视频监控施工方案.docx

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视频监控施工方案

书目

一,工程主要施工程序

依据尖山新苑小区的实际状况以及我公司对监控系统工程施工的经验，特编制施工方案如下：

1．工程前期的打算工作

施工人员现场打算工作〔包括人员食宿,库房,机房〕；

视察现场并确定中心监控室,电视墙,室外监控点位置和预埋管的状况；

购进工程前期所需材料〔如：

管材,线材等〕,设备,施工工具；

2．材料及设备的进场

现场具备进场条件时，材料,工具进场，进场后刚好填写报表送库房管理人及工程经理进展材料的验收,入库。

假如现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料,设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。

3．管线的核实

依据甲方确定的图纸和工程标准，依据已确定的方案进展线路的核查工作，并且一边核实一边进展自检工作；

4．室外传输线缆,电源的核实

和甲方确定传输线缆,电源安装的状况，并且一边核实一边进展测试工作.

5．设备的安装打算

假如不具备安装条件，必需等到具备安装条件后再进展设备的安装；如因延误工期并造成损失由甲方签字认可；

6．设备调试

依据调试标准进展测试工作，在调试过程中对出现的错误进展改正，以保证调试通过；对调试结果进展整理并依据合同要求做好调试报告；

调试完毕，提交完工签收单，请甲方主管部门签字认可；

7．工程验收

依据甲方及参与工程验收部门的要求，做好工程验收的打算，刚好做好整改工作；

验收合格后落试验收报告，并请甲方,施工方及有关部门做出工程评价；

8．竣工资料

工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况,技术方案文件,主要设备清单,变更文件记录,竣工图纸,地址配置表,调试报告等,设备说明书及合格证；资料要经工程经理及主管工程师签字认可；

竣工资料交于甲方；

二．施工组织机构及职能

1,施工组织机构

2,分工及责任

工程经理：

依据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员,现场工程师,现场质量管理员,现场施工员细致消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特别要求，全面驾驭施工标准和标准，明确各方具体职责，对施工细微环节和施工进度作出详尽支配，并协作公司财务部严格限制工程投资施工预算。

在施工过程中协调工程业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

现场平安员：

依照现场施工平安管理条例，在现场实施平安监视管理,牢固树立平安第一的思想。

留意歼灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外状况应实行紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。

并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工平安管理制度。

现场工程师：

负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,刚好反应技术方面有关信息。

现场质量管理和检验工程师：

深化了解和驾驭该工程的技术标准和相关标准，特地负责现场施工,安装,调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。

现场材料员：

对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。

严格依据工程预算，合理运用工程设备和工程材料。

三．施工标准和标准

本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工标准和标准是：

施工依据文件及图纸：

1,民用建筑电气设计标准      〔JGT/T16-92〕

2,中国电器装置安装工程施工及验收标准      〔GBJ232-82〕

3,工业自动化仪表工程施工及验收标准      〔FBJ93-86〕

4,高层民用建筑设计防火标准      〔GB50045-95〕

5,电气装查安装工程施工及验收标准            〔GBJ232-90,92〕

6,国家或行业批准的相关产品通用技术条件

7,甲方供应的图纸,设计技术要求

四．施工组织和部署

1．施工组织和措施

1.1施工组织人员

工程工程确定后，由我公司选派自身队伍施工。

工程按工程法管理施工，组成工程的工程管理组，对我公司孟关汽车配件城视频监控系统工程工程进展管理，并对公司负责，在公司和工程经理领导下，由公司干脆指挥安装施工，并和甲方刚好协调沟通。

为确保工作质量和进度，公司确定：

由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师曾勇志任本工程工程经理，全面负责安装工程的施工和管理。

由工程师赵谷任工程执行经理，帮助工程经理全面负责工程施工和管理，并具体负责指挥施工和方案,平安,材料供应等。

由工程师丁云峰任工程技术工程师，负责工程的施工技术,工程施工质量,计量及检测,调试，负责完善设计管理。

由工程部施工组石油庆等人负责工程的施工,安装等。

1.2施工组织措施

工程经理部设假设干职能部门，由局部技术人员和管理人员具体负责工程的施工技术,方案,质量,平安,调度及施工变更,技术核定,交工资料整理和收集以及材料,机具,劳资,行政等管理。

2．施工管理措施

2.1按工程法管理，实行流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。

2.2强化方案管理，合理支配方案，定期做巡回检查工作，使施工方案各限制点的各环节及质量停顿点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。

