餐厅店长每日工作实务讲座.docx

餐厅店长每日工作实务讲座.docx

《餐厅店长每日工作实务讲座.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《餐厅店长每日工作实务讲座.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

餐厅店长每日工作实务讲座

餐厅店长每日工作实务讲座

餐厅店长每日工作实务讲座

壹、店长的角色及责任

一、店长的职务认识

店长是一店之长,每天代表着经营者（或投资者）与同仁共事,指挥店内各部门依规行事。

一个好的店长,往往能从日常营业中,找出各种店内之问题点,进而加以分析,找出解决之道。

尤其能做到:

（1）依据上司指示的范围内,指挥从业人员卖力的做好各种改善工作。

（2）发觉店内之各种违反规章之异常。

（3）商品陈列、广告及宣传相关之促销活动是否有效的进行。

（4）上司对店务之各种指示绝对服从。

店长职务及机能的发挥与否?

能力的显现是否优异?

都能使顾客对这家店的形象有所影响,尤其是业绩的好坏?

更是店长能力的显现:

如果一家店的业绩不彰、士气不振,往往调动其店长后,马上会有一百八十度的转变,业绩会显着的上升,各行各业中,经营不善的店,经过更换店长后,立刻转亏为盈的实例,不胜枚举。

那么,店长该扮演什么角色?

发挥什么样功能呢?

（1）首先店长必须扮演类似导演的角色,把舞台（卖场）、演员（从业人员及商品）做最有效的演技演出。

（2）如何不断的提升营业额目标的达成,配合广告、宣传促销及顾客接待,来顺利的做好营运工作。

（3）如何依有效人力的配置、产品陈列,加强店里坪效的发挥。

也就是依据协调及人际关系的运用手腕,提升从业人员士气,不断提高业绩、降低成本、增加利润。

二、担任店长要先了解及把握职务内容

一个好的兵,不一定是好的将。

同理,一个独自表现良好的店员,晋升后不一定就是好的店长。

一个好的店长在受命前,一定要先认清职责,把握职务内容,才能尽职的做好店长工作,也就是说,必须先了解:

（1）店长责任及权限的彻底了解。

（2）店长职务内容之完全认识。

（3）营业目标及成本、利润之计数观念。

以上三点是店长的处事要诀,好比船长的罗盘一样,指引着船的方向,使成功的距离缩到最短。

一个优秀店长的责任,应包含整店的经费预算,从业人员配置、店?

?

的各种设备维护,商品陈列等最高效率的活用,以使店的营运效益达到最高。

亦即要时时做到:

（1）人员出勤及工作之管理。

（2）代表公司接待顾客。

（3）从业人员之教育训练。

（4）店面及设备之维护管理。

（5）商品之管理及保全工作。

（6）有效果的贩卖促销活动。

（7）亲切礼貌的服务。

店长还须时时存有数字意识,亦即计数观念,凡事要以数字来表示目标,目标的确立,才能评估及显现你的能力及绩效。

要时时了解:

（1）店之营业目标。

（2）坪效率之目标。

（3）劳动生产性之目标。

（4）来客数及客单价之目标。

三、店长要做到受部属信任及尊敬

店长之好坏直接影响到业绩及店格,并会使这家店未来的前途与发展有所牵连,所以谨慎做好店长,是一件非常重要的事。

一个店长要具备有那些条件呢?

（1）好的人际关系,不论直行或平行。

（2）有丰富的社会经验与履历。

（3）能随时自我启发,不断求上进。

（4）严己宽人。

对事冷酷,对人温暖。

（5）公平廉明,自守分寸。

（6）对现状能客观的了解与把握。

（7）不贪非份之财。

（8）能运用组织,透过众人达成目标。

也就是说店长一定要严格要求自己,变成是部属的学习好榜样,同时充分信赖与尊敬。

因为部属的信赖,才能使你顺利的将上司及店务透过部属尽力的去达成,也因受部属的尊敬,才能上下有序的发挥组织的机能及绝对服从的组织效能,要记得你的言行举止随时都是部属模仿学习的榜样。

四、店长是卖场主权的掌握者

未来,购物中心、超级商店、餐饮食品等之商店经营情势,卖场主权的掌握者将视店长尽职与否而定。

商店业绩良好与否?

从左列的公式中可理出一个定义:

营业额=来店顾客数x客单价来店顾客数的增加,必须靠店长指挥领导全店之接待员、销售员在顾客争取上,留给顾客良好的印象,留给满足的购物服务,以带动其他希望客的莅店。

也就是说,是一种开拓性的做法,尽量把来过或第一次来的顾客,都能让他留下再次光临的念头,并把店的形象变成一种口碑,自然的传颂与报导,在一传十、十传百的累积下,使来客数源源不断。

简单的说:

就是要把一现客（有如昙花一现）变成固定客或永久客。

客单价的提升,必须仰靠店里销售人员推销技巧的纯熟,在「深耕」的原则下,把进店来的顾客,经过不着痕迹下,提升他的购买金额及其他产品,使单一购买品项变成多数购买品项。

做生意的原则,尤其是店长,脑筋不能一成不变,要依据各该店之商圈特性及立地条件,时常做各种灵活变通,直的不行,想想圆的可不可以,圆的不通,再想想有没有其他方法,最忌讳的是,不动头脑一成不变。

所以,一个优秀尽职的店长,你要时常反覆分析,本店产品别、顾客别、商圈特性、立地条件、可能促销的有效方法,及能开拓之新顾客层。

销售!

销售!

销售!

业绩!

业绩!

业绩!

是店长每天脑海中的首务,成果论英雄,目标必突破!

把商场主权掌握在店长手中,才是店长的努力

贰、店长查核要点

┏━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┓

┃查项┃每日┃每月┃每年┃

┣━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━┫

┃顾┃1.顾客卡片有否记载?

