案例分析零售企业薪酬改革中出现的问题及改进1doc.docx

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【案例分析】零售企业薪酬改革中出现的问题及改进1

【案例分析】零售企业薪酬改革中出现的问题及改进

文章描述：

零售企业原有的薪酬制度中存在很多漏洞，严重影响了企业的进一步发展。

为此，基于零售企业原有薪酬制度中存在的问题进行有效的薪酬改革就显得尤为重要。

有效的薪酬改革可以有效激励员工、提高员工工作积极性，进而对整个企业的运作产生积极的影响，推动企业不断发展。

由此可见，进行有效的薪酬改革是实现企业不断发展的前提。

引言：

随着零售企业的逐步发展，其原有薪酬制度中的漏洞也逐渐显露出来。

员工工作不积极，人才流失率高，严重影响了企业的快速发展。

零售企业进行有效的薪酬改革就显得尤为重要。

那么如何进行有效的薪酬改革就成为零售企业管理者关注的焦点。

进行有效的薪酬改革可以有效激励员工、提高员工工作积极性，进而对整个企业的运作产生积极的影响，推动企业不断发展。

由此可见，进行有效的薪酬改革是实现零售企业的企业不断发展的前提。

【客户行业】零售行业

【问题类型】薪酬改革

【客户背景】

北京时客（化名）集团有限公司是全国大型零售企业之一，旗下拥有两家子公司和多家控股公司，业务领域涉及综合大型超市、精品超市、百货店、商业地产及广告代理等。

凭借一流的产品质量和服务，该公司获得了迅速发展，到目前为止，该公司总资产约1.2亿元，在全国20多个重点城市拥有80多家大型超市，建立了覆盖全国范围的连锁零售网络，员工人数近万人。

自成立以来，该公司领导对企业管理，特别是人力资源管理方面，投入了大量的精力，并明确了以资产为纽带、以市场为导向、以人力资源管理为核心的发展战略规划，希望能通过商品结构、产业结构、组织机构和业务流程的连接与再造，迅速壮大企业规模，提高企业的核心竞争力。

随着企业的逐步发展，其管理体系的漏洞也逐渐显露出来，其中，薪酬管理问题一直是困扰企业管理者的难题。

基于此，该公司管理者邀请华恒智信进驻企业，希望能借助第三方专业机构的帮助，搭建一套科学的薪酬制度，以促进企业的进一步发展。

【现状问题及分析】

通过深入的访谈和分析，华恒智信顾问专家指出，该企业的薪酬制度存在以下几个方面的问题：

1、缺乏内部不公平性，同工不同酬现象较为严重。

目前，该公司员工的薪酬水平缺乏明确的标准依据，员工工资水平多是参照外部同等单位的薪酬水平和员工的学历、工作年限等因素制定，即使是同一岗位的员工，其基本工资也可能因为员工学历不同、工作经验不同，甚至是因为入职时间不同而产生差异。

部分职能部门员工与业务部门员工的工资水平又相差无几，尽管其承担的责任和风险相差很大，不同的付

出却得到近乎相同的回报，这就造成了薪酬的内部不公平性，员工对此抱怨也很多。

此外，与外部同行业同等单位的薪酬水平相比，该公司的薪酬水平普遍偏低，这就更加剧了员工对薪酬管理的不满意程度。

2、薪酬结构单一，缺乏激励性。

目前，该公司的薪酬结构如下：

工资总额=基本工资+月度奖金，其中基本工资为固定值，月度奖金根据公司业绩进行调整，为变动值，且大多职位工资的浮动比相同或相差不大，固定工资部分占全部工资的绝大部分，而浮动工资的比例则很小。

在这样的工资结构下，员工贡献与工资水平的关系不大，加上公司没有严格的绩效考核制度，奖金的发放也趋于平均化，只要工作中不出现重大错误就可以拿全奖，这样没有人愿意承担责任和风险，特别是一线营业人员，对顾客的需求或问题漠不关心，只是按部就班的开展工作，更不用说主动为客户提供服务了，严重影响了员工的工作积极性和企业业绩的提升。

