企业资源规划复习题及详细详解.docx
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企业资源规划复习题及详细详解
Masterproductionschedule
MPS中表现)
第一章
一、选择
1、哪一家国产
ERP生产商提出了“
ERP八步推行法”?
(
D)
A金蝶
B浪潮
C博科
D用友
2、以下哪项不是ERP的功能?
(B)
A提升生产工艺和水平
B畅达公司间的业务信息
C改进成本效率和财务情况
D管理整个供应链资源
3、以下哪一项不是订货点法的基本假设?
(
B)
A库存耗资此后,应被重新填满
B物料需求是不连续发生的
C对各种物料的需求是相互独立的
D库存耗资此后,应被重新填满
4、以下哪一项不是基本
MRP的依照?
(A)
A客户订单
B主生产计划
C物料清单
D库存信息
5、MRPⅡ在功能上比
MRP增加了什么功能?
(
A)
A财务管理
B能力管理
C物料计划
D销售管理
二、判断
1、ERP既可支持失散型公司环境,又可支持流程型的公司环境;但不支持国际范围的公司应用。
(×)
2、ERP系统可认为公司的供应链网络内各职能成员间合作进行的管理而供应基础支撑。
(√)(书本第6页)
3、物料清单(BOM)是用规范的数据格式来描述产品结构的文件。
(√)
4、开环MRP是基于生产公司现有生产能力和采买的相关条件的拘束来制定物料需求计划。
(×)
5、ERP系统支持在线解析办理(OLAP)、售后服务(即质量反响),重申公司的早先控制能力。
(√)
6、ERP系统可以完成公司的物流、信息流以及资本流三者管理的一致,为公司生产、管理、决策等服务。
(×)
7、订货点法就是公司依照对库存补充周期内的需求量展望,并保留必然的安全库存储备而确定订货点。
(√)
(书本第7页)
第二章
一、选择题
1、以下哪项回答了制造业中“生产什么?
”的问题(
A)
A.MPS
B.BOM
C.物料可用量
D.采买计划
2、以下哪项说法是错误的?
(
D)
A无量能力计划不考虑生产能力的限制
(书本
56)
B有限能力计划认为工作中心的能力是有限的(书本
56)
C主生产计划(MPS)的对象一般是最后产品,有时也可能是组件
(书本50)
D可以经过安排员工加班、增加人员和设备的方法调整负荷(书本
57)
3、以下选项与同MRP不吻合的是(A)
A.MRP是针对独立需求的计划
B.MRP是基于产品结构的计划
C.MRP是拥有时间分段的计划
D.MRP是需求优先级的计划
基于非独立需求,指每一个无聊的需求都是由更高层的物料项的需求张开的
标明[张1]:
ERP:
enterpriseresourceplanning公司资源规
划
ERP的功能:
管理整个供应链资源,提升生产工艺和水平,
实现早先计划和事中控制,改进成本效率和财务情况
标明[张2]:
订货点法(面向部件)的基本假设:
对各种物料的需求是相互独立的,物料需求是连续发生的库存耗资此后,应被重新填满,“何时订货”是一个大问题
标明[张3]:
主生产计划、物料清单、库存信息
标明[张4]:
支持混杂方式的制造环境,包括既可以支持离
散又可支持流程的制造环境,供应了依照面向对象的业务模型来组合业务过程的能力,并可支持国际范围的公司应
用
标明[张5]:
BOM:
BillofMaterials物料清单书本第十页
主生产计划:
确定每一详尽的最后产品在每一详尽时间段内生产数量的计划
库存信息:
保留公司所有产品、零部件、在制品、原资料等存在状态的数据库
标明[张6]:
MRP:
materialrequirementplan物料需求计划
MRPII:
ManufacturingResourcePlanning制造资源计划开环的MRP能依占相关数据计算出相关物料需求的正确
时间和数量,但其弊端是没有考虑到生产公司现有生产能
力和采买的相关条件的拘束,所以发展了闭环MRP
标明[张7]:
Onlineanalyticalprocessing书本14页,MRPII只能实现事中控制。
标明[张8]:
暂不确定
疑似正确
标明[张9]:
书本61页
MRP的计算依照(
4项)
要生产什么,生产多少(
MPS,独立需求)
要用到什么(BOM)
已经有了什么(库存信息、立刻到货及立刻产出信息)
其他要素(有些独立需求可能未在
标明[张10]:
MPS主生产计划
标明[张11]:
调整能力:
加班,增加人员和设备,提升工作效率,更正工作路线,增加外协办理
调整负荷:
调整生产批量,推迟交货期,撤掉订单
4、BOM中的“虚假件”是指(
B)
A本质存在但可忽略的项目
B为简化BOM管理而建立的“假”项目
C提前期不为零的项目
C需要安排生产计划的项目
5、闭环MRP与基本MRP的明显差异是(
C)
A考虑了物料的价值
B考虑了人员的数量
C考虑了能力的拘束
D考虑了资料的需求
6、累计提前期是指(C)(书本
43)
A设计提前期、加工提前期、装置提前期
B设计提前期、装置提前期、采买提前期
C采买提前期、加工提前期、装置提前期
D准备提前期、加工提前期、装置提前期
7、一般的装置线是属于以下何种生产种类?
(
A)(书本46-47)
A失散型
B流程型
C定制型
D专用型
8、MRP在进行计算时,是依照(
B)张开的。
A相关需求
BBOM
C产品工艺路线
DMPS数据
9、可以依照
(D)直接生成采买计划(或采买建议单,请购单),再依照采买计划生成采买订单。
(书本64)
A销售订单
BMPS需求
C库存子系统的物料需求
DMRP的物料需求
10、车间管理系统是依照(
B)供应的数据,形成车间任务。
(书本68)
A粗能力计划
BMRP
C采买计划
DMPS
二、填空
1、MRP的核心思想是把产品中的物料分为独立需求和相关需求,依照需用时间的先后()及提前期的长短,
确定各个物料在不同样阶段的需求量和订单的下达时间,从而达到()的原则。
优先级供需平衡
2、主生产计划(MPS)本源于销售计划,是确定每一个详尽产品在每一个详尽时间段的生产计划。
计划的对象一般是()。
最后产品
3、能力需求计划有两个要素()和能力。
负荷
4、订货组装又叫装置生产,是依照现有库存的组件按客户()的要求有选择地组装。
订单
5、ERP系统的销售管理中有一项重要的工作是展望,它应该包括四个基本要素:
展望信息、展望技术、预
测解析、()。
展望判断
6、车间作业控制处于ERP中的层次中的最低层,属于计划的()。
执行层
7、ERP系统受骗划展望期是()所覆盖的时间范围,也就是计划的时间跨度。
主生产计划
8、物料清单是描述产品结构的文件,英文缩写用()来表示。
BOM
9、先进排程系统的顺排法编制是()开始。
当前时辰(或计划开始时辰)
10、物料需求计划是由()驱动的。
MPS
三、判断题
1、MRPⅡ是MRP系统的升级版。
(×)
2、MRP系统的正确运行需要有一个的确可行的主生产计划。
它除了要反响市场需求和合同订单外,还必定满足公司的生产能力拘束条件。
(√)
3、粗能力计划(RCCP)的思想源于拘束理论TOC。
(√)书本55
4、JIT的要点是找出瓶颈,除掉限制要素。
(×)书本42
5、增加价值的同时增加成本的是无效作业。
(×)
6、ERP的主线是计划,它的管理重心在财务上,在公司整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的见解。
(√)
7、工作中心是指公司的所有设备(×)书本42,是生成加工单元的统称
8、MRPII张开物料需求的计算时不考虑物料的时间特点。
(×)
标明[12]:
不是品特定的成部分,了管理需要而将一些件(零部件)确定一个管理元,化了品构的管理,方便了企的部效核查,不存在任何提前期
标明[13]:
本60MRP是整个ERP的基和核心,在
MRP中,包括能力需求划
标明[14]:
提前期一般包括⋯,采⋯,加工⋯,
装置⋯
累提前期:
采、加工、装置提前期的和
流程型企的提前期和累提前期不包括装置⋯。
标明[15]:
失散型:
生工序可以合适整,汽生
厂家,汽零部件的次序
流程型:
生程不强者更正生工序,石油化工生
混杂型:
由以上两者特点,某集公司,生汽和
标明[16]:
MRP:
materialrequirementplan物料需求
划
MRPII:
ManufacturingResourcePlanning制造源划
标明[17]:
TOCtheoryofconstraints束理:
找准并消
除瓶制要素
JITjustintime及生:
除掉所有无效与浪95
标明[18]:
增:
①增作:
增加成本同增加价
(控制成本)②无效作:
增加成本不增加价(成本失控)
标明[19]:
“在正确的制造和售正确的品”
9、ERP系统的销售管理不但是产品完成后的工作,也是公司生产动工前的工作。
(√)
10、在主生产计划(MPS)办理过程中的毛需求量是指依照展望量和订单量,取其中较大的数量。
(√)书
本51
第三章
一、选择题
1、以下哪一项不属于物料清单的种类?
