班组长选聘管理考核办法.docx

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班组长选聘管理考核办法

平煤五矿综采三队

班组长选聘考核管理办法

为进一步我队班组建设，强化班组长队伍管理，提升班组长素质，挖掘班组长工作积极性，激活班组单元细胞，使班组长选聘走上规范化、常态化、流程化管理轨道，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长，打造一支业务能力强、管理水平高的班组长队伍，促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，根据集团公司班组建设实际，特制订本制度。

一、组织领导

我队成立班组长选聘考核领导小组。

组长：

王华伟王延阁

副组长：

马国敏赵要杰李建立

成员：

肜道祥王国强从怀东高展飞裴亮亮张海强

二、班组长选聘任用条件

（一）基本条件

1.思想品德好，认同集团公司企业文化，遵章守纪，爱岗敬业，具有初中及以上学历，45周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；

2、安全意识强，安全素质高。

重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。

3、熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；

4、组织能力强，业务技术好。

具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。

5、大局意识强,岗位执行力高。

具有团队观念和协作意识；重视现场管理,各项措施能够落实到位,各项指令能够模范执行。

6、原则性强，能够以身作则。

吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待职工，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。

7、自身素质高，学习意识强。

具有二年以上实际工作经验，具有高中以上文化程度，身体健康，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。

（二）具有以下条件之一的可以放宽要求、优先选拔

1、在平煤五矿及以上单位技术比武中取得较好名次。

2、获得平煤五矿及以上单位劳动模范，岗位技术能手等称号。

3、具有中、高级技师资格或初级及以上技术职称。

4、具有大专及以上学历。

5、在其他工作中有立功或突出表现的。

三、班组长选聘程序

区队推荐（或自荐、或职工推举）→民主测评→领导小组审核→分管领导审核→报矿领导审批→报组干科、安检科备案。

1.由队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有班组长选聘领导小组成员参加。

2.被提名参加选聘人员的基本情况由区队负责提供，必须经过安监、机电、生产、调度、等部门审核。

原则上同一岗位参与选聘的人员不少于两人。

3.参加选聘的人员在选聘会议上宣讲竞聘发言后由班组成员进行民主测评，必须三分之二以上参与测评人员通过，方可进行下一程序。

4.区队负责将通过测评的人员名单和个人简介报分管领导、矿领导审批。

5.班组长经过上述程序任命后，进行为期三个月的试用，试用期期间享受在职班组长待遇的90%。

试用期满后经区队领导小组研究同意可转为正式班组长。

6.班组长试用期期间出现严重违章或其他违纪的一律解除职务。

7.班组长在试用期间应团结职工，创建和谐班组，严禁在班组搞帮派主义，否则解除班组长职务。

8.班组长试用期间严禁对考核小组实施贿赂，一旦发现取消其任命资格。

9.班组长在试用期间要兢兢业业，不得做任何有损班组利益的事件，为班组的发展尽职尽责。

10.试用中的班组长其班组连续三个月考评最后一名的，班组长免职，进行重新选聘。

四、班组长考核内容

1、安全管理：

学习安全知识，掌握三大规程等相关内容，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任，个人无违章指挥、违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。

2、劳动组织：

熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，班前会详细安排生产任务，提醒全员本班安全生产注意事项，严格生产工艺、流程、技术措施施工，检查生产落实情况，带领班组成员完成本班各项生产指标（包括产量、进尺、工程质量、文明施工、成本材料控制等）。

3、劳动纪律：

个人无违反劳动纪律现象，协同跟班队干进行考勤，不越权批假，按照规定落实请销假制度，个人出勤符合规定，严格执行员工行为规范。

4、班组分配：

根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。

5、班组培训：

落实矿和区队学习计划，定期不定期检验学习效果，每月进行考评并与工资分配挂钩；积极参与培训学习，无不良现象记录，培训成绩达标。

6、班组协作：

加强与职工、跟班队干、验收员、机电管理人员的沟通与协作，并做好班与班之间的交接，不因小班组利益影响整个区队安全生产。

五、队月度考核

基层区队成立班组长管理考核领导小组，以选拔人、培养人、锻炼人为目的，以提升班组长的综合素质为目标，切实加强对班组长的管理，认真开展班组长月度考核工作，考核结果于次月2日前报组干科，考核细则见附表6，考核成绩占总成绩的60%。

