IPD产品开发流程开发阶段活动说明.docx
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IPD产品开发流程开发阶段活动说明.docx
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IPD产品开发流程开发阶段活动说明
IPD-产品开发流程-开发阶段活动说明
IPD-产品开发流程-开发阶段活动说明
活动
Activities
活动描述
Description
增扩PDT,进行产品开发全员任命
IdentifyExtendedTeamMembers
IPMT-50
确定项目开发、验证和发布阶段后续工作的外围组成员并按合同分配资源。
Identifyextendedteammembersforcontinuingworkontheprojectthroughthedevelop,qualifyandlaunchphases,andallocateresourcesperthecontract
更新项目环境
UpdateProjectEnvironment
POP-30
更新项目文档及数据库,将外围组成员加入进来。
同时也要更新智力资本数据库。
addextendedteammemberstotheprojectbyupdatingtheprojectfiles,database.AlsoupdatetheIntellectualCapitaldatabase.
召集开工会
Kick-offmeeting
LPDT-83
LPDT召集PDT核心组成员和扩展组全体成员举行开发阶段开工会,建议的会议议程如下:
1.项目目标介绍(产品经理)
2.版本开发合同书发布或签字仪式(研发管理办代表/产品线总监/产品经理)
3.PDT任命宣读(产品线总监/项目管理处经理/产品经理)
4.签定承诺书(产品经理和功能部门总监)可选
5.PDT成员相互介绍(全体PDT成员)
6.PDT中角色和职责介绍(产品经理)
7.开发阶段流程以及流程求助渠道介绍(引导者或项目管理处经理)
8.计划阶段回顾和计划阶段交付件介绍(产品经理)
9.开发阶段目标交付件介绍(产品经理)
10.开发阶段工作计划以及重要任务配合和计划风险说明(产品经理)
11.明确开发阶段工作计划、考评和汇报关系、日常沟通方式(产品经理)
12.团队和个人测评指标及激励机制(产品经理)
13.相关领导动员讲话
LPDTbringtogetherPDTcoreteammembersandextendedteammemberstohaveakick-offmeeting,withthesuggestedagendaasfollows:
1.briefprojectobjective(LPDT)
2.versiondevelopmentcontractissueorsignatureceremony(RDmanagementrep/productlinedirector/LPDT)
3.readPDTappointment(productlinedirector/ProjectManagementmanager/LPDT)
4.signcommitmentletter(LPDTandfunctiondepartmentdirector)optional
5.PDTmembersintroductiontoeachother(allPDTmembers)
6.introductionofrolesandresponsibilitiesofPDT(productmanager)
7.briefdevelopphaseprocessandprocesshelpchannel(facilitatororProjectManagementmanager)
8.reviewplanphaseandbriefplanphasedeliverables(LPDT)
9.briefdevelopphaseobjectivedelivered(LPDT)
10.developphaseworkplan,importanttaskcoordination&riskdescription(LPDT)
11.definedevelopphaseworkplan,performancemeasurement,reportingsystemanddailycommunicationchannel(LPDT)
12.teamandindividualmeasurementandincentivemechanism(LPDT)
13.mobilizationspeechbyrelatedleader
执行对外合作计划
Executeexternalcooperationplan
LPDT-91
各合作项目经理(产品合作、运营商合作、技术合作)依据对外合作合同/业务计划负责监控实施对外合作计划,保证合作计划与产品开发的同步,并将合作成果应用于产品开发中。
如遇需求变更或计划调整,应按产品开发要求走变更流程,并通过对外合作部/业务部合作分部与合作方达成一致或协调解决。
Eachcooperationprojectmanager(productcooperation,carriercooperation,techcooperation)responsibleformonitoringexternalcooperationexecution,assuringcooperationplaninpacewithproductdevelopment,andusecooperationresultstoproductdevelopmentaccordingtoexternalcooperationcontract/businessplan.
Ifrequirementischangedorplanadjusted,theyshouldgothroughchangecontrolprocess,andreachagreementwithpartnersthroughexternalcooperationdepartment/functionaldepartmentcooperationbranch.
