项目经理个人工作总结范例.docx

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项目经理个人工作总结范例

项目经理个人工作总结范例

　　项目经理个人工作总结篇一

　　在过去的一个季度，由于中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新开展。

对于一季度工作总结，我想从三个方面上讲。

　　一、一季度工作回顾

　　第一季度，在海南区域，我主要跟进两个项目，一个是三亚鸿坤山海墅项目，另外一个是文昌蝶恋海项目。

先说一下三亚鸿坤山海墅项目，此项目是大包给施工队。

年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。

集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。

开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的平安方案，同时我们也格外重视施工上的平安。

在施工过程中，多次强调平安施工。

所以年前顺当的完成了既定的目标，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。

　　过完春节后，项目部和施工队支配后期工作，方案材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。

四月中旬两栋楼基本上能完工。

工程资料和施工进度同步。

　　回款方面，合同商定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。

年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。

项目部方案在四月份的时候，申请两栋楼全部工程量的进度款。

　　文昌蝶恋海项目，共四栋楼，八个系统。

甲方依据招标文件要求，钢结构热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。

公司发货的钢材是用来焊接。

现场钢结构不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。

项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。

甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍旧有些不同的声音。

　　项目部在审图时，集热循环、*、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求。

年前的时候，工地上的塔吊面临拆除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了避开这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。

前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度格外大。

甲方最终只同意三个签证，目前在审核中。

　　第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。

由于公司方案的钢材数量差了一些，年前的水箱基础和部分马道没有焊接。

过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，支配了施工队进场焊接水箱基础和马道。

在三月份中旬的时候，项目部做了一个材料选购方案，大部分材料方案在四月十日到达现场。

由于一些缘由，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。

公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。

管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。

此事的隐患将会延误工期。

文昌蝶恋海项目暴露了很多问题，值得我们深思。

　　回款方面，文昌蝶恋海项目已经按合同执行，回了20%的预付款。

资料和施工进度同步。

　　二、二季度工作部署

　　三亚鸿坤项目方案在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。

帮忙项目经理搞节能验收。

　　文昌蝶恋海项目紧跟公司材料，由于甲方要求五月份完工并验收，照目前的状况来看任务重，难度大，状况格外紧急。

缘由是集热器、热泵、水箱在或许在四月二十多号才能到现场。

四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。

在四月份向甲方申请其次笔合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。

协调现场，或许在五月中下旬项目完工，帮忙项目经理搞节能验收。

　　三、前事不忘，后事之师

　　我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题，在后期的项目能不能避开。

前事不忘，后事之师。

　　第一个问题：

招标文件的技术要求，集热板的安装要求能够抵挡12级台风。

在项目开工的时候，甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵挡12级台风。

后来兄弟单位绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不满足12级台风，还需加固槽钢。

缘由是我们公司设计是从常规状况考虑来设计，忽视了招标文件的硬性规定。

在今后的项目设计人员对招标文件有肯定的了解后，再进行设计，或许会稳妥点。

　　其次个问题：

太阳能上循环管道管材变更问题。

之前我们报的钢塑管，在要施工地时候，公司提出钢塑管长期在高温下运行，衬塑层简洁熔化造成管道堵死，需变更其他管材。

变更管材类型涉及到成本把握问题，合同签的又是包死价，很犯难。

今后的项目对于太阳能上循环管道要特殊考虑，避开管材变更问题。

　　第三个问题：

高层项目大型材料吊装问题。

趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装，比如圆形水箱、钢材。

当然有人提出不同看法，认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。

任何事都有风险，关键在于把握和取舍。

工地上的塔吊拆除后，高层项目大型材料吊装费用不低，又费时。

　　项目经理个人工作总结篇二

　　一、个人工作总结

　　20xx年悄然而逝，回想过去的一年，有成果也有不足。

　　我于20xx年x月x日进入内蒙古***房地产有限公司，并于3月x日进驻*****住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了很多困难，走到今日，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然特别困难，但我还是有信念、有力量完成各阶段工期目标。

　　***是*****高端住宅小区，工程开工以后，我们严格把握施工质量，从基础开头一步一个脚印的进行，模板工程重点把握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确     和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格把握关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真把握，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。

