工业园区招商工作策划doc.docx
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工业园区招商工作策划doc
工业园区招商工作计划
以精神为指导的招商引资为抓手、以项目建设为支撑、以建设经济型、生态型、和谐型园区为目标,科学、全面、持续和谐的理念,彰显团结、奋进、诚信、创新的团队精神,充分发挥园区党政办公室的组织、协调、督促、服务的工作职能,积极宣传本职工作,主动协助其他办公室,热情做好各项服务,严格督查,抓落实,推动园区各项工作又好又快地开展。
二、目标任务
20XX年,园区的目标任务是:
完成招商引资5亿元,完成招商引资项目20个以上;实现工业总产值10亿元,力争实现12亿元;实现税收3000万元,力争实现3500万元。
一是加大基础设施建设力度,打好经济发展平台的基础。
抓规划编制,为园区二期建设做好准备。
大胆借鉴发达地区一些好的经验和做法,提高规划的超前性、科学性和规范性,按照高起点定位,高水平设计,高标准规划,高质量建设,高效率管理的原则,坚持科学发展观,科学规划,科学建设,完善园区各种配套设施,为投资者提供优越的生活条件和便利的服务,有力推进我县工业化进程。
按照先主后次,快速推进,配套完善,因地制宜的总体思路,年4月底前完成园区二期控制性规划的制定,按照规划,重点抓好二期规划区内的道路建设工程,争取上级资金的扶持,力争一年内完成道路建设任务。
继续抓好一期详规区内世纪大道东侧道路沿线的管网配套、亮化、绿化工程,协调电力、电信、供水等部门,实施世纪大道东侧的供电、供水、电信、宽带配套工程。
做好相树新农村一期工程居民的安置回迁工作,全面启动园区相树新农村花园小区二期、六里新农村花园小区一期工程建设,为园区发展提供置换用地支撑;启动洁具产业园二期工程建设,启动园区污水处理厂建设工程,为园区实现可持续发展奠定基础;为招商引资工作提供有力支撑。
二是加大招商引资力度,打好经济总量增长的基础。
①加大招商引资力度,多形式、多渠道地开展园区的宣传推介活动。
组建专业招商工作,明确任务,加强考核,奖惩到位。
通过招商引资洽谈会、网站、电视、报纸等媒体,大力宣传亮点,形成招商引资的强大攻势。
创新招商引资工作机制,充分发挥企业的主体作用,以商招商,以项目招商,延长产业链,培育产业集群,努力提高招商效果。
②布点招商。
选派一批精干力量,分赶东南沿海,江浙及福建、广东一带化工、纺织、洁具和板材工业发达的地区开展招商活动,。
③落实招商引资优惠政策,建立长效的服务企业机制,使企业引得来、稳得定、发展快。
④继续深入地开展经济环境整治活动。
对三乱及其它扰乱经济秩序的不法行为进行集中清理,为投资创业和经济发展创造良好的环境。
三是加大技术改造力度,打好做强现有企业发展基础。
按照发展现代化工业的要求,狠抓企业技术改造和技术创新,认真抓好新上的技改项目,跟踪服务,确保技改后的生产经营取得最大限度的效益。
同时,积极向上争取扶持资金,选取效益好,有科研攻关项目的企业,向省、市申请企业发展扶持资金,提高园区企业的技术装备水平。
四是加大资源整合力度,夯实现有产业的发展基础。
利用园区区位优势和资源优势以及基础设施建设等优势,充分发挥园区的载体作用,按照注重质量,招大引强的招商思路,实现两眼向外,围绕发展主导产业,重点招商,明年拟新引进20户企业,将招商目标重点选择在成熟、规模企业乃至品牌企业,以壮大园区经济发展的总量和后劲。
计划二:
工业园招商引资工作计划
2012年即将结束,招商部全体成员整装待发,期待在2013年的招商引资工作中找到突破,为使得工作更加有条理有目标,我们规划下面的几项工作作为2013年招商部主要的工作来做:
(1)完善地建立一支熟悉业务,而相对稳定的招商团队。
打造一支专业、高素质的招商团队,是产业地产招商工作顺利进行的重要保证,一切招商业绩都起源于有一个好的招商团队,建立一支具有凝聚力、合作精神的招商团队是我们园区的根本。
在一月份的工作中建立一个和谐、具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓,而且这也是招商部一项长期的主要工作。
2013年要加强招商人员对《产业园区招商实战攻略》一书的学习,尤其是新加入我们招商队伍的。
(2)完善招商制度,建立一套明确系统的业务管理办法。
招商管理是企业的老大难问题,招商人员外出,招商人员绩效,招商人员情绪管理,是提高园区业绩一个重要步骤。
完善招商管理制度的目的是让招商人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高招商人员的主人翁意识。
(3)培养招商人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