六、季度民主评议

每季度各区队按照公平、公正、公开、民主的原则，对本队的班组长进行一次公开民主评议。

评议内容

（1）安全素质：

秉承安全第一理念，执守安全管理制度，推进安全文化建设，组织生产安全无事故，个人无严重“三违”。

（2）思想政治：

认同并践行河南煤化集团企业文化，注重职工思想稳定，积极推进民主管理工作，个人无不良生活作风。

（3）专业技能：

熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。

（4）管理能力：

科学安排劳动组织，合理配置生产要素，创新管理思路，班组人员团结协作。

（5）工作作风：

大局意识强，岗位执行力高，工作吃苦耐劳，以身作则，公私分明，处事公道。

（6）所有现任的班组长均参与民主评议，由本单位队干、验收员及本班组成员共同进行民主评议，参与率不低于80%。

民主评议成绩按照队干、验收员评议成绩40%和员工评议成绩60%的比例进行汇总计算，每季度月末最后一天报综合办。

七、结果应用

根据区队内部班组长月度考核情况的季度平均分及季度职工民主评议分，两项分数进行综合；区队月度考核情况的季度平均分占60%、季度班组长民主评议分占40%，对季度班组长考核情况进行汇总，考核成绩在90分以上的班组长，命名为“明星班组长”；考核成绩在89--70分的班组长为合格班组长；考核成绩在69分以下的班组长为不合格班组长，实行末位淘汰，启动班组长选聘程序。

八、选聘程序

1、班组长候选人由队职工民主推荐、班子会议研究推荐和毛遂自荐三种方式产生。

2、班组长候选人由队班子会议研究确定，对候选人名单进行公示，同时通知候选人撰写“假如我是一名班组长”的班组管理办法。

3、队筹备召开班组长选聘会，确定选聘会时间后，将选聘时间报综合办公室。

选聘会组织本队职工参加人数不得低于本队在册职工总数的1/4。

4、选聘会上班组长候选人，进行陈述“假如我是一名班组长”的班组管理办法，由本单位班子成员组成评委会，根据队内部情况制定切合自身实际的选聘评分标准，进行现场评选打分，矿综合办公室与企管科、安监科联合组成监督小组，进行现场监督选聘工作。

5、选聘人员成绩统计完成后，将中聘的班组长名单在本单位公示三天后，职工无异议，填写班组长选聘任用呈报表经企管科、安监科、综合办、分管矿领导签字后，宣布上任。

6、各单位对班组长调整情况，及时到职工学校建立班组长档案，参与班组长培训，实施动态管理。

7、班组长选聘结果及选聘原始资料在队内部存档备案的同时，上报复印件一份到综合办备案。

九、奖罚

每季度矿上根据每月考核的成绩，进行季度汇总，队开展季度“明星班组长”评比，对获得“明星班组长”荣誉者给予600元奖励；对考核成绩在89—70分的不奖不罚；对每季度考核成绩在69分以下的给予500元处罚。