┃1.分析财务状况,确认经┃1.分析顾客卡,检讨本┃

┃┃┃┃┃

┃┃2.顾客尾款查核及管理┃营销售状况,并实施检┃店客户分布,设定适┃

┃客┃

┃┃对策（未收款项,收┃讨及改进。

┃当的商圈。

┃

┃┃回确认）。

┃2.查核资金调度,督促回┃2.分析顾客资料,作为

┃管┃3.昨日营业状况了解┃收,检讨销售方法及改┃

┃┃┃

┃理┃。

┃┃销售计划拟定参考。

┃变方式。

┣━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━┫

┃店┃1.外围桌面、地板、厕┃1.仓库、油烟罩、冰箱内┃店内装饰是否给顾客┃

┃┃┃┃┃

┃┃所、厨房、柜台清洁┃有否清洁?

┃好印象,有无改变、┃

┃?

?

┃┃┃┃

┃┃否?

┃2.餐具盘点短缺情况。

┃变更的必要。

┃

┃┃┃┃┃

┃管┃2.刀叉、盘、杯、筷有┃┃┃

┃┃┃┃┃

┃┃无放置妥当?

┃┃┃

┃理┃┃┃┃

┃┃3.查看垃圾桶。

┃┃┃

┃┃┃┃┃

┣━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━┫

┃财┃1.查核收支传票,出入┃1.分析财务状况,确认经┃1.查核决算书,检讨反┃

┃┃┃┃┃

┃┃货传票报表。

┃营销售状况,实施检讨┃省经营内容,拟定下┃

┃务┃┃┃┃

┃┃2.现款查核。

┃及改进。

┃年度改进方案。

┃

┃┃┃┃┃

┃管┃┃2.查核资金调度,督促回┃2.查核借款及挪款计划┃

┃┃┃┃┃

┃┃┃收,检讨销售方法与改┃,发现问题,做下年┃

┃理┃┃┃┃

┃┃┃变。

┃度改进参考。

┃

┣━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━┫

┃人┃1.对员工个别谈话,经┃查核薪资明细表。

┃1.配合销售计划,检讨┃

┃┃┃┃┃

┃┃营洽商。

┃┃员工应采用计划。

┃

┃事┃┃┃┃

┃┃2.查核员工出勤及健康┃┃2.员工奖金核定。

┃

┃┃┃┃┃

┃管┃状况。

┃┃3.检讨薪给、服务、福┃

┃┃┃┃┃

┃┃3.员工、待客、工作处┃┃利、赏罚规定。

┃

┃理┃┃┃┃

┃┃理态度及员工士气。

┃┃┃

┗━━┻━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━┛

┏━━┳━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━┓

┃查项┃每日┃每月┃每年┃

┣━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━┫

┃固┃1.检查火灾、窃盗等预┃查核车辆及火灾保险。

┃车辆器材固定资产之┃

┃┃┃┃┃

┃定┃防措施,重要物件资┃┃检讨。

┃

┃┃┃┃┃

┃资┃料保管。

┃┃┃

┃┃┃┃┃

┃产┃2.车辆检查（修理、保┃┃┃

┃┃┃┃┃

┃管┃养、清洁）。

┃┃,;┃

┃┃┃┃┃

┃理┃┃┃┃

┣━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━┫

┃情┃1.同异业间有否采取新┃为提高店员素质,教育┃1.检讨教育计划。

┃

┃┃┃┃┃

┃┃作风或措施?

对本店┃及研讨会是否经常举行┃2.水准提高否?

┃

┃报┃┃┃┃

┃┃有否影响?

┃。

┃3.下年度计划之拟定。

┃

┃┃┃┃┃

┃管┃2.是否每日填记同异业┃┃┃

┃┃┃┃┃

┃┃界之情报。

┃┃┃

┃理┃┃┃┃

┃┃3.布告栏善用否?

┃┃┃

┣━━╋━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━┫

┃事┃1.各种日报表是否每日┃各种月报表有否如期呈┃1.全年决算是否如期完┃

┃┃┃┃┃

┃务┃呈报。

┃报上级。

┃成呈报。

┃

┃┃┃┃┃

┃管┃2.每日开拓情形,达成┃┃2.半年结算是否如期完┃

┃┃┃┃┃

┃理┃率?

┃┃成呈报。

┃

┗━━┻━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━┛

参、报表种类与名称:

一、每日报表

1.现金管理表2.营业日报表3.营运分析图表4.商品销售分析表5.时段分析表6.进（退）货验收单7.服务员班表

8.报废记录表9.统一发票明细表10.作废发票登记表11.订货单12.冰箱温度查检表13.尖峰前工作查检表

14.大夜工作查检表15.员工用餐登记表16.厕所清洁卡17.自行进货订货单18.配送中心出货传票19.瓦斯度数记录表

20.汇款单

二、每周报表

1.营业控制表2.库存周报表3.周报表4.周清洁表5.会议记录追踪表

三、每月报表

1.盘点单2.工读生出勤记录表3.考勤卡附属资料表4.管理组班表5.管理组每月考核表6.利润中心损益表

7.兑换券回收表8.收入费用统计表9.收入费用通知表10.收入费用估计表

四、不定期报表

1.调货传票2.请购单3.修缮申请单及验收证明单4.领（退）料单5.支出证明单（收据）6.验收单

7.财产调拨、闲置、报废通知单8.机器设备维修卡9.门市工读生资料卡10.同意书11.顾客意见卡

12.计时人员工作绩效评估表13.服务人员面谈记录表14.器具损坏处理报告15.辞职书16.配送异常通知单

17.员工申诉表18.训练追踪表19.门市服务员考绩奖金明细表20.订餐登记表