3、薪酬水平的确定及调整缺乏必要的依据。

目前，该公司缺乏科学、合理的绩效考核体系以及工作分析和岗位评价体系，也就无法为薪酬水平的确定及调整提供必要的依据，导致该公司确定或调整薪酬水平的随意性较大，多依照员工直接上级的主观评价，这就使得员工不能专注于自身素质的提高，反而热衷于职场政治，通过在上级面前的各种“表现”来实现工资水平的提高。

优秀员工的才能得不到施展和发挥，良好的工作氛围受到破坏，制约了企业的长远发展。

【华恒智信解决方案】

通过对该公司管理现状及薪酬改革的深入分析，华恒智信顾问团队针对上述问题提出了解决措施，并为该公司搭建了完善的薪酬改革，具体如下：

1、优化薪酬结构，建立岗位等级工资制。

基于工作分析和岗位评价的基础工作，明确各等级岗位的岗位系数，建立岗位等级工资制，其薪酬结构如下：

工资总额=基本工资+绩效工资+奖金+福利+津贴。

其中，基本工资根据岗位评价结果得出的岗位系数乘以薪酬基数得到；绩效工资由公司整体业绩水平及员工绩效考核结果确定；奖金包括年终奖和单项奖。

年终奖是企业根据整体业绩和员工个人年度综合考评结果而核发的奖金。

单项奖是为了表彰那些为企业做出突出贡献的员工而设立的奖项，有建议奖、创新奖、特殊贡献奖等；福利和津贴是公司为了补偿员工特殊工作环境下的工作付出而支付的工资。

其中，岗位等级工资制适用于中高层管理人员以外的大部分员工。

同工实行岗位工资制，可真正实现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的薪酬分配原则，将员工努力程度与薪酬水平进行对等，改变传统薪酬改革以职务划分薪酬等级的现状。

此外，华恒智信建议对公司的中高层管理者实行年薪制，其工资总额由基薪和年终结算薪酬两个部分构成。

基薪是建立在岗位分类定级的基础上，按照“利益越厚，责任越大，风险越高”的原则确定；年终结算薪酬建立在绩效考评的基础上，年末进行核算确定。

2、建立健全相关的配套机制，保证薪酬改革的落地实施。

薪酬改革的有效执行还需要一系列相关制度的有力支持，其中，绩效考核制度与薪酬改革关系最为紧密，是薪酬改革实施的有效保障。

因此，此次项目中，华恒智信顾问团队对该公司的薪酬考核体系进行了必要的调整和完善，以促进薪酬改革的落地实施。

【华恒智信总结】

零售企业的薪酬改革是激励员工、提高员工工作积极性的重要因素。

改革原有的不合理的薪酬改革，不仅有效减少人才流失，也提高了员工工作效率，进而对整个企业的运作产生积极的影响，推动企业不断发展。

但是，大多企业在薪酬改革的实施过程中，都存在一些问题，该零售企业的薪酬问题也同样存在于其他企业中，比如同工不同酬、薪酬调整缺乏依据、内部不公平等问题。

针对此，华恒智信在深入分析企业管理现状的基础上，进行了大量的工作分析和岗位评价的基础工作，坚持“按劳分配”的原则，建立了岗位工资制，真正实现了同工同酬，实现了对员工的激励，可进一步促进公司业绩的提升。

