ERP心得体会大全10篇.docx
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ERP心得体会大全10篇
XX大学MBA硕士研究生级
20—20学年第二学期
《企业经营模拟沙盘心得体会》
任课教师:
学院:
专业:
(MBA)
班级:
学号:
姓名:
成绩:
时间:
第一篇
企业经营模拟沙盘心得体会
时隔7年第二次经历ERP沙盘模拟,以前的记忆已经印象不深,只记得沙盘模拟挺有趣,曾经打开过对经营企业的初步认识,现在已经在企业工作了5年之后再次经历,感觉却依然那么深刻。
跟7年前的场景一样,按照老师的要求,我们七人一组,共八组,我被分到了第七组,我担任CEO,组员有xx担任采购总监、xxx和xxx负责财务、xxx担任助理、xxx担任营销总监、xxx和xxx担任生产总监。
现在想来实训课不仅考验着我们的动手能力,还培养我们的团队精神。
通过这次实训深刻认识到团队的重要性,这世界上有很多事,是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的,大多数时候我们都需要团队的共同合作。
相较于其他组的分配,我们组缺少一个财务专业的人员担任财务总监职务,在实训过程中着实让我们吃了不少苦头。
分组过后,老师开始对着PPT讲解ERP物理沙盘实训要用到的一些理论基础,这些理论基础在书上大概都明文列出,但老师把重点给着重讲了出来,也方便我们理解。
类如ERP物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心,生产中心,物流中心与财务中心。
市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。
学生的具体分工—总裁,财务总监生产总监营销总监采购总监的职能要素。
ERP实训课程的意义,也就是我们学这门课程能学到什么能收获什么。
我们仔细观看了ERP沙盘的模拟实训规则,分析了市场准入规则表里面的持续开发时间以及开发投资费用,厂房的购买出售与租赁规则,生产线购买转产与维护出售规则,原材料采购规则,销售会议与订单争取规则,融资贷款与贴现规则等等。
虽然对规则进行了学习,但是由于疏忽长期贷款的利息未及时支付,对我们组来讲是一个深刻的教训。
关于实训收获与体会。
一是换位思考与团队合作。
在六年的经营过程中,我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契,进入协助状态。
其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题,终于进行过角色互换之后,体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化,也学会了换位思考,为更好的团队合作打下基础。
在企业经营这样一艘大船上,CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里,每个角色都要以企业总体最优为出发点,各司其职,相互协作,才能赢得竞争,实现目标。
在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下,企业更容易取得成功。
二是树立共赢理念。
市场竞争是激烈的,也是不可避免的,但竞争并不意味着你死我活。
寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。
这就要求企业知己知彼,在市场分析和竞争对手分析上做足文章,在竞争中寻求合作,企业才会有无限的发展机遇,市场也会稳定积极的发展。
三是诚信。
诚信是一个企业立足之本,发展之源,诚信原则在ERP沙盘模拟中体现为对“游戏规则”的遵守,如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。
不能盲目为了交货人为加快生产,虽然再最终的财务报表中体现不出来,可转回现实当中是无论如何也办不到的。
模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况,是为将来真正走向工作岗位做功课,如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。
四是职业定位与领导者气质。
每个个体因为拥有不同的个性而存在,这种个性在ERP沙盘模拟中显露无遗。
不仅如此,每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。
在分组竞争中,有的小组大展拳脚,有点小组稳扎稳打,还有的小组慌张忙乱,这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。
在小组分工时,个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。
但在现实工作中,很多人都不能因为“爱一行”才“干一行”,更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”。
在此次模拟中,由于专业影响,很大同学都想要做与营销有关的工作,殊不知,转换做其他的工作,能丰富工作经历,与各部门沟通的同时,加深对实训环节的了解。
体验企业多个工作流程,也可以为将来的营销工作奠定基础。
在经营公司的过程中,我担任的是公司的CEO。
过程中,由于部分组员同学不能准时参加的原因,我临时补位,对所有的模块进行很深入的研究,我要时时刻刻了解公司每年的生产能力、市场需求,只有在充分的对各种环境的熟悉之后,才能做出正确的生产预测,确定是否需要筹集资金。
在这个过程中,我深切地感受到团队合作的重要性,只有大家一起很好地相互协调与合作,才能使公司在长远的未来有更好的发展。
小组中每一个成员对这门课程的专注,他们身上的热情,使我们彼此之间不断的融合,我们大家之间已经建立了一种宝贵的情谊,虽然是短短的三天课,但是我们却实实在在的一起经历了“六年”的风雨。