附表1：

综采三队班组长选聘民主推荐表

姓名

安全意识

20分

组织能力

20分

业务技术

30分

岗位执行力

20分

带头作用

10分

得分

附表2：

综采三队班组长选聘任用呈报表

姓名

单位

民族

照

片

政治面貌

出生日期

婚否

学历

职称

工种

健康状况

电话

总评成绩

户籍所在地

省市县

持证情况

拟推荐职务

（例：

生产一班副班长）

原班组长姓名

离任原因

主要工作经历

起止时间

工作单位

专业

学习培训经历

起止日期

学习或培训院校（机构）

专业

个人荣誉

时间

所获荣誉

本单位意见（队长、书记签字）

人力资源部意见

安监科意见

党群部意见

分管矿领导意见：

附表3：

综采三队班组长季度民主评议表（职工部分）

序号

姓名

安全素质

20分

思想政治

20分

专业技能

30分

管理能力

20分

工作作风

10分

得分

1

2

3

4

5

6

附表4：

综采三队班组长季度民主评议表（队干、验收员）

序号

姓名

安全素质

20分

思想政治

20分

专业技能

30分

管理能力

20分

工作作风

10分

得分

1

2

3

4

5

6

附表5：

综采三队季度班组长民主评议汇总表

序号

姓名

职工评议

（权重60%）

队干、验收员评议（权重40%）

合计

结果说明：

备注

本队共有职工人，参与评议人，参评率。

此次共发放评议表份，收回份，有效表份，弃权表份，废票份。

统计：

审核：

年月日

（单位盖章）

附表6：

综采三队班组长考核评分细则（区队）

单位：

被考核班（组）长：

考核得分：

考核时间：

考核人（不低于三人）：

考核项目

考核内容

评分标准

扣分原因

实得分

安全

管理

（30分）

学习安全知识，掌握三大规程，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任，个人无违章指挥、违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。

（1）班组成员出现一般“三违”一人次扣1分，出现严重“三违”一人次扣3分；

（2）班组长一般“三违”扣3分，严重“三违”扣6分；（3）出现一次轻微伤扣5分；（4）出现轻伤一人次此大项不得分；（5）隐患排查不及时，不按规定整改一条次扣3分；（6）矿安全检查通报按管理责任扣3分/次，罚款每100元扣1分。

（7）年度内班组成员及个人无三违加3分，无事故加5分。

劳动

组织

（20分）

熟悉班组成员各种情况，合理人员安排与分工，详细安排生产工作，提请全员现场注意事项，严格按照生产工艺、程序、技术措施进行施工，检查生产工作落实情况，带领班组成员完成生产任务指标。

（包括产量进尺、工程质量、文明施工、成本材料控制等）。

（1）月度安全生产且超额完成计划任务加2分；

（2）日计划任务完不成一次扣2分；（3）矿检查通报文明施工差，一次扣2分；（4）设备检修影响正常生产时间每超过10分钟扣1分（以矿通报为准）；（5）材料成本超支，按超支责任大小扣1-3分。

劳动

纪律

（15分）

个人无违反劳动纪律现象，协同跟班队干进行考勤，不越权批假，严格按照规定落实请销假制度，保证个人出勤符合规定，严格执行矿员工行为规范规定。

（1）带班组职工早升井一次扣10分；

（2）班组人员出现早升井一人次扣1分；（3）单位各种学习培训旷课一次扣1分、迟到一次扣0.5分；（4）打骂职工一人次扣5分；（5）班组成员违反员工行为规范一人次扣1分，班组长违反员工行为规范扣2分。

（6）班组长出现刑事案件本项不得分；（7）年度内班组成员及个人无违反员工行为规范现象的加2分。

班组

分配

（20分）

根据单位核定的工作量分值，合理计件计分，公平公正分配，及时准确报送分配核算等材料，无暗箱操作，无职工投诉事件。

（1）不及时给职工打分，迟一天扣1分，依次类推；

（2）职工反映打人情分，调查属实一人次扣2分；（3）出现对班组长分配方面的投诉，经矿查实的，本项不得分。

班组

培训

（15分）

落实周二、周五学习日计划，定期不定期检验学习效果，每月进行考评并与工资分配挂钩；积极参与培训学习，无不良现象记录，培训成绩达标。

（1）上级领导检查应知应会不会，班组成员一人次扣3分，班组长扣5分；

（2）班组成员月底培训考试不及格一人次扣1分，班组长扣2分；（3）抽查学习记录本，少记录一次扣1分。

不按规定参加矿学习培训、活动等一次扣2分，学习培训成绩差一次扣1分；（4）班组成员在各项比武、竞技活动中获得第一名给班组长加1分，班组长获得第一名加2分。

队长、书记签名：