工作分析表(室内设计师).doc
- 文档编号:1039846
- 上传时间:2022-10-15
- 格式:DOC
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工作分析表(室内设计师).doc
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工作分析表(市内设计师)
表一:
从事岗位名字
室内设计师
有无兼职
无
我的上级岗位名字
主任设计师
我的部门名字
设计部
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
u年龄:
22-45
u性别:
不限
u籍贯:
本地优先
u婚姻状况:
不限
u学历:
装饰设计、室内设计等相关专业大专以上学历
u经验要求:
2年以上室内设计工作经验者优先考虑,有大中型项目设计经验者优先考虑
u能力要求:
有较强的视觉搭配能力,能熟练操作AutoCAD、PowerPoint、Photoshop等软件
u其他要求:
学习能力强、热爱设计工作、有创新精神,善于沟通,表达能力强,有团队精神,富有创意及执行力,有责任感、表达能力强;
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
1
客户咨询时,应首先向客户介绍公司的产品介绍、市场地位、工程特点、施工流程。
(工作任务完成率95%以上)
10%
2
咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料,做好客户登记。
(工作任务完成率100%)
5%
联系所有客户(每个客户联系时隔不超出三天)
5%
3
当客户要求做预算时,应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司部门领导认可)(工作任务差错率为0)
5%
4
设计师应向客户准确解释公司不同价位的价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
(工作任务完成率100%)
5%
5
签订服务协议后,安排好量房时间,上门量房。
(工作完成差错率为0)
5%
6
量好房后与客户约好时间确定方案及预算,出施工图纸,确认无误客户要求签订施工合同,确定认施工工期,开工时间
5%
7
协助完成部门领导所有交办的事情(以领导满意度为标准)
5%
8
图纸、预算交至部门经理及工程部经理审核,审核好后让客户签字确认。
(差错率为95%以上)
5%
与工程主管、客户、工程监理确定好开工日期几日几时几分(准确率100%)
5%
负责图纸、预算、报审表、合同、材料选购单交到相关部门人员(财务:
图纸、预算、报审表、合同、材料选购单原件各一份;客户:
图纸、预算、合同、材料选购单原件各一份;工程部:
图纸三份、预算一份、报审表一份、材料选购单一份复印件即可。
材料部:
图纸、预算、材料选购单各一份。
(完成率100%)
5%
9
开工当日设计师、工程主管、客户、工程监理、工班长现场交底,放样。
(工程主管被交施工品质表必须写明现场交底确认,并与水电工班长签订万峰装饰工程任务责任书)(工作任务开工当日内完成)
5%
10
水电隐蔽工程验收与工程主管、客户、水电工班长、工程监理等人员分别签字验收确认。
(完成率100%)
10%
施工过程中,有出现漏项、增减项、延期情况及时与客户签定变更单、增减单、延期单。
(保证工程工期正常运转)
5%
11
四大工种各项分项放样、验收设计师现场交底、签字确认。
(泥工进场放样填写好交底单,并与泥工工班长签订万峰工程任务责任书;泥工材料进场验收相关人员签字确认验收;泥工防水验收现场相关人员签字确认验收;木工进场放样现场填写交底单并与工班长签定工程任务责任书,木工材料进场验收签字确认验收;木工框架验收签字确认验收;油漆进场放样现场填写交底单并与工班长签定工程任务责任书;油漆材料进场验收签字确认验收;油漆分项验收签字确认验收;主村材料进场签字确认验收;竣工验收现场签字确认验收并签订竣工验收单(完成率100%)
10%
12
促使客户与公司结清尾款,回访在做客户及完工客户的进度及满意度(完成率100%以上)
5%
13
完成每日工作报告、次日计划(每日下午五点之前必须上交部门领导审核。
)
5%
3
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 工作 分析 室内设计师
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