综合交底内容.docx

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综合交底内容

综合交底内容

一、工程控制依据：

1、与工程建设有关的法律、法规和文件；

2、国家、行业、省、市现行有关标准、规范、规程和技术经济指标；

3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；

4、工程合同文本；

5、工程设计文件、工程变更联系单（以总监理工程师及业主签发为准）；

6、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；

7、恒德控股集团有限公司三合一程序文件、质量手册和公司的有关规定（ISO9001：

2008、ISO14001：

2004、OHSAS18001:

1999、GBT/50430-2007工程建设施工企业质量管理规范），《工程项目管理奖罚条例》、《竣工项目经理部考核评价档案》

8、本企业的生产能力、机具设备状况、技术水平和相关的技术成果等。

二、开工准备工作：

（一）、组织管理：

1、根据工程承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的职能、岗位设置、管理范围和任务；确定项目部的组成人员、职责、权限。

组建以项目经理为负责人的项目部管理班子，并附上人员名单及上岗证书，报工程部审核，生产副总审批同意后，由公司办公室以文件形式抄送相关部门。

2、建立工程质量、安全管理体系与保证体系，制定相关的管理制度。

组织编制项目部的管理规定和考核、奖惩办法。

3、企业与项目经理签订“安全生产责任协议书。

（二）技术管理：

1、项目部组织相关的技术人员熟悉施工图纸，汇总图纸上不清楚或存在错误的问题并上报工程部，以便图纸会审时解决。

编制施工组织设计和专项施工方案

1）、编制要求：

（1）一般施工组织设计和专项施工方案由项目技术负责人编制，企业技术负责人批准。

（2）、重大施工组织设计和专项施工方案由企业技术部门组织编制，企业技术负责人批准。

（3）、由专业承包单位施工的分部（分项）或专项工程的施工方案，应由专业承包单位的项目技术负责人编制，由专业承包单位技术负责人审批，总承包单位项目技术负责人核准备案。

规模较大的分部（分项）或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

（4）、施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和审批人要逐一签字负责，（封面按公司工程部下发的通知格式执行，同时专项施工方案的编写内容按公司规定编制）。

（5）、需编制单独的专项施工方案的工程内容：

①、基坑支护、降水工程：

开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。

②、土方开挖工程

开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。

③、模板工程及支撑体系

a、各类工具式模板工程：

包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。

b、混凝土模板支撑工程：

搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。

c、承重支撑体系：

用于钢结构安装等满堂支撑体系。

④、起重吊装及安装拆卸工程

a、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。

b、采用起重机械进行安装的工程。

c、起重机械设备自身的安装、拆卸。

⑤、脚手架工程

a、搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。

b、附着式整体和分片提升脚手架工程。

c、悬挑式脚手架工程。

d、吊篮脚手架工程。

e、自制卸料平台、移动操作平台工程。

f、新型及异型脚手架工程。

⑥、施工临时用电系统。

⑦、可能影响施工安全和工程质量的施工工序。

⑧、其它

a、建筑幕墙安装工程。

b、钢结构、网架和索膜结构安装工程。

c、地下暗挖、顶管及水下作业工程。

d、预应力工程。

e、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

⑨、建设单位项目负责人或监理单位总监理工程师认为应当编制专项施工方案。

（6）、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会：

①、深基坑工程

a、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

b、开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

②、模板工程及支撑体系

a、工具式模板工程：

包括滑模、爬模、飞模工程。

b、混凝土模板支撑工程：

搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。

c、承重支撑体系：

用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。

③、起重吊装及安装拆卸工程

a、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

b、起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

④、脚手架工程

a、搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

b、提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

c、架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

⑤、其它

a、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

b、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。

c、地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

d、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

2）施工组织设计编制主要内容：

（1）、编制依据：

（参照工程编制依据）

（2）、工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等

工程主要情况：

工程名称、性质、地理位置；工程建设的各方主体单位情况；工程承包范围和分包工程范围；施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。

各专业设计简介应依据建设单位提供的设计文件进行描述：

建筑设计包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并简单描述主要的装修做法；结构设计包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；机电及设备安装包括给排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等。

工程施工条件：

工程建设地点气象状况；施工区域地形和工程水文地质状况；施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑情况；与工程施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况等。

（3）、施工部署

a、工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。

b、进度安排和空间组织：

工程主要施工内容及其进度安排应明确说明；施工流水段结合工程具体情况分阶段进行划分，单位工程施工阶段划分一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。

C、对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。

明确工程管理的组织机构形式，采用框图的形式表示，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。

对于施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。

对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式简要说明。

（4）、施工准备与资源配置计划

a、施工准备：

技术准备、现场准备、资金准备等。

b、资源配置计划：

劳动力配置计划、物资配置计划。

c

（5）、施工进度计划：

按施工部署的安排进行编制，可采用网络图或横道图，并附必要说明；对于规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。

