企业管理试题150道含答案.docx

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企业管理试题150道含答案

企业管理试题

姓名：

得分：

一、选择题（单选，1分/题，共95分）

1、项目经理每月需上报（），生产经理、现场工程师每天需上报（C）。

A、项目经理月报、工程日报B、工程月报、项目每日情况报告

C、项目经理月报、项目每日情况报告D、工程月报、工程日报告

2、项目管理方针不包括（D）。

A、坚持法人管项目B、系统化管理C、持续改进D、各方满意

3、企收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发（A）

A、项目启动令B、项目授权管理署C、投标委托函D、投标意向书

4、投标前的项目策划不包括（D）。

A、项目经理及项目部主要人员安排B、风险分析与现金流分析

C、项目成本分析D、项目实施计划

5、企业在投标前不需要调查或分析的是（B）

A、所在地市场调查B、竞争对手情况

C、施工场地情况调查D、合作伙伴调查

6、项目中标后，项目部通过编制（A），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。

A、《项目策划书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《施工组织设计》

C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》D、《现场策划》、《施工策划》

7、企业制定投标策略时，需考虑以下哪些因素（E）。

A、保证金B、预付款C、工程款D、保修款E、上述全部因素

8、工程开标后，企业应对（C）中标及未中标项目均应进行总结分析，建立并完善投标信息数据库。

A、中标项目B、中标项目C、中标及未中标项目

9、企业项目启动后，应按（B）原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。

A、人证相符B、中标后确保人员能够就位C、公平竞争D、人人参与

10、项目人员配备基本原则包括（D）。

A、满足现场管理需要B、符合成本控制需要

C、有利于企业人才培养的需要D、上述所有

11、企业通过与项目签订（D），明确项目部管理目标、企业及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核及奖罚等内容。

A、《项目策划书》B、《项目任务书》

C、《目标管理责任状》D、《项目部责任书》

12、企业可以对项目班子成员实行（A），促进收入分配的合法性及公正性。

A、经济风险抵押管理责任制B、目标管理责任制

C、奖金保底制D、收益均衡分配制

13、现场项目部正式组建后，按（D）的要求编写《项目部实施计划书》。

A、《项目建议书》、《项目部责任书》B、《项目启动令》、《项目部责任书》

C、《项目策划书》、《项目启动令》D、《项目策划书》、《项目部责任书》

14、在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（A）。

A、时效性B、准确性C、针对性D、实用性

15、《项目经理月度报告》提交时间不迟于（B）。

A、当月月底B、次月5日C、次月10日D、当月25日

16、项目部绩效考核奖励额度控制在薪酬总额的（C）以内。

A、15%B、20%C、30%D、40%

16、项目部绩效奖励不包括（B）。

A、月奖B、年终奖C、阶段性奖励D、最终考核绩效奖

17、项目管理能力考核的结果与（C）的年度经营业绩考核挂钩。

A、企业管理班子B、企业负责人与生产副总

C、企业负责人及财务负责人D、企业负责人与总经济师

18、在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。

通常哪几个阶段？

（C）

1、准备工作完成阶段；2、现场施工正常阶段；3、现场施工收尾阶段（交付前1～2个月）；4、项目最终考核；5、特殊考核。

A、1/2/3/5B、1/2/3/4

C、1/2/3/4/5D、2/3/4/5

19、项目部绩效最终考核的基本条件包括（B）。

1、项目部完成责任书规定的内容；2、项目部通过成本还原分析确定有盈利；3、项目保函已撤消或项目保证金已收回；4、项目尾款及保修款清收完毕；5、项目部完成了档案资料的移交及项目部总结。