培养招商人员发现问题,总结问题目的在于提高招商人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。
(4)不断寻找新的招商渠道,为更好的完成招商任务做准备。
寻找多种招商渠道与开拓新的招商方法是招商部成员2012年工作路线,在不断寻找新渠道新方向的基础上,改善招商方式与方法,提高业务效率。
(5)2013年招商目标
今年的招商目标最基本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的招商任务,把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日;以每月、每周、每日的招商目标分解到各个招商人员身上,完成各个时间段的招商任务。
并在完成招商任务的基础上提高招商业绩。
产业园2013年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准,建立一个良好的招商团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
计划三:
工业园区招商工作计划
第一、项目分析及定位
一、现状分析
优势:
1、依山傍海,地势平坦,靠近养马岛,是牟平区难得的风水宝地。
2、项目开发体量较小,易于操作。
可控性强。
3、项目所在地牟平腹地较大,农产品等原料丰富。
劣势:
1、区域板块经济热度欠缺。
近几年,牟平区经济虽然有长足进步,但是相对于其他各区,在交通物流等硬件方面还有许多欠缺。
而烟台市把牟平定位为以旅游度假为主的综合功能区,对未来工业园发展也会有一定影响。
2、项目硬、软件还有待加强。
本项目无论在规模、环境建设及服务上面与烟台各区主要工业园都没有明显优势。
3、交通物流颈瓶。
**工业园与烟台火车站和莱山机场距离较远,运输物流不便,制约产业招商类型。
威胁:
1、整个烟台大环境的威胁。
据不完全统计,现烟台正在使用的工业园至少10个以上,而且工业园开发类型越来越同质化,除少数优质大型工业园招商接近满额外,有相当一部分工业园所招的企业还没有完全到位。
因此,在工业园市场同质化的现实情况下,如果我们没有一个突出的优势,很难在招商上有较大突破。
2、牟平周边其他园区的威胁。
项目周边有多个开发区,直接蚕食了项目招商的优势。
尤其是牟平开发区和港口开发区对本案有较大竞争威胁。
机会:
1、烟台五区融合速度加快,牟平区边缘化逐步化解,牟平经济未来远景十分看好。
2、项目本身虽然体量不大,但船小好掉头,在硬环境无法改变的情况下,如果在软环境多下功夫,与其他园区形成差异化竞争,不失为一招好棋。
二、项目对策
服务
管理
咨询
入园服务及生产商务服务
五星级物业服务管理
高品质商务咨询
三、项目定位
以日韩为特色,以中小企业为主的现代专业工业园。
换句话说,是以大企业为龙头引导的中小企业工业园。
通过上面分析得知,因本案体量较小,硬软件没有突出优势,故大型外企业显然不是我们的主要客群。
而如今多数工业园的招商思维是:
拥抱西瓜,忽略芝麻。
诚然,我们不能忽略大型企业尤其是国际大企业对一个工业园所产生的一系列良性影响。
但是大型企业的数量毕竟有限,如果大家的眼光都聚焦在大企业上面,市场上和其他工业园招商竞争必然激烈。
长期以来,多数工业园对广大具有发展潜力的中小企业,多有被忽略的倾向。
因此,基于我们的现状,我们要筑巢迎凤,以凤引百鸟。
如果把大企业比喻为凤凰,把中小企业比喻为百鸟,那筑巢要迎百鸟,首先在于迎凤。
第一、项目分析及定位
一、现状分析
优势:
1、依山傍海,地势平坦,靠近养马岛,是牟平区难得的风水宝地。
2、项目开发体量较小,易于操作。
可控性强。
3、项目所在地牟平腹地较大,农产品等原料丰富。
劣势:
1、区域板块经济热度欠缺。
近几年,牟平区经济虽然有长足进步,但是相对于其他各区,在交通物流等硬件方面还有许多欠缺。
而烟台市把牟平定位为以旅游度假为主的综合功能区,对未来工业园发展也会有一定影响。
2、项目硬、软件还有待加强。
本项目无论在规模、环境建设及服务上面与烟台各区主要工业园都没有明显优势。
3、交通物流颈瓶。
**工业园与烟台火车站和莱山机场距离较远,运输物流不便,制约产业招商类型。
威胁:
1、整个烟台大环境的威胁。
据不完全统计,现烟台正在使用的工业园至少10个以上,而且工业园开发类型越来越同质化,除少数优质大型工业园招商接近满额外,有相当一部分工业园所招的企业还没有完全到位。
因此,在工业园市场同质化的现实情况下,如果我们没有一个突出的优势,很难在招商上有较大突破。
2、牟平周边其他园区的威胁。
项目周边有多个开发区,直接蚕食了项目招商的优势。
尤其是牟平开发区和港口开发区对本案有较大竞争威胁。
