员工绩效考核管理表格.docx
- 文档编号:10375985
- 上传时间:2023-02-10
- 格式:DOCX
- 页数:67
- 大小:79.77KB
员工绩效考核管理表格.docx
《员工绩效考核管理表格.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核管理表格.docx(67页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
员工绩效考核管理表格
员工绩效考核管理表格
部门工作综合测量表
定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图
考核表范例
考核制度
年度考绩表
人事考评表
软件工程师考评表
相互评价表
选拔干部候选人评分表业务人员考核表
营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表
职员具体工作能力考核表职员考核表
职员品行分析表
职员品行考核表
职员品行评定表
中层领导年度工作考核表重要任务考评表
主管人员服务成绩考核表主管人员考核表
自我鉴定表
综合能力考核表
总务部门业务能力分析表
部门工作综合测量表
部门
页次
类另U
工作项目
工作细目
现状
工作量
需具备能力或所受训练
满意
待加强
未做
定期考绩汇总表
姓名
性别
到职日期
年龄
所属部门
职位
现在新金
上次考绩
复
评
考绩
总经理
备注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
后薪资
核定
管理员工考核表
姓名:
部门:
岗位:
考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务态度
把工作放在第一位,努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠于职守,严守岗位
14
12
10
8
6
对部下的过失勇于承担责任
14
12
10
8
6
业务工作
正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划
14
12
10
8
6
按照部下的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6
—在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
14
12
10
8
6
管理监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
14
12
10
8
6
善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神
14
12
10
8
6
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
导调指协
经常注意保持提高部下的劳动积极性
14
12
10
8
6
主动努力改善工作和提咼效率
14
12
10
8
6
积极训练、教育部下,提咼他们的技能和素质
14
12
10
8
6
注意进行目标管理,使工作协调进行
14
12
10
8
6
工作效果
正确认识工作意义,努力取得最好成绩
14
12
10
8
6
r工作方法正确,时间和费用使用得合理有效
14
12
r10
8
r61
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
P10:
8
「6I
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
考核
结果
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分
2•你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:
240分以上B:
240~200分C:
200~160分D:
160分以下
3.考核者意见:
考核者签字:
日期:
年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处理
1.[]转正:
在任职[]升职至任
2.[]续签劳动合同自年月日至年月日
方式
3.[]降职为
4.[]提薪/降薪为
4.[]辞退
5.[]其它
经理:
日期:
年月日
总经理核准
总经理:
日期:
年月日
绩效考核流程图
无
考核表范例
成绩与效率评估
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名工作职称
部门考核期间自
至
工作说明书□如附件□正修订中,随后检送
I•前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果(检附影本)目标1□达成□未达成
目标2□达成□未达成
目标3□达成□未达成
n.员工评估
主要工作成效一一职位说明中各项职责达成的程度
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
管理技术一一计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
沟通能力一一口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
人际关系一一上司、部属的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
自发与创新一一发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
适应性一一配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
川.摘述
与前次考试(日期)相较,综合成绩与效率的水平:
□改时□相同□退步
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要写下您对该员工整体成效的评估。
特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。
对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。
IV.新年度目标目标1细节
预期成果
预期阻碍
如何解决?
目标2
细节
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
V.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改进的建议
范围
改进行为
考核人签名考核人主管签名
日期日期
考核人主管的评语(可不填)
成绩与效率改进计划
待改进成绩与效率:
训练新进员工
员工:
主管:
时间:
月日
执行项目
执行者
执行时间
1.
请教他的方法
2.
观察带领训练新进员工
3.
参加人事部门举办的新进员工座谈会
4.
决疋新进员工报到的适当时间
5.
参加“如何训练新进人员”研讨会
6.
读下列书籍
(1)干部与经理的自我发展
(2)有效的沟通
(3)干部与在职训练
7.
观察主管训练新进员工
8.
有一名新进人谈话
9.
提供一份检查表给理体主管供训练新
人之用
10.
安排专用办公室,以便训练新人
11.
安排永久性训练场所
出版业成绩与效率考核表典范
A:
特优B:
优C:
可D:
劣
不予
评分
A
B
C
D
积分
1•作业细部规划能力
2•指定时间内完成工作
3.特殊问题处理与解决
4.专业简报,表达能力
5.对业主洽谈能力
6.对消费者说服力
7•对其他一般性对象洽谈能力:
8情报收集及分析
9.专业知识
10.报告编撰与书写
11.领导统御
12.协调
13.对部属训练及指导能力
14.组织能力
15.创意
16.潜能及未来发展
17.业务/工作主动性
18.独立作业能力
19.同时负责或执行若干项工作的可能性
20.吸收及学习能力
21.对公司及工作的态度及责任感
22.对时间安排及使用
23.一般人际关系
综合评估
□特优□优□可□劣
个性分析
A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估
项目
评分
项目
评分
1•仪表
2.口才
3.表达
4.谈吐
5.性情
6•脾气
7•处人
8处事:
9.反应
10.判断
11.精力
26.领导
12.合作
27.气量
13.自信
28.习惯
14.准时
29.理解力
15.个人主义
30.表现欲
1.本人过去与受考核人共事结果,确认其专业工作能力
□特优□水平以上□可□劣
2.今后公司如再指派受考核员与本人配合工作,对此一指派,本人认为