A、1/2/3/5B、1/2/3/4/5

C、1/2/3/4D、2/3/4/5

20、项目部应加强分包商履约管理，当分包方发生（D）情况时应进行索赔：

1、不按合同规定时间或程序提交各类计划、方案、报告；1、不按计划布置人员、材料、设备；3、不按规定进行或完成施工作业活动。

A、1/2B、2/3

C、1/3D、1/2/3

21、企业在合同签订后（B）个工作日内，参照《合同责任分解与交底表》，从企业职能部门及项目部两个层面，对合同责任进行分解与交底

A、3B、5C、7D、10

22、合同交底应由企业（）牵头，企业（）负责组织，根据内容的机密性、重要性、特殊性、通用性确定参与人员范围（A）。

A、总经济师或其委托人、合同管理B、商务经理或其委托人、综合办

C、总会计师或其委托人、合同管理D、总经济师或其委托人、商务经理

23、在项目实施过程中，项目部按（C）分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对《项目现金流量估算表》进行动态管理，并建立资金预警机制。

A、年度B、季度C、月度D、阶段

24、企业按的（A）原则对项目部的现金管理进行控制和考核。

A、资金集中，以收定支，有偿使用B、资金分散，以收定支，有偿使用

C、资金分散，以收定支，适度使用D、资金集中，以收定支，适度使用

25、在项目的投标阶段，企业在项目风险评估时要对工程保函的格式进行评估，把握以下原则（D）。

A、避免开立无条件见索即付保函B、避免开立敞口（无固定失效期限）保函；C、尽量避免直接使用保证金D、上述3者

26、对于分包商承担的分包工程，企业应按合同金额比例向分包商收取（）；当需向分包商支付预付款时，分包商应开具（B）。

A、工程履约保证金、预付款保函B、工程履约保函、预付款保函

C、工程履约保证金、预收款证明D、工程履约保函、预收款证明

27、项目优先采用（），风险较大的项目尽量不使用（）。

提供履约保函的项目要争取业主方提供对等的（B）。

A、履约保证金、保函、支付保函B、有条件保函、履约保证金、支付保函

C、有条件保函、履约保证金、支付保证金D、履约保证金、保函、支付保证金

28、企业有关部门及项目部将人员工资与分包费、劳务费中的其它费用（A）。

A、分开支付B、合并支付C、分开或合并均可

29、项目部撤了后，在企业没有另行安排的情况下，原（B）仍是收款责任人。

A、商务经理或相关人员B、项目经理或相关人员C、项目经理与商务经理

30、尾款及保修款全部回收前，《项目部责任书》规定的内容已经大部分完成的情况下，（）提前进行绩效考核，（A）提取奖励。

A、可以、按适当比例B、可以、但不能

C、不可以、不可以D、可以、按项目部意愿

31、企业资金管理部门每月（C）应与银行核对银行账户中的记录和存款余额，确保与企业账簿记录和存款余额相符。

A、月末B、月中C、月初D、适当的时间

32、按企业内控要求，企业应将财务专用印章和人名章（B）。

A、专人保管B、分人保管C、集中保管D、分别由会计和出纳保管

33、在项目设计实施过程中，项目部应按照设计策划的要求，确定责任人、时间进度、关键节点、审核人员等内容，制定设计计划，作为（D）的组成部分。

A、施工策划B、项目策划C、现场策划D、项目部实施计划

34、项目部按设计管理计划设置（A），确保设计进度及质量控制。

A、设计进度控制点、质量控制点B、设计进度主要节点、质量控制点

C、设计进度控制点、质量要求D、设计进度主要节点、质量要求

35、（C）组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。

A、生产经理B、项目经理C、项目部总工程师D、项目部实施计划

36、图纸会审由（）主持，（）向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。

（D）

A、建设单位、建设单位B、设计单位、设计单位

C、设计单位、建设单位D、建设单位、设计单位

37、工程洽商单（技术核定单）：

由（）提出，经建设单位、监理单位审核，由（D）审批后实施。

A、监理单位、设计单位B、监理单位、建设单位

C、施工单位、建设单位D、施工单位、设计单位

38、设计变更：

包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由（）出具，（A）审核后实施。

A、设计单位、建设单位及施工单位B、建设单位、设计单位及施工单位

C、建设单位、设计单位及监理单位D、设计单位、建设单位及监理单位

39、设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对（D）产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。

A、施工进度B、施工费用C、施工准备情况D、上述任一一项

40、所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由（）审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由（）组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过（）后报监理、建设方审核批准。

