生产部绩效管理考核表.docx
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生产部绩效管理考核表.docx
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生产部绩效管理考核表
生产部经理考评评分表(月度)
考评期间:
年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考评项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1‰
成本降幅大于1‰得20分
生产成本降低1‰得10分
生产总成本未降低或超出预算得0分
2
生产目标实现率
40%
生产目标实现率超95%
生产目标实现率超96%得40分;92%-96%得30分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分
3
生产步骤体系建立和完善
20%
建立生产管理管理制度、方法、步骤
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
4
人才培养
20%
培养贮备干部4名
按要求完成得20分,每少一名扣5分
加权累计
行为
考评
序号
行为指标
权重
指标说明
考评评分
自评
上级
结果
1
指挥
50%
1级:
常规指标并清楚
2级:
具体指导并通知操作方法
3级:
果断洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:
团体工作井然
5级:
指挥含有艺术性,组员不易违规
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
负担责任
50%
1级:
认可结果,而不是强调愿望
2级:
负担责任,不推卸,不指责
3级:
着手处理问题,降低业务步骤
4级:
举一反三,改善业务步骤
5级:
做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权累计
总分
总分=业绩考评得分×80%+行为考评得分×20%=
考评人
签字:
年月日
生产总监考评评分表(月度)
考评期间:
年月
姓名
岗位
业绩考评
序号
考评项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产目标实现率
30%
生产目标实现率达成95%以上
生产目标实现率超96%得30分;92%-96%得25分;88%-92%得20分;84%-88%得10分;生产目标实现率低于84%得0分
2
生产总成本控制
20%
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成20分
和上期持平10分
生产总成本超出预算0分
3
生产步骤体系建立和完善
30%
建立生产管理制度、方法、步骤
完成率在90%以上30分
完成率在85%以上20分
完成率在80%以上10分
完成率低于80%为0分
4
人才培养
20%
培养贮备干部2名
按要求完成得20分,每少一名扣10分
加权累计
行为
考评
序号
行为指标
权重
指标说明
考评评分
自评
上级
结果
1
负担责任
50%
1级:
认可结果,而不是强调愿望
2级:
负担责任,不推卸,不指责
3级:
着手处理问题,降低业务步骤
4级:
举一反三,改善业务步骤
5级:
做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
领导力
50%
1级:
任命职员合理
2级:
能正确评价职员付出和回报协调性
3级:
对职员业绩和态度进行客观评价
4级:
掌握岗位正确工作技术及全方面教授技术并组织实施产生良好效果,培训职员为胜任力者
5级:
影响力大,职员自愿追随并付出贡献
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权累计
总分
总分=业绩考评得分×80%+行为考评得分×20%=
考评人
签字:
年月日
孵化组组长考评评分表(月度)
考评期间:
年月
姓名
岗位
业绩考评
序号
考评项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
现场检验统计立即性
30%
根据日常步骤进行关键点检验,且统计正确无犯错
按要求完成为30分
每未正常检验一次扣3分
统计犯错一次扣3分
2
现场异常问题处理
30%
第一时间进行处理,且处理率100%
按要求完成为30分
延迟处理一次扣5分
出现较大事故0分
3
孵化存活率
40%
孵化存活率95%以上
95%以上为40分;90%以上为30分;85%以上为20分;80%以上为10分;低于80%为0分
加权累计
行为
考评
序号
行为指标
权重
指标说明
考评评分
自评
上级
结果
1
负担责任
50%
1级:
认可结果,而不是强调愿望
2级:
负担责任,不推卸,不指责
3级:
着手处理问题,降低业务步骤
4级:
举一反三,改善业务步骤
5级:
做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级:
工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准
2级:
按制度和工作标准达成结果
3级:
没有因为工作质量和业绩扣罚经历
4级:
以工作质量为守则,上级是否在场并不关键
5级:
认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权累计
总分
总分=业绩考评得分×85%+行为考评得分×15%=
考评人
签字:
年月日
裁剪主管考评评分表(月度)
考评期间:
年月
姓名