(
A)书38
A订单型物料清单
B计划物料清单
C一般型物料清单
D模块化物料清单
2、ERP系统涉及的库房管理一般有三个方面,以下哪一项不在其中?
(
D)书67-68
A物料的出入库和搬动管理
B库存物料管理信息解析
C库存盘点
D物料成本结算
3、主生产计划是确定每个详尽产品在每个详尽的时间段的生产计划,计划对象一般是(
A),有时也可能是
组件,尔后再下达装置计划。
A最后产品(销售产品)
B在制品
C原资料
D外协件
4、“更正工艺路线、加班、组织外协、增加人员及设备”是
RCCP的什么方法?
(D)
A其实不起改变作用的方法
B改变负荷的方法
C同时改变负荷、改变能力的方法
D改变能力的方法
5、以下哪一项不是能力与负荷平衡过程使用的负荷调整方法?
(
B)书57
A推迟交货期
B更正工作路线
C调整生产批量
D取消订单法
6、中华人民共和国电子行业标准《公司信息化技术规范
第1部分:
公司资源规划(ERP)规范》是哪年开
始正式推行的?
(
A)
A2003年10月1日
B2003年6月1日
C2001年1月1日
D2002年10月1日
7、以下哪一项不属于
ERP的提前期的分类?
(
C)书43
A生产准备提前期
B装置提前期
C物流提前期
D采买提前期
8、为了保证帐簿记录和会计报表数据真实可靠,
登帐后要进行帐簿与实物的核对、
帐簿与帐簿之间的核对、
帐簿与凭证的核对,做到帐户试算平衡。
以下哪一项不属于试算平衡的公式?