（D）

A、项目总工、项目经理、企业组织评审B、项目总工、项目经理、专家会审

C、项目总工、项目经理、企业总工审批D、项目经理、企业组织评审、专家论证

41、项目部（）对施工组织设计复核。

（）对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复。

（）对施工交底进行复核。

（B）

A、现场工程师、内业技术工程师、项目总工

B、项目总工、内业技术工程师、现场工程师

C、项目总工、项目经理、现场工程师

D、项目经理、内业技术工程师、现场工程师

42、项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。

（B）

A、项目总工、生产经理B、项目总工、机电经理

C、生产经理、机电经理D、项目总工、商务经理

43、物资检验:

项目部指定部门编制物资进场验收计划,经项目部（）批准后实施，产品检验由（）配合（）完成。

（D）

A、生产经理、材料工程师、试验工程师

B、项目总工、现场工程师、试验工程师

C、项目总工、项目经理、现场工程师

D、项目总工、材料工程师、试验工程师

44、项目部采购材料由项目部派人管理，建设方提供物资由（）派人管理，分包方采购的物资由（B）负责保管。

A、建设方、分包方B、项目部、分包方

C、项目部、项目部D、建设方、分包方

45、机械设备进（退）场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时（A）要共同到场验收签字，项目部机械工程师做好验收鉴定记录。

A、出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程

B、建设方、承租方、安装单位、项目部机械工程

C、出租方、承租方、项目部机械工程

D、出租方、安装单位、项目部机械工程

46、劳务人员入场前要进行（D）、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。

由项目部进行入场登记，发放工作牌。

A、现场管理制度B、安全生产

C、遵章守纪D、上述3者

47、分包商根据合同及项目部总体安排提交（D），详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。

A、分包工程总进度计划B、月进度计划

C、周作业计划D、上述3者

48、项目部、企业对分包结算的审核及会签是（），由结算部门牵头办理，（C）由分包商参与。

A、内部程序、可以B、内部程序、不得

C、外部程序、可以D、外部程序、不得

49、项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立（C）的协调管理机制。

A、现场平面、立体作业及平面

B、现场平面、空间运输

C、现场平面、立体作业及平面、空间运输

D、立体作业及平面、空间运输

50、总进度计划、节点控制计划于开工前（）天、季进度计划季末（B）前报经企业、业主、监理单位批准。

A、5、25号B、10、25号

C、5、30号D、10、30号

51、项目部按控制性进度计划编制作业性计划：

（）、（A），并将计划落实到各工区或作业面。

A、周进度计划、重要节点进度计划B、月进度计划、重要节点进度计划

C、周进度计划、月进度计划D、月进度计划、阶段性进度计划

52、《每日情况报告》（报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点）是考核项目（C）的基本依据。

A、生产经理、各现场管理工程师B、生产经理、技术经理

C、项目经理、生产D、技术经理、各现场管理工程师

53、对于总进度计划，延误11~29天且≤20万元，属于（B）。

A、正常延误B、一般延误C、严重延误

54、对于月的计划，延误15天或30万元，属于（C）。

A、正常延误B、一般延误C、严重延误

55、项目部商务部门牵头，召开项目部月度经济活动分析会，通过（A）的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。

A、目标成本、计划成本、实际成本B、目标成本、测算成本、实际成本

C、目标成本、责任成本、实际成本D、目标成本、计划成本、结算成本

56、程竣工交付或结算完成后（B）个月内，企业通过成本还原的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。

必要时企业审计部门参与核定项目实际利润。

A、1B、2C、3D、6

57、项目成本还原包括：

①项目整体成本核定；②分包结算汇总核定；③项目预算收入核定；④项目部管理费用核定；⑤项目部材料损耗控制核定；⑥项目部改进成本控制措施核定。

（D）

A、1/2/3/4/5B、1/3/4/5/6C、2/3/4/5/6D、1/2/3/4/5/6

58、工程项目开工前，项目部（A）组织项目部相关部门编制《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定质量标准、检验和试验内容。

