项目成员岗位责任书精选word文档 10页.docx
- 文档编号:1039307
- 上传时间:2022-10-15
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:18.83KB
项目成员岗位责任书精选word文档 10页.docx
《项目成员岗位责任书精选word文档 10页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目成员岗位责任书精选word文档 10页.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目成员岗位责任书精选word文档10页
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!
==
项目成员岗位责任书
篇一:
岗位责任书(项目部所有岗位)
项目部岗位责任书
(项目经理)
一、岗位职责:
1、贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级公司颁发的各项规章制度,及时参加和传达上级的各项会议精神,维护项目部职工的利益,确保公司下达各项指标的全面完成,对两个文明建设负责。
2、熟悉工程概况,明晰合同条款,对进度、质量、安全、成本和现场管理负责,保证均衡生产,文明施工。
3、对副职的工作要进行协调、督促。
4、科学管理,严格要求,协调与各配合单位的关系,及时解决施工过程中出现的问题,保证履行签订的各项合同。
5、根据施工合同及工程实际情况制定工程总体施工规划,并组织实施。
6、加强合同管理,约束契约行为,严格按公司规章制度及合同要求办理各项事宜。
7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与相关单位及公司各部门之间的业务关系,定期向上级公司报告工作。
8、定期召开或委托召开项目部班子会、经济活动分析会等。
9、加强财务管理,严格控制财务费用,合理安排各项资金的周转使用,节约开支,降低成本。
10、勇于改革,善于管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
11、组织相关人员,加强成本预测、分析和考核,降低消耗、节约开
支、提高经济效益。
12、履行总包责任,代表公司与分包单位签订总分包合同,对分包单
位进行协调、监督,对施工进度、质量、安全全面监督管理。
二、岗位工作目标:
1、贯彻落实公司对项目部管理的各项方针、政策,廉洁自律,保证项目
部的健康发展。
2、作为施工项目的第一责任人,对工程的质量、安全、进度及成本控制
全面负责,保证按合同要求完成各项指标。
3、协调并督促技术、生产、经营、行政四大各部门搞好管理,最大限度
实现公司利益的最大化。
4、督促项目部各部门对所负责工作进行落实和检查,保证管理无漏洞。
签发人:
责任人:
201X年2月16日201X年2月16日
项目部岗位责任书
(党支部书记)
一、岗位职责:
1、贯彻党的路线、方针、政策和上级的决议、指示,合理组织和安排党
支部的日常工作。
2、坚持以生产经营为中心,配合项目经理工作,做好项目经理的参谋,
加强对领导班子成员的监督作用,维护职工的合法权益。
3、负责召开党支部委员会议,主持党支部的日常工作,抓好党支部的全
面建设。
4、加强本单位的廉政建设和精神文明建设,发挥党员的先锋模范作用。
5、组织制定党支部的工作计划,带头落实和检查党支部决议的执行情况,
经常与支部委员和同级行政负责人保持联系、交流,支持他们的工作,协调党政工团的关系,充分调动各方面的积极性,及时解决出现的问题,定期向上级党组织汇报工作。
6、抓好班子成员学习,按时召开领导班子的民主生活会,搞好领导班子
的自身建设,增强领导班子的凝聚力,充分发挥集体领导作用。
了解掌握党员的思想工作和学习情况,发现问题及时解决。
7、负责组织对施工人员的现场教育及日常宣传工作,加强宣传活动,提
高职工的生产积极性和安全意识,以保施工任务按时完成。
二、岗位工作目标:
1、贯彻党的路线方针政策和上级的各项决议,提高职工思想意识,保证
职工思想的文明和健康。
2、加强宣传教育,提高职工素质,保证两个文明和生产经营一起抓。
3、加强领导班子的廉正建设,保证党的监督作用,认真维护国家、企业、
职工三者间的利益。
4、统筹兼顾,积极配合项目经理工作,协调施工生产,保证以生产经营
为中心,督促行政管理和后勤保障工作。
