社会实践.docx

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单选题（总分20.00）

1.作为一个好领导的基本前提，同时也是一个最重要的前提是（D）（10.00分）

A.抓大放小

B.成为职工尊重的人

C.依靠软实力

D.舍得让利

2.在一个企业如果发现一个滴水的水龙头滴水而无人管，说明这个企业存在的问题是（A）（10.00分）

A.缺乏责任文化的打造

B.管理职责不清

C.没有激励

D.缺乏精细化管理意识或文化

1.基础管理指的是（B）（10.00分）

A.文化管理

B.制度管理

C.团队管理

D.个人管理

1.20世纪70年代，日本汽车成功进入美国市场的主要原因是（D）。

（10.00分）

A.人性化设计

B.安全性好

C.车型漂亮

D.省油技术先进

2.福特汽车百年的发展史，起起伏伏，根源在于（A）。

（10.00分）

A.公司战略的变化

B.技术更新

C.资金变化

D.领导人的变更

3.福特汽车早期推出的T型车热销，最主要的原因在于（D）。

（10.00分）

A.安全性高

B.技术先进

C.配置丰富

D.价格低廉

4.3M公司能够屹立百年，最重要的是（A）（10.00分）

A.倡导创新

B.建设企业文化

C.高薪招聘

D.提升员工价值

5.3M公司的多元化战略属于（A）。

（10.00分）

A.无关联多元化

B.关联多元化

C.前向一体化

D.同心多元化

1.《中国合伙人》中有一句著名的台词，“不要和好朋友一起做生意”。

这体现了中国人（B）。

（10.00分）

A.企业文化第一

B.重感情、要面子

C.企业效益第一

D.企业制度第一

2.影片中，公司创始人成东青不断壮大公司规模的根本动力是（A）。

（10.00分）

A.自我实现需要

B.创造利润

C.尊重的需要

D.金钱第一

3.大众汽车的广告片，在对多款车型进行展示的背后，体现的核心理念是（A）。

（10.00分）

A.用心服务

B.设计精美

C.技术至上

D.品牌为王

4.影片中，从美国归来的孟晓骏加入公司后，就提出迅速扩大规模、搞股份制改造、上市等，这对成长中的公司来说（A）。

（10.00分）

A.弊大于利

B.有利

C.难以判断

D.利大于弊

5.生产力发展水平和劳动社会化程度决定管理的（D）（10.00分）

A.社会属性

B.生产属性

C.自然属性

D.社会化属性

6.大众汽车针对各个细分市场的特点，分别设计不同的车型，满足各个细分市场上的不同需要，这种战略被称为（D）。

（10.00分）DDDDD

A.集中性市场营销战略

B.无差异市场营销战略

C.补缺营销战略

D.差异性市场营销战略

7.集权与分权是相辅相成的，又是（D）。

（10.00分）

A.矛盾的协调

B.关系的整合

C.关系的调整

D.矛盾的统一

8.领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是（D）（10.00分）DDDD

A.人事并重型

B.集权型

C.均权型

D.分权型

9.大众汽车多种车型上市，体现了该公司对不同产品进行了（D）。

（10.00分）

A.技术更新

B.不同的设计

C.市场宣传

D.市场细分

多选题（总分50.00）

1.危机管理的三个方面是（BCD）。

（10.00分）

A.转移危机

B.建立危机防范机制

C.传递危机信息塑造危机文化

D.发现问题比解决问题更重要

1.对底蕴的总结是（ABCD）。

（10.00分）

A.有思想深度

B.有哲学高度

C.有知识宽度

D.有专业厚度

2.良好的沟通习惯有（ACD）。

（10.00分）

A.常态沟通

B.随时沟通

C.大胆沟通

D.有效沟通

3.精细化管理的三大要点（ABC）。

（10.00分）

A.细节或破窗体现的往往是一个信号

B.C不仅仅要完善细节修理破窗更重要的是研究

C.小细节背后的大隐患

D.小的细节可以忽略

4.提升一个人的沟通能力有三个要点（ACD）（10.00分）

A.长期的训练

B.标准的语言

C.充分的自信

D.知识的底蕴

5.如何成为卓越的领导，要做到（ABD）。

（10.00分）

A.依靠软实力

B.抓大放小

C.成为职工尊重的人

D.舍得让利

1.大道至简要做好的是（ABCD）。

（10.00分）

A.解决问题抓重点

B.简单问题完美化

C.复杂问题简单化

D.重点问题明确化

2.战略定位缺失主要有三点（ABD）。

（10.00分）

A.缺乏基本的战略定位

B.缺乏清晰的战略定位

C.缺乏有效的战略的实施

D.缺乏科学的战略定位

3.经营者的三种境界是（ACD）。

（10.00分）

A.经营员工

B.经营战略

C.经营利润

D.经营客户

1.关于人才战略，主要是（ABCD）。

（10.00分）

A.如何选人

B.如何留人

C.如何用人

D.如何育人

2.职业化的打造三个要点是（BCD）（10.00分）

A.良好的职业

B.良好的专业

C.良好的形象

D.良好的态度

3.管理的三重境界是（ABCD）（10.00分）

A.文化管理

B.个人管理

C.制度管理

D.团队管理

判断题（总分20.00）

1.作为一个拿得起放得下的领导，一定是在战略上拿得住，在战术上放的开。

（V）（10.00分）

错误

正确

2.任何一个细节的背后一定有着深层次的文化原因或制度原因。

（V）（10.00分）

错误

正确

1.抓住关键点做好基本面是我们中国企业最重要的简单化运行机制。

（V）（10.00分）

错误

正确

2.经营的最高目标是经营员工。

（V）（10.00分）

错误

正确

3.经营好了自己的员工就一定能够经营好自己的客户，经营好了客户就一定能经营好自己的企业。

（V）（10.00分）

错误

正确

4.缺乏基本的战略定位就是很多企业没有自己的战略定位。

（V）（10.00分）

错误

正确

5.简单就是把自己的产品的最多价值说明白，并能打动客户。

（V）（10.00分）

错误

正确

6.战略定位一要明确，二要坚定不移。

（V）（10.00分）

错误

正确

1.留住人才主要靠提高薪酬待遇和打造有魅力的企业文化。

（V）（10.00分）

错误

正确

2.个人管理是管理的最高境界。

（V）（10.00分）

错误

正确

3.对教育和培训的投入，是企业回报率最高的一项投入。

（V）（10.00分）

错误

正确

4.学会学习就是要定位、积累、专心、专注。

（V）（10.00分）

错误

正确

5.提升专业化需要做好两点，即搞好职业规划，学会学习。

（V）（10.00分）

错误

正确

1.3M公司的多元化经营不会导致品牌模糊现象。

（V）（10.00分）

错误

正确

2.在企业管理中，没有问题是最大的问题。

（V）（10.00分）

错误

正确

3.建立危机防范机制就是指建立系统化的危机应当措施。

（V）（10.00分）

错误

正确