工程质量保证措施计划.doc
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工程质量保证措施计划.doc
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目录
1.编制依据 1
2.工程概况 1
3.工程质量目标 2
3.1质量目标 2
3.2质量方针 3
3.3质量原则 3
4施工质量管理组织机构及其主要职责 4
4.1质量检查机构的设置及检查人员名单; 4
4.2各岗位主要质量职责 6
5质量管理制度 15
5.1工程质量控制目标的分解 16
5.2项目经理部三检制度 19
5.3工程质量管理制度 20
5.4工程质量检查制度 25
5.5原材料、中间产品、构配件及安装设备检验(测)制度 30
5.6工序验收制度 31
5.7技术岗位培训制度 32
5.8施工图审查制度 33
5.9施工技术交底制度 34
5.10单元工程检验和质量等级自评制度 35
5.11工程质量事故管理制度 38
5.12工程质量例会制度 38
6.质量管理体系及框图 39
7.主要项目工作程序 42
7.1原材料试验程序:
42
7.2.1控制网测量质量控制措施 43
7.2.2施工放样质量保证措施 43
7.3工程验收程序 44
7.4取样试验工作程序 45
7.5隐蔽工程检查验收程序 45
7.6施工过程控制程序 46
7.7检测质量保证程序 46
8.质量管理措施和方法 47
8.1.质量保证措施 47
8.2.质量管理方法 50
9.主要工序/工程项目质量控制实施细则 50
9.1施工测量质量保证措施 50
9.2土方工程质量保证措施 51
9.3钢管安装质量保证措施 52
9.4混凝土质量保证措施 54
9.5原材料质量要求 54
9.6土工合成材料的质量保证措施 58
10.易产生的质量缺陷及消缺措施 61
11.本标段质量检查及验收记录表样表清单 63
62
1.编制依据
1.1《北京市南水北调配套工程河西支线工程施工第三标段招、投标文件》;
1.2《北京市南水北调配套工程河西支线工程施工第标段合同文件》;
1.3质量保证措施相关规范。
除按照以上引用标准和规范(不限于)外的其它工程规范和招标文件等。
以上所列规范与标准,在合同执行过程中如有新的版本时,我单位将按新颁发的版本执行。
2.工程概况
河西支线是南水北调工程的重要配套工程,其工程任务是向丰台河西地区、门头沟地区、石景山地区安全稳定输水。
河西支线工程自大宁调蓄水库取水,在大宁调蓄水库中堤、东河沿村(丰台河西第三水厂)、坝子房村(门城水厂)新建3座加压泵站,将水加压输送至三家店调节池,工程线路总长18.8km,输水主管采用1根DN2600管道,沿线设置5处分水口,为丰台河西第三水厂门城水厂、首钢水厂提供水源,及向丰台河西第一水厂、城子水厂、石景山水厂提高备用水源,输水末端设三家店连接站一座,结合园博泵站新建调度中心一座。
工程规模:
设计输水规模10m3/s,其中中堤泵站~园博泵站段管道设计流量10m3/s;园博泵站~中门泵站段管道设计流量8.53m3/s;中门泵站~三家店调节池段管道设计流量5.19m3/s。
本工程为:
中门泵站工程。
新建中门泵站位于门头沟区永定镇坝房子村,布置在永定河西侧、中门寺沟南侧,为河西支线梯级泵站第三级。
门城水厂分水口与泵站结合布置,门城水厂自泵站前池取水。
园博泵站来水经泵站加压后向北输水之城子水厂及三家调节池。
泵站设计流量为5.19m3/s,设计扬程31m,总装机容量2520kW,工程等别为I等,主要建筑物为I级建筑物,次要建筑物为3级建筑物,临时建筑物为4级。
水工建筑物合理使用年限为100年,场地峰值加速度为0.20g,相当于地震基本烈度为VII度。
本站选用4台卧式离心泵机组,4工0备,单机流量1.3m3/s。
泵站内水泵机组等设备及各水工建筑物组成泵站的主要生产区。
加氯间、检修车间、仓库等构成泵站的辅助生产区。
厂区内新建中门管理所,内设通讯机房、水文监测室、UPS室、设备仪表室、监控室、会商室、办公室、值班室、职工食堂等管理、生活、后勤保障等房屋,形成泵站的办公生活区。
