施工组织设计龙头港物流园区拆迁安置房一期工程A合.docx
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施工组织设计龙头港物流园区拆迁安置房一期工程A合
(施工组织设计)龙头港物流园区拆迁安置房一期工程(A合
第一章编制讲明……………………………………………………1
第二章工程概况……………………………………………………2
第三章本工程关键序及重点、难点分析与计策………………2-3
第一节本工程关键工序号及重点、难点部位分析
第二节关键工序及重点、难点的计策措施
第四章施工部署…………………………………………………3-7
第一节工程治理目标
第二节施工组织
第三节施工规划
第五章施工项目治理组织机构建制…………………………7-18
第一节项目部治理组织机构
第二节项目经理部要紧成员职责
第三节项目经理常驻现场的保证措施
第五章施工预备与资源配备…………………………………19-20
第一节施工技术预备
第二节劳动力及物质、设备预备工作
第六章施工现场平面布置……………………………..……20-26
第一节现场布置原则与标化治理要求
第二节施工现场临时用电
第三节施工现场临时用水
第四节现场要紧垂直施工机械布置
第五节现场生产、生活设施
第六节施工现场排水、消防通讯平面布置
第七章要紧分部分项施工方案与技术措施………………26-112
第一节施工测量
第二节土方开挖
第三节钢筋工程
第四节模板工程
第五节混凝土工程
第六节砌筑工程
第七节防水工程
第八节脚手架工程
第九节抹灰工程
第十节给排水、电气工程
第十一节门窗工程
第十二节外装修工程
第十三节室内装修工程
第十四节门窗工程
第八章施工进度打算与工期保证措施……………………112-116
第一节施工进度打算
第二节工期保证措施
第九章季节施工保证措施………………………………116-117
第一节雨季施工措施
第二节夏季施工措施
第三节冬季施工措施
第十章质量治理体系与保证措施…………………..……118-137
第一节质量保证体系
第二节质量保证总体措施
第三节分部(项)工程质量保证措施
第四节加大质量常见通病防治措施
第五节成品质量保证措施
第六节季节(雨、夏、冬)施工质量保证措施
第十一章安全治理体系与保证措施………………………137-143
第一节安全治理体系
第二节安全和平保证措施
第十二章文明施工治理体系与保证措施…………………143-148
第一节项目文明施工治理体系
第二节文明施工保证措施
第十三章环境爱护治理体系与保证措施…………………148-156
第一节环境治理目标
第二节环境治理的依据
第三节环境爱护治理体系
第四节环境治理的实施方案及措施
第十四章施工和谐治理……………………………………156-158
第一节配合与和谐
第二节与业主的工作和谐
第三节与分包协作单位的配合
第十五章工程保修…………………………………………158-159
第一节工程回访
第二节工程保修
第一章编制讲明
本施工组织设计针对龙头港物流园区拆迁安置房一期(A合同段)工程的各分项工程的要紧技术方案措施、工期安排、质量目标、项目治理机构设置与劳动力组织、施工进度打算操纵、施工机械及周转材料的预备、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑,重点突出了本施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。
要紧编制依据有:
1、龙头港物流园区拆迁安置房一期(A合同段)施工招标文件
2、《工程测量规范》GB50026-2007
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
7、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—2002
8、《建筑楼地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
9、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001
10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
11、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
12、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50412—2007
13、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107—2003
14、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003
15、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—87
16、国家现行建筑设计规范、图集及构造详图。
第二章工程概况
本工程为拆迁安置房工程,建设地点位于重庆市涪陵区龙桥街道办事处沙溪村。
