零星维修项目投标文件.docx

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零星维修项目投标文件

副本

解放区2012年度机关零星维修项目

投标文件

投标人：

焦作市荣晟建设工程有限公司

法定代表人或其委托代理人：

日期：

二零一二年四月二十日

一、投标函

二、企业简介

三、检察机关出具的无行贿犯罪档案查询结果证明复印件

四、施工方案与技术措施

1、一标段（设备维修与更换）施工方案

2、二标段（管道与门窗维修与更换）施工方案

3、三标段（房屋日常维护与维修）施工方案

4、四标段（装修维护与维修）施工方案

五、资质证书

解放区事务管理局：

1.我方已仔细研究了解放区2012年机关零星维修项目第一、二、三、四标段谈判文件的全部内容，愿意以投标报价按国家最新定额标准下浮1%，按合同约定实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。

2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。

3.如我方中标；

（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。

（2）我方承诺在收到合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。

4.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。

5.如果在规定的谈判时间后，我方在谈判有效期内撤回本声明，其谈判保证金将无条件

由贵方没收。

6.如果我们的声明函被接受，我们将履行贵方竞争性谈判文件中规定的每一项要求，按

期、按质、按量履行合同。

投标人：

法定代表人或其委托代理人：

地址：

电话：

邮政编码：

年月日

法定代表人身份证明书

单位名称：

焦作市荣晟建设工程有限公司

单位性质：

有限责任公司（自然人投资或控股）

地址：

焦作市车站街13号（民主街道办事处五楼）

成立时间：

2004年12月09日

经营期限：

2004年12月09日至2020年12月08日

姓名：

性别：

—年龄：

职务：

系焦作市荣晟建设工程有限公司的法定代表

人。

特此证明。

投标人：

（盖公章）

日期：

年月日

授权委托书

本授权委托书声明：

我系焦作市荣晟建设工程

有限公司的法定代表人,现授权委托为我公司的合

法代理人，就解放区2012年度机关零星项目的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人：

性别：

年龄：

身份证号码：

职务：

投标人：

（盖章）

法定代表人：

（签字或盖章）

授权委托日期：

年—月日

四、施工方案与技术措施

1、一标段（设备维修与更换）施工方案

一、工程概况

设备维修与更换

二、施工准备

为优质高效率的完成设备维修与更换任务，我们焦作市荣晟建设有限公司将尽最大努力完成该工程任务。

并成立二级工程项目部，配备工程技术人员（工程师，配备质量检查员，安全检查员，技术资料员，施工员，预算员），并负责工程施工和甲乙双方的业务往来。

本工程严格实行专款专用，确保工程进度。

1、设计图纸、资料（包括出厂合格证明书、按照及使用说明书、装箱单）规范齐全。

2、施工机具、材料到位，现场具备“三通一平”条件。

3、组织施工人员认真熟悉图纸、说明书，工号技术负责人应对施工人员进行技术交底。

4、技术人员应根据现场情况定出垫铁规格及用量，为施工做好准备。

5、组织机构

二、完成总进度计划保证措施

本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本项目将列入我公司重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。

四、服从承包单位管理的行政技术措施

开工前，项目部制定服从总包单位管理行政技术措施，并贯彻到全体职工中。

开工前，将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包单位审

查，经批准后方可实施。

按时参加总包单位组织的生产调度会。

五、安全保证措施

1、坚持预防为主，生产必须安全。

树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全、忽视安全工作的错误倾向，也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸的思想。

谁出问题谁负责。

2、安全组织机构完善，分工具体明确

首先建立安全保证体系，项目经理任组长，专职安全员、技术员、施工队长、班长为成员。

安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人的责任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。