一起担忧,一起欢乐,一起冥思苦想,一起把公司从困境中带出来。
如果模拟实训继续下去的话,我们会继续占领本地市场老大,要抓好广告上投入,争取更多亚洲市场老大,继续拓展自己的生产能力,在现有2条柔性、4条全自动、2条半自动、2条手工生产线的基础上,将手工线和半自动生产线全部改为柔性生产线,打造6条柔性、4条全自动生产线,实现年产量40个产品(截止6年经营结束,我们的产量为年产28个产品),继续开拓开发国际市场,严格预算,做到更多的盈利。
最后,通过这次ERP模拟实验,我对管理企业有了很多新的认识,它并不只是一个简单的生产和销售过程,它需要的更多。
我们必须准确及时地了解市场的变化,争取有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规则,还要不断地提高业务素质和业务能力,同时还需要一个高绩效的管理团队相配合,才能在激烈的市场竞争中独树一帜。
这次实验,让我学习到了很多知识,也明白一些企业经营成败的关键因素:
一是重视人才。
人才是企业最活跃、最有价值的因素。
二是市场调研。
“知此知彼,方可百战不殆”,只有在进行了市场调查,对市场信息(市场需求、生产能力、原材料、现金流等)有了充分的了解,并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和判断后,才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。
三是工作总结。
在实验中就可以发现,一年广告费用的投入是非常重要的,它能决定企业一年利润的多少,所以对于营销人员来说,应加以重视,应在上一年的基础上,对市场进行认真的调研与分析,结合各年情况,做出合理的决策。
四是团队精神。
通过ERP沙盘模拟实验的学习,我切身体会到团队协作的重要性。
在企业运营这样一艘大船上,每一个角色要各负其责、各尽气力,否则大船将经不起风浪的冲击。
在这次模拟实训中,我由初时的懵懂,到最后的熟悉,熟练,掌握,还有助于提高我的分析与思考问题的潜力。
我觉得这也是一个很大的进步。
体验团队协作精神,团队中个人的成功并不代表你是成功的,但团队的成功却意味着你是成功的。
每个人都是团队的一分子,与团队共生存,共荣辱。
第二篇
针对于我们MBA这个专业,需要进行沙盘模拟实训,在短短的3天时间里,我们需要模拟整个公司经营6年的流程,这将是对我们的一种训练、培养。
因此,我们所有的人对这次实训都有兴趣,而且都很珍惜这次试训的机会。
从开始的陌生,到经过老师耐心的指导,对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。
在这次是实训中,老师把我们分成八组,每组有八个人,在每组中每个人都有各自的职位,而我被分到第七组,CEO是XXX;财务总监是XXX;生产总监实XXX;营销总监是我;采购总监是XXX;财务总监助理是XXX。
老师说现在我们不是同学关系,而是同事关系,是一个新组建的团队。
第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作,还特别地给每个组进行了简单的培训,老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓,尤其要作好整个一年的计划。
在熟悉了每个职位应该做的事情之后,我们组很积极的展开了我们的讨论,规划了我们前两年经营策略,构建长远的企业经营战略思维模式。
原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。
而通过这次的实训,让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的,就是要从整体上来思考问题,而不仅仅是只考虑自身部门的问题。
另外,一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题,是要有远见要对企业的未来有规划,不可只看当期的发展,要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑,否则是很容易导致难以经营甚至破产。
对于营销总监的主要职务来说,主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少,并保证和争取市场老大的位置,从而保证企业的经营形成良性的循环。
在实训过程中,想要在有限的时间内达到预期的目标,我发现一个或者两个人得努力是远远不够的,他需要每个人得协作取得的!
营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花,不管在现实状态下,还是在模拟的进行时,只有百花齐放才能达到众人署目的效果,并以此达到预期效果!
所以,营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持联系,以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通,以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化,从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏,将直接影响财务总监的支出的好坏!
对于我这个财务总监嘛,我要保证账目的清清楚楚,对每一笔经济业务、钱财支出状况都要有明确记载,而且要本着诚实守信、爱岗敬业的态度。
其实,在ERP系统实习中,其他总监都有自己的角色和工作方向,唯有不同是本组中的CEO,他的责任集聚了其他总监的全部决策权,一旦决策失误,则导致六年的经营将成为失败,还有一点是,他还要使本组人全部融入工作中去,以此协调彼此的工作顺利进行!
当然,各总监都有自的角色和职责,但是我们从没忘记相互的依靠,彼此的协调,因为我没有忘记一个企业的成功,团队是最为重要一个因素!