项目汇报会议上，华恒智信的设计成果以及专业性获得了客户方领导的高度认可。

此外，为保证薪酬改革的顺利落地实施，华恒智信提醒企业应着重注意以下几个方面：

（1）在新的薪酬改革推广执行之前要事先做好培训工作。

培训的目的在于使公司自上而下对新的薪酬改革有一个正确和清晰的认识，降低推行的阻力。

（2）新的薪酬改革推行后，公司人力资源部要能跟踪新的薪酬改革的运行情况。

及时收集员工对于新的薪酬改革的意见和建议，并对薪酬改革中不合理的内容进行修正。

在华恒智信顾问专家和该零售企业管理者的共同努力下，华恒智信顾问专家为该企业设计的薪酬改革方案实现了顺利落地。

基于该企业薪酬管理方面遇到的问题所设计的薪酬改革方案得到了企业领导的高度认可。

进行有效的薪酬改革可以有效激励员工、提高员工工作积极性，进而对整个企业的运作产生积极的影响，推动企业不断发展。

由此可见，有效的薪酬改革是实现零售企业不断发展的前提。

【餐饮行业】某大型餐饮连锁企业考勤管理制度1

某大型餐饮连锁企业考勤管理制度

1.目的

规范公司考勤管理，明确考勤纪律。

2.适用范围

公司各职能部门及下属直营门店全体员工。

3.考勤管理

3.1公司人事部负责公司总部及直营门店的考勤管理工作。

3.2公司考勤实行指纹和纸质双重考勤管理，公司总经理以下所有员工上、下班均需打卡考

勤，特殊情况需经公司董事长书面审批同意。

具体考勤时间以公司人事部下发作息时间通知为准。

3.3因指纹模糊、考勤机故障、外出办公等原因无法正常打卡考勤时，须按规定填写【异常

考勤申请表】。

3.3.1公司总部员工因指纹模糊导致无法正常打卡考勤时，应立即通知公司人事部人员进行

现场验证，验证属实后，应于当日下班前填写【异常考勤申请表】，由验证人签字确认，经公司人事部负责人审批后生效。

3.3.2直营门店员工因指纹模糊导致无法正常打卡考勤时，应立即通知直接上级或部门负责

人进行现场验证，验证属实后，应于当日下班前填写【异常考勤申请表】，由验证人签字确认，经门店总经理审批后生效。

3.3.3公司总部部门经理级以下员工因外出办公无法正常打卡考勤时，应事先征得部门负责

人同意，并于外出办公结束后24小时内填写【异常考勤申请表】，由部门负责人审批后生效。

部门经理级（含）以上员工外出办公无法正常打卡考勤时，应于外出办公结束后24小时内填写【异常考勤申请表】，由公司总经理审批后生效。

3.3.4直营门店总经理以下员工因外出办公无法正常打卡考勤时，应事先征得部门负责人同

意，并于外出办公结束后24小时内填写【异常考勤申请表】，由部门负责人审批后生效。

直营门店总经理因外出办公无法正常打卡考勤时，应事先征得区域总监同意，并于外出办公结束后7日内填写【异常考勤申请表】，由区域总监审批后生效。

3.3.5公司总部、直营门店考勤机故障无法正常考勤时，经公司人事部负责人确认，相应时

段异常考勤由公司人事部书面报请公司总经理批准后视同正常处理，无需员工填写

【异常考勤申请表】。

3.3.6忘记打卡考勤填写【异常考勤申请表】每月不得超过1次，超过后即不属于异常考勤

范围，严禁填写、审批【异常考勤申请表】。

3.4考勤记录以指纹考勤为主，纸质考勤为辅。

公司总部纸质考勤负责人为各部门负责人，

直营门店前厅纸质考勤负责人为门店总经理，直营门店厨部纸质考勤负责人为厨师长。

考勤负责人对纸质考勤记录的真实性和准确性负责。

3.5纸质考勤负责人应按规定要求准时提交纸质考勤记录和相应【异常考勤表】至公司人事

部，以确保工资核算的时效性。

直营门店纸质考勤由门店总经理统一提交。

3.6纸质考勤记录和相应【异常考勤表】公司人事部需保留至少3个月，指纹考勤记录需保

留至少12个月，以利查核。

3.7指纹考勤时间以考勤机显示时间为准，如出现考勤机时间错误，可立即通知公司人事部

进行校准，但校准之前的考勤记录不予调整。

4.违纪管理

4.1未按规定要求填写、审批【异常考勤表】，全天仅有1次上班或下班考勤记录，视同当

日未出勤，按旷工1天处理。

4.2员工上班打卡考勤时间迟于规定时间为迟到，员工下班打卡考勤时间早于规定时间为早

退，迟到、早退处罚标准如下：

4.3员工无打卡考勤记录且无相应请、休假手续为旷工，按每旷工1天扣除3天工资标准给

予处罚。

4.4公司人事部未按规定要求妥善保管考勤记录，给予保管责任人200元/次处罚，如因此

导致相关损失，由保管责任人和部门负责人各承担50%。

5.附则