2.3强化工程质量管理，消退安装,施工质量通病，并实行质量风险抵押。

编制方案，实施按程序,全过程限制施工过程的质量监理。

2.4强化材料设备的选购,验收,检验,复检复验；不合格的材料,配件不得选购，不准运用，并主动承受监视检查。

3．组织部署及措施

3．1组织部署

由于工程质量要求高,工程影响大，故此施工决策：

集中我公司精兵强将，实行全面铺开，重点突破。

保质量,保平安,保工期，实行施工流水作业。

保质保量的完成工程工程，争取把本工程做成让客户满足，为公司争光的优质工程，样板工程。

3．2组织措施

以参与过大型工程施工的,有经验的技术人员和施工人员作为孟关汽车配件城视频监控系统工程安装施工的根本力气，参与施工及安装。

参施人员要组织培训,熟识设计意图，搞好施工。

4．工程质量和平安施工措施

4．1工程质量目标

工程质量目标：

工程施工,安装将确保“监控系统工程的设备安装及运用功能，创全优工程,工程施工一次交验100%合格〞为质量目标。

4．2工程平安目标

坚决杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过8‰，争创平安化标准工地。

5．施工技术措施

穿线,安装专业队伍——负责本工程各子系统的线缆的布放,标记，负责系统中设备的安装。

自检,测试专业队伍——负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。

五．施工进度方案编排

依据土建,及各相关协作单位的编制方案，来合理编制本监控系统工程的限制性实施方案，再依据各个施工阶段的具体要求，明确重点工程，保证工程的施工进度，协调各工种的协作。

刚好编制各阶段施工方案，在各系统施工渐渐明朗时，组织施工方案人员编制总体的限制性网络方案。

1.施工打算期

1〕施工现场布置（中心机房的装修状况,电视墙的焊接状况,前端视屏支架及立杆状况）；

2〕传输线缆的施工状况；

3〕立杆前端电源线状况；

3〕和甲方沟通并就该项工程确定安装方案；

4〕进展相关敷料的选购；

2.施工第一阶段

1〕设备进场和开箱均和甲方进展核对,验收。

2〕中心机房设备的安装〔包括中心机房内全部设备尺寸,位置〕

3〕中心机房电源安装〔设备工作电压,UPS电源数量,功率,安排〕

4〕进展工程自检及验收；

3.施工第二阶段

1〕前端监控设备安装；

2〕视屏线BNC头的焊接，跳线的制作；

3〕视屏距阵,分屏器等设备的安装调试；

4〕大屏设备安装调试；

5〕对工程进展自检测及验收；

4.施工第三阶段

1〕对所布线路系统连通测试；

2〕进展各设备线端子和全部弱电系统的标记统一；

3〕为用户供应最终布线系统全部文档资料；

4〕整体工程验收；

六．工程主要施工方法

1.施工技术要求

1〕系统安装施工开场前，施工图纸,资料应齐全，施工图纸,施工方案已经甲方批准；

2〕为确保工程质量和加快工程施工进度，全部布线和局部电路制作,安装,实行“工厂化加工〞；

3〕工程运用的电缆质量应符合国家标准；

4〕已安装好的布线系统设备,器件应做好爱护工作，以防造成损坏和污染；

5〕布线系统施工中做好工程施工记录，隐藏工程在施工过程中应进展中间验收，并做好签证；

1〕系统设备,材料到达现场后，应进绽开箱检查，并填写“设备开箱检查记录〞。

设备应完好，资料应齐全；

2〕全部设备安装的高度都必需遵照设计指明的高度；

3〕配线箱,盘,安装应横平竖直，垂直误差,水平误差应符合“标准〞规定要求。

七．施工组织方案内容

我公司将会以屡次担当过重大工程的工程经理担当尖山新苑小区视频监控系统工程的工程经理，配备技术全面的工程师进展技术管理和施工组织工作，组建强有力的工程队伍进展施工。

1．系统概况

视频监控系统由中心总控局部和固定视频监控子系统,大屏幕图像显示子系统组成。

监控中心大屏幕图像显示子系统〔由大屏幕LED系统及电视墙组成〕整体设计美观,大方,合理，充分表达现代化环保监测指挥中心的工作气氛和特点，可以充分显示整个系统的特色，图象清楚,布局合理的监控指挥中心的气派相融合。