A、总工B、生产经理C、材料主管D、项目经理

59、材料进场后，由（C）填写《物资取样送检通知单》及时通知项目部试验工程师。

A、总工B、生产经理C、材料工程师D、现场工程师

60、以下不属于特殊过程的是（D）。

A、大体积砼B、防水C、砼灌注桩D、钢筋绑扎

61、项目部（）是成品保护第一责任人，（B）为责任部门。

A、项目总工、技术部B、生产经理、工程部

C、项目总工、工程部D、现场工程师、工程部

62、项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好（C）识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部安全生产责任制及安全生产管理体系。

A、环境因素B、安全隐患C、重大危险源

63、在紧急情况下，项目部按照（A）的工作原则，进行应急处置。

处置完成后进行考核和经验总结。

A、分级响应，快速处理，以人为本，积极自救

B、快速响应，分级处理，以人为本，积极自救

C、分级响应，快速处理，以人为本，寻求外援

D、快速响应，分级处理，以人为本，寻求外援

64、项目部在工程正式移交前（）或者正式停工前（预计停工期不少于一个月）（C），制订《工程收尾工作计划》，妥善安排项目收尾工作。

A、一月、一月B、一周、一周

C、一月、一周D、一周、一月

65、超保修范围时，应在企业（D）部门指导下编制维修报价书报建设方确认。

A、生产管理B、技术管理

C、财务D、预算管理

66、信息管理责任制度：

项目部明确（D）。

A、各部门、各岗位的信息管理责任B、工作内容

C、工作流程及考核要求D、上述3者

67、项目部管理人员配备基本原则包括（A）。

1、满足现场管理需要2、符合成本控制需要3、有利于企业人才培养的需要4、公平竞争原则5、自愿原则

A、1/2/3B、1/2/4C、2/3/5D、3/4/5

68、企业可对项目班子成员实行（B）。

A、合营承包制B、经济风险抵押管理责任制

C、成本加成制D、责任承包制

69、经济抵押可促进项目员工收入分配的（D）。

A、均衡性与合法性B、均衡性与公正性

C、及时性与合法性D、合法性与公正性

70、工程洽商单是由（A）提出的。

A、施工单位B、建设单位

C、监理单位D、设计单位

71、中建五局“1357”基本工作思路中“1”指的是（A）

A发展是第一要务B.行业第一C.全国第一D.世界第一

72、下列选项对中建五局“1357”基本工作思路中“3”所指内容描述不准确的是（C）

A.信心B.信用C.信和D.人和

73、中建五局“1357”基本工作思路中“5”是要求把握（B）五项重点工作

A.走出来、走进去、走上去、走下去、走回去

B.业务拓展、总部商业化、班子建设、企业稳定、工作落实

C.道、天、地、将、法

D.湖南一流、中南一流、全国一流、世界一流、行业一流

74、下列选项不属于中建五局“1357”基本工作思路中“7”所指内容的是（D）

A.区域经营B.重点突围C.主辅分离D.三自工作精神

75、中建五局十二五期间“1559”总体发展思路中第二个“5”是指坚持（C）五项策略

A.走出来、走进去、走上去、走下去、走回去

B.道、天、地、将、法

C.房建求好、基建求强、地产求富、专业求精、区域求优

D.湖南一流、中南一流、全国一流、世界一流、行业一流

76、下列选项不属于中建五局“1559”总体发展思路中“9”所指内容的是（C）

A.团队学习能力B.市场拓展能力C.市场管理能力D.企业盈利能力

77、中建五局的十五字路线图是（B）

A仁、义、理、智、信、忠、孝、悌、忍、温、文、恭、良、俭、顺

B.树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化

C.即是善、即是恶、善相劝、道两亏、贵分晓

D.目标明确、有效管理、功过分明、正激励

78、下列选项有关“三次经营”理念正确的是（C）

A.一次经营“清场”，二次经营“现场”，三次经营“市场”

B.一次经营“现场”，二次经营“市场”，三次经营“清场”

C.一次经营“市场”，二次经营“现场”，三次经营“清场”