3、加强安全教育，安全警钟常鸣。

加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗，不培训不准独立操作。

每天班前要召开安全会议，并记好安全日志。

4、落实检查制度，问题一抓到底。

坚持安全检查制度，定期和随机相结合，发现问题及时整改，并做到“四不放过”：

事故原因不清不放过；事故责任者未处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有预防措施不放过；

5、考核各特殊工种，实行持证上岗。

特种作业人员要持证上岗，

6、重视安全交底，针对关键问题。

工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全交底。

交底内容针对性要强，重点问题要特别交待清楚。

交底后必须双方签字，并认真检查落实情况。

7、做好防护措施，加强宣传工作。

凡是危险处都要做好防护设置工作。

加强安全宣传，营造一个人人讲安全，时时讲安全的氛围，给安全工作创造良好的群众基础。

8、遵守安全规程。

进入现场必须戴好安全帽，佩戴好劳保用品9、用好安全设施，加强安全验收。

10、保证安全用电，抓好防火工作。

11、保证设备运输安全，杜绝违章运输。

12、设备起吊严格按照相关措施执行。

13、实施安全奖罚，坚持事故上报。

严格遵守安全操作规程，加强安全纪律。

专职安全员监督制定奖罚措施，落实安全生产责任制。

一旦发生安全事故，必须逐级进行汇报，不得隐瞒，以便吸取教训，找出差距，并制定防范措施，避免类似事故发生。

六、工期保证措施

1、配备数量足够的施工机具和人员，并根据工程进度情况对其进行筹调配。

必要时适当延长工时。

2、采取有效措施，激励施工人员的生产积极性。

3、保障后勤供应。

七、文明施工措施

1、必须教育职工尊重甲方的各种规章制度，遵守甲方约定。

公司要主动与甲方联系，取得甲方及各个部门的支持和配合，使施工顺利进行。

2、建立安装施工标志牌，说明项目内容，工程负责人，质量和安全目标等。

3、建立施工现场保卫制度，设专人负责安装现场保卫工作，并配合现场指挥部的现场保卫部门工作。

4、特殊工种必须持证上岗，以确保安装施工质量和安全操作。

5、安装工程施工现场应做到施工组织有序，现场施工材料堆放整齐，施工余料应回收，按指定地点堆放，做到工完料尽场地清。

2、二标段（管道与门窗维修与更换）施工方案一．工程概况

管道与门窗维修与更换二、图纸对施工的要求

1、严格按国家施工规范施工

2、严格按图纸施工

3、严格按企业标准施工

三、施工准备

根据本工程的特点及工期要求，特作以下布置。

1、施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，施工组织方案经过批准并交底。

2、技术准备工程技术人员熟悉相关资料，充分结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。

3、劳动力准备各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质量、安全、消防教育。

4、保证管道和门窗的安装质量

四、施工步骤

1、工地进场准备

（1）根据工程的工作量,进场开工前必须有临设用地,临设用地在施工队进场前一个星期内完成,同时,工地保卫人员先行进入工地.

（2）工地现场布置完成后,各种现场施工机具、车辆等必须进场.

（3）同时项目经理填写开工报告书、申请施工许可证,上交施工人员名单、工地施工出入证等,申报临时暂住户口卡.

2、施工前的准备

（1）按施工场地整齐堆放各种材料,组织施工机械设施的架设、安装与调试.

（2）遵守现场用电、用水的规范,严格执行现场安全管理制度.

（3）做好场容、以及环境卫生,安全消防等项目工作,坚持文明施工,创建安全文明工地.

（4）进场前对场地工作人员做好技术交底

五、质量计划与目标为确保工程创造一流的施工质量，制定如下质量控制目标：

工程总体目标：

1、严格按设计施工，满足国家规范要求，质量达到优良，争创省优。

2、施工中达到“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。

3、按进度计划如期竣工。

4、施工现场文明整洁，创造文明工地。

六、施工组织管理体系我公司要根据工程的大小及难易程度进行详细的人员部署，确定最佳施工班子，实行优化组合，具体的管理程序为：

先确定项目经理人选，实行项目经理岗位责任制，在工程投标前公司将召开工程部，技术部及项目经理讨论会。

由技术总监详细介绍该工程技术方案，强调技术要点，然后由项目经理自行制定自己的施工方案设计，从施工全过程的第一步起，到施工全过程结束。

经公司高层领导评论后，根据〜“德、才、政、绩”进行综合考评，确定该工程项目经理人选，然后由项目进行组阁，确定该工程项目经理、技术负责人、质量安全负责人、施工队长等，提交详细的施工组织计划，并负责施工实施。

公司内部工程队的挑选原则是：

尽量选择已完成相近类似形成工程项目的工程队，必要时进行现有工程队人员重新组合及培训，达到施工技术人员的最佳配合。

七、保证工程进度的措施

为保证工程如期完成，我公司编制了详细的施工计划外，在工程施工中特别加强如下几个方面的工作：

1、在本工程中公司内部推行项目经理责任制，工程分两个工作面，开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