（6）、施工现场平面布置：

应按不同阶段分别绘制。

（7）、主要施工方法

注：

在施工组织设计中，有些施工工艺同时要编制专项施工方案的，可以在施工组织设计中作简明阐述，并注明详见×××专项施工方案。

比如：

脚手架及承重支模架支撑、施工现场临时用电等专项施工方案。

（8）、季节性施工措施

（9）、主要施工管理措施（包括：

技术、质量（包括质量通病防治）、工期、安全、文明施工、消防、环境、成本、职业健康、成品保护措施）。

（10）、资源配备表

（11）、事故应急预案

3）、项目施工前，应进行施工组织设、施工方案计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计执行情况进行检查、分析并适时调整；施工组织设计应在工程竣工验收后归档。

（二）现场准备方面：

a、现场临时设施的搭建、计量器具设置并已标识及材料堆场的定位与分隔的完善。

b、材料堆场已硬化、施工道路、施工机具已准备完成。

c、施工现场临时用电、用水已准备完成。

d、现场围墙已做好，公司八牌二图、企业标志等文明施工方面已完成（此条所说的都要按公司的相关规定执行），且已上报监理认可。

e、主材已准备好，需复试的材料已送检且报告合格。

（三）资料准备方面：

（1）开工前所需准备

a、已取得施工许可证（开工条件备案表要存工程部一份）

b、施工现场质量管理制度已上报并已由监理确认。

c、项目管理人员及特种持证上岗人员上报并已到位（按工程实际情况）。

d、项目经理部组织相关技术人员，针对工程的实际情况编制施工组织设计及各专项方案，按公司相关程序报各人员审查、审批，并报总监理工程师最后确认。

e、工程定位记录已完成并被监理确认。

f、涉及到该部位材料经检验合格，并有合格证或出厂证明且需复试并已取得复试报告且合格。

g、项目经理部及时收集相关管理和技术标准文件和公司“三合一”体系文件，要求开工后，在项目经理部能够查阅到以上技术标准和文件。

（2）、施工过程中

1、技术交底资料（须有双方确认签字）

2、工期、安全、质量目标分解计划表上墙

3、保证资料要完整并符合规范和设计要求

4、资料一定要与形象进度保持吻合

5、及时向监理报验各种材料质量单、试验单

6、对承重支撑架搭设，要填好“承重支撑架搭设分项检查验收表”，并报监理签认。

7、中间验收报告和竣工验收报告于验收前一周内送交工程部审查

8、及时整理好各个阶段备案资料，特别指出在竣工完成后要督促业主完成各种检测手续，在竣工15日内完成各资料整理，并报送相关部门。

补充内容：

1、原材料汇总表（包括隐蔽工程汇总表）

2、结构验收记录（基础、主体）

3、竣工图按图纸会审纪要、联系单如实修改后才可加盖竣工章，并盖于图纸右下角图标上方空白处。

4、竣工技术资料、备案资料、竣工图、竣工验收备案表、安全竣工评估表于竣工后上交一套工程部。

本工程甲方要求提供竣工图套。

5、竣工资料装订要求：

要有总目录、分册目录、侧立面注明工程名称和开竣工日期。

三、采用及建议推广的施工新工艺、新技术

（一）本工程应采用的新工艺、新技术

1、高强钢筋应用技术，即HRB400级钢筋。

2、大直径钢筋直螺纹连接技术，即滚轧直螺纹钢筋接头或镦粗直螺纹钢筋接头。

3、机电安装工程技术（详10项新技术目录）。

4、绿色施工技术，包括施工过程水回收利用技术、外墙自保温体系施工技术（工业废渣及空心砌块应用技术）。

5、铝合金窗断桥技术。

6、防水卷材机械固定施工技术。

采用专用固定件，包括点式固定方式和线性固定方式。

（二）、建议推广的新工艺、新技术

1、钢筋机械锚固技术。

该技术是将螺帽与垫板合二为一的锚固板通过直螺纹连接方式与钢筋端部相连形成钢筋机械锚固装置。

2、早拆模板施工技术。

3、插接式或盘销式钢管脚手架及支撑架技术。

4、附着升降脚手架技术。

5、地下工程预铺反粘防水技术（即高分子自粘胶膜防水卷材）。

6、遇水膨胀止水胶施工技术。

7、施工现场远程监控管理及工程远程验收技术。

8、塔式起重机安全监控管理系统应用技术。

四、质量控制

（一）质量措施（预控）

1、建立以项目经理部为主体的质量保证体系，项目经理部应对施工过程进行有效控制，严格执行公司质量体系程序文件，并建立相应的考核制度。

2、认真贯彻执行现行国家有关规范及上级部门颁发的有关技术管理规定，对施工人员进行质量教育，组织学习有关操作工艺规程、安全规定，以提高工人及管理人员的技术水平。

3、严格质量检查验收标准，执行“三检”制度，贯彻落实好隐、预检规定的要求。

（二）、过程控制

