一群人，所作所为大家都在看着你，因此，要严格要求自己。

二、商会会长要海纳百川。

作为商会会长，要带头搞好团结，坚持民主协商平等议事求同存异体谅包容的原则，更好地凝聚人心；要带头遵守民主集中原则，注重用制度管人管事；要广泛听取大家的意见，不仅要听取正确的意见，还要听取不同的意见，不要老虎屁股摸不得。

商会会长要有大气度，善于团结，大家手握手，一条心，一股劲，不议论，不埋怨，少指责、少怪罪，多理解、多沟通、多支持、多补台。

三、商会会长要乐于奉献。

会长不是一种权力，而是一种责任，做会长就是履行责任和使命。

商会会长要做到高调做事，低调做人。

当前和今后一个时期，商会能否健康发展，关键在于商会会长的作为，因此，作为商会会长，要做到不辱使命，不负重托，增强光荣感、责任感和使命感，充分履行应尽之责。

四、商会会长要胸有成竹。

要了解掌握国内外相关行业信息，研究发展趋势，加强合作与交流；要注重倾听会员的心声，积极反映会员的诉求；要坚持从保护行业商会会员的整体、全局和长远利益出发，敢说企业不敢说的话，敢做企业想做但做不了的事，从行业企业自身角度来维护企业合法权益，做一名行业整体利益的代言人和保护者。

六、商会会长要善于资源整合。

商会要解决的问题很多，收缴会费、建立各项管理制度、聘请专职工作人员、处理会员之间的纠纷、维护会员的合法权益等。

会长要认真听取会员的意见和建议，设法解决商会自身建设的问题。

会长姚对商会拥有的资源进行资源整合，提高资源的利用率避免资源的浪费。

商会要发展就需要会长总领全局善于进行资源整合，只有这样才能是商会获得发展和进步。

七、商会会长要是政商，。

商会工作要紧紧围绕党委、政府的中心工作，始终服务于会员、服务于经济工作，任何时候都不能违背这一点。

因此，要最大限度地调动广大非公有制经济人士的积极性、主动性和创造性，多方位、多角度、多层次地参与经济社会活动，自觉把自身企业发展与国家发展结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来，把个人富裕与广大人民群众的共同富裕结合起来，认真履行社会责任，争做扶贫济困的善事。

要做好会员企业的总结宣传工作，鼓励会员重视承担社会责任，弘扬正气，树立典型，从而扩大会员企业的影响力。

第六节商会合作部门

一、融资信用担保模式

作为增加中小企业信贷投入模式探索与创新，民间商会在融资担保实践中如何扮演好自身角色!

并找到一种适合的发展模式呢。

民间商会在融资担保实践中的角色定位从总体上看来，信用担保业在我国仍处于起步阶段：

一方面是自身业务发展的不规范而使行业整体陷入危机。

另一方面中小企业融资难问题仍在加剧，担保发挥的作用非常有限。

因此，我国信用担保业整体发展亟须寻找新的出路。

那么，在组建与发挥担保公司作用的过程中!

民间商会应该扮演什么样的角色呢互助联保组织具有将信息不对称风险内部化和低成本，稳定运作的比较优势应该成为我国信用担保体系建设的基础，而且低层级的中小企业更适合建立互助性信用担保。

显然大多中小企业所需的融资担保服务是一种俱乐部产品利用民间商会作为融资担保中介组织会员企业进行互助联保具有一种天然的运作优势能够促进达到最优的资源配置效果。

因此民间商会毫无疑问应该是提供俱乐部产品的最适当组织，这对明显具有地缘文化特征的异地商会来说更是如此。

二、发展模式选择及其理由

基于以上认识我们认为要想发挥民间商会信息优势，必须改进完善现有运作模式，可行的发展路径和模式是建立完善由商会会长或副会长企业牵头会员企业共同出资、共享利益、共担风险的中小企业互助担保机构。

主要理由：

一是中小企业互助担保可以促使单个分散的个体在信用上实现自我增强和自我升级。

在民间商会的互助联保组织下，企业之间组成了信用联合体，从而形成商会企业整体信用优势，方便与银行信贷制度要求进行有效对接，有利于缓解不同单个会员企业发展中面临的资金约束!

达到改善信贷资源投入效率的效果。

二是中小企业互助担保可以建立稳定的共同基金补充机制，有利于担保公司的可持续发展。

通过开展中小企业互助担保，由会员入股或集资的形式集合成较大规模的共同担保基金，从而拓宽资金来源渠道，更为商会会员企业融资提供担保服务。

同时中小企业互助担保不以营利为目的，取得利润也用于担保公司的可持续发展。

三是中小企业互助担保可以推行风险共担机制，有效防范信贷风险。

可以采取风险基金、企业互保、资产抵押等多种形式反担保。

借助企业之间的相互监督机制和商会企业内部信誉传导及惩戒渠道!