岗位
业绩考评
序号
考评项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作任务完成率
40%
工作任务完成率100%
完成率100%为40分
完成率95%以上为30分
完成率90%以上为20分
完成率85%以上为10分
低于85%为0分
2
成本损耗降低率
30%
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成30分
和上期持平15分
生产总成本超出预算0分
3
职员技能培训
30%
每个月两次技能培训,每次不低于2小时,培训达标率80%以上
按要求完成为25分
每少1次扣5分
每少1小时扣2分
达标率每降低5%扣5分
加权累计
行为
考评
序号
行为指标
权重
指标说明
考评评分
自评
上级
结果
1
成长认知
50%
1级:
工作失误,认可结果,不报怨,不报复批评者和处罚者
2级:
绩效分值低于通常时,找出工作症结并提出新提议
3级:
单位周期内工作链点不出现失误
4级:
角色认知,接收现实,工作主动
5级:
进步有递进性,含有显著工作价值提升
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级:
工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准
2级:
按制度和工作标准达成结果
3级:
没有因为工作质量和业绩扣罚经历
4级:
以工作质量为守则,上级是否在场并不关键
5级:
认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权累计
总分
总分=业绩考评得分×85%+行为考评得分×15%=
考评人
签字:
年月日
印刷车间班长考评评分表(月度)
考评期间:
年月
姓名
岗位
印刷车间班长
业绩考评
序号
考评项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产计划完成率
40%
生产计划完成率95%以上
完成率95%以上为40分
完成率90%以上为20分
完成率低于85%为0分
2
产品合格率
30%
产品合格率98%以上
合格率98%以上为30分
合格率95%以上为15分
合格率低于90%为0分
3
安全生产
10%
无安全事故发生
无安全事故为10分
有安全事故为0分
4
本组人员培训
20%
每七天一次,每次一个小时
按要求完成为20分
缺乏一次扣5分
加权累计
行为
考评
序号
行为指标
权重
指标说明
考评评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级:
有学习意识但无行动
2级:
主动学习
3级:
自费学习并得到技能
4级:
学习后用于实践
5级:
学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
负担责任
50%
1级:
认可结果,而不是强调愿望
2级:
负担责任,不推卸,不指责
3级:
着手处理问题,降低业务步骤
4级:
举一反三,改善业务步骤
5级:
做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权累计
总分
总分=业绩考评得分×85%+行为考评得分×15%=
考评人
签字:
年月日
机修工考评评分表(月度)
考评期间:
年月
姓名
岗位
机修工
业绩考评
序号
考评项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
维修立即性
40%
接到通知后半小时内进行维修,且维修成功率100%
按要求完成为40分
超出半小时扣5分
维修成功率每降低5%扣10分
2
保养计划完成率
30%
依据保养计划实施,保养完成率100%
按要求完成为30分
每缺乏一次扣5分
3
维修统计
30%
维修完成后即时统计,正确无差错
按要求完成为30分
漏统计一次扣5分
差错一次扣5分
加权累计
行为
考评
序号
行为指标
权重
指标说明
考评评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级:
有学习意识但无行动
2级:
主动学习
3级:
自费学习并得到技能
4级:
学习后用于实践
5级:
学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级:
工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准
2级:
按制度和工作标准达成结果
3级:
没有因为工作质量和业绩扣罚经历
4级:
以工作质量为守则,上级是否在场并不关键
5级:
认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权累计
总分
总分=业绩考评得分×85%+行为考评得分×15%=
考评人
签字:
年月日
试模班长考评评分表(月度)(文具类)
考评期间:
年月
姓名
岗位
业绩考评
序号
考评项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
日试模计划完成率
40%
完成率100%
完成率100%为40分
完成率95%为20分
完成率低于90%为0分
2
试模合格率
40%
合格率95%以上
合格率95%以上为40分
合格率92%以上为20分
合格率低于90%为0分
3
人员培训
20%
每七天三次,每次半小时
按要求完成20分
每缺乏一次扣5分
加权累计
行为
考评
序号
行为指标
权重
指标说明
考评评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级:
有学习意识但无行动
2级:
主动学习
3级:
自费学习并得到技能
4级:
学习后用于实践
5级:
学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级:
工作时不做工作无关事宜,迫不得己时才突破标准
2级:
按制度和工作标准达成结果
3级:
没有因为工作质量和业绩扣罚经历
4级:
以工作质量为守则,上级是否在场并不关键
5级:
认知工作,甘心情愿工作,超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权累计
总分
总分=业绩考评得分×85%+行为考评得分×15%=
考评人
签字:
年月日
生管主管考评评分表(月度)(文具类)
考评期间:
年月
姓名
岗位
生管主管
业绩考评
序号
考评项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
交货达成率
40%
达成率98%以上
98%以上为40分
95%以上为30分
90%以上为20分
低于90%为10分
2
生产计划下达正确、立即性
30%
正确、立即下达,不影响正常交货
按要求完成为30分
排单不立即影响生产一次扣10分
3
步骤实施率
20%
步骤实施率100%
实施率100%为20分
实施率98%以上为10分
实施率低于95%为0分
4
人员培养
10%
培养贮备干部2人
按要求完成得10分,少1人扣5分
加权累计
行为
考评
序号
行为指标
权重
指标说明
考评评分
自评
上级
结果
1
负担责任
50%
1级:
认可结果,而不是强调愿望
2级:
负担责任,不推卸,不指责
3级:
着手处理问题,降低业务步骤
4级:
举一反三,改善业务步骤
5级:
做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
指挥
50%
1级:
常规指标并清楚
2级:
具体指导并通知操作方法
3级:
果断洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面
4级:
团体工作井然,组员离场行为很好
5级:
指挥含有艺术性,组员不易违规
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权累计
总分
总分=业绩考评得分×85%+行为考评得分×15%=
考评人
签字:
年月日
设备动力部部长考评评分表(月度)
考评期间:
年月
姓名
岗位
业绩考评
序号
考评项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
设备(水、电、气,下同)维修和故障排除立即率
40%
设备故障立即排除次数/设备故障数≥95%。
95%以上为40分
每下降一个点扣1分
2
设备维护和设备点检卡
30%
建立设备点检卡并立即点检,立即对故障设备进行维护保养
按要求完成30分
每未立即点检一处扣2分
每未立即维护保养故障设备一次扣5分
未建立设备点检卡扣10分
3
内部运行(关键包含按步骤作业、6S管理及安全)
30%
严格根据步骤作业,6S管理达标,无较大安全事故发生
按要求完成10分
每出现未按步骤作业一次扣2分
6S管理每不达标一次扣2分
出现较大安全事故为0分
加权累计
行为
考评
序号
行为指标
权重
指标说明
考评评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级:
等候指示
2级:
问询有何工作可给分配
3级:
提出提议,然后再作相关行动
4级:
行动,但例外情况下征求意见
5级:
单独行动,定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
负担责任
50%
1级:
认可结果,而不是强调愿望
2级:
负担责任,不推卸,不指责
3级:
着手处理问题,降低业务步骤
4级:
举一反三,改善业务步骤
5级:
做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权累计
总分
总分=业绩考评得分×80%+行为考评得分×20%=
考评人
签字:
年月日
仪表工考评评分表(月度)
考评期间:
年月
姓名
岗位
业绩考评
序号
考评项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
数据统计填写
40%
数据统计填写完整正确、立即
完成要求40分
达成85%以上20分
低于80%0分
2
仪器使用、保养
30%
按步骤操作,按标准保养,仪器摆放合格、整齐
完成要求30分
任一项没有满足扣5分
3
统计提交
30%
每七天对全部数据统计汇总并提交
按时提交30分
延时一次10分
忘记提交0分
加权累计
行为
考评
序号
行为指标
权重
指标说明
考评评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级:
等候指示
2级:
问询有何工作可给分配
3级:
提出提议,然后再作相关行动
4级:
行动,但例外情况下征求意见
5级:
单独行动,定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
负担责任
50%
1级:
认可结果,而不是强调愿望
2级:
负担责任,不推卸,不指责
3级:
着手处理问题,降低业务步骤
4级:
举一反三,改善业务步骤
5级:
做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权累计
总分
总分=业绩考评得分×85%+行为考评得分×15%=
考评人
签字:
年月日
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- 关 键 词:
- 生产 绩效 管理 考核