本项目共计8栋(A8—A15)多层住宅,配套一个幼儿园(B2),总建筑面积约35000㎡。
建筑合理使用年限50年,建筑等级为二级,耐火等级为二级,抗震设防烈度为6度,建筑高度19米,建筑结构形式为砖混结构,基础采纳条形基础。
本工程位于夏热冬地区,建筑节能按照《重庆市居住建筑节能50%设计标准》及国家有关标准进行设计。
第三章本工程关键工序及重点、难点分析与计策
第一节本工程关键工序及重点、难点部位分析
1、基础施工中的原体观测
2、基础混凝土的抗裂
3、建筑工程的综合治理与文明施工
4、专业施工单位的和谐治理
第二节关键工序及重点、难点的计策措施
针对上述重点、难点,在施工预备上高度重视,周密制订针对措施,工程实施中精心组织、科学治理,以确保工程质量目标的实现。
1、基础土方施工时,由专业技术人员组建测量小组,对工程周边原有建筑和基坑护坡原体上设置各种监测点,组成监控系统,实施信息化监控。
2、基础混凝土施工成立现场指挥办公室,加大与商品砼公司的协作,在施工技术、质量与检测、生产调度、安保修理、物资与后勤等方面预先周密打算,确保施工连续,砼质量稳固可靠,振捣密实到位,保湿保温养护,施工控温要紧从配合比上(选用低水化热水泥,降低其用量)、降低浇筑温度(现场石子冷水冲洗用深井水搅拌砼)、推迟水化热峰值期(掺磨细粉煤灰和缓凝剂)、自然散热(薄层浇筑、循序渐进)、表面养护等方面操纵。
3、针对工程规模大,文明施工要求高,综合治理难的特点,选择优秀项目经理,组建强有力的项目班子,落实责任制,制定有关的措施,在施工过程中落实到位。
4、针对专业施工队伍多的特点,实现土建总承建负责制,成立专门的和谐办公室,负责多方和谐治理。
第四章施工部署
我们对本工程施工组织的指导思想是:
以质量为中心,采纳符合IS0质量治理体系标准和ISO环境治理体系标准的质量治理体系文件,建立工程质量、安全和环境治理体系,编制项目质量打算和安全文明施工保证措施,以及关键工序、专门工序作业指导书,充分发挥自身的优势,选配施工体会丰富、年富力强、高素养的项目经理、总工程师及工程技术治理人员,组织施工体会丰富、技术力量强、施工过高层建筑工程的作业队伍,严格按项目法施工,主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织、科学治理,安全、优质、高速地完成本工程施工任务。
第一节工程治理目标
充分发挥我单位的整体优势,科学组织,精心施工,采纳先进成熟的施工技术,主动推广应用科技成果,以有力的技术手段,促进施工顺利进行,严格履行合约,确保实现如下目标:
1、质量目标
以“追求杰出治理、制造完美品质、奉献至诚服务”的质量方针为宗旨,严格按照设计要求及施工验收规范组织施工,工程一次性验收合格。
2、工期目标
以合同文件约定的工期(260个工作日)为标准、(不包括下雨天),合理进行施工组织,按质、保量的完成工程施工任务
3、安全目标
按照我单位《职业安全健康和环境治理手册》建立职业健康治理体系,完善安全措施,提升安全意识,杜绝重大伤亡事故,操纵月轻伤频率在1.2‰以内。
4、文明施工目标
严格按照有关现场文明施工治理规定和CI标准,高标准、高质量设计实施现场文明施工,争创“涪陵区文明工地”。
5、环保卫生目标
按照我单位《职业安全健康和环境治理手册》建立环境治理体系,确保在施工期间不污染都市道路,不排放未经处理的污水,夜间施工不扰民,美化工地,建花园式工地。
6、承包服务目标
信守合约,奉献至诚服务,紧密配合,认真和谐各专业单位的工作,对工程质量、工程进度、打算和谐进行操纵和治理,同意业主和监理公司及质监部门等的监督及检查,为业主提供优质的服务,建筑优质工程,让业主中意,实现对业主的承诺。
7、新技术目标
充分发挥科学技术是第一生产力的作用,主动推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的治理技术,杜绝落后技术的使用。
拟在本工程采纳的新技术有:
(1)粗直径钢筋连接采纳直螺纹连接技术;
(2)全站仪、铅锤仪测量放线技术;
(3)运算机信息治理和应用。
现场采纳运算机监视系统,用运算机进行工程测量内页运算、钢筋翻样、网络打算动态治理、成本治理、人力资源治理等。
8、工程资料治理目标
工程档案资料必须按质监站及城建档案要求的有关规定执行。
在工程竣工验收时,及时向业主提交完整的符合要求的工程档案资料及相应光盘资料。
第二节施工组织
1、实行项目法治理,成立一级项目经理部,由一名项目经理、一名项目副经理和项目工程师(技术负责人)及有关技术治理人员组成,按照公司服务操纵,项目授权治理,专业施工保证,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。
2、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提升操作工人的熟练程度和劳动生产率。
3、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资治理,项目副经理和专业工长负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平稳调度。
第三节施工规划
1、主体结构施工:
拟配四台QTZ63塔吊(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采纳商品砼,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采纳胶合板早拆体系。
为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,现在期机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现。
每层施工工期安排为12天(墙体砌筑6天、模板安装3天、钢筋制作安装2天、砼浇筑1天)。
水电等安装预埋工作紧密配合,并在现在期提早终止,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰时期提供有利的条件。
2、粗装饰及安装工程施工:
内装饰和安装工程由下而上分段进行,外装饰由上而下进行。
现在期装饰施工人员、水电和专业安装人员进场较多,应加大施工工序的和谐治理,相互配合,并须提早分时期安排好主体结构验收,为装饰施工提供时刻。
3、零星扫尾工程及竣工验收:
现在期建筑物工程量差不多终止,派人负责成品的爱护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
竣工验收由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收工作。
第五章施工项目治理组织机构建制
第一节项目部治理组织机构
1、本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直截了当面对项目进行综合和谐、治理。
鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直截了当组建重点工程项目经理部。
2、委派具有丰富施工治理体会和综合和谐能力的国家一级注册建筑师担任该工程项目经理。
3、选择思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、体会丰富的技术骨干作为项目部治理人员,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、杰出完成该工程施工任务。
4、项目部按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加大内部各方面治理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的治理工作,保证工程顺利进行。
5、规范对该项目各项治理工作,合同治理及质量、进度的总操纵,项目经理部将按照公司颁布的《质量保证手册》,《标准工程程汇编》及《文明施工与成品爱护治理方法》等程序支持性文件实施治理和操纵。
项目部治理组织机构如下图所示:
项目经理
施工总长
技术负责人
质
量
组:
质
检
员
施
工
组:
施
工
员
安
全
组:
安
全
员
材
料
组:
材
料
员
设
备
组:
机
电
员
测
量
组:
测
量
员
资
料
组:
资
料
员
预
算
组:
预
算
员
各作业班组
第二节项目经理部要紧成员职责
(1)项目经理
1)全面主持项目执行机构的日常工作;
2)项目实施过程的全职组织者和指挥者;
3)组织编制项目质量保证打算、各类施工技术方案、安全文明施工组织治理方案并督促落实工作;
4)组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他治理制度;
5)与组织编制项目实施的各类进度打算、预算、报表;
6)组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作;
7)拟订项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目要紧岗位人员;
8)具体负责项目质量、工期,安全目标的治理监督工作;
9)决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;
10)负责与业主、监理、设计等的和谐和沟通的组织领导工作;
11)治理合同预算部、财务部和材料设备部的工作;
12)组织和领导工程创优工作;
13)负责工程的竣工交验工作。
(2)项目副(生产)经理
1)协助项目经理工作,具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、操纵和治理工作以及协助项目经理分管打算和谐、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作;
2)具体负责项目质量保证打算、各类施工技术方案和安全文明施工组织治理方案的编制和落实工作;
3)负责总体和时期进度打算的编制、分解、和谐和落实工作;
4)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、治理和落实工作;
5)负责与业主、监理等的现场和谐和沟通的组织领导工作;
6)参与分包商和供应商选择的组织工作;