开始执行项目监控
BeginMonitoringandControlofProjectExecution
LPDT-90
FPDT-55
RDPDT-65
TSPDT-55
MNFPDT-55
PROPDT-55
MKTPDT-65
SE-125
POP-35
协调并跟踪项目任务绩效;跟踪时间进度、成本、资源和交付件;管理项目范围和更改;管理资源,必要的话重新分配资源;必要的话,向上反映问题;定期性地报告项目状态;使用“项目管理”使能流程
Coordinateandtrackperformanceofprojecttasks;trackschedules,costs,resourcesanddeliverables;managescopeandchanges;manageandreallocateresourcesifrequired;escalateissuesifrequired;reportstatusonregularbasis;usethe'ProjectManagement'enablingprocess
监控执行信息安全计划
MonitorandexecuteInformationSecurityPlan
LPDT-95
开始监控产品质量目标和计划BeginMonitoringandControlProductQualityObjectiveandPlan
/PQA-60
通过例会、阶段会议、度量分析、交付物审计等,监控质量计划的执行情况。
当实际执行情况与产品质量计划发生偏差时,PQA应提醒LPDT采取相应的补救措施,要求LPDT更新计划。
更新后的计划必须经过再次审核和批准。
BeginmonitoringandcontrollingproductqualityplanbyattendingPDTregularmeeting,endofphasemeeting,deliveryauditing,metricsanalysisetc.
Whenvarianceisemergedbetweenactualresultandinitialproductqualityplan,PQAisresponsibletorequestcorrectingactivitiesfromPDT,PDTshouldupdatetheproductqualityplanwhichshouldbereviewedandapprovedoncemore.
组建Build小组
SetupBuildTeam
RDPDT70
开发代表组建Build小组,各开发项目组指定兼职成员加入到Build小组。
Build小组负责准备BBIT(BuildingBlockIntegrateandTest)的集成方案、用例、环境并负责执行BBIT活动。
RDPDTsetupbuildteam,memberinIPD-CMMprojectwilljointheteamparttime.BuildteamisresponsibleforprepareBuildingBlockIntegrateandTestscheme,testcases,environmentandperformtheBBIT.
trackingproducttargetcost
跟踪产品目标成本
FPDT-56
AccordingtoproductBOBandprocumentprice,FPDTcalculatetheproductactualcostandthedifferencefromtargetcost,andthensubmitthefeedbacktoR&DandprocumentandIPMT.
根据产品清单和采购价格,FPDT计算产品的实际成本,比较实际成本与目标成本的差距,并反馈给研发、采购和IPMT。
执行标准计划
Executestandardplan
SE-127
《产品标准计划》中需要执行的标准工作活动主要有3类:
实施标准项目、参加国内外标准会议、标准研究,这些工作在计划和执行过程中都必须配合产品开发阶段的其他活动和国内外标准会议的时间表,并以促进产品开发和增强产品市场竞争力为目标。
Thereare3kindsofstandardactivitieswhichneedtobeexecutedin"productstandardplan",thatisexecutestandardproject,attenddomesticandinternationalstandardmeetings,standardresearch,whichshouldcoordinatewithotheractivitiesofproductdevelopphaseanddomestic/internationalstandardmeetingscheduleinordertopromoteproductdevelopmentandenhanceproductmarketcompetitiveness.
对结构设计进行EC控制
PutMechanicalDesignunderECControl
ME-40
所有的结构设计信息,比如规格、器件清单、布局图、制造输出等都存放在一个产品数据管理系统中。
任何更改必须通过正式的EC流程,它是交付件更改管理使能流程的一部分。
在没有准备给其他团队成员共享之前的私人信息存放在特定的项目工作文件下。
Allsharedmechanicaldesigninformation,suchasspecifications,partslists,layouts,manufacturingoutputs,etc.arestoredinaproductdatamanagementsystem.AnychangesmustgothroughtheformalECprocess,whichispartoftheDeliverableChangeManagementenablingprocess.Privateinformationisstoredinapplication-specific,projectworkingfilesuntiltheyarereadyforsharingwithotherteammembers
对信息开发文档进行EC控制
PutDocumentationunderECControl
TD-20
所有共享的技术产品文档,比如规格、图纸、有关元器件的技术信息等都存放在一个产品数据管理系统中。
任何更改必须通过正式的EC流程,它是交付件更改管理使能流程的一部分。
在没有准备给其他团队成员共享之前的私人信息存放在特定的项目工作文件下。
Allsharedtechnicalproductdocumentation,suchasspecifications,drawings,technicalinformationaboutcomponentsetc.arestoredinaproductdatamanagementsystem.AnychangesmustgothroughtheformalECprocess,whichispartoftheDeliverableChangeManagementenablingprocess.Privateinformationisstoredinapplication-specific,projectworkingfilesuntiltheyarereadyforsharingwithotherteammembers
设计制造工艺
DesignManufacturingProcess
AME-40
