施工机械安全事故应急方案.docx

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施工机械安全事故应急方案

施工机械安全事故应急方案

一、应急预案的方针与原那么

更好的适应法律和经济活动的要求，给企业职员和施工场区周围居民提供更好的安全环境;保证各种应急资源处于良好的奋战状态;指导应急行动按打算有序的进行:

有效的幸免或降低人员伤亡和财产缺失;关心实现应急行动的快速.有序,高效;充分表达应急救援的〝安全第一,预防为主〞,〝爱护人员安全优先,爱护环境优先〞的方针,惯窃常备不屑,统一指挥,高效和谐,连续改进〞的原那么.

二、应急策划

（一）、应急预案工作流程图

依照本工程的特点及施工工艺的实际情形,认确实组织了对危险源的识别和评判,特制定本项目发生紧急情形或事故的应急措施,开展应急知识教育和应急演练,提高现场操作人员应急能力,减少突发事件造成的缺失和不良环境阻碍.其应急预备和响应工作程序见下示意:

应急预备和响应工作程序示意图如下:

（三）、重大事故（危险）进展过程分析

1,作业中突发安全限位装置失控,发生撞击或坠落物,或违反安全规程操作,造成重大事故;

2,挖机在基坑边坡由于外力荷载作用下滑坡倒塌.

3,外墙脚手架发生部分或整体倒塌及塔机装拆作业发生人员伤亡事故.

4.自然灾难如:

雷电,沙尘暴,地震强风,强降雨,暴风雪等对设施的严峻损坏.

5,安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故.

6,运行中的电器设备故障或线路严峻漏电.

7,其他作业可能发生的重大事故（高处坠落,物体打击,起重损害,处电等）造成的人员伤亡,财产缺失,环境破坏.

（四）、突发事件风险分析和预防

为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的，不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施预备，抢险物资的储备，最大程度的减少人员伤亡、国家财产和经济缺失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。

1、突发事件、紧急情形及风险分析

依照本工程特点，在辨识分析评判施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是井架倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。

在工地已采取机电治理、安全治理各种措施的基础上，还需制定井架倾覆的应急方案。

2、突发事件及风险预防措施

从以上风险情形的分析看，假如不采取相应的有效预防措施，不仅给工程施工造成专门大阻碍，而且对施工人员的安全造成威逼。

3、井架起重机安装、拆除及运行的安全技术措施

1〕井架起重安装前、应对基础进行检验，符合要求后，方可进行起重机的安装。

2〕安装及拆卸作业前，必须认真研究作业方案，严格按照架设程序分工发负责，统一指挥。

3〕安装必须保证安装过程中各种状态下的稳固性，必须使用专用螺栓，不得随意代换。

4〕为防止事故发生，必须由具备资质的专业队伍安装和拆除，司机必须持证上岗，安装完毕后经技术监督局特种设备安全检测中心验收合格后方可投入使用。

三、应急预备

〔一〕机构与职责

一旦发生安全事故，公司领导及有关部门负责人必须赶忙赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急小组。

公司应急领导小组的成员

组长：

皮伟娟

副组长：

潘炎毛林夫

成员：

吕扬清李美文刘普贵熊启明俞浩钧杨田有

廖祖荣舒吉汪六平

职责：

研究、评审抢险方案；组织、和谐各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时公布现场信息。

组长职责：

1）决定是否存在后可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供关心并实施场外应急打算，在不受事故阻碍的地点进行直截了当操纵。