7)协助项目总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作;
8)具体负责工程的技术资料整理、时期交验和竣工交验工作的组织领导工作;
(3)技术负责人
1)协助项目经理治理和领导技术部和设计部的工作;
2)组织有关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的咨询题的会议、讨论或磋商;
3)主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关;
4)组织进度打算的编制并监督落实,负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和和谐;
5)参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作;
6)参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计要紧内容的落实工作;
7)对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;
8)协助项目领导和组织创优工作;
9)竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;
10)负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训成效。
(4)项目施工员(工长)
1)组织施工队施工。
把握国家、行业主管部门及地点有关的方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业各项规章制度,并贯彻落实。
2)同意项目部的检查,服从领导,做好本工区的质量、安全、进度及成本方面的调度和谐工作。
3)随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。
4)组织制定分项施工方和作业指导书,做好技术交底工作,并组织实施。
5)负责安全工作的实施,制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。
6)对已确定推广的新结构、新技术、新材料和新工艺要认真组织实施,积存有关技术数据及时收集、整理、总结和上报。
(5)安全员
1)对本工程施工项目的安全生产、文明施工负有治理和督促检查的责任;
2)贯彻执行安全生产、文明施工的条例,实施安全技术与劳动爱护法规和有关规章制度;
3)协助工程项目经理做好安全生产、文明施工的宣传教育和治理工作,总结、交流、推广先进体会;
4)经常深入工程施工现场指导安全工作,把握安全生产情形,调查研究生产中的安全咨询题,提出改进意见和措施,并督促实施;定期组织工人开展安全生产、文明施工的活动;
5)参与审查施工组织设计(方案)和编制安全技术措施打算,并贯彻执行;
6)协助项目经理、施工员做好新工人及专门工种的安全生产、文明施工的安全技术教育、培训、考核和发证工作,督促生产人员执行持证上岗制度;
7)进行工伤事故的统计、分析和报告,参加伤亡事故的调查分析处理;
8)禁止违章指挥和违章作业。
(6)质检员
1)负责施工项目工程所用材料、构件、半成品、设备、过程产品的核验。
2)参加质量事故调查、分析和处理。
3)负责质量检查及工程质量资料治理、上报工作。
4)对业主提供的物资产品质量实施监督。
5)负责施工过程的标识、检验和试验状态的治理、监督、检查。
6)制定检验打算并实施。
核定分项工程和一样分部工程质量等级并按月上报。
7)负责过程操纵措施的复检与检查,过程监控、连续监控的有关记录。
8)对施工现场显现的不合格物资、工序进行识不、记录、报告及处置后的复验工作。
9)参与产生不合格缘故分析,提出整改要求或预防措施建议。
10)负责质量评定、质量记录、质量台帐的治理。
11)收集工程质量信息、整理上报。
(7)材料员
1)贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规范及标准,树立良好的工作作风,做好本职工作;
2)熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关性能、技术参数、检验、检测方法、质量合格标准,持续提升业务水平;
3)对采购的安全防护用品、设施、器具等质量负有直截了当的安全生产责任,禁止采购假冒伪劣产品;
4)做好安全防护用品,施工器等入库的保养、保管、发放、治理、监督检查工作,并做到节约,对不合格的产品,有权拒绝进入施工现场;
5)对采购的上述产品必须持有产品生产许可证、质量合格证、安监站和建设主管部门举荐证,对批量产品(如安全网)要做抽检。
(8)测量员
1)测量员在工程部经理的领导下,负责全现场施工测量工作,测设完毕后及时汇报测设情形。
2)测量人员必须熟悉施工图纸,测量规范,对建设单位移交的操纵点做好坐标、高程验标工作,发觉咨询题及时向建设单位及有关职能部门提出,待咨询题解决校验无误后方可制定施测方案,测设施工操纵网。
3)沉降观测水准基点埋设、观测次数应符合规范和设计要求。