泵站主要生产区布置在厂区中间,办公生活区集中设置在厂区西侧。
泵站永久占地1.26hm2。
泵站主要建筑物包括:
泵站进水管、前池、进水池、主厂房、副厂房、泵站出水管、泵站反向输水管、加氯间、退水涵等主要建筑物,以及辅助管理用房建筑物。
3.工程质量目标
3.1质量目标
严格执行《北京市南水北调市内配套工程管控办法》,按照设计图纸及规范规程进行施工,单位工程竣工验收质量达到合格等级。
单元工程质量全部合格;金属结构及机电安装工程质量全部合格,重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良。
施工过程中,严格按照设计图纸及施工规范、规程的要求进行施工,执行业主及监理工程师提出的各项质量要求,确保工程无质量事故。
1、达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准。
2、单位工程一次交验合格率100%;
3、不出现合同违约事件,合同履约率100%。
4、满足工程建设有关方要求,工程建设有关方满意率达87%以上。
5、质量事故为零。
3.2质量方针
管理出效益,科技求发展,质量争一流,信誉闯市场
质量第一、用户至上,向客户提供符合国家质量标准的工程产品。
为确保达到上述质量目标,制定的质量方针为:
技术创新,注重质量,守约重誉,绿色施工。
技术创新:
推广新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备,为确保工程质量奠定基础,在实际施工中不断总结经验,完善施工工艺,提升技术水平。
注重质量:
工程质量直接关系到经济和社会效益。
因此,在工程施工的全过程中,始终以质量为根本,保证质量目标得以实现。
守约重誉:
严格遵守合同,按合同要求进行工程建设全过程的质量管理,注重施工的整体形象和信誉,为企业创造良好的外部形象。
3.3质量原则
工程质量是施工经营管理的核心。
对全体施工人员经常进行质量教育,建立完善的质量管理机构,认真贯彻执行ISO9001质量管理体系,增强质量意识,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,体现企业“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念和道德风尚。
为了贯彻质量方针,确保工程质量目标在本工程项目的实现,针对本工程项目及ISO9001的规范要求建立质量体系运行机构,按照由上到下的顺序进行工程质量控制,确定质量职责和质量活动的内容及要求,明确施工过程中的质量控制程序。
建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,成立由项目经理领导,项目总工组织实施的质量保证体系,项目副经理进行中间控制,总质检师进行现场检查和监督,从而从组织上保证质量目标的实现。
4施工质量管理组织机构及其主要职责
4.1质量检查机构的设置及检查人员名单
在工程建设当中,我公司建立总承包体制下的“分级管理、分层控制”质量保证模式。
在该模式中,我公司的质量管理层次有三层:
第一层为公司总部——质量技术部;第二层为项目经理部——工程质检部;第三层为操作班组——作业层监控。
工程质量目标实施是靠质量技术部对项目经理部的管理和指导,项目经理部对操作班组的控制、操作层对工人预检监督,共同努力来实现的。
检查人员名单
序号
职务
姓名
职称
备注
1
项目经理
李运告
工程师
2
技术负责人
王仕臣
高级工程师
3
项目副经理
汪征
工程师
4
总质检师
孙丽曼
高级工程师
5
检测试验
辛智
工程师
6
质检员
李士强
助理工程师
7
材料员
卢晓森
工程师
4.2各岗位主要质量职责
1、项目经理
(1)贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准等,实现建造工程达到优良等级的质量目标;
(2)组建项目部组织机构及任命关键岗位上的人员,调集施工力量,组建施工班组,编制作业指导书,并下达施工任务;
(3)确定为质量、安全的第一责任人,全面负责各项工作,有权对项目部的事宜作出决策或承诺;