以及资产交易在行业内部最大程度变现等运作优势，使得主要风险由互动担保机构各成员共同承担，达到分散担保风险的目的。

四是中小企业互助担保可以完善信用担保发展体系，有利于商会自身的发展和壮大。

在商业化担保机构发展面临危机亟须寻找新的出路的背景下，中小企业互助担保机构的发展尤为必要，它不仅可以扩大担保服务的覆盖面，使担保机构发展多元化并呈现不同的市场细分，促进提高担保机构服务效率。

而且可以增进民间商会会员企业之间的凝聚力，反过来促进民间商会自身的发展和壮大。

大部分在外广西商人面临的融资环境与广西相比存在明显差异，特别在信贷制度、信用文化、民间金融、政府干预等多个方面，充分利用民间商会的信息优势，由民间商会牵头成立中小企业互助担保公司并运作发展，不仅可以提高中小企业的信用程度，有效缓解民营企业融资难问题，并加强在外企业及当地银行的深度联系和业务合作，改善中小企业与银行之间的关系!

提高银行信贷投放效率。

商会职能之一就是通过内部治理，通过自己的力量建立一个民间的信用体系，这也是我们目前尝试在做的事。

简单点说就是商会通过和银行以及金融机构合作，给会员企业评级、打分，打分是由第三方机构来认证的。

比如有一些会员有信贷需求我们推荐给银行，同时有一个第三方认证，银行可能也会放心。

怎样公正地给会员评级，需要商会和金融机构合作，比如根据企业以前的流水、信贷记录以及营业规模，诸如此类从方方面面会有一个衡量。

第七节商会如何生存，如何能生存发展

一、健全组织机构

商会要引进先进的经营和管理理念、借鉴国外一些成功的做法，健全组织机构。

通过制定科学规范、行之有效的章程建立行业的自律机制，确立章程的权威性，规范自身行为，承担起自我管理职能，维护市场竞争秩序。

商会不同于行政机关的显著特点是它的民间性，这就是说它没有行政纪律的强制约束。

只能主要依靠章程来自己管理自己。

科学规范的章程必须是符合实际情况，具有较高的可行性和前瞻性，要避免章程内容制订过于空洞、可操作性差的通病。

在商会的领导决策机构中，应当实行民主选举和民主决策制度。

商会的性质决定了它的民主性，由会员民主选举出领导班于，是众望所归。

只有一个团结、协作、务实领导班子和有魄力的、有威望的带头人，才能带领商会开创新局面。

在商会的自身建设中，还应当注意建立健全各项规章制度，形成完整的社团自律运行机制。

合理的规章制度是商会组织、办事机构以及会员从事各项活动的规范文件，对商会可以起到协调步伐，减少内耗，保证工作稳定性和连续性的作用。

这些制度包括民主决策制度、财务管理制度及人事、会议、工作职责、服务制度等。

同时在会制度的执行力度上要多下工夫，在这一点上，完全可以对照我国的法制建设的原则来对待，那就是“有法可依，有法必依；执法必严，违法必究。

”

二、提高人员素质，善于用人

商会的价值，必须依靠具有很高的业务素质和综合能力的工作人员去实现。

因此，应当努力挖掘商会的人才优势，培养、造就一批从事商会工作的专才和社会活动家。

就商会整体而言，素质较高，具有人才荟萃的特点。

商会的会员中几乎集中了本行业的专家、优秀人物，商会的理事会和主要负责人一般都是行业的卓越代表人物。

但是商会机构专职工作人员的素质却亟待提高。

由于传统的思想观念，不少人认为商会专职工作人员就是从事一些具体的事务性上作，随便什么人都能干。

实际上，商会不但专业性强，而且社会联系广泛，因此，要求工作人员不仅应当具有较高的文化水平，熟悉业务，而且要精明强干，具有组织领导才能与人际交往和公关能力，而且要善于演讲，有感召力，才能使商会产生凝聚力和向心力。