1、结合本工程的特点，正确选择质量控制点，并对质量控制点制定相关的控制措施。

2、做好施工过程中的层层交底。

第一类：

施工首次交底，由公司工程部组织向项目部管理人员交底。

第二类：

项目部技术负责人对项目部班组长交底。

第三类：

班组长对工人进行交底。

每次交底均应做好记录。

4、施工过程中的检查验收程序：

（1）、自检：

各班组对自行施工的工程进行自查、整改。

（2）交接检：

上道工序完工后交由下道工序进行的交接检查。

（3）、专检：

项目部专职质量员对各工序进行的专门检查。

（4）工程部验收：

对工程特殊过程或比较重要的施工部位，由工程部检查验收。

（5）、相关部门验收：

项目监理人员及相关部门人员对工程的验收。

4、工程例会制：

（1）、根据恒德集团[2010]14号文件“关于实施恒德控股集团有限公司每月定期如开生产会议的通知”要求，每月的第四周的周六上午9；30分召开在建工程的生产会议。

（2）、项目经理部每个星期要求如开一次工程例会，参加人员为管理人员及班组长，内容主要为对上星期中出现的问题做个小结，提出处理解决办法和对下星期各工作做一个安排，提出施工过程中应注意的问题。

基础验收、结构中间验收和竣工验收的相关程序。

项目部自查合格工程部发出整改意见并限期整改工程部复查合格申请监理或业主等相关部门组织验收

工程部检查单的签发：

（1）、工程部在巡检时，一般签发质量、安全监控单，但对存在问题比较严重的要签发隐患整改通知单。

（2）、工程部月检时签发隐患整改通知书。

（3）、项目部在收到“监控记录单或隐患整改通知单”后，要马上组织力量限期整改，并通知工程部复查，“隐患整改通知单”的要上交回执单，“监控记录单”不需要上交回执单。

五、安全生产管理

四阶段的安全验收

①、基础完成50%以上

②、主体完成50%以上‘主体结构验收前

③、装饰完成50%时

④、工程竣工后对本工程安全生产情况进行评估

（一）、安全管理：

1、施工现场必须建立健全安全技术资料台账，台账由资料员收集整理，确保资料完整性、及时性、真实性。

2、项目专职安全员必须按规定配备到位。

3、特种作业人员和中小型机械操作人员必须持有效证上岗，新进工人须经三级教育考核合格。

4、施工企业对建设工程的安全检查每月不得少于一次，项目部每周不少于一次，并按“三定”整改落实。

5、分部分项工程安全技术交底由项目技术负责人进行交底，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全技术交底由企业技术负责人进行交底，并履行签字手续。

6、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须经专家论证。

（二）基坑支护

1、基坑临边须按要求进行防护。

须设牢固可靠，数量、位置满足施工要求并符合有关规定的专用通道供作业人员上下。

2、须设置有效排水、降水措施，坑外降水的须有防止临近建筑物危险沉降的措施。

3、基坑边堆土、料具堆放数量和距基坑边距离等应符合有关规定和施工方案要求。

4、须按照方案进行变形监测，并有监测记录。

对毗邻建筑物和重要管线、道路应进行沉降观测，并有观测记录。

坑壁支护产生局部变形，应会同设计人员提出方案及时采取相应措施进行调整加固。

（三）脚手架

1、外架基础必须混凝土硬化，外侧设置20×20CM排水沟及80CM混凝土路面。

2、外脚手架必须满足构造要求，连墙件设置规范；立杆间距须按方案搭设；并按规

定组织验收（不超过三步）合格后方可投入使用。

3、确保外架稳固、美观（外架杆件刷黄色油漆，外架底排所有杆件及防护用栏杆、定型化防护门刷红白相间色，连墙件刷红色油漆）。

4、脚手片、安全网不漏绑；脚手片铺设到位（主体阶段底排、顶排、作业层、作业层上下层及架体中间层必须满铺，装饰阶段层层满铺）。

5、多层建筑须搭设“之”字形上人斜道；卸料须搭设接料平台，严禁使用滑槽；严禁将模板材料等架设在外架上，并通过外架吊运或抛掷地面。

6、钢管、扣件有检测报告。

（四）模板工程

1、支模架搭设须符合构造要求，并按规定组织验收合格后方可进行下道工序；使用期间不得任意拆除杆件。

2、支模架基础必须夯实，有垫座。

3、模板支架拆除除满足混凝土强度要求外，还须保留拆除层上方二层模板支架。

4、立杆间距须经验算确定，且高大支模架立杆间距不大于0.9M，一般支模架立杆间距不大于1.2M，梁底节点必须设小横杆固定，立杆搭接除顶步按规定错开设置外，其余接长须采用对接；扣件扭力矩控制在40—65N·M。