机会:
1、烟台五区融合速度加快,牟平区边缘化逐步化解,牟平经济未来远景十分看好。
2、项目本身虽然体量不大,但船小好掉头,在硬环境无法改变的情况下,如果在软环境多下功夫,与其他园区形成差异化竞争,不失为一招好棋。
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(技术方案篇)
第一章设计总论 (7)
1.1、前言(7)
1.2、需求分析(7)
1.2.1、建筑物结构 (7)
1.2.2、场地使用功能 (7)
1.2.3、建筑物设备控制对象(8)
1.2.4、应用功能要求(8)
1.3、总体目标(10)
1.4、设计依据(10)
1.5、园区设计规划 (11)
第二章综合布线系统(12)
2.1、前言 (12)
2.2、工程目标 (12)
2.3、总体设计的考虑(12)
2.3.1、设计内容(12)
2.3.2、线槽的规划 (13)
2.3.3、系统设计原则(13)
2.3.4、系统设计依据 (14)
2.4、需求设计(15)
2.5、结构化综合布线系统(16)
2.5.1、结构化布线系统结构(16)
2.5.2、产品选型 (17)
2.5.3、AVAYA结构化综合布线系统的特点 (18)
2.5.4、A VAYAPDS布线系统的优点(19)
2.6、结构化综合布线系统设计应用(19)
2.7、其它专业布线系统的设计(22)
2.7.1、建筑设备监控系统的布线(23)
2.7.2、安全防范系统的布线(23)
2.7.3、有线电视系统的布线(23)
2.7.4、背景音乐和公共广播系统的布线(24)
2.8、综合布线系统的施工设计(24)
2.8.1、工程施工流程(24)
2.8.2、施工简介 (25)
2.8.3、水平和垂直线缆的敷设(26)
2.8.4、测试及验收 (27)
2.8.5、工程维护(27)
第三章楼宇设备自控系统 (29)
3.1、总体介绍(29)
3.2、设计依据(30)
3.3、设计思想和设计原则(30)
3.4、需求分析(30)
3.5、技术方案设计特点(31)
3.6.1监控内容(32)
3.6.1.1.冷冻站监控系统 (33)
3.6.1.2.空调机系统(35)
3.6.1.3、新风机系统(38)
3.6.1.5.送排风机系统(39)
3.6.1.6. 给排水系统 (40)
3.6.1.7.变配电系统 (41)
3.6.1.8. 公共照明系统(41)
3.6.1.9.锅炉系统(42)
3.6.1.10.电梯系统(42)
3.7、METASYS系统特点(43)
3.8、园区楼宇自控系统结构(45)
3.8.1、通讯网络 (45)
3.8.2、操作站 (47)
3.8.3、网络控制器(NCU) (49)
3.8.4、直接数字控制器(DX-9100) (50)
3.8.5、手提检测器/网络终端 (51)
3.9、园区楼宇自控系统软件说明(52)
3.9.1、多方面资料的显示(52)
3.9.2、密码的保护(52)
3.9.3、操作员的指令 (53)
3.9.4、记录及摘要(53)
3.9.5、控制软件(54)
3.9.6、节能软件(54)
3.9.7、报警管理(54)
3.9.8、监控点历史及动向趋势记录(55)
3.9.9、累积记录(55)
3.10、园区楼宇自控系统总结 (55)
第四章闭路电视监控系统 (56)
4.1、建设目标 (56)
4.2、建设原则 (56)
4.3、方案综述(56)
4.4、监控点分布(57)
4.5、终端显示部分(58)
4.6、数字化监控系统特点(59)
4.6.1、数字化监控系统介绍 (59)
4.6.2、数字化监控系统功能(59)
4.7、设备选型(60)
4.8、工程施工要求 (61)
4.9、主要产品性能 (62)
第五章防盗报警系统(65)
5.1、概述 (65)
5.2、系统要求 (65)
5.4、报警安装点 (66)
5.5、主要设备性能指标(67)
第六章门禁控制系统(69)
6.1、概述(69)
6.2、项目内容及目标 (69)
6.2.1、项目内容(69)
6.2.2、项目实施的目标(69)
6.3、设计依据(69)
6.4、设计原则(70)
6.5、门禁系统安装(70)
6.6、门禁管理系统功能详细说明(71)
6.6.1、门禁控制系统功能(71)
6.6.2、考勤管理功能(71)
6.7、主要设备性能(73)
6.8、系统注意事项(74)
第七章公共广播系统及背景音乐(75)
7.1、概述(75)
7.2、设计依据(75)
7.3、系统功能要求(75)
7.4、建议方案(76)
7.4.1、系统分区与扬声器分布 (76)
7.4.2、声源及广播台(76)
7.4.3、广播中心设置(76)
7.4.4、系统选型(76)
7.4.5、系统功能(77)