以下是我们组的六年经营状况:
在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证,争取在第一时间内进入市场并占取p1或p2的市场份额。
我们建立了两条生产线,购买厂房,在经营的第一年我们投入了5m的广告费,最终所有者权益是47,这应该是一个很好的开头。
第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发、iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造,第二年比较平稳,每一步都是按照计划在执行。
第三年我们开发的区域市场可以进入了,由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运,再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到,我们公司出现了财政紧张的情况,最后不得不靠资金贴现来维持,这一年我们的广告投入也明显的减少,结果没有盈利。
在第四年,经历了三年的经营之后,我们能流动的资金大大的减少,通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营,由于我们的所有者权益较少,所以也没有能力向银行进行贷款,经过几个季度的更新,我们的应收款终于到期,下一年的生产中也有了基本的流动资金,为以后的经营提供了保障。
第五年,因为iso9000资格认证体系的顺利开发,使得我们能得到有这条件约束的订单,也证明了我们之前的决策是正确的。
在拿到p1和p3产品订单后,我们抓紧了对产品的生产、采购、和销售,值得说的是由于我们组成员的共同努力,在两种产品的订单中我们取得了一张加急单,在订单优势下,生产积极配合销售,因此我们这一年的销售收入增长很快,也渐渐的实现了盈利,弥补了前几年的亏损。
第六年,是很关键的一年,经过五年的经营之后,我们对生产的流程越来越熟悉,产品的生产也越来越顺利,这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高,这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用,新市场的开拓也都已经完成,为实现更多的盈利,我们也又制定实行了新的产品发展战略,加紧各种产品的生产和销售,积极参与与其他企业的竞争,最终我们取得了全班第一名的好成绩。
这3天的实训看似很短却是很长,长的是每一年亦或是每个季度,我们6个人都要精打细算,谨慎考虑着每一个步骤。
短的是我们只经营了六年;只有3天的时间来摸索也还来不及去学习更深入的知识就结束了。
即使如此,对于我们来说却是收获颇多。
我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场的核心。
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,短短一周中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。
在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性,极大地提高了学习效力,激发学习的潜能。
沙盘模拟实训使我们身临其境,真正感受到市场竞争的精彩与残酷,体验承担经营风险与责任。
从这次的沙盘模拟实训中我了解到,沙盘的设计思路是充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系,从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。
要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。
在成功与失败的体验中,我们学到了管理知识,掌握了管理技巧,感受到了管理真谛;同时加强了同学之间的沟通与理解,体验团队协作精神,从而全面提高同学们经营管理的素质与能力。
经过这次的的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实,要有目标有规划,才能成功。
第三篇
为期三日的ERP沙盘模拟实训在火热紧张的氛围中结束了,回顾三日的实训,恐怕是三年MBA课程学习里最紧凑、最煎熬的一门。
从起初的懵懂轻视到终了的筋疲力尽,印象最深的就是全程的抓耳挠腮、苦思冥想,自主经营的前三年就已经感受到现实世界中那些创业者的艰辛与不易,在此先向创业者们致以诚挚的敬意,你们真的太不容易了。