(
B)书71
A本期借方发生额合计=本期贷方发生额合计
B本期期初余额+本期借方余额-本期贷方余额=本期余额
C本期借方余额合计=本期贷方余额合计
D本期期初余额+本期借方发生额-本期贷方发生额=本期余额
二、判断题
1、经过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到客户的客户的流程就是供应链,它开始于供应的源点,结束于花销的终点。
(√)
2、销售规划是ERP的第二个计划层次,销售计划是依照市场信息,考虑公司自己情况,如生产能力、资本能力制定产品的生产大纲。
(×)书47
3、MRP是将MPS依照BOM逐层张开,每一层物料的需求输出即计划投入量作为上一层物料的毛需求量的输入。
(×)书61
4、有限能力计划是指在做需求计划时不考虑生产能力的限制,面对各个工作中心的能力和负荷进行计算,做出能力/负荷报告。
(×)书56
5、会计报表是以平常会计核算为主要依照,综合反响公司财富、负债、所有者权益情况,以及一准时期的
标明[张20]:
一般型物料清单,计划物料清单,模块化物料清单,成本物料清单
标明[张21]:
RCCP(rough-cutcapacityplanning)粗能力计
划
过程有三步:
1、找出要点工作中心2、计算要点工作中心各时段的负荷
3、平衡超负荷的方法:
改变负荷:
重新制定MPS,延长交货期,减少订货量甚至取消客户订单
改变能力:
更正工艺路线、加班、组织外协、增加人员及设备
标明[张22]:
生产准备提前期,采买提前期,生产加工提前期,装备提前期,累计提前期,总提前期
标明[张23]:
销售管理的首要的是做销售规划,是ERP的
第一个计划层次
标明[张24]:
将上一层改为下一层
标明[张25]:
有限能力计划:
工作中心的能力是有限的,
计划的安排依照必然的规则进行,先将能力分配给优先级高的物料,若是负荷已满,优先级低的物料将被推迟加工无量能力计划:
在做需求计划时不考虑生产能力的限制,
面对各个工作中心的能力和负荷进行计算,做出能力/负荷报告。
经营成就和现金流量的书面文件。
(√)
6、ERP改变了以前公司管理软件系统的功能结构,是对
MRPII的否定。
(×)书34
7、提前期是指某工作的时间周期,
即从工作开始到结束所需时间。
提前期的见解主若是针对需求而提出的。
(√)书43
8、包装物是指为包装产品而储备、或在销售过程种周转使用的各种容器,如桶、箱、袋、坛等,它不属于
存货。
(×)书77
9、虚假件不存在任何提前期,在对虚假件的物料需求计划张开时,
只会依照虚假件的BOM构成,计算下级
子件的计划需求量,而虚假件对计划的需求时间毫无影响。
(√)
10、物料编码(itemnumber或partnumber)有时也叫物料代码,或物料号,是计算机管理物料的依照,对
ERP系统运行的所有物料进行编码是
ERP的最基础工作。
它是用一组代码来代表一种物料,
这里的物料指所
有物品,如资料、成品、半成品等,凡是属于物质的东西都可以称为物料。
(√)书39
三、填空
1、MRPII的核心是物流,主线是计划,陪同着物流的过程,
同时存在资本流、信息流,ERP的主线也是计划,
但已将管理重心转移到财务上,在公司整个经营运作过程中贯穿了
财务成本控制
的见解。
2、物料清单是产品结构的技术描述文件,它表示了产品组件、子件、部件、直到原资料之间的结构关系,
一级每一组装件需要的手下各部件的数量,物料清单是一种
树状
结构。
3、MRP有两种生成方式:
再生式和
净改变式
。
4、MPS的制定由
主生产计划员
负责,此人必定熟悉产品结构、工艺流程、公司的生产资源、计划
理论知识。
5、计算毛需求在时区
1,毛需求等于订单量;在时区
2,毛需求等于订单量与展望量中的较大值;
在时区
3,
毛需求等于
展望量
。
6、物料需求计划是由
MPS驱动的,结果又反响给它用于确定可否需要调整,
它的对象是
最后产品
。
7、制定了初步的MPS后要进行
粗能力平衡
,最后提出
MPS方案,经过审查赞同,保证吻合公司的
经营规划。
(MRP确认及下达以前要进行能力需求计划(
CRPcapacityrequirementplanning)用来检验整个
MPS/MRP的可行性)
第四章
一、选择题
1、ERP项目推行工作大多数是由(
D)来完成。
A程序员
B咨询公司
C职能组
D项目推行小组
2、ERP推行的最要点要素是?
(
D)书116
A数据
B软硬件
C组织培训
D人
3、ERP推行过程中,需求解析工作的目的在于?
