预算部经理工作总结.docx
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预算部经理工作总结.docx
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预算部经理工作总结
预算部经理工作总结
篇一:
预决算部经理个人总结
工作总结
XX年已成过去,XX年流转到当下,回首XX,工作学习光阴似箭,展望XX,任重而道远。
为承前启后,特作年度总结及新年计划如下:
一、针对林桥居生活保障房项目阶段性总结如下:
1.协助完成了本工程的定位放线、现场平面布置工作;
2.立足本项目实际协助编制了本工程的设计意见建议书;
3.编制了现浇有梁板与蜂巢芯板的经济分析,并进行了有效的论证,提出了采用传统的现浇有梁板建议;
4.编制了本工程人工挖孔灌注桩与泥浆护壁灌注桩的经济分析方案,针对本工程提出了合理化的设计建议;
5.依据本工程降水支护方案编制了预算书;
6.编制了第一版本及第二版本过程图的桩基预算书;
7.编制了本工程桩基招标文件,包括工程量清单与招标控制价;
8.编制了本工程基础以下部分的工程预算书;
9.协助拟订了本工程降水支护施工合同、基础桩基施工合同、工程试验合同、临时设施施工合同等;
10.草拟了商品砼及钢材的招标文件及报价表;
11.本工程的造价预算正在编制。
二、XX年工作计划
XX年是最关键的一年,这一年面临本项目地基、基础、主体工程的施工,施工任务繁重,我将谦虚谨慎地做好本职工作,特作工作计划如下:
1.继续编制本项目工程预算书,为领导决策提供依据;
2.分阶段编制材料计划,为原材料采购提供基础数据;
3.进行分部分项工程经济分析,为工程设计提出合理化建议;
4.编制科学可行的单项工程招标文件,为工程招标奠定基础;
5.考察论证承包队伍,为本项目施工选择优秀的施工队伍;
6.立足实际起草施工合同,并通过论证交与领导审批;
7.深入工程现场采集施工记录,为工程结算奠定基础;
8.考察施工原材料价格,为商品砼、钢材等材料供应商招标提供依据;
9.实施商品砼、钢材等材料供应商的招标工作;
10.编制并审核本工程降水支护工程结算书,并出具结算报告;
11.编制并审核本工程桩基工程结算书,并出具结算报告;
12.编制新建临时设施工程预决算,并出具预决算报告。
三、对公司的要求
谈起对公司的要求我想说两点:
1.建议不要在公司例会上讨论施工方案,拟定科学合理的施工方案本身是项目技术管理人员的份内之责,应组织相关人员召开专题会议进行讨论研究。
2.公司应建立奖励机制来激励每位员工的工作积极性,以利工作任务能够更加出色的完成。
XX年是富有挑战性的一年,本人将一如继往地团结同事,以项目为阵地,按项目所需进行高效率地工作,为公司的发展贡献自己的力量。
汇报人***
XX年12月30日
篇二:
预算部XX年年终总结与XX年工作计划
预算部XX年年终总结XX年工作计划
回首忙碌而充实的XX年,在公司领导的正确领导与关怀下,
我部门发挥本部门岗位专业知识与技能,在日常工作中坚持工作原则,圆满地完成了XX年的各项工作任务。
为了全面总结一年来的工作,积累经验,再创佳绩,更好地完成XX年的各项工作目标,结合公司工程进度与本部门工作职责,现对XX年全年工作做以下简要汇报与回顾,并对XX年工作做出安排。
一、XX年工作总结
1、工程的招标工作
由我们部门自行组织招投标工作,从编制招标文件、报价依据和
要求,严格审查相关资质,采取“多家报价,综合考评,择优入围”。
针对前期工程的情况,我们部门秉持公平、公正的态度寻找具有
相关资质的单位,并进行抽查考核,保证参与投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的能力。
在编制招标文件的时候,我们部门严格按找有关部门的要求进行
编制,并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发,保证了工程的正常施工。
在XX年预算部完成的招标的工程有:
(1)、xxxxx工程勘察招标;
(2)、xxxxxx工程招标;
(3)、xxxxxx工程招标;
2、合同签订与管理
预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行,保证合同的合理性、规范性,严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程,并完成合同的签订。