7.4.6、音源及楼层广播切换原理(77)
7.4.7、系统的功能特点(77)
7.4.8、系统要求(78)
7.4.9、系统主要指标(78)
7.4.10、SM30扩音管理系统(79)
7.5、背景音乐系统的其它要求(80)
第八章有线电视系统 (81)
8.1、需求分析(81)
8.2、系统结构(81)
8.3、规划说明(82)
8.3.1、节目源(82)
8.3.2、系统带宽 (83)
8.3.3、频段划分(84)
8.3.4、系统前端 (84)
8.3.5、传输网络系统(85)
8.3.6、设备配置(85)
8.3.7、其它考虑 (87)
第九章机房工程与防雷系统(88)
9.2、设计依据与标准(88)
9.3、设计范围与内容(89)
9.4、设计原则 (89)
9.5、机房室内装修(89)
9.5.1、平面使用功能与隔断(89)
9.5.2、地面设计 (90)
9.5.3、门窗处理(90)
9.5.4、墙面隔断(90)
9.5.5、天花布置(90)
9.6、配电设计(90)
9.7、照明布局(91)
9.8、线管槽路由(91)
9.9、机房外围设备配置(91)
9.9.1、UPS电源系统(92)
9.9.2、空调系统(92)
9.10、机房防雷与接地保护系统(93)
9.10.1、雷击的分类及危害 (93)
9.10.2、设计说明(93)
第十章电子会议系统(95)
10.1、需求概述(95)
10.2、DCN数字会议系统综述(95)
10.2.1、系统的基本特点(95)
10.2.2、系统功能(96)
10.3、建议方案(96)
10.4、设备选型 (97)
第十一章停车场管理系统 (101)
11.1、概述 (101)
11.2、建设原则 (101)
11.3、建设目标(102)
11.4、功能特点(102)
11.5、方案综述(102)
11.5.1、系统原理图(103)
11.5.2、系统说明 (103)
11.5.3、工作原理(104)
11.6、主要设备功能特性(105)
11.6.1、AKT9100控制器 (105)
11.6.2、自动路闸 (106)
11.6.3、出入口票箱(107)
11.6.4、收费处设备(107)
11.6.5、月租卡发售设备功能(107)
11.7、系统技术指标 (108)
11.7.1、环境条件 (108)
11.7.2、出入口票箱指标(108)
工业园实验小学低年级班主任经验交流会方案7
工业园实验小学低年级
班主任工作经验交流会方案
一、指导思想
以“治班有策略 经验共分享”为主题,切实加强班主任队伍建设,充分发挥低年级班主任在学校养成教育和管理工作中的重要作用,及时总结和推广班级管理先进经验,切实提升本级部班主任的专业素养和管理的水平,进一步落实养成教育。
从而使班主任教师更加明确工作任务和职责,达到班主任专业化成长的目的,使我校德育工作更能适应新时期发展的需要。
二、交流主题:
治班有策略 经验共分享三、组织领导
组长:
宋继志
副组长:
罗玉明李静
成员:
各行政、大队辅导员
三、时间:
2015年9月14日(下午:
5:
30)
四、地点:
学校接待室
五、参会人员:
学校行政领导、低年级班主任、有兴趣学习班主任管理工作或曾担当班主任工作有一定经验的老师。
六、工作经验文章内容及要求
(一)各班主任围绕开展班级管理工作及取得的成功或失败经验撰写一篇经验文章,戒空谈说教、网络下载。
发言时间大致在5分钟。
七、交流内容(供参考)
1、班级常规管理经验。
包括设计和优化班级环境、选拔和培养班干部、班风及班级文化建设、民主和自主管理等。
2、班级活动创新经验。
包括主题班会、思想品德教育和行为规范教育、社会实践活动的开展、实施及管理等。
3、如何解决“学困生”问题经验。
包括单亲家庭学生、特殊学生教育,后进生的转化、特长生的培养,家访、家长会、家庭教育指导等。
4、养成教育在班级的实施。
5、班级的卫生管理、学生学习兴趣的培养等。
八、会议议程:
1.德育处领导介绍班主任经验交流会意义;
2.班主任经验交流发言(鼓励运用多媒体);
3.班主任工作材料展示;
4.领导作总结性讲话;
九、会议准备及要求
1、班主任认真填写并上交班主任工作经验材料。
2、经验交流的内容要切合主题,贴近工作实际,事迹、事例必须具有真实性、教育性、创新性、可学性,应具有一定的推广价值,把自己的理念与做法与大家一起共享。
忌网络下载或空洞理论。
3、将本学期班主任工作材料带入会场进行展示。
十、备注
1、所有班主任准备的经验交流文章。
2、学校根据经验文章质量情况,评选出一、二等奖,并存档。
工业园实验小学
2015年9月10日星期四
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