(
C)
A为推行ERP做准备
B优化业务流程
C定义项目目标
D认识公司需求
4、选择ERP软件供应商,必定要从(
D)等多方面综合考虑。
(1)软件价格
(2)软件功能
(3)供应商的
服务(4)供应商的规模
A
(2)和(4)B
(1)和
(2)
C
(1)和(3)D
(2)和(3)
二、判断题
1、ERP是一个大型的公司管理软件,它的应用推行涉及公司的各个部门,即从最高的领导层到最基层的操
作人员。
(√)书108
2、在ERP整个项目的组织机构中,推行领导组、推行小组和软件公司项目组在整个项目的进展过程中,分别担负着不同样的责任和扮演不同样的角色。
(√)
标明[张26]:
ERP从MRPII发展而来,继承了MRPII的基本
思想,并且大大扩展了管理模块,是继承与发展。
MRPII:
核心:
物流,主线:
计划
ERP:
主线:
计划,管理重心转移到财务上
3、相当比率的失败项目中,与其说是
ERP项目推行的失败,还不如说是公司内部管理改革的失败。
(√)
4、ERP项目规划的总原则是“自顶向下,渐渐求精”。
(×)
5、ERP推行的角色之一的集成商一般可分为系统集成商和软件集成商。
若是公司要推行
OA系统、CRM系
统、PDM系统等,将这些工作由系统集成商肩负。
(×)书110
三、选择题
1、ERP基本的推行流程分为
8个环节:
需求调研;培训;制定业务流程;确定编码原则并收集资料;测试
业务流程;
导入数据
;上线指导;月结指导。
书
111
2、ERP推行过程中,对核心小组(包括项目负责人、部门经理)培训的内容包括
ERP系统的管理思想概
念、
ERP系统的详尽功能
以及ERP系统各种报表的应用。
书
113
3、推行ERP的风险管理过程中,在鉴别风险的同时,需要辩证地解析其负面效应,即风险带来的威胁和正
面效应,即
潜藏的机遇
。
书125
4、英文ProjectManagement
翻译成中文
项目管理
。
5、ERP系统的推行是一项投入大、风险大、推行难度大的系统工程;是公司管理模式、管理思想、管理方
式的一场改革。
没有公司决策者对这一巨大工程的认识、支持与直接参加,就没有成功的可能。
大量的实践
表示,高层领导的
承诺
是公司成功推行
ERP的要点,主宰着系统的成功与失败。
6、ERP系统选型的主要工作就是为公司选择合适的软件系统和
硬件平台
。
第五章用户视角:
需求驱动与规划推行
一、单项选择
1、从总的来说,ERP推行项目规划整体上应该有四个方面的内容:
推行先期任务、
(
)、推行项
目过程管理和后期管理。
A
书134
A、推行目标规划
B、建设成本规划
C、建设进度规划
D、应用人员规划
2、以下哪一项不属于ERP软件系统获取的主要方式?
C(3种书139)
A、购买成熟的ERP商品软件直接应用
B、购买ERP软件和二次集成开发并举
C、租用软件系统
D、完满利用自己的力量自主开发
3、公司在选择ERP产品时,必定充分考虑公司自己的特点和各个软件的特点,在依照科学合理的选型原则
上,尽量找到合适自己公司的产品,为了提升ERP推行的成功率,以下哪一项不是详尽选型时依照的原则?
B(3条书140)
A、成熟性原则
B、绿色环保原则
C、安全性原则
D、成本效益原则
4、以下哪家公司是ERP思想的提议者?
C
A、Microsoft公司
B、IBM公司
C、SAP公司
D、Oracle公司
二、判断
1、ERP选型时需要考虑ERP管理软件支持数据库的能力,可否能与Oracle、Sybase、Informix等主要数据
标明[张27]:
整体规划,分步推行
标明[张28]:
系统集成商:
负债公司的网络规划、硬件安装调试等工作。
软件集成商:
两种。
一种负责ERP软件中各子模块的应用集成,在公司各部门按功能模块推行后,将各子系统集成
在一个平台上。
另一种负责公司ERP系统和其他管理信息
系统之间的集成,如分别推行了OA系统、CRM系统、PDM系统等,将这些系统进行应用集成,实现数据信息的共享。
库很好连接。
√
2、察看ERP的功能指标时需要察看软件系统贯彻ERP理论可否拥有先进性。
√
3、从业务流程上比较,国内的软件更为吻合中国的本质情况,更为简单为公司所接受。
√
4、FourthShift是一套适于中
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