2、严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，支持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工

中与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

3、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。

多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工现象出生。

4、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

八、质量保证体系及措施：

在我国建筑行业有格言:

百年大计,质量第一。

我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，愿以优质的产品，良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。

1、质量控制标准

我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，到最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。

2、技术方面

技术人员

公司技术部5人，全部由建筑,机械及其它专业大学毕业的。

对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者，最具实践经验的设计师进行方案设计，而且由技术主任，部长审核把关，并经甲方与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。

3、在材料选用方面本工程上使用的各种材料,我们严格按照招标文件要求，具体采用最后还与甲方共同协商确定。

在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能详细的检查，质监部对材料质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂。

我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证收书，关键性的材料，如：

密封胶、型材等，除出具述证明外，还附有使用年限。

4、在安装方面

人员选择：

安装人员的素质、技术水平出是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。

我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。

对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。

进现场的培训：

•由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的

认识；

•由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；

•所有技术向现工人员交底。

现场施工管理：

根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：

•施工方案，施工计划执行情况的总结；

•安全，质量，技术标准执行情况的总结；

本周工作的总结，奖优罚劣；

•下周的工作安排。

为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请各方代表参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。

九、安全生产及文明施工保证措施：

1、安全生产保证措施

严格执行各项安全管理制度和安全操作规程,并采取以下措施:

（1）在建筑外双排脚手架周边设置安全网,防止高空坠物,砸伤行人。

（2）进入施工现场必须戴安全帽,不戴安全帽,不准进入施工场。

（3）高空作业时须系安全带，禁止穿皮鞋，不准赤脚，不准穿拖鞋上岗。

（4）机械设备必须配置有效的安全罩。

（5）施工用电有良好的接地装置，电线接头必须套上安全管，严禁使用无绝缘的导线。

（6）机械吊臂下严禁站人，安装玻璃时统一指挥，上下动作协调一致。

（7）工地易燃易爆物品须有专人保管，现场堆放符合防火规定，并有“严禁烟火”的警告标识。

（8）每周一必须对施工人员进行安全教育，每天进班都要进行巡

全。

（9）现场安全员必须巡回检查，发现不安全隐患及时提出，并立

即要求操作人员进行整改，重大安全隐患要及时向上级汇报。

2、文明施工保证措施：

（1）本公司在施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，质监，材料，预算和安全等管理人员为成员的施工现场管理组织。

坚决服从总包单位的统一管理，虚心接受总包单位的监督检查，认真负责本单位文明施工工作。

（2）本公司施工现场文明施工管理组织，实行项目经理是文明施工的第一负责人，其他成员一律分工负责，实行个人岗位责任

（3）本司把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检查和考核。

（4）工地每月至少组织两次施工现场文明施工检查，班组每天自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理，全面检查，制表以榜公布，坚持奖、惩兑现。

（5）施工现场我公司的施工人员服装整齐，佩带上岗证，举止言语文明礼貌。

（6）工地各项专业管理制度者应有文明施工内容，如库存物资维护保养和安全环保保卫防火制度等。

（7）每月至少召开两次文明施工会议，认真分析文明施工形势，针对实施情况制订有效措施，协调解决文明施工问题，保持文明施工的场容、场貌，发扬文明施工的好场风。

（8）上级关于文明施工的标准、规定、法律法规资料完备，项目部文明施工日志、自检材料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全、有效。

文明施工活动、会议、考核、评比有计划，有记录，健全文明施工的资料管理工作。

（9）大力开展项目部内外各专业管理之间的文明施工竞赛活动，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，努力实现文明施工现代化，使文明施工达到新的更高水平，确保我司项目部成为省市面上先进文明施工单位。