□有此需要□可以接受□另选他人
3.本人对受考核人的潜能认为
□优□可□到此为止□不确定
4.公司如欲加重受考核人的工作分量及责任,本人认为
目前:
□可□不可
未来:
□可□不可
5.本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为
□接受□无所谓□反对
意见及建议
考核员:
部门主管:
总经理:
时间:
年月日签名
请详列受核人的缺点及改进方式及方向:
受考核人于考核时间内迟到及旷职次时(分)
本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈,并依建议作如下决定:
1.调整工区资
晋升
2•调职
调往部门
3•辞退
4•上列决定生效日期年月日
负责人签名
广告业成绩与效率考核表典范
(一)业务人员评量及发展方案
被评人:
职称:
评量人:
评量时间:
职务内容描述(所负责客户、任务……等)
日期:
1•专业技术
评量点数
(从1到10)
(1)能妥善地处理并执行日常作业
(2)执行任务时,致力追求超高水平
(3)不断学习广告与行销的知识
(4)了解行销并且能引发产生创意
(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义
(6)了解创意过程,并能予以协助
(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业
(8)与他人合作愉快
(9)客户建立良好的关系
(10)了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算
(11)能有效地分析与解决问题
(12)其他意见
评量点数
从1到10)
2.人际技巧
(1)具有领导能力
(2)展现创意能力
(3)能自动自发
(4)仪容方面
(5)成熟且具判断力
(6)热心助人并能自我激励
(7)具有人际关系的技巧
(8)对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9)具有完成工作的能力
(10)有见解,具追根究底的求知精神
(11)具广泛的兴趣
考核制度
、总则
第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。
、考核方法
第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:
年度综合评判为"A"者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;
年度综合评判为"B"者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;
年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变;
综合评判两个为"D"者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1.月度业绩考核为A者,本月工资增加3%;
2.月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;
3.月度业绩考核为C者,本月工资减少5%;
4.月度业绩考核为D者,本月工资减少12%;
5.月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄
工资不在其内)增加5%;
6.月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加
2%;
7.月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。
综
合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下:
1.月度业绩考核结果相应的分值A:
0.5;B:
0.0;C:
-0.3;D:
-0.5。
由12个月的
累计分数确定对该员工的综合评判。
2.累计分数大于等于5分者,年度为"A";
3.累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为"B";
4.累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为"C";
5.累计分数小于0分者,年度为"D";
三、考核时间
第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。
四、绩效考核面谈
第十条年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
年度考绩表
姓名
职位
薪金
到职后
本年度
考绩
本年度勤假
迟
尺到
早退
旷工
事假
请假
其他
本年度
功过
大功
小功
嘉奖
大过
小过
申诫
考绩项目
最咼分数
初核
复核
目分
项分
目分
项分
专长及学识
25%
本职技能及智识
25
经验及见解
25
特殊之贡献
25
专长及一般常识
25
平常考绩得分
75%
100
年度总成绩合计分数
考绩成果
本年度勤假应扣分数
本年度功过应增减分数
实得分数
等级
应予奖惩
备注
部门
主管
直属上司
人事考评表
填表时间年月
姓名
姓名
年龄
岁
考评者
初评
调整
审批者
(章)
职别
部门
(章)
(章)
评定因素
评定项目
奖金考评
提
2薪考评
特记事项
初评
调整
初评
调整
成
绩评价
质量
数量
教育指导
创新改进
工作态度评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
自我开发热情
能力评价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评语
S……180以上
A……150〜179
B……90〜149
C……60〜89
D……59以下
考评合计
分
分
考评合计
分
分
人事部记入栏
评语
评语
最终评语
奖金
提薪
申请评语
申请评语
评语的含义:
秀一一非常优秀、
毫无过失。
优毫无过失。
良一一符合要求,
基本满意。
可最好再努把力
劣一一尚需非常努力
才行
填写汪意点:
1评定时,请在应得分数下面“V”,最后将合计分数填入合计栏。
2根据合计分数确定评语。
3当初评语与调整评语不一致时,由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。
4评定中需特殊说明的问题,填入特记事项栏内。
5有*符号的栏目请勿填写。
软件工程师考评表
时间:
年月
考评人:
被考评人:
1、重要任务/满分:
90分
及格分:
45分
(1)工作量(50%:
A()B()
C(
(2)技术难度(10%:
()
(3)
(
新技术使用情况(10%
)
:
A(
)
B(
)
C(
)
D(
)
(4)
(
管理责任(10%:
)
A(
)
B(
)
C(
)
D(
)
(5)
(
技术责任(10%:
)
A(
)
B(
)
C(
)
D(
)
(6)
(
其他临时工作(10%:
)
A(
)
B(
)
C(
)
D(
)
E
E
E
E
分数:
2、岗位工作/满分:
45分及格分:
22.5分
1、编码水平
A()B()C()D()
E()
2、文档编写水平
A()B()C()D()
E()
3、建议及接受建议
A()B()C()D()
E()
4、工作总结及开发计划
A()B()C()D()
E()
5、备份源程序
A()B()C()D()
E()
6技术保密
A()B()C()D()
E()
分数:
3、工作态度/满分:
45分及格分:
22.5分丁
互评分数:
考评人评语:
合计总分:
考评人签字:
相互评价表
计分者与分数
项目
-平均分数
54321
1•生活是否规律?
2•情绪是否安定?
3.是否讨厌推销工作?
4•服装、仪容是否整齐?
5.耐力够不够?
6•是否具有积极性?
7•谈话是否粗俗?
&是否有自我启发?
9•能否遵守时间?
10.是否遵守约定?
11.对工作是否热心?
12.目标意识咼不咼?
13•是否努力达成目标?
14.是否欠缺计划性?
15.行动日数、行动时间是否恰当?
16.行为举止是否合宜?
17.是否有丰富的商品知识?
18•是否具备与客户洽谈的技巧?
19.与客户的关系是否良好?
20.团队默契是否良好?
选拔干部候选人评分表
姓名:
部分:
年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月曰
岁
籍籍
-&贯
省
县市
性
别
学
历
现职任务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 管理 表格