我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等,对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理,做到底数清、情况明,为以后工程结算、付款打好良好的基础。
截止目前已签订各种工程合同共xx份,正在会签的合同有x份,合同总金额约xxx万元。
以上合同原件均交由行政部存档,我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份,以便日后检索、查阅。
3、工程预结算、成本管理工作
预算部又一工作重点就是预、结算。
在预算方面,我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题,同工程部协调解决,计算工程量、编制清单、调研现行材料价,依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本;在结算方面,编制和审核用于结算资料的完整性、准确性,认真计算,和相关单位核对,及时准确的完成各项结算。
从工程开始就经常到施工现场跟踪工程进度,随时掌控工程进度及施工情况。
工程施工过程中发生工程签证及时到现场核实签证内容,保证签证的准确性和真实性。
工程结束后同工程部和施工单位到现场量取施工的工程量,力求工程量数据真实,保证公司利益。
完成
售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作。
截止目前为止完成前期工程的结算工作,并做好资料的存档工作。
完成工程签证审核共x份。
随时掌握工程进度及工程款拨付情况,做好每月进度款支付的存档及核实工作,保证同工程有关的每一笔款项支付都清晰明了。
随着主体工程的施工,组织扬建和造价咨询公司审核精品排铺的预算价格及工程量,审核并确定精品排铺的预算价格。
根据工程进度及所需的材料,到市场去考核各种材料的市场价,并同xx省和xx的价格信息价格做对比,做好台账,根据市场波动价格及时调节成本,严格把控好成本关。
4、配合公司各部门完成的工作
本部门在做好本职工作外,还配合其他部门完成了相关工作,如:
(1)、配合营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对,确定广告围挡施工单位;
(2)、配合营销部完成精品排铺的销售面积测算;
(3)、配合前期部完成成本核算等工作。
二、XX年的工作计划
XX年新的一年,在新的一年里,我们会继续做好预算部的本职,在XX年的基础上将工作做的更好。
作为公司的预算部,定会以公司效益为前提,做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作,做好工程结算,施工成本控制。
在本年度计划完成的工作如下:
(1)、完成xx工程招标、定标、合同签订工作;
(2)、完成xx工程量的预结算工作;
(3)、根据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同;
(4)、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件,收集、分析建筑市场人、材、机信息,掌握施工动态,根据施工(或竣工)图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料,做好预、结算审核工作;
(5)、不断丰富工作经验,提高工作技巧,掌握充足的数字资料,为洽商工作提供切实可行的论据支持;
(6)、学习并掌握工程成本控制方式、方法,积极干预开发成本,努力降低工程成本支出;
(7)、积极进行市场调研,记录工程材料价格资料,认真算好主要材料的当期和基期的价格指数,以便准确进行材料调差;
(8)、配合其他部门完成相关工作;
(9)、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。
为了更好地适应飞速发展的企业要求,计划在XX年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场,实地查看工程进度,严格审查工程进度报量。
有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验,更加熟悉业务;进一步加强与其他部门配合。
充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用,为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口,为全面完成公司XX年各项工作目标做出努力和贡献。
祝公司事业红红火火!