作为B组的CEO,一开始是有些忐忑的,害怕自己担负不起这样的重责,但是在老师的带领下,企业的起始年经营的还是比较顺利的。
这时的我开始有些自大,觉得过程无非就是按部就班,最初安排每组都需有一名财务人员的要求似乎有些多虑,计算并不复杂,按照此前课程所学完全没有问题,只要大家细心研究规则、根据职责和表格顺序要求操作就可以。
但实际运营起来好像完全不是那么回事了,跟着老师一起经营的顺风顺水突然变成举步维艰。
其实回忆起来细节部分已经不是十分清晰,大概是因为每位组员并未各司其职,财务总监基本不坐班,而且剩余五年基本延续了这样的风格,导致其余组员除了分工之外又负担了一部分财务的工作。
第一年,大家听话听音,按照销售会议与订单争取的规则,觉得一定要争取首年广告的老大地位,这样才利于企业后期的经营运作,并没有仔细阅读市场预测分析及沙盘模拟的其他规则。
都说细节决定成败,模拟实训的结果也确实如此。
虽然首年凭借对广告费用这一条规则的仔细研读取得本地老大的地位,但这热红薯终究烫着了自己,第一年订单量相较产能来说略大,年度P1产品库存积压,第二年我们便与本地老大这一称号挥手告别,自此失去江湖地位,首年的广告费用之争此后也再无人提及。
通过第一年年末的评比,包括B组在内的所有八个小组均完成亏损及所有者权益减少的反向目标,老师在起始年辛苦带领大家经营所得因为我们摸不着头脑的原因付之东流。
这一年我们高估了一个企业在创立初期的产能,妄图凭借一纸广告称霸天下,完全忽略了流水线上早就应该在本世纪初就被淘汰的纯手工生产线不可能为企业带来长久的利得。
这一疏忽直接引发第二年的以及最终的资金紧张甚至间歇性现金流断裂,最初开拓市场占领高地的美好梦想在第一轮就已被暗涌盯住,第二轮直接拍倒在无人的沙滩。
第二年,本着稳健经营的方针,在痛失龙头地位之后,组员们来不急思考,先抢些订单回来继续生产再说,如此没头脑的抢夺之后我们的生产线出现了效率极低的尴尬状况,第一轮还在嘲笑G组经营太过冒进、负债经营何等劳心劳力,第二轮劳心劳力的命运就已降临在我们自己身上,宿命般的。
忽略了市场预测分析,B组第一年完全缺乏对P2产品的准备,第二年只能使用老掉牙的纯手工生产线继续生产我们从竞争对手的牙缝里扣来残羹冷炙,即便如此,组员们仍然对未来充满憧憬,认为这一年不过是小小的失算而已,却没料到第一次财务危机已悄悄向我们走来。
四季度现金枯竭的我们第一次体会到了巧妇难为无米之炊是什么样的心境,还好人类社会还有贷款这样的好东西。
但东西再好也有不如意的一面,如同双刃剑、防了他人难免不伤及自己。
四季度贷款的还款噩梦伴随了我们之后四年的经营。
吃到了产能低、机器设备落后的亏,我们痛定思痛,决定放开手脚买买买,研发产品、投资认证、开拓市场,什么花钱我们就买什么,反正背后有强大的授信机构,怕什么。
问题来了,组员的眼里这里全部飘浮着的只有金钱,可能是因为钱太多不知道怎么花,全然忘记还有下一轮的P2、P3产品订单需要我们争取,于是乎,第三年组员们脸色依旧没有好转。
太过专注于P1、P2产品的生产及原材料采购浪费了我们800万元大洋的P3产品研发成果,简直就是干瞪眼,急于铺满生产线、没有看到厂房里居然没有一条P3生产线…即便有铺满厂房的生产线也没有一条是花2400万元大价钱购置的宇宙无敌全自动随时转换的柔性生产线,哪怕是非柔性全自动的生产线也没有,所以本就被赶下市场龙头宝座的B组又成功违约,扛起无法按时交付产品订单恶名并被裁判处以扣除订单总额25%罚金的处理。
作为CEO的我自然也是不服气的,我一良心商家究竟是哪里出了问题才让别人占尽天时地利赚到盆满钵满还痛打我二十大棍?
踉跄地熬过第三年后我决定不能继续坐以待毙,作为企业得活泛些,冒进未必就一定是坏事,所以秉承着这一理念,组员们被逼上梁山,开始跟着我砸锅卖铁…但凡有贷款的机会决不浪费,应收账款也决不能趴在账面上,该贴现的贴现,即便如此企业还是像一个常年瘦弱的病人一样歪斜着走向第五年,我这不争气的组啊,不但违约而且算错了销售收入,贴现自然也是跟着多占了便宜。
之后的两年因为本人公务繁忙就暂时交由其他高层操持,伙伴们无比给力暗坚持到了最后,还拿回了第三名的好成绩,虽然是第一名被裁判判罚取消评比资格替补得到的,但作为CEO还是倍感欣慰的。
观看最终成果,六年苦心经营最终实现了1000万元的净利润、所有者权益减
少700万元。
每一步选择启承转折导向了这样的结果,模拟经营结束了,可带给
我的思考绵延至今,如果当初我们选择了更加保守或者更加冒进的策略是不是我
们的B组就会很不一样?
六年的模拟经营我们有争吵、有分歧,如果当时我们选
择听取另一种意见是不是会大嫌一笔?
当初的人员分工是不是不合理?