4)测量人员应经常对施工操纵点、线进行复核,对所用仪器定期进行检验校核、保管,确保仪器应有的精确度。
5)测量人员必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图,认真作好测量记录。
6)参与、开展其它有关的质量活动。
7)负责测量仪器的送检和自检。
(9)机电员
1)贯彻执行机械治理的方针、政策和各项规章制度。
在项目主管经理及各级机管部门的领导下,完成本职范畴内的各项工作。
2)按照本项目机械治理工作的实际情形,负责填报机械设备需用打算与申请购置新增打算,参与新购设备的进场验收工作,做好验收各项记录和完善各项手续。
3)负责建立本项目机械设备的各种内业资料,及时填报工时利用对台帐、运转记录,提出修理、保养打算并组织实施,做好完成情形的统计上报工作,各种资料、报表,经主管经理签字留底后,上报分公司存查。
4)负责本项目机械设备的管、用、养、修工作,确保在用机械设备能满足施工生产需要。
5)负责本项目机械事故的上报,参与对机械事故的分析、鉴定和处理工作,处明白得决本项目现场施工机械存在的咨询题。
6)参加公司、分公司的机械检查,并按月组织本项目的机械设备检查工作,及时记录和消项整改,并要对工地随时进行巡回,发觉咨询题、隐患赶忙处理,做到防患未然。
7)把好机械设备的进出场交接验收关,做好交接记录,完善各种手续,严格现场机械治理,落实“三定”和实施“十字作业法”,确保现场机械设备正常运转
8)努力学习机械设备治理专业知识,提升业务技术水平,指导所辖队组,建立操作证台帐,坚持持证上岗,严格执行各工种岗位责任制,自觉抵制违章指挥、违章操作、超载、超速、拼设备等行为,干好本职工作。
(10)预算员
1)熟悉和遵守国家、地点政府等有关部门的安全生产法律、法规规范标准;
2)审核材料员所购安全生产物资备料单是否符合项目实际情形;
3)按照项目实际情形及材料员上报所购安全物资的需要,按现行价所需安全技术措施经费按打算准确地提供给公司财务部;
4)按照安全事故报告,准确地做好安全事故所带来的缺失费用及整改费用的预算;
5)认真搞好成本预算,提升经济效益。
在项目经理及项目生产经理的领导下,集中精力,做好合约、预决算、索赔及成本方面的调度和谐工作。
6)做好各劳务分包、工程专业分包、材料采购及设备租赁等有关方的考察、合约签订与履行工作。
(11)资料员
1)负责做好项目经理部的工程技术资料的收集、整理、归档、立卷工作。
2)负责做好项目质量打算、作业指导书、质量记录的收集、发放、登记、归档工作。
3)指导有关工程技术人员做好工程技术资料,并按照施工技术资料治理的规定每月按时收集整理工程竣工资料,然后分类装订。
4)分部工程和单位工程验收前,要认真填写分部工程、单位工程验收单。
5)工程竣工后,按照施工技术资料治理的有关规定装订成册,配合企业工程技术人员对工程资料的检查验收,及时将竣工资料交企业工程技术部。
6)认真绘制竣工图,并按照企业《工程档案治理制度》进行装订。
7)负责施工图、图集、规范、工程联系单等的保管工作。
8)负责工程项目取样、送样工作,实施对现场养护室治理工作。
第三节项目经理常驻现场的保证措施
1、委派热爱本职工作,有极强工作责任心且具有丰富的建筑施工体会,并专业资质证书和上岗证的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目治理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一样情形下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿同意业主的经济处罚。
5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加大对项目部施工技术人员的治理与技术学习培训,努力提升项目部的整体素养与治理力度,主动与业主、监理主动配合,确保工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。
第五章施工预备与资源配备
第一节施工技术预备
1、项目总工组织各专业技术人员认真学习、熟悉设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审工作。
2、按照《质量手册》和《程序文件》要求,针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量打算,制定专门工序、关键工序、重点工序质量操纵措施。
3、依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。
4、做模板设计图,进行模板加工。
5、认真做好工程测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有操纵桩的交接核验工作。
6、按照业主提供的测量坐标操纵点进行复核,布设坐标操纵网,引测半永久型施工水准点。
7、编制施工进度操纵实施细则,
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- 施工组织设计 龙头 物流园区 拆迁 安置 一期 工程