2）复估和评估事故〔事件〕可能进展的方向，确定其可能的进展过程。

3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何损害者都能得到足够的重视。

4）与场外应急机构取得联系及对紧急情形的处理作出安排。

5）在场〔设施〕内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。

6）在紧急状态终止后，操纵受阻碍地点的复原，并组织参加事故的分析和处理。

副组长〔即现场治理者〕职责

1）评估事故的规模和进展态势，建立应急步骤，确保职员的安全和减少设施和财产缺失。

2）如有必要，在救援服务机构来之前直截了当参与抢救活动。

3）安排查找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。

4）设立于应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

通讯组织者：

1）确保与最高治理者和外部联系畅通，内外信息反馈迅速。

2）保持通讯设施和设备处于良好状态。

3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。

技术支持组织者：

1）提出抢险抢修及幸免事故扩大的临时应急方案和措施。

2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。

3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。

4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

保卫组织职责：

1）爱护受害人财产。

2）设置事故现场戒备线，岗，坚持工地内抢险抢救的正常运作。

3）保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入。

4）抢险救援终止后，封闭施工现场受到明确接触指令。

抢险抢修组织责任：

1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。

2）查找受害者并转移至安全地带。

3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意幸免意外损害。

4）抢险抢修或救援终止后，直截了当报告最高治理者并对结果进行复查和评估。

医疗组织责任：

1）在外部救援组织未到达之前，对受害者进行必要的抢险〔如人工呼吸、包扎止血、防止受害部位受污染等〕。

2）使重度受害者优先得到外部救援的抢救。

3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并制定人员护理受害者。

后勤保证组织：

1）保证系统内各组人员必须的防护、抢救用品及生活物质的供给。

2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。

2、应急资源：

1〕氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套。

2〕备用绝缘杆5米一根。

3〕备用一根∮20综绳30米，备一根∮13尼龙绳30米。

4〕急救药箱1个。

5）手电6个〔塔吊、电工、抢险组、防护组、经理、副经理各1个〕。

6〕对讲机6部

要紧应急机械设备储备表

序号

材料设备名称

数量

规格型号

现在何处

备注

1

电焊机

2台

BX500

现场

2

卷扬机

2台

JJ2-0.5

现场

3

发电机

1台

75KW

公司

4

小汽车

1台

公司

3、教育、训练

为全面提高应急能力、项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制订出相应的规定，包括应急内容、打算、组织与预备、成效评估等。

4、应急响应

施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢险处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。

由项目部治安部收集、记录、整理紧急情形信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情形处理会议，和谐、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。

事故处理依照事故大小情形来确定，假如事故专门小，依照上级指示可有施工单位自行直截了当进行处理。

假如事故较大或施工单位处理不了或那么由施工单位向建设单位主管部门进行请示，要求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，那么由建设单位的安全治理部门向建管局安检站或政府部门请示启动上一级救援预案。

（1）紧急情形发生后，现场要做好戒备和疏散工作，爱护现场，及时抢救伤员和财产，并由现场的项目部最高级别负责人指挥，在三分钟内通报到值班人员，要紧说明紧急情形的性质、地点、发生时刻、有无伤亡、是否需要派抢救车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直截了当拨打110、120、119等求救。

（2）值班人员在接到紧急情形报告后在两分钟内将情形报告到紧急情形领导小组组长和副组长。

小组组长组织讨论后在最短时刻内发出如何进行现场处置的指令。

分派人员车辆等到现场进行抢救、戒备、疏散和爱护现场等。

由项目部安全部在30分钟内以小组名义打向上一级有关部门报告。

（3）遇到紧急情形，全体职工应特事特办、急事急办、主动积极地投身到紧急情形的处理中去，各种设备、车辆、器材、物质等应统一调遣，各类人员必须坚持无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情形的处理。

五、突发事件应急预案

1、报警与通知：

如遇意外塔吊发生倾翻时，在现场的项目治理人员要赶忙用对讲机向项目经理汇报险情，项目经理赶忙召集相关人员、抢救、抢救、防护组成员携带各自的抢险工具，赶赴出事现场。

2、指挥与操纵

抢险组到达出事地点，在皮伟娟指挥下分头进行工作。

（1）第一抢救组和经理一起查明险情，确定是否还有危险源，如碰断的高、低压电线是否带电，构件是否有连续倒塌的危险，人员伤亡情形，商定抢险方案后，项目经理向公司总工请示汇报批准，然后组织实施。

（2）防护组负责把出事地点邻近的作业人员疏散到安全地带，并进行戒备不准闲人靠近，并注意礼貌用语。

（3）工地值班电工负责切断有危险的低压电器线路的电源，假如再夜间、接通必要的照明灯光。

（4）抢险组在排除连续倒塌或触电危险的情形下，赶忙抢救伤员，边联系抢救车边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车内送往医院。

（5）对拆卸、修复工作应请相关厂家来人指导工作下进行。

（6）事故应急抢险完毕后，项目经理赶忙召开全体同志进行事故调查，找出事故缘故、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。

（7）对应急预案的有效性进行评审、修订。

3、通讯

项目部必须将110、120项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急组织成员手机号码、当地安全监督部门号码，明示于工地显要位置。

工地抢险指挥机安全员应熟识这些号码。

4、戒备与治安

安全保卫小组在事故现场周围建立戒备区实施交通管制，爱护现场治安秩序。

4、人员疏散安置

疏散人职员作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，无纷乱、拥挤、减少人员伤亡。

5、公共关系

项目部安质部为事故信息收集和公布的组织机构，人员包括：

治安部届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、操纵、进展、升级等情形进行信息收集，并对事故轻重情形进行删减，有针对性进行定期和不定期的向外界和内部如实地报道，向内部报道要紧是向项目部内部，公司的报道，外部报道要紧是向业主、监理、设计等单位报道。

六、现场复原

从分辩识复原过程中存在的危险，当安全隐患完全清除，方可复原正常工作状态。

七、预案治理与评审改进

公司和项目部对应急预案每年至少一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。