5、模板拆除时应随拆随运，堆放高度不超高；距临边不小于1M。

6、严禁与脚手架连接。

（五）三宝四口

1、安全帽、安全网、安全带必须使用合格产品（有生产许可证、合格证、安全防护标志），佩用正确，超期使用的必须检测合格。

2、楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井、通道口、阳台、楼板、屋面、卸料平台等临边防护须按《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）实施意见（试行）规定的要求设置。

3、坠落半径内的临时设施和现场内外通道须搭设防护棚

（六）施工机具

1、施工机具进场后，须进行检查验收，使用期间每月进行调试、维修，并有记录。

2、所有施工机具必须搭设稳固、美观的防护棚或操作棚。

3、班前须检查，操作需规范，防护用品须穿戴。

（七）起重机械

1、建筑起重机械购置后，产权单位须在工商登记所在地建设行政主管部门或建筑安全监督机构备案，安装和拆除前两日内在工程所在地备案部门办理告知手续（提交经项目总监审核合格的相关资料），安装后使用前经特种设备检测机构检测合格后30日内在工程所在地登记备案机构办理使用登记手续后方可投入使用；需要顶升、安装附着的，须委托原安装单位施工或有资质的施工单位施工；顶升后的塔吊须经安装、使用、出租、监理单位验收；安装附着的须经特种设备检测机构检测合格后投入使用，附着装置不得擅自使用非原厂生产厂家生产的产品；设备须挂设编号牌证。

2、超过规定使用年限的建筑起重机械设备须经有资质的评估机构评估。

3、作业时须遵守安全操作规程，人员、通讯设备配备到位；设备基础有排水措施。

（八）施工用电

1、周围外电架空线路与脚手架、施工机具等达不到安全距离的须采取防护措施，并不得在架空线路正下方搭设临时设施，堆放材料及施工作业。

2、严格实行TN-S系统，三级配电三级保护和“一箱一机一闸一漏”用电。

3、电箱、电器、电缆须经“3C”认证；箱体有名称、编号、责任人标注，有定期检查、维修、保养、测试记录；箱内电器配置合理，安装合理整齐，接线正确规范。

4、线路按规范要求敷设，严禁随地拖放，穿越架体。

5、保护零线必须与用电设备金属外壳作电气连接，严禁断开；防雷、重复接地设置规范，严禁施工机械再作直接接地，构成与TT系统共用。

6、装饰工程必须单独编制施工用电方案。

（九）文明施工

1、随工程进度按有关规定和方案及时完善各项临时设施。

2、确保施工过程中材料堆放整齐，垃圾及时清理，场地保持整洁，车辆进出保证车身整洁，夜间不扰民；安全警示标志、各种安全规程制度牌设置规范、整齐。

3、做好消防治安工作，办公区、生活区、作业区配备足够的消防设施，严禁在宿舍内使用燃气、电炉等器具；严格执行动火审批手续。

（十）起重吊装

1、起重吊点符合设计规定，所用索具、钢丝绳规格型号、绳径倍数符合设计和有关规范要求，钢丝绳磨损、断丝不得超标。

2、起重机各安全保护装置应完好齐全、灵敏可靠。

3、起重机作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。

重物吊运时，严禁从人上方通过。

严禁用起重机载运人员。

严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上以及其他不明重量的物体。

4、吊装作业时应设置警戒线，悬挂警戒标志，有专人监护。

六、环境卫生：

严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水废气、固定废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

施工单位项目部应当采取下列防止环境污染的措施：

（1）、妥善处理泥浆水，末经处理不得直接排入城市排水设施和河流。

（2）、除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

（3）、使用密封式的圈筒或者采取其它措施处理高空废气的物质。

（4）、采取有效措施控制施工过程中的扬尘；

（5）、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；

（6）、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

六、职业健康

工程项目部严格遵守国家颁布的有关职业健康的法律法规。

项目部应遵守公司职业健康的管理。

企业职业安全健康的内容应满足一个框架和三个承诺的要求。

（1）、一个框架：

提供建立和评审职业安全健康目标和指标的框架。

（2）、三个承诺：

遵守法律、法规的承诺，遵循可持续改进的承诺，坚持事故预防，保护员工健康的承诺。