篇三:
房地产项目公司预算部部门经理XX年工作总结2
造价部
XX年度工作总结及XX年度工作计划
XX年很快过去了,在过去的一年里,我们在公司领导及各部门的支持与协助下,完成了领导交办的各项工作。
为了全面总结一年来的工作,积累经验,更好地完成XX年的各项任务目标,结合公司开发工程的特殊性、工程的进度与工作职责,现对XX年全年工作做以下简要汇报与回顾:
一、合同签订与管理
在日常工程合同方面我们参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行,复核相关部门经办合同的合理性、规范性。
日常工程合同方面涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖合同、设计合同、咨询合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、委托协议,我们对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理,做到底数清、情况明,为以后工程结算、付款打好良好的基础。
二、工程预结算、成本管理工作
造价部又一工作重点就是工程预、结算。
造价部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本控制管理工作的目的。
我们在进行工程预结算、成本管理工作时,在严格遵照公司下发的各项工程管理办法及实施细则的相关规定外,主要做好如下几点:
(1)搜集、整理好结算所需资料。
结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程竣工资料为依据,对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查,所以工程竣工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的
正确与否。
(2)深入现场,全面掌握工程动态。
结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核,还要深入现场,细致认真的核对,确保工程结算的质量。
造价工程师要掌握工程动态,了解工程是否按图纸和工程变更施工,是否有的洽商没有施工,是否有已经去掉的部分没有变更通知,是否有在变更的基础上又变了。
如发现问题,出现疑问逐一到现场核实。
(3)工程量的审核。
工程量是一切费用计算的基础,工程量的真实性对工程造价的影响很大,因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。
实施审核时,应在熟练掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸,全面了解工程变更签证。
审核工程量时应审查有无多计或者重复计算,计算单位是否一致,是否按工程量计算规则计算等。
(4)现场签证的审核。
现场签证往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。
对于现场签证的审核应遵循三个原则:
首先是客观性原则,不仅要审查有无承发包双方的签字与意见,而且要审查签字、意见的真实性;其次是整体性原则,应把签证事项放入整个工程的大环境中加以考虑,避免工程量的重复计算;第三是全面性原则,不仅要审查签证事项发生的真实性,而且要审查签证事项发生数量的真实性。
(5)材料的审核。
对材料进行审核时主要审查有无价格不实,主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算,是否提高材料损耗率等。
对施工期限较长的工程,材料价格浮动较大,审核是否根据施工合同规定的材料价格确认办法结算。
(6)定额套用的审核。
首先,审核定额的选用是否正确、合理。
其次,审
核定额的使用过程是否严谨,有无错套定额现象。
套用定额分为直接套用与换算套用。
对直接套用的审核,审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题;对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。
最后审查是否存在忽略定额综合解释,不根据说明换算系数等情况。
(7)措施项目、其他项目费的审核。
该部分审核重点是现场安全文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定,对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证,垂直运输机械费要考虑机械使用时间是否在施工合同规定的时间等。
(8)取费的审核。
取费是按照企业资质及取费类别、工程类别确定的,进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定;其次应仔细研究费用定额及相关取费文件,并结合实际情况加以审查,对适用不同费用政策的同一工程,应按分别计算相应费用;最后审核建筑工程费用的计算过程,重点是审核各项费用在计算时所确定的基数,特别注意在结算审核时要考虑合同约定的关于质量、工期的奖罚条件是否具备,是否存在质量、工期索赔与反索赔,税金费率套用是否正确等。
(9)变更项目价格审核。
工程单价,尤其是变更项目的单价应按照以下原则计取:
第一、合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款。
第二、合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更合同价款。
第三、合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行。
(10)甲供材的审核。