(4)调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质,弄请设计规模、结构特点、工程流程,掌握主要设备性能、设计概预算,摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间,工程施工的质量要求、技术难点。
批准并签发施工组织设计、重大施工方案等;
(5)调查施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、工程水文地质情况、气候条件等;调查当地的技术经济条件、社会生活条件等,以保证整个施工过程的顺利进行;
(6)负责批准竣工文件、严重不合格品处理方案及纠正措施、记录的处置等;
(7)负责制定经营计划,负责合同签订前的条款审查,组织参与合同谈判。
2、项目总工程师
(1)在公司总工领导下,认真贯彻执行本公司各项技术、质量管理制度,积极接受和配合本公司经营管理与质量技术部门的具体业务领导。
(2)具体负责组织学习、宣贯国家、上级颁发的规范、规程和标准。
(3)直接领导施工员、技术员及有关技术职能人员的业务工作。
(4)接到施工图纸和技术资料后,组织相关技术人员进行图纸会审,做好设计交底工作,保存交底记录。
(5)根据图纸及技术要求组织编制施工组织设计,向施工项目组织内有关人员进行技术交底。
(6)当设计发生变更时,负责拟定保证工程质量的技术措施,并组织学习,监督实施。
(7)编制质量目标设计,协助项目经理实施并检查执行。
(8)负责外购件、外协件及主要原材料的进场验收组织工作,做好质量评定管理和分部工程质量核定工作。
(9)定期、不定期的组织在施工程质量检查,做好预检、隐检等检查管理工作,参加隐蔽工程验收。
(10)参加质量事故的调查、分析,组织填报质量事故报告表,写出质量事故报告,提出技术处理措施和今后的防范措施。
(11)负责竣工资料的收集、整理工作,确保竣工档案的顺利验收、移交。
(12)检查各部门ISO9002质量管理体系的运行情况。
(13)做好领导交办的其它工作。
3、工程技术部
(1)工程技术部部长岗位职责
1)在项目总工程师的指导下进行施工技术管理工作。
2)参加图纸会审,协助技术负责人做好设计、技术交底,并负责图纸保存、下发工作。
3)在项目总工程师的组织下编制施工组织设计、施工方案,并负责监督贯彻执行。
4)负责施工过程中的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供,对工程变更部分要做好原始记录。
5)负责施工中设计、技术变更洽商,填写技术交底记录并下发。
6)收集、编制各项技术资料、技术总结,建立并保存技术档案。
7)负责工程计量,编制工程进度计划及劳动力计划,并深入现场监督落实情况。
8)负责工程统计工作,协同施工人员对任务单的工程量进行结算。
9)负责编制冬、雨季施工技术措施。
10)负责技术书籍和技术资料的购置、保管、发放工作。
11)负责上报技术革新、合理化建议等成果资料和报表。
12)负责组织隐蔽工程验收,参加工程质量事故调查、分析工作,并填报质量事故报告表。
13)具体负责审核、整理竣工图纸和竣工资料工作,形成竣工档案,保证工程顺利验收。
14)做好领导交办的其它工作。
(2)技术员岗位职责
1)协助工程技术组组长做好相关施工技术管理工作。
2)参加图纸会审及设计、技术交底,做好交底记录,并具体负责记录的保存及下发工作。
3)参与编制施工组织设计及施工方案等,并协助技术主管监督贯彻执行。
4)具体负责收集、编制各项技术资料,建立并保存技术档案。
5)协助工程技术组组长编制工程进度计划、劳动力计划等,经常深入现场进行监督检查。
6)具体负责工程计量及统计工作,协同施工人员对任务单的工程量进行结算。
7)具体负责技术书籍和技术资料的保存、发放工作。
8)协助工程技术组组长编制技术革新、合理化建议等成果资料和报表。
9)协助工程技术组组长组织隐蔽工程验收,整理竣工图纸和竣工资料,形成
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