对于视频监控系统来说，各监控点的电视图像是最直观的信息来源。

通过建立监控系统，在重要地点安装监控前端并将视频信号传回监控中心，中心的操作人员通过调用各监控前端的图像，驾驭其管理区域的各种状况，帮助增加综合管理。

2．工程工程管理

工程管理的任务是有关工程实施过程中的内部沟通,报告,程序合约等事宜。

我方的工程经理将负责此项工作并完成以下任务：

2．1工程方案

●依据工程需求,工地具体状况制定工程进度；

●同甲方的主管负责人共同探讨工作任务以及合约给予双方的责任；

●落实对施工人员的消防教化,平安施工教化,持证上岗,文明施工教化；

●打算具体的工程方案，确定工程的关键阶段，安排好双方的每一阶段的任务；

●制定整个工程进展状况报告的方案。

2．2．工程进度限制管理

我方会指派有丰富施工经验的工程经理领导工程组〔见施工组织和措施〕进展进度限制，包括设计,施工进度,材料设备供应,本钱限制管理及满足各种须要的进度方案的编制,检查；施工方案的制定和实施，以及各方面的协调，常常性地对方案进度和实际进度进展比拟分析，并刚好调整方案等。

依据规模，在内装潢施工前，工程经理睬和甲方,精装公司一起，商讨施工方案及彼此之间的协作，在到达共识后，为实际施工创建便利。

在施工过程中，工程经理将常常和甲方保持亲密的联系，一方面提出自己的进度,要求和问题，同时听取甲方的要求，争取实现整个系统的正常运转。

2．3工程工程跟踪报告

依据工程方案衡量,跟踪和评估工程进展状况；

和甲方的主管负责人一起，解决有关工程方案和工程进度的偏差；

监视工程内容,进度及技术力气并随时作相应修改；

定期向甲方的主管负责人汇报工程进展状况,确定下一步工作方案，提出须要甲方扶植解决的问题；

分析并检查有关修改的要求，负责工程修改正程限制。

2．4听从管理和友好协调

在施工过程中，我方施工人员将完全听从甲方的管理。

同时，我方施工人员会有很多和安装公司及其他单位结合作业状况，我方工程经理将在努力完成系统安装的根底上，本着友好合作的精神，主动协作其他单位进展施工，争取实现双方都有利的局面。

2．5工程变更管理

工程中常常会因为各种缘由须要对原设计方案进展变更，为了对工程负责，我方的工程经理睬依据变更状况相应填写变更单〔不管是哪一方提出的变更〕，报甲方批准并签字后生效，以免因工程变更影响工程进展和工程验收。

2．6质量管理限制

工程经理除了选用相应的国家规定进展质量限制外，还以国际上相应的标准要求对设计质量,施工质量,材料和设备质量进展管理,要求。

我方工程经理将严格按图施工，严格依据合同要求和施工标准进展施工。

施工过程中，现场施工督导自检,监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量，达不到要求的局部坚决返工。

我方将系统实行一年施工保证。

除人为因素〔机械损伤及不行抗力〕外，在工程完工后一年内，我方将对所出现的故障，免费供应工程修理。

一年以后，假如须要维护，我方将仅收本钱费。

2．7工程工程文档管理

我方工程经理将用严格的文档管理体系对工程工程文档实施进展明细管理。

具体包括：

工程原始资料,合同,工程分级方案,工程进度,工程设计,施工,验收标准,依据和标准,工程工程记录,文件收发记录,文件存档,会议记录管理。

相关数据管理等。

定期提交进度报告；

每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方工程经理签字认同；

工程完成后供应竣工图纸及测试报告；

我方将会提交以下资料：

设备说明书；施工组织,变更及其它施工资料；培训资料；安装资料；

竣工资料：

全部设备验收合格证书,质量保证书,施工记录,中间验收资料,竣工图纸,竣工文件,测试记录等。

售后效劳资料：

定期保养时间及工程,紧急修理的联系方法〔包括,地址及和负责人联系的方法〕。

在工程完工时，我方将依据总包要求，供应全部文件和竣工图纸，并依据甲方要求，供应规定数量的技术文件。

2．8工程工程验收管理

我方将以以下文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：

工程合同；

工程设计文件；〔包括：

施工图纸,设计说明书,设计变更洽商记录,各种设备说明书等〕

国家现行的施工验收标准；

测试报告；

竣工图及竣工报告；

我方工程经理部先进展竣工自验，合格后邀请甲方进展正式验收，通过后双方在接收函上签字。