首先,审核甲供材进工程结算的价格,其次,审核甲供材扣除,甲供材一般按预算价扣除。
最后审核甲供材税金,应当注意将甲供
材的税金,作为工程总造价的一部分,然后再按上述方法在税后扣除。
(11)附属工程、追加工程的审核,审核重点在工程量真实性的确认、材料设备价格、定额套用、取费标准是否合理及是否要优惠让利等。
三、与政府审计部门及各施工单位的对接工作
政府审计部门对2#还迁小区项目费用审定的结果,主要取决于工程本身的成本费用,为此,我部门以大局为重,加班加点积极配合审计工作。
认真查阅图纸会审、招标答疑、商务标中每个清单的工作内容,并与平时编制的预算相结合,从中查问题、找漏洞;在图纸中寻找结构与建筑设计不符等方面下功夫,园满完成了审计资料的整理工作。
预算工作很繁杂,需要认真细致的对待,稍有疏忽就会给公司造成巨大损失,为此,我们常常为了一个问题进行多个子目的对比,从中选出最佳子目。
在与政府审计人员的核对过程中,为了确保公司利益最大化,充分发挥部门人员多年来积累的丰富知识和工作经验,据理力争分文不让,为公司创造效益做出了贡献。
在与施工单位的结算方面,为了控制工程成本,我们做了以下工作:
1、提出了多个降低成本的合理化建议,如:
桩基工程套定额比市场价高出一倍多,建议采用定价方式结算,仅此一项就为公司节约百万余元。
2、发现容易重复计价问题,及时提出,避免了公司受到损失,如:
土方问题。
3、深入现场,逐项核实,把没有做的工程预算全部扣除。
如:
厨房、卫生间天棚没有抹灰、采暖入口未做、消防弱电箱未做等现象。
4、平时积累与工程结算相关的问题,如:
水电费问题从结算中扣除。
四、加强部门协作,提高工作效率
在工作中总是以大局为重,积极做好本职工作及分外的工作。
从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作,我们都尽量全程参与,经常与工程部负责人沟通施工进度,严把工程进度款支付情况,严格稽核各项资料的齐全性、严密性,避免超报工程款等问题;服从公司领导临时安排的其他工作任务,合理、科学地利用时间,即完成了本部门分内工作,又完成了公司领导临时安排的任务。
五、对公司管理的建议
1、建立合同管理制度。
合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。
各部门都必须严格遵守、切实执行,互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
2、制定工程管理办法。
为了使公司各项工程建设项目管理标准化,制度化,规范化,保证工程项目的工期、质量、安全,全面提高管理水平,便于检查和考核,使建设项目管理逻辑关系清楚,程序规范严格,责任主体明确,投资风险可控,各项工作按标准在受控状态下进行,制定工程管理办法。
3、制定工程款支付管理办法。
为了规范工程预结算管理,工程款拨付或抵扣程序,严格控制资金的安排与使用,避免超付工程款现象发生,确保公司利益,制定工程款支付管理办法。
篇四:
预算经理最新个人年度总结
预算经理工作岗位
=个人原创,有效防止雷同,欢迎下载=
转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年,在×××(改成预算经理岗位所在的单位)预算经理工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好预算经理岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在预算经理工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的预算经理所有工作任务,履行好×××(改成预算经理岗位所在的单位)预算经理工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在×××(改成预算经理岗位所在的单位)预算经理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:
一、思想上严于律己,不断提高自身修养
一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己在×××(改成预算经理岗位所在的单位)预算经理岗位上学习、工作实践活动。
虽然身处在预算经理工作岗位,但我时刻关注国
篇五:
房地产项目公司合同预算部部门经理XX年工作总结
房地产项目公司合同预算部门经理
XX年个人工作总结
XX年很快过去了,在过去的一年里,我在公司领导及同事们的关心与帮助下,较好地完成了各项工作。
为了全面总结一年来的工作,积累经验,更好地完成XX年的各项任务目标,再创佳绩,结合公司开发工程的特殊性、工程的进度与本人岗位工作职责,现对XX年全年工作做以下简要汇报与回顾:
一、合同签订与管理
我在日常工程合同方面工作职责是参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行,复核相关部门经办合同的合理性、规范性,现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。
日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、咨询合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议,对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理,做到底数清、情况明,为以后工程结算、付款打好良好的基础。
合同正本均交由办公室存档,并整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份,以便日后检索、查阅。
