研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度.docx
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研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度.docx
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一、研发中心管理流程
1.新员工入职流程
入职研发中心的新员工以最短的时间,最小的投入,完成最完善的考评,让新员工在团队中发挥最大的能力。
具体流程如下:
2.项目开发管理流程
3.管理流程遵循的三原则
成本最小化,进度最快化,质量最优化。
4.管理流程依据的规范
为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,根据CMMI-L3模型的管理方法,对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析、有效管理和控制。
5.项目开发流程图
每一部分的管理方法和操作流程,参考CMMI-L3模型
6.对外申报项目文档管理流程
6.1文档范围
此类文档包括:
项目资金申请报告、项目可行性分析报告、申报软件著作权文档、申报软件产品登记文档、申请专利文档等。
6.2流程图
项目申报负责人,准备好要提交的相关文档后,报送给与材料相关的各部门中心领导人进行材料审核,如果材料有出入,项目申报负责人继续修改材料,直至材料无误后,一方面报送给相关机构,另一方面提交给配置管理员,对其进行存档、备份。
二、研发中心规章制度
为加强技术研发中心的规范化管理,完善各项工作制度,提高工作效率,提升企业经济效益,特制定本规章制度。
1、必须遵守公司章程,遵守公司和本中心的各项规章制度和决定。
2、倡导树立“一盘棋的大局观念,一条心的团结氛围,一股绳的
力量凝聚,一家亲的人际关系,一团火的创效激情”思想,禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、提倡本中心员工刻苦学习科学技术和企业文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和技术水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的研发团队。
4、鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
5、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,按照公司相关的制度予以追究。
6、做好本职工作的同时,积极参加公司组织的活动,与其他部门/中心密切配合,从公司大局出发支持兄弟部门的工作。
7、必须遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退。
工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本中心总经理同意。
8、禁止员工在上班时间上网聊天,做与工作无关的事情。
9、每天8:
30前,做好办公室卫生值日工作。
10、每周六下班前,提交本人项目周报,下周工作计划。
11、每月最后一个工作日,由本中心内勤人员编排下月的值日表,并在公布。
保证员工们拥有干净、清洁的办公环境。
12、下班后必须关闭电脑,最后一名离开办公室的人员,负责关窗户、关灯和锁门,离开公司前关闭好公司九楼门禁。
三、技术研发中心奖励工资考核管理办法
为进一步调动员工的工作积极性、创造性,增强工作责任感,提高管理水平和服务水平,特对技术研发中心(以下简称中心)员工工作制定如下考核评分细则。
第一条考核目的
通过对中心员工日常工作行为、劳动纪律和工作业绩的客观评价,促进员工工作目标的实现和工作绩效的提高,为员工的使用、职级升降、奖励处罚、教育培训等提供依据。
第二条考核原则
1、客观公正:
在考核标准人人平等,考评者应实事求是、客观公正。
2、公开民主:
考核标准是公开的,考核程序是民主的,考核结果是透明的。
考核人针对考核结果可以向中心员工考核小组成员提出异议,负责考核人有对其考核结果的解释义务。
3、分级实施:
根据员工管理权限,分级进行考核。
项目经理及项目负责人考核工作由中心总经理负责考核,项目组员考核由项目经理直接考核,将考核结果报告中心总经理。
4、奖惩挂钩:
考核结果与员工使用、薪资、奖惩等挂钩。
第三条考核机构
中心成立员工考核小组。
考核小组由中心领导人、项目经理、相关项目负责人,中心领导人任组长。
第四条考核对象
考核对象为技术研发中心聘用的所有员工。
第五条考核时间
员工考核每月一次,安排在本月最后一个工作周。
第六条考核内容
在遵循公司各项制度的前提下,结合本中心实际,主要考核日常管理(工作行为与纪律性)和工作业绩(工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性)两项。
其他临时性任务奖励,经中心总经理批准后,给予额外奖励。
第七条考核评分细则
1、日常管理考核
主要包括工作行为和劳动纪律两方面。
占总分数比例30%。
(一)工作行为
言行得体、行为规范,文明办公,爱护集体。
做到奖罚分数分明,表现优秀者给予加分,有违反纪律者扣分。
有下列行为者实行扣分:
1、损害公司声誉、部门形象、项目组形象,每次扣2分;
2、私拿公司财物,有意损坏和浪费公司财物者,视情节轻重每次扣5-10分;
3、在岗位职责范围内,不服从领导工作调动与分配指挥,影响工作效果或未完成任务者,一次扣5-10分;