D.一次经营“现场”，二次经营“清场”，三次经营“市场”

79、都江堰三角法则的目标是（A）

A.团队永恒B.疏导是根本C.人人皆可成才D.人员能出能进

80、都江堰三角法则的机制是（B）

A.团队永恒B.疏导是根本C.人人皆可成才D.人员能出能进

81、都江堰三角法则的素质是（C）

A.团队永恒B.疏导是根本C.人人皆可成才D.人员能出能进

82、中建五局的“青苗人才”座谈会是（A）年召开一次

A.一年B.两年C.三年D.四年

83、中建五局在建投资项目被称为（C）

A.一湖二地三盘B.二湖四地八盘C.三湖六地十八盘D.四湖八地二十盘

84、以下内容不属于“超英精神”的是（D）

A.忠诚不渝的信念B.公而忘私的情操C.是非分明的品格D.精忠报国的理想

85、以下内容不属于“超英精神”的是（C）

A.以苦为乐的境界B.言行一致的作风C.精忠报国的理想D.关爱群众的美德

86、“四组关系”中“公与私”反映的是（A）问题

A.价值观B.世界观C.人生观D.实践观

87“四组关系”中“言与行”反映的是（D）问题

A.价值观B.世界观C.人生观D.实践观

88、“四组关系”中“是与非”反映的是（B）问题

A.价值观B.世界观C.人生观D.实践观

89、“四组关系”中“苦与乐”反映的是（C）问题

A.价值观B.世界观C.人生观D.实践观

90、领导干部作风建设反对“七小”具体是指反对（D）

A.小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小企业家思维、小市民习气、小农意识

B.小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小政治家思维、小市民习气、小农意识

C.小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小企业家思维、小市民习气、小我主义

D.小圈子、小心眼、小聪明、小享乐、小政治家思维、小市民习气、小我主义

91、中建五局“十二五”发展目标是“163”，其中“3”是指（D）

A.主要指标跨入中建三甲B.主要指标跨入湖南三甲

C.主营业务跨入全国三甲D.综合实力跨入中建三甲

92、中建五局三公司“十二五”发展目标是（D）

A.“211”B.“231”C.“321”D.“311”

93“十二五”期间，中建五局三公司的3大总包业务，即民用住宅、工业公用、市政工程要形成（D）规模比例。

A.“361”B.“262”C.“343”D.“271”

94、“十二五”期间，中建五局三公司的发展思路要围绕“一个中心”，即（B）

A.管理升级B.品质提升C.创先争优D.科技创新

95、“十二五”期间，中建五局三公司的发展思路要实施“六大战略”，即（A）

A总承包、区域化、标准化、信息化、科技创新、文化强企

B.人才战略、目标战略、创新战略、市场战略、竞争战略、风险战略

C.持续发展、改革开放、市场开发、基础管理、结构治理、科技研究

D.创新驱动、产业升级、文化引领、绿色发展、业务拓展、和谐共享

二、填空题（1分/空，总55分）

1、及作为项目部兑现《项目部责任书》规定奖励的依据。

项目绩效最终考核及项目效益审计作为项目部兑现《项目部责任书》规定奖励的依据

2、企业按“，，有偿使用”的原则对项目部的现金管理进行控制和考核。

企业按“资金集中，以收定支，有偿使用”的原则对项目部的现金管理进行控制和考核。

3、图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明和。

图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。

4、分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程计划》及《进度计划》、《作业计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。

分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》、《周作业计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。

5、通过对项目、与的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。

通过对项目目标成本、计划成本与实际成本的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。

6、项目部将及中的要求分解并落实到相关人员，编制项目部实施计划。

项目部将《项目策划书》及《项目部责任书》中的要求分解并落实到相关人员，编制项目部实施计划。

7、是考核项目经理的基本依据。

《项目经理月度报告》是考核项目经理的基本依据。

8、项目中标后，通过、，制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。

项目中标后，通过《项目策划书》、《项目部实施计划》，制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。

9、项目部负责工程所在地的、的识别，建立和发布地方技术规范版本目录清单，及时