二、工程预结算、成本管理工作
合同预算部又一工作重点就是工程预、结算。
合同预算部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本控制管理工作的目的。
我在进行工程预结算、成本管理工作时,在严格遵照总公司下发的各项工程管理办法及实施细则的相关规定外,主要做好如下几点:
1、工程成本造价审核的准备工作
(1)、检查送审资料的完整性。
主要包括合同及协议、中标通知书、招投标文件、工程量清单、竣工验收报告、竣工图纸、有无重大设计变更等。
(2)、熟悉工程施工的整体过程,熟悉各种图纸、文件,比较竣工图与施工图的差别。
(3)、检查确定单价及其调整方法,是否让利等。
2、工程成本造价审核的主要内容和注意点
工程竣工结算审计主要是对项目的工程量、单价、取费及价差调整、变更及签证等进行审核。
工程量的审核要抓住重点详细计算和核对,应注意以下几点:
(1)、清单工程量计算规则与定额工程量计算规则的区别:
清单工程量计算规则是按工程实体尺寸的净量计算,不考虑施工方法和加工余量;定额工程量计算规则考虑了施工方法
和加工余量。
如土方工程中的“挖基础土方”,按定额工程量计算要考虑放坡及工作面的开挖量,而按清单工程量计算则不用。
(2)未施工的清单工程量。
有时候由于设计变更,原有清单项目取消施工,该换别的项目,如有的污水管回填,原设计采用灰土回填,实施中建设方要求对交通量大的路口等地方采用砂回填,审计时应核减原灰土。
(3)一些项目重复计算工程量。
如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重复计算,审核工程量时,对接点应细心审查按实计算。
(4)一些新增工程量。
有些工程量看起来是新增的,实际上在招标文件中已包含,应不予计算。
比如“拆除墙体”这清单项目,特征描述中含有外运。
施工单位利用建设单位管理漏洞,再签证外运,显然审计时不能计费。
对新增的工程量,应结合图纸及各种记录,踏勘现场、了解实际情况,严谨判断,认真核实。
单价的审核
(1)对于合同内已有单价的清单项目,应逐项核对清单项目特征和单价,对结算中报高单价的清单价格进行调整。
(2)对于新增的清单项目,需审核定额子目套用是否与该分部分项清单特征一致,代换是否合理,有无高套、错套、重套的现象。
(3)材料价格的确定一般按当地工程造价主管部门公布的信息指导价执行,具有很强的时效性。
然而,随着材料市场放开,同样材料具有品种多、价格差距大的特点,价格主管部门公布的指导价仅有部分品种的价格,远远不能满足要求。
对于一些难以确定的材料价格应本着实事求是的原则来确定。
如绿化工程的一些景观大树的价格,在签定合同时没有及时确定结算价,很多树实际是一树一价,有的在信息上难以查找,有的树建设方对造型有特殊要求,实际价格无法核实,难以测定。
对这种情况在审计时应根据实际情况及双方的价格谈判情况,再进行周边市场的询价来推定价格。
取费及价差调整的审核
审查各项费用的计取。
取费及执行文件的审核,取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定,其它费用的计算是否符合双方签定的工程合同的有关内容(如工期奖罚、措施费、考评费、安全质量处罚等),各种计算方法和标准都要进行认真审查。
取费及执行文件的审核,应注意以下几方面:
(1)、费用定额与采用的预算定额是否相配套。
(2)、取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符。
(3)、取费基数是否正确。
(4)有些签证签明是含税价格,是否放在了定额直接费中再次取费计算。
(5)各项取费是否符合现行规定。
有些费已取消,不应再计入。
材料价差调整时,审核人员必须深入实际进行市场调研,合理确定材料价格。
审核重点在:
(1)安装工程材料的规格、型号和数量是否按设计施工图规定,建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取。
(2)材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情,其中应特别注意:
当地的材料市场信息价是否已包含安装费、管理费等费用。
(3)对人工、材料、机械符合相关文件规定,存在调差的内容,需认真细致核实。
如有的土建项目合同约定,钢筋调差按主体施工时间来确定,施工方往往采用对其有利的来选择。
审核时需找施工记录,确定调差的起止日期,合理公正地进行。
此外,对一些变更项目、增加项目要注意合同及补充协议的条款约定,如措施费是否包死,增加项目结算是否按原投标文件同比例下浮等。
变更及签证的审核
现场变更、签证记录是工程结算的依据之一,它在施工过程中是甲乙双方认可的工程实际变更记录,施工图预算未包括,工程承包合同的条款中未直接反映出来的内容等,它没有规律性和一定的形式,编成补充定额或套预算定额,便构成了施工单位进行施工活动的基本内容,而且直接与施工企业成本和费用开支密切相关。
审查设计变更和签证时应注意:
设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸,设计、校审人员签字并加盖公章,并经建设单位、监理工程师审查同意。
审核变更签证的手续是否齐全,书写内容是否清楚、合理。
含糊不清和缺少实质性内容的要深入现场核查并向现场当事人进行了解,核查后加以核定。
重大的设计变更应经原审批部门审批,否则不应列入结算。
三、与政府部门的对接工作
公司目前开发的项目为BT项目,与政府部门的对接工作尤为重要,根据我司与政府签订的协议,工程项目费用的确定分两步走:
第一步,与财政局的对接。
项目所有发生的费用,主要包括项目的前期费用和工程本身费用都要经过
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