　　***开工以来，我依据公司要求制定3个月完成主体封顶，惋惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不准时，以及劳务队资金实力不强，未能在方案下完成，但也基本接近目标工期，平安管理，施工进场预备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区平安要求，依据机械及材料使用状况，组织布置与安装。

施工过程中，我始终坚持，“质量第一、平安至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命平安作为自己的第一要务。

框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：

　　1、加强平安技术交底工作，通过进场平安训练，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前训练，来加强职工的平安意识。

　　2、加强检查和巡察准时发觉问题、准时整改、杜绝了平安隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的修理、保养和检查准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。

整个施工期间未发生过一起重大平安事故，保证了宽敞职工和劳动人员的生命平安，达到了预期平安目标的要求。

　　二、项目部整体工作总结

　　一年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合管理上还不到位存在漏洞，在项目没有合同没有单价的特殊状况下，如何把握成本的方法和措施还需进一步争辩。

　　生产方案完成状况和工程具体形像：

甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在肯定差距，主要是：

气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。

例如全部楼座从基础开挖到出±0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有实行较好措施，这多少有些圆满，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来难度较大。

　　在质量上，项目部把握的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎状况，未准时把握，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。

在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。

平安生产应当说，我们还是把平安工作摆在了头条位置。

把平安生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对平安工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必需管平安的思想，使平安工作真正的落实到了实处，平安资料齐全，平安防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何平安事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位平安防护跟的不准时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的生疏，真正做到防微杜渐，平安第一。

　　成本管理在无清单单价的特殊状况下，如何把握成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍旧不细，在材料使用杜绝铺张上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们连续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。

　　技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的状况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的状况下也没有影响施工正常进行。

食堂在领导的大力支持下，达到了职工满足，我们生活的越来越好。

　　一年来的工作实践，格外兴奋的看到，我们项目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。

有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计酬劳、成天守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，全部的一切让人欣慰，让人感动。

记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已证明白我们的实力，我们现在可以傲慢地说，我们能行!

但在我们的项目部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我期望你们克服各自的不足，成为完全合格的土建人，一名好管理员。

　　三、明年工作展望

　　20xx年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加困难，我们肯定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产方案。

明年平安工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，平安生产更加困难但我们必需树立平安第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保平安生产。

　　四、对公司的进展建议：

　　我期望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。

我愿为**地产进展壮大添砖加瓦!

忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满!

　　项目经理个人工作总结篇三

　　光阴似箭，时间如梭。

转瞬间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。

我于201*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。

在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。

目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别困难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。

下面我将201*年3个月以来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报：

　　一、前期施工预备阶段

　　xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与挂念，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。

　　1、地下室把握边线放样。

　　2、建筑物放线。

　　3、规划部门进行验线工作。

　　4、将测绘部门供应的水准点、坐标把握点提交总包单位。

两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

　　6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

　　7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。

　　8、帮忙完成工地临时用电量不足扩容工作。

　　9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

　　二、施工阶段

　　打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。

考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地*，工地工作一度无法开展。

经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。

混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

　　总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断，乐观组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。

总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。

总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。

十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。

塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。

后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。

首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔格外困难。

考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。

但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。

同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。

总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。

北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。

桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

　　三、201*年工作方案支配

　　桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。

主要工作支配如下：

　　1、201*年1月15日进场开头挖土。

　　2、打桩（包括围护桩）施工201*年4月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。

土方开挖于201*年4月20日前全部完成，地下室底板于201*年5月初开头施工，4月15日完成。

　　3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

　　四、当前需要协调的其它工作

　　1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。

　　2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

　　3、甲供、甲定品牌材料确定。

　　五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

　　1、连续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：

201*年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。

考虑到项目总工期要求，我将连续抓好工程进度把握，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

　　2、加强业务学问学习，连续提高管理水平：

随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调力量。

不断提升下属员工的专业技能，保证能有效把握现场施工质量及进度。

　　3、进一步作好现场管理工作：

201*年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在很多不足，需要连续总结和完善。

只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。

　　新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

　　一是人的管理。

人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

　　二是施工进度的管理。

时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。

　　三是成本把握管理。

虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。