选煤厂厂长岗位工作职责正式.docx
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选煤厂厂长岗位工作职责正式.docx
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选煤厂厂长岗位工作职责正式
选煤厂厂长岗位工作职责(正式)
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单位:
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时间:
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文件编号:
KG-AO-6059-60
选煤厂厂长岗位工作职责(正式)
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本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。
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1工作职责
1.1负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令;
1.2负责选煤厂全面行政管理工作。
2工作内容
2.1负责全厂行政管理工作;是选煤厂安全生产第一责任人;
2.1.1负责制定落实年度工作方针目标及月进度计划,完成全厂各项工作任务;
2.1.2负责制定完善落实规章制度安全、操作规程,安全完成各项工作任务;
2.1.3负责组织“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实;
2.1.4负责加强现场管理,扎实做好质量标准化工作,确保安全无事故;
2.1.5负责提高企业的技术管理水平,保证产品质量在矿要求的指标内;
2.1.6负责推广新技术、新工艺,拟定重大技术改造计划,不断提高企业的科技含量;
2.2 负责抓好党风廉政、班子队伍建设的各项工作;
2.2.1负责领导并参与党风廉政建设检查考核工作,是党风廉政建设第一责任人;
2.2.1.1负责督促、检查党风廉政建设任务和目标的落实完成。
2.2.1.2负责认真执行民主集中制原则,坚持重大事项集体研究决定。
2.2.1.3负责积极妥善解决群众合理诉求,做到无越级上访,确保信访安全。
2.2.2负责抓好班子建设的各项工作;
2.2.2.1负责选煤厂领导班子成员的职责分工;
2.2.2.2负责选煤厂“五位一体”全面统筹协调;
2.2.2.3负责抓好班子建设,建立完善落实领导班子议事的规定;
2.2.3负责抓好选煤厂职工队伍建设的各项工作;
2.2.3.1负责强化职工教育培训,提高职工素质,提升企业管理水平;
2.2.3.2负责科学制定合理的激励机制,搞好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作;
2.2.3.3负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作;
2.2.3.4负责抓好企业文化建设的各项工作;
2.4负责抓好选煤生产经营管理的各项工作;
2.4.1负责选煤厂财务管理的各项工作,严格执行财务制度,遵守财经纪律;
2.4.2负责控制生产成本,降低材料费用;
2.5负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作;
2.5.1负责召开选煤厂安全生产委员会会议,把握“三个安全”动态情况,研究制定隐患排查实施方案,安排部署全厂范围内的隐患排查工作;
2.5.2负责组织领导基础设施、地质灾害、计划运行、财务管理、物资供应的排查工作;
2.5.3负责承包调度站、中煤车间、材料组隐患问题整改的督办落实。
2.6负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3工作明细
3.1 会议:
3.1.1每天早上7:
30分参加厂生产碰头会,听取前一个生产日工作情况汇报,并安排当日全厂工作。
3.1.2每周五上午参加矿安全生产调度会议。
3.1.3每周五下午组织厂安全生产调度会议,点评本周全厂工作,安排下周安全生产工作。
3.1.4定期参加矿月工作点评会。
3.1.5按规定参加矿各种工作会议。
3.1.6定期主持召开厂务会议讨论解决安全、生产、人事、经营管理问题。
3.2行政效能
3.2.1“大排查、大推进”督查各项制度落实情况,每周六值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查,每月检查违纪一人次(迟到、早退、脱岗等)。
3.2.3安全隐患,每月检查隐患一处。
3.2.4“三违”、“三不”指标,每月一人次。
3.3生产经营
3.3.1督查生产运行情况,推动新设备、新技术、新工艺的应用。
3.3.2安排生产设备、系统环节的设备更新和技术改造工作。
3.3.3审批材料费用,控制生产成本。
3.3.4审批全厂车间队组奖金制定发放公平公正。
3.3.5进行企务公开。
3.4安全质量
3.4.1完善规章制度,落实安全规定;
3.4.2督查各项检查情况,加强现场管理和质量标准化工作;
3.4.3确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.4督查技术检查的各项指标,确保煤炭质量
3.4.5加强职工队伍建设(人员培训、技术比武)。
3.5 党风廉政
3.5.1认真学习党风廉政建设和反腐败理论,每月组织学习不少于1次。
3.5.2 每季度至少要上1次廉政课,确保党员民警受教育率不低于95%。
3.5.3 主持参加支部每年组织召开的1次专题民主生活会;
3.5.4 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访,解决困难;
3.6 考核
3.6.1审批每日对各车间队组的安全生产考核;
3.6.2审批每月对各车间队组的百分考核;
3.6.3审批每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放;
3.6.4按要求对矿发放的其它奖励进行审核。
4工作标准:
4.1 杜绝安全事故,实现零目标。
4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 完成矿下达的目标任务和各项指标。
4.4 指标成本严格控制不超标。
4.5 产品质量达到标准要求,按时备煤装车。
4.6 企业文化建设要量化、细化,有考核、有讲评。
4.7 按要求实现班子、廉政、队伍建设等工作目标。
4.8 落实“一线工作法”,现场管理达“先进型”。
5工作程序
5.1请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作;重大问题随时请示汇报;
5.1.3同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通;
5.1.4对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。
5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准;
52.3.主要领导批准后报政治处批准备案;
5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。
5.3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡)
5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办;
5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后,指令执行人进行专题汇报签字销卡。
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