在人员管理中，要引进竞争机制。

对专职工作人员实行聘任制，本着德才兼备的原则，设立岗位职能，使能者上，庸者下，优胜劣汰。

其次，要从制度上逐步解决商会专职工作人员的后顾之忧，在个人发展机会、工作挑战性、生活待遇等方面都能够吸引和留住人才。

只有吸引并留住了人才，商会才能发展，进而发挥作用。

三、商会人员结构剖析

四、商会会长及各个岗位的职责

 一、会长的岗位职责

1、负责主持商会的全面工作；

2、负责商会的制度建设、队伍建设和商会工作的决策；

3、代表商会签署有关法律文件。

负责对会议形成的文件、决议、决定进行签发的工作；

4、负责对商会的决议、决定、规章制度等执行情况进行监督和检查；

5、负责对商会理事、副会长、执行副会长的提名工作；

6、有对商会专职秘书长的任命权；

7、决定专职人员中的中层干部以上人员的聘请与辞退；

8、负责商会重大活动的组织领导和经费审批工作；

9、负责收支凭证及财务报表的审签；

10、负责与政府有关领导的联谊及其接待工作；

11、负责召集和主持理事会议、会长办公会议和会长办公（扩大）会议；

12、负责在每年的会员大会上做年度工作报告；

13、作为本商会的法定代表人，对外代表商会，对内负领导责任；

二、执行会长工作职责：

1、接受并完成会长所分配工作及委托事项；

2、会长不在时行使会长职权；

3、参加会长办公会议、理事会议、会员大会，行使表决权；

4、贯彻执行各会议决议；

5、完成会长交办的其他工作

三、副会长岗位职责：

1、接受并完成会长、执行会长所分配工作及委托事项；

2、参加理事会议、会员大会，行使表决权；

3、模范贯彻执行各会议决议；

4、完成会长、执行副会长交办的其他工作；

5、争做商会会员的带头人，以自己的实际行动加强商会的凝聚力；

四、秘书长岗位职责

秘书长在会长领导下主持秘书处全面工作：

1、主持本商会办事机构的日常管理工作；

2、组织实施本商会年度工作计划；

2、组织秘书处下属各部门、各分支机构和各经济实体机构开展工作；

3、负责秘书处及其下属实体机构普通工作人员的选聘和解聘工作；

4、处理职权范围内的财务收支以及其他日常事务。

须由会长授权的职责：

1、制订商会的年度工作计划；

2、决定商会办事机构、分支机构及实体机构的设立和撤销；

3、决定下属机构的组织架构和人员编制，及下属机构主要负责人的任免；

4、讨论通过商会及所属分支机构的基本管理制度，包括财务管理制度、人事管理制度、行政管理制度、授权管理制度等；

5、组织编写商会对外协作方案；

6、负责会费收取标准的拟订；

7、代表商会起草的重要文件；

8、对外签订金额在（——）元以上的合同或协议；

9、本会与相关机构建立友好关系及进行经济合作的事项；

10、对新增理事以上职务人员的考察；

11、决定会员的吸收或除名；

12、商会特殊薪酬人才的引进、任免事项；

13、秘书长个人的费用报销；

14、其他有关事项。

五、理事岗位职责

1、建立并维护商会这一法律实体，了解章程中的各项规定。

2、作为会员利益的托管人，确保资产的安全，保证服务、活动、项目的质量，并努力维护商会的声望和信誉。

3、确保商会的宗旨，目标和政策符合时代要求并认真贯彻执行，对主要设施和资源进行评估和监管。

4、对管理层和资金的使用提出具体要求，寻求会员和社会的支持，保证理事会和委员会会议的效率。

5、就商会的发展方向和工作重点提出建设性意见和建议。

6、防范未授权行为的发生。

审阅报告、职员业绩及标准，并把报告提交给会员。

第八节广西商会目前发展要实施的项目

1、商会目前可以先做一些小而见效快的项目积累信心和经验。

2、商会可以考虑实施内部小型担保公司。

商会发挥自身的信用担保功能互助担保提高各会员单位的发展能力。

3、对于商会餐饮是可以考虑的项目，如桂林米粉是可以好好做的项目但必须量化。

如果实施餐饮可以由石总提供好方案。

4、商会对于广西产品的展示。

商会可以通过实施广西商会展览厅对外宣传广西产品，树立广西商会的形象从而提高广西商会的品牌知名度扩大影响力。

5、提高会长的艺术审美。

最为一会之长一定的艺术修养是必须的，如果有欠缺是有必要通过培训增长修养的，特别是书画方面的修养。

关于商会章程

1、尊重商会章程就是尊重商会，就是维护自己的威信。

俗话说无规矩不成方圆，商会的日常管理中对于商会章程的尊重显得尤为重要。

商会中的每个成员都有义务和责任去维护商会章程，只有每个会员都去自觉遵守商会才有威信才