可是所有
的事情一旦决定就会按着选择的指向走下去,不会有“没有如果”这样的号码处
于摆在那里任君挑选,每一次选择都会是不一样的经营成果。
企业的经营随时处
于变动之中,没有人可以迅速应对每一次的突变,世界上没有完美的企业,也不
是所有的合作伙伴都称心随意,单枪匹马也完成不了这次的任务,这世界的运转
有它的规则,了解规则、掌握规则、并善于利用规则,培养在困难与压力面前不
屈服的精神也许是这次沙盘模拟我最大的收获。
第四篇
截止至周一晚上,为期四天的沙盘模拟结束了。
我原以为沙盘模拟会比上课简单,没想到经历三天的实际操作,比以往上课时还要累。
为了制定好来年的运营计划,我们每一天中午、晚上都要开会讨论,而且经常讨论一、两个小时。
初始年的时候,我们那时对于如何玩都还不是很上手,在老师的指导之下,我们清楚了游戏的流程,一步一个脚印跟着做,接下来第一年,由于我们计划按照保守的步骤来运营,所以我在广告费的投入比较多,因此这一年获得的定单比较多,到了第二年,我们团队就进行了商量,减少广告费的投入,争取多点硬件投入,虽然资金方面有点周转不灵,我们就决定借了短期借款,但是我们在研发新产品上有点操之过急,一年置换了2条生产线,还进行了新产品的开发,这样我们的资金流出现了问题,这一年我们出现了亏损,但是我们的销售额有了提高,而且我们在这一年已经打进了全国市场,所以我们接下来的一年无论在产品生产潜力上还是在市场定单选取上有占有优势,经过第三年的继续扩大生产,到第四年,我们争取的订单比较多,因此销售收入一下子提高了,到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。
我们继续良好形势,第五年按计划获得定单,再以销定产,控制节奏,保证资金流顺畅,一切在按计划运行,最终使我们经营稳步提升。
8个小组相比,我们排行第四。
经历过这些后,我发现做生意真的很不易,需要思考的事情很多,身上的职责、压力也十分大。
并且,我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。
如果预算做的不到位,企业将很难经营,没有准确的数据,我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外,团队合作真的十分重要,大家的想法碰撞到一齐才能产生火花,每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。
作为公司的市场总监,由于没有经验,在第一年投放了太多的广告费却没能保住市场老大的地位,我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。
在第三、四年,我才渐渐改变自我的做法,将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不一样产品的数量,并且以此推断其他公司的主要产品及产能,最终估计下一年各公司在不一样市场投入广告的总数量。
我统计的数据与财务主管、生产主管统计的数据集合在一齐,更便于团队做出正确决定。
自此我总结出,每个人做好分内之事,团队成员相互配合,是一个企业成功的必要条件。
沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我:
做事前要仔细思考后果,但做决定时要果断坚决。
发现错误后要及时改正、修订计划,不可盲目的按照计划实行。
谨慎与果断,这两种性格特征其实并不矛盾,同时具有这两种性格的人也很容易成功。
在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁,在机会来临时果断的抓住、不犹豫。
这样的人做事有把握、有魄力。
我从这次实践操作得到的好处,与其说是学到的经验、懂得的道理,不如说是一次失败的体验。
我们公司的经营可谓不算成功我们承受的压力也很大,我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。
由于第三年的重大产能预估失误,我们公司订单连续两年逾期,我当时真的十分沮丧,虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。
我真的要感谢我的队友们,在第六年之前的会议上,他们仍旧在思考如何不破产、如何弥补以前的亏损。
这使我得到了继续努力坚持下去的动力!
这次虽然只是模拟,但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压潜力,我也懂得了不放下期望便有绝境重生的可能。
相信在以后的岁月中,些感情、道理依旧会影响我的选取。
学习企业经营沙盘模拟这门课程,是我之前从未体验过的一种新的学习方式,三天的学习既紧张又刺激。
企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式,透过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。
这次课程最大的特点是在“参与中学习”,让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻领悟科学的管理规律,提升管理潜力。
在短短3天的训练中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
我们务必和小组其他成员一齐去寻找市场机会,分析规律,制定策略,实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。
它既能调动学员的主观能动性,又能够让学员身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与职责,在此过程中领悟企业经营管理的关键,了解企业管理的解决之道。
最后我想说,沙盘毕竟是模拟的一个环境,这将和真正的商场有着很大的区别,但是透过沙盘挑战和训练,我们要学会对各种变化迅速作出反应拿出对策的思维,培养在任何困难和压力面前都永不屈服的精神。
只有掌握了这种技巧,才能在各种挑战中立于不败之地。
第五篇
2018年4月21-23日,我参加了经管学院组织的《企业经营模拟沙盘》,在院长的指导下,进行了为期三天的模拟经营,感觉收获颇丰,对日后的实务工作,亦有较大的指导意义。
培训之初,院长首先概况性描述了模拟沙盘的背景和意义,然后对参训同学进行分组。
企业经营沙盘模拟训练,即以一
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