4、正常工作时间看电影、听音乐、玩游戏、嬉闹、闲谈等,做与工作无关的事情者,发现每次扣5分;
5、乱扔杂物、在禁烟区吸烟、随地吐痰等影响环境卫生者,每次扣3分;
6、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人行为者,视情节轻重,每次扣2-10分;
7、对违法违纪的人和事,知情不报,甚至庇护、纵容者,每次扣1分;
8、工作状态低迷,工作态度不积极,不主动汇报工作者,缺乏与团队沟通者,每月扣5-10分。
有以下行为者,给予奖励加分:
1、能够按照中心内部制定的考核制度,对于为违反纪律者举报,每人次奖励3分。
2、能够协助同事完成工作,主动积极工作,主动汇报工作,及时同领导沟通,并能提出重大改进建议的,每次加2-10分;
3、能够克服各种困难,参加公司或者市政府组织的各项活动者,每人次奖励2分。
(二)劳动纪律
带头遵守公司制定的各项规章制度,无迟到、早退等违纪现象,
有下列行为者实行扣分:
1、由行政考勤记录的迟到、早退,中途溜岗串岗者,每次扣1分;
2、旷工者,每天扣5分;
3、未按时进行办公区域卫生值日者,一次扣2分;
4、公司检查办公区和宿舍卫生发现不合格,受到公司通报批评,责任人一次扣3分;
5、公司统一安排的会议、培训、学习劳动等集体活动无故缺席者,每次扣2分;
6、每周六下班前提交本周项目周报和下周项目工作计划,未及时提交者,一次扣2分。
2、工作业绩考核
根据被考核者履行岗位职责及完成工作目标情况进行动态考核,包括当月工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性。
占总分数比例50%。
(一)工作任务
1、能及时跟进,主动加班、追踪工作,提前完成任务,配分20分。
2、能跟踪,按计划完成任务,配分15-19分。
3、在监督下能完成任务,配分10-14分。
4、未能按月度开发计划完成任务,配分10分以下。
(二)工作质量
1、出色、准确,无差错或有微小差错,配分20分。
2、完成任务质量尚好,但还可以再加强,配分15-19分。
3、工作疏忽,偶有小差错,配分10-14分。
4、工作质量不佳,常有差错,配分10分以下。
(三)工作技能
1、具有丰富的专业技能,能充分完成本身职责,配分10分。
2、有相当的专业技能,足以应付本身工作,配分8-9分。
3、专业技能一般,但对完成任务尚无障碍,配分7分。
4、技能程度稍感不足,执行职务常不能独立完成,配分5-6分。
5、对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成,配分5分以下。
(四)工作态度与责任感
1、任劳任怨,竭尽所能完成任务,配分15分。
2、工作努力,主动,能较好完成分内工作,配分13-14分。
3、有责任心,能自动自发的完成工作,配分10-12分。
4、交付工作需要督促方能完成,配分7-9分。
5、敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,配分7分以下。
(五)协调性
1、与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,配分15分。
2、爱护团体,常协助别人,配分13-14分。
3、肯应他人要求帮助别人,配分10-12分。
4、仅在必要与人协调的工作上与人合作,配分7-9分。
5、精神散漫不肯与别人合作,配分7分以下。
3、其它,占考核成绩20%
1、有请病事假者,每请假一天扣3分,根据对工作的影响程度大小,影响工作较大的每天扣5分,本月累计请假超过3天,本月考核定位D级。
2、受到公司内严重警告及行政记大过处分者,本月考核定为D级。
3、公司制度条款中涉及部分若有违反,参照扣分。
4、受到公司内部通报表扬或奖励者,一次加5分。
5、积极按照项目开发计划要求,且经过部门领导人批准,每累计加班8小时,一次加3分。
6、本月出勤情况满勤的,一次性加5分;
第八条考核评分方法
中心员工按月进行考核,考核采用百分制,满分100分。
考核等级划分如下:
90分以上为A级优秀,80-90分为B级良好,75-80分为C级合格,75分以下为D级不合格。
具体考核方法如下:
(一)日常管理考核项:
由员工考核小组成员进行综合评分。
(二)工作业绩考核项:
1、一般员工,由项目经理根据履行岗位职责和完成工作目标情况进行评分。
2、考核小组成员:
由考核小组根据履行岗位职责和完成工作目标情况进行评分,本人回避。
第九条考核评分审定
日常管理考核(30分)、工作业绩考核(50分)、其他(20分)以上各项总分如果不够扣分,则按照0分计算,如考核该项超分则按照满分计算。
本月绩效考核成绩为三部分得分之和,由考核人填写完成绩评分表,报中心领导人复核,签字后公布考核结果。
第十条考核奖励工资兑现办法
考核发放奖励工资比例参照表:
考核等级
奖励工资比例
优秀
110%
良好
100%
合格
90%
不合格
0%
计算示例:
例如:
A员工奖励工资为400元,本月
日常管理考核(30分)扣分10分加分5分
工作业绩考核(50分)加50
其他(20分)扣分8分加分5分
30-10+5=25
0+50=50
20-8+5=17
25+50+17=92
本月考核成绩为优秀,则发放奖励工资为400*110%=440元
第十一条考核其它说明
1、其他奖励参照《技术研发中心工作奖励具体实施办法》
2、考核表参照公司绩效考核表,按照考核规定时间每月填写。
3、考核最终解释由技术研发中心负责。
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- 研发 中心 管理 流程 考核 管理办法 规章制度