十、验收程序：

本公司在生产加工过程中对每一道工序经过严格的检验，监理验收，保证验收合格率为100%。

3、三标段（房屋日常维护与维修）施工方案

一、工程概况

房屋日常维护与维修

二、施工准备工作和技术措施

（一）施工准备是为工程提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行的根本保证。

1、组织技术准备：

（1）成立施工现场指挥领导班子：

即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及其下属施工队伍等的人员组成和任务；

（2）熟悉现场环境，完成编制施工工作，并对施工中的难点和

重点及关键技术作出科学、详细、周密的施工方案。

（3）编制施工图预算：

做出劳动力和主要材料需用量及进场计划。

（4）完善施工组织设计，确实作好三级技术交底工作。

（5）建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。

2、施工现场准备：

（1）清除现场障碍物，平整施工场地；

（2）铺设施工道路，修建排水防洪设施；（3）布置水电管网，接通水源电源；（4）建立测量网点，作好定位放线准备；（5）修建临时工棚，设置保安消防设施。

3、材料机具准备：

（1）按照编制的材料用量计划，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备；

（2）组织施工机具配备和维修保养工作；

（3）安排预制构件和各种加工件的的生产工作；

（4）对周转性材料，按照计划组织进场。

4、其它准备：

（1）密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，保证供应。

（2）组织调配劳力，进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程的培训。

（二）施工技术措施

我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，确保本工程资金

专款专用

1、施工管理体制的设置原则

（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

2、组建项目经理部

成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到"政令畅通"。

建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

3、技术和管理措施：

（1）每段工程完成，及时进行隐蔽验收，以便及时进行下道工序，缩短工期。

（2）加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。

（3）节约间接费用，坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员，节约费用开支。

（4）提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。

（5）节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断的改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。

（6）加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。

三、安全措施

（1）施工人员必须把安全生产放在首位，按操作规程进行操作，严禁打闹嘻笑，不得大声喧哗；严禁向下抛扔物品和酒后作业。

（2）高空作业必须带安全带，并将安全带拴在牢固处，非作业及无关人员不得上屋顶。

（3）严禁吸烟，吸烟应到指定地点。

（4）对易燃物品要严加保管，不得到处乱放。

（5）卷扬机要专人负责，他人不得乱动机械。

对操作人员要进行培训。

（6）施工用火必须办理用火手续，设专人看管，易燃物品进现场前必须办理手续。

7）在施工范围内设灭火器、水桶等消防器材。

8）卷扬机架子搭好后，要经上级有关部门验收合格后方可使

用。

4、四标段（装修维护与维修）施工方案

一、工程概况

装修维护与维修

二、施工准备工作和技术措施

（一）施工准备是为工程提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行的根本保证。

1、组织技术准备：

（1）成立施工现场指挥领导班子：

即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及其下属施工队伍等的人员组成和任务；

（2）熟悉现场环境，完成编制施工工作，并对施工中的难点和重点及关键技术作出科学、详细、周密的施工方案。

（3）编制施工图预算：

做出劳动力和主要材料需用量及进场计划。

（4）完善施工组织设计，确实作好三级技术交底工作。

（5）建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。

2、施工现场准备：

（1）清除现场障碍物，平整施工场地；

（2）布置水电管网，接

通水源电源；（3）建立测量网点，作好定位放线准备；（4）修建临时

工棚，设置保安消防设施。

3、材料机具准备：

（1）按照编制的材料用量计划，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备；

（2）组织施工机具配备和维修保养工作；

（3）安排预制构件和各种加工件的的生产工作；

（4）对周转性材料，按照计划组织进场。

4、其它准备：

（1）密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，保证供应。

（2）组织调配劳力，进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程的培训。

（二）施工技术措施我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，确保本工程资金专款专用。

1、施工管理体制的设置原则

（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

2、组建项目经理部本工程委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由建造师、技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员和预算员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。

3、技术和管理措施：

（1）每段工程完成，及时进行隐蔽验收，以便及时进行下道工序，缩短工期。

（2）加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。

（3）节约间接费用，坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员，节约费用开支。

（4）提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。

（5）节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断的改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节

约材料的消耗。

（6）加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。

三、施工步骤

重点控制细部的施工质量，以提高整体装饰质量效果。

1、细部质量控制:

工程细部是不易控制质量常犯质量通病的地方，细部质量的好坏关系工程质量的优劣。

细部施工应重点抓好施工的工艺措施、跟踪作业指导、跟踪质量检查、加强成品保护等工作。

楼梯抹灰

（1）楼梯间墙面抹灰，采用水泥砂浆抹面，养护不少于7天，方法同内墙抹灰。

（2）梯段抹灰：

一是利用工程人员较少时进