评审现有的生产线能力以确定设备和制造工艺的重用程度;评估自动化技术;对工艺进行成本/效益分析;调研开发供制造和测试用的新设备的需求;选择有效的制造工艺和设备并进行制造工艺概要设计。
Reviewexistingmanufacturinglinecapabilitiesforreuseofequipmentandprocedures;evaluateautomationtechnologies;performcost/benefitanalysesfortechnologies;investigateneedfordevelopingnewequipmentformanufacturingandtesting;selecteffectivemanufacturingtechnologiesandequipmentanddevelopahighleveldesignofthemanufacturingprocess
设计生产测试设备
DesignManufacturingtestingequipment
AME-45
参考装备总体方案和各单板概要设计内容,并考虑到各单板详细设计的规格细化和变更情况,制定各单板的生产测试方案;制定各测试仪的设计规格书。
单板生产测试方案主要解决FT中各测试项目如何具体实现以及ICT、老化、软件加载的方法;测试仪规格书主要解决测试仪如何设计出来。
以单板生产测试方案和测试仪规格书共同指导后续装备的开发。
Developthemanufacturingtestingplantakingintoconsiderationequipmentmasterplanandsingleboardhighleveldesign,andspecsandchangesofsingleboardlowleveldesign;developdesignspecsofallthetestingequipment.SingleboardmanufacturingtestingplanmainlyaddressestheexecutionofFTtestingactivitiesandthemethodsofICT,agingandsoftwareloading;testingequipmentspecsmainlyaddreseshowthetestingequipmentisdesigned.Singleboardmanufacturingtestingplanandtestingequipmentspecswillbeusedtogethertoprovideguidancetofollow-upequipmentdevelopment.
供应商选择
Selectsupplier
PRO-20
这个活动由CEG根据Sourcingplan中设定的供应商选择标准和权重进行。
CEG将根据项目需要启动供应商选择流程。
ThisactivityiscarriedoutbytheCEGusingthecriteriaandweightingssetoutinthesourcingplan.CEGwillinitiatethesupplierselectionprocess(ISC)ifrequired.
制定市场资料计划
DevelopMarketingInformationPlan
在PDCP通过之后,召集营销相关人员讨论要开发的资料,并制定详细的市场资料开发计划。
ConveneMarketingmembersconcernedtodiscussexploitativematerialsanddevelopdetailedMarketinginformationplanafetPDCPexit.
准备发布/局部公开/培训
PrepareforAnnouncement/Disclosure/Training:
MKTE-26
开始修改RFA标准模板文档来准备RFA包(市场紧迫性、竞争紧迫性、机会丧失可能性、暴露以前产品的缺陷等);开始收集信息来完成RFA文档;(RFA意味着向PDT和IPMT施加压力来发布产品,PDT和IPMT在可获得性决策评审点进行检查和平衡);开始准备对销售员工的培训计划,包括师资培训计划(T3),明确候选客户并准备秘密发布(这些客户可能是早期支持的候选客户);准备局部发布的材料、信函、保密协议等
StartpreparingtheRFA(RequestForAnnouncement)packagebymodifyingthestandardRFAtemplatedocument(marketdemandurgency,competitiveurgency,opportunitylossurgency,exposuretopreviousproductdefects,etc.);startcollectinginformationtowardscompletingtheRFAdocument;(theRFAisintendedtoputpressureonthePDTandIPMTtoannouncetheoffering,whilethePDTandIPMTprovidethecheckandbalanceviatheAvailabilityDCP).startpreparingtrainingprogramsforsalesstaffincludingtrain-the-trainerprograms(T3),identifycustomercandidatesandprepareforconfidentialdisclosures(thesecustomersmaybecandidatesforearlysupportprograms);preparedisclosurematerials,letters,confidentialityagreements,etc.
NetStar启动
KickoffNetStar
MKTE-27
召开NetStar开工会,讨论NetStar的开发策略、算法以及初步的开发计划。
ConveneNetStarkickoffmeetinganddiscussNetStardevelopmentstrategy,algorithmandpreliminaryplan.
NetStar开发计划
DevelopNetStarPlan
MKTE-29
根据开工会讨论的结果,制定详细的NetStar开发计划。
DevelopdetailedNetStarplanbasedontheresultofkickoffmeeting.
确定BETA测试和ESP客户
IdentifyBETAandESPcustomer
MKTE-25
基于制定的BATA客户选择标准寻找、评估、选择和确定BATA客户。
Lookingfor,evaluating,selectinganddeterminingBETAcustomerbasedonBETAcustomerselectioncriteria.
申请产品/模块/单板命名
ApplyPartsNaming
MKTE-28
根据产品命名规则,在命名电子流上申请产品及部件的具体名称。
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营销类资料开发与评审
DevelopandReviewMarketingMaterials
MKTE-29A
根据营销类资料计划,各责任部门编写资料,并组织相关部门进行评审。
Departmentconcerned
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