新入职员工培训方案.docx
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新入职员工培训方案
新入职员工培训方案
1、目的
为了加强新入职员工入职培训管理,全面提高新入职人员岗位适应能力;考察、考核员工转正前对公司企业文化的认可度、对岗位职责的履行情况及是否符合转正条件,特制定本方案。
2、组织管理
为实施好此次培训工作,需明确部门及部门负责人的主要工作职责:
1、人事培训部:
负责组织、实施新入职员工、转正期员工的培训、考核工作,做好相关档案整理。
责任人:
人事培训部负责人、人事专员、培训老师
2、楼层管理及助理:
负责接收、安排新员工实习房间,并对该员工在楼层期间做动态追踪并作出客观的评价。
3、园区各部门主任:
负责审核、评定新入职员工实习期间的客观评价,追踪新员工在房间实习期间的工作情况。
负责审核、评定预转正员工的个人述职及转正申请表,签署预转正及不预转正的意见建议,起草部门专业知识及岗位职责内容的考试题,提交人事培训部,形成转正员工考核题库。
四、培训实施
(一)新入职员工培训、考核实施
1、培训时间
新入职护理员及新入职员工的房间实习时间为一个月。
2、培训地点
荥阳和佑尊长园四楼多媒体室、楼层长者房间。
3、培训办法:
理论培训:
集体培训时间为新员工入职的第一天,内容为企业文化、亲情服务手册、员工手册、考勤制度等。
学习完毕后签定新入职员工培训确认书。
具体培训内容和承诺书见附1。
房间实习:
人事培训部做好理论培训后,由人事培训主管负责新员工下各楼层房间的交接工作,将追踪评价表和新入职员工交给楼层管理后,由楼层管理及助理负责追踪新入职护理员、新入职员工内在楼层各房间工作状况,并进行客观评价。
追踪表见表格附2、附3。
4、考核
此次培训定义为新员工转正衡量标准之一。
、评分:
由房间带教护理员、人事培训部老师共同进行评分。
评价
※新入职员工的自我评价;
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- 职员 培训 方案