签发人:
责任人:
201X年2月16日201X年2月16日
项目部岗位责任书
(行政部长)
一、岗位职责:
1、贯彻落实国家和上级公司行政管理工作的规章制度,根据本单位实际情况制定相应实施细则并督促实施,组织做好行政后勤管理工作。
2、组织行政保卫管理人员开展集团“文明四区”达标活动,争创达标单位。
3、每月组织一次民工生活区、办公区的环境卫生评比活动,对存在问题及时制定整改措施及监督执行。
4、根据本单位情况制定具体的行政保卫措施,有针对性的解决民工的生活困难,关心民工生活,创建舒适优美的生活环境。
5、制定本单位的办公设备及用品的采购计划和使用管理规定,负责对办公设备及用品的采购、发放和调配,并作好记录。
6、负责工地临舍的报批及与社会各职能部门的协调配合工作,对项目部的外事活动要全力协助、处理好与地方各单位的关系。
7、负责抓好对民工宿舍的管理工作,组织对外埠施工队伍进场后的教育工作,做到文明施工,安全生产。
8、负责对本单位的环境卫生,民工宿舍,民工食堂的管理工作,督促劳务用工的管理工作。
9、组织本单位内部人员的健康体检。
二、岗位工作目标:
1、负责后勤管理,做好后勤保障,协助项目部各项目标的实现。
篇二:
工程项目人员岗位责任书(齐全)
项目经理职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、?
法规以及企业制定颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总的组织和领导,并做好协调工作,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表,必须无条件服从企业的领导,在授权范围内履行其职责。
接受公司、职能部门的监督检查、考核,全面负责工程项目全过程的组织协调、控制。
3、对项目管理内的各单位工程组织内外发包(分包),并对发包工程进度、质量、成本等进行监督管理,全面负责。
4、在企业授权下,代表企业履行与建设单位签订的承包合同内容;履行项目经理与公司签订的目标责任书内容,确保各类合同目标的实现。
?
5、组织项目部管理班子,对工程进度、质量、安全、成本进行监督。
6、合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责,保证施工项目实施的质量、工期和效益要求。
7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,负责组织编制项目管理规划,搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来,定期向总经理汇报工作。
项目技术负责人职责
1、认真贯彻执行国家有关技术法规、?
技术政策及公司颁发的各项技术文件,认真执行公司的技术管理制度。
2、主持编制项目总体规划和施工组织设计,审批项目分部编制的施工方案及作业设计。
主持开工前的技术交底,及时解决施工过程中出现的技术问题。
?
3、制定项目部各项技术管理制度,并在施工中不断检查、总结、?
充实和完善。
4、全面负责工程项目中的技术、质量管理工作,主持项目部各专业之间的图纸会审,参加建设方组织的设计交底。
5、主持编制项目的质量管理与控制办法。
确保项目检测、计量工具和隐蔽工程的准确可靠。
6、协调处理施工技术和安全技术问题,组织工程交工验收、?
编制施工技术总结。
7、主持处理现场一般工程质量、安全事故,重大工程质量、?
安全事故应将处理方案报公司有关部门批准。
8、主持项目部质量、安全检查,组织技术交流,推广新技术、新设备、新材料。
9、组织分项、分部工程质量评定,参加单位工程的质量评定。
10、组织检查、收集、整理工程项目(含分包单位)经济签证、技术资料、档案,并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定,随工程进度及时建档。
工程完工后向公司合同预算部移交。
101组织办理已竣工程技术资料整理及移交。
项目施工管理负责人职责
1、按施工组织设计施工平面,对现场的临设、水、风、电、气进行管理。
2、负责施工现场内外分包单位的施工协调及施工调度。
3、编制周作业计划逐日跟踪检查并分析造成延误的原因。
4、按照施工网络计划及施工组织设计劳动力需求量要求,?
检查各分包单位现场劳动力的安排。
督促分包单位按时报送日劳动力报表。
5、负责组织现场文明施工,定期安排检查?
。
6、组织各施工工序之间的交接,包括:
实物交接、平面交接、?
资料交接及测量网点交接。
7、组织专业之间的协调配合工作,包括同时作业的配合、?
穿插作业的配合、先后作业的交接。
8、组织办理已完工程实物移交。
项目计划预算管理人员职责
1、认真监督合同(包括分包合同)执行情况。
收集管理合同变更及工程完工方面的合同文件。
参加合同讨论及索赔,并进行分包工程的合同管理。
对合同的履行、变更、违约、索赔、争议等进行跟踪,一旦发现问题即迅速研究决定是否提出索赔等相应的要求。
2、负责编制工程项目施工预算。
提供现场合理安排劳动力,平衡施工要素,控制工程费用依据。
3、负责组织编制项目周、月、季、年度计划,并监督检查执行情况,动态分析计划执行效果。
4、汇总整理各分包单位月完成工程量,按月统计实物量,组织填报进度统计报表,在规定时间,报送监理、业主审批。
填报年度及季度全面计划,填报统计指标报表,并收集整(来自:
WwW.:
项目成员岗位责任书)理统计信息资料。
5、督促检查分包单位按时编制施工预算,协调解决业主方与施工单位间的关系。
办理完成预(决)算,使甲乙双方形成有效债权、债务关系并将决算书提交财务部门作为资金回收依据。
6、组织办理已完工程结算。
项目财务主管职责
1、认真执行国家财会制度、政策、法规以及企业内部制定的有关规定。
2、按照工程月报已审定的工程量及时办理工程款回收,并根据项目经理的安排,报总经理批准后,划拨各分包单位工程款。
3、负责编制费用预算,制定和贯彻费用计划,负责工程项目财务决算。
4、负责工程的全部会计业务,建立工程费用和工资支付银行账户,?
按时提交财务收支及资金使用情况报表。
5、负责制定项目部财务管理办法,定期监督、检查分包项目可供成本管理情况。
篇三:
项目部岗位责任书(所有岗位)
项目部岗位责任书
(项目经理)
一、岗位职责:
1、贯彻党和国家的方针、政策、法规及上级公司颁发的各项规章制度,及时参加和传达上级的各项会议精神,维护项目部职工的利益,确保公司下达各项指标的全面完成,对两个文明建设负责。
2、熟悉工程概况,明晰合同条款,对进度、质量、安全、成本和现场管理负责,保证均衡生产,文明施工。
3、对副职的工作要进行协调、督促。
4、科学管理,严格要求,协调与各配合单位的关系,及时解决施工过程中出现的问题,保证履行签订的各项合同。
5、根据施工合同及工程实际情况制定工程总体施工规划,并组织实施。
6、加强合同管理,约束契约行为,严格按公司规章制度及合同要求办理各项事宜。
7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与相关单位及公司各部门之间的业务关系,定期向上级公司报告工作。
8、定期召开或委托召开项目部班子会、经济活动分析会等。
9、加强财务管理,严格控制财务费用,合理安排各项资金的周转使用,节约开支,降低成本。
10、勇于改革,善于管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
11、组织相关人员,加强成本预测、分析和考核,降低消耗、节约开
支、提高经济效益。
12、履行总包责任,代表公司与分包单位签订总分包合同,对分包单
位进行协调、监督,对施工进度、质量、安全全面监督管理。
二、岗位工作目标:
1、贯彻落实公司对项目部管理的各项方针、政策,廉洁自律,保证项目
部的健康发展。
2、作为施工项目的第一责任人,对工程的质量、安全、进度及成本控制
全面负责,保证按合同要求完成各项指标。
3、协调并督促技术、生产、经营、行政四大各部门搞好管理,最大限度
实现公司利益的最大化。
4、督促项目部各部门对所负责工作进行落实和检查,保证管理无漏洞。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目成员岗位责任书精选word文档 10页 项目 成员 岗位 责任书 精选 word 文档 10