让自己更优秀的16条法则.docx
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让自己更优秀的16条法则
让自己更优秀的16条法则岩之有理
关于“如何让自己变得更加优秀?
”这件事,在知乎上有16万人关注,被浏览1500万次。
让自己变得更好,几乎是所有人的渴望。
但真正努力去实现这个目标的人,也许连关注者的1%都不到。
本文作者结合自己的人生经历,列出了16条法则,在知乎上得到了2000多人赞同,我们将此文推荐给对冲研投各位读者阅读与思考,希望你也能从中找到让自己更优秀的法则。
对自己的行为负责
1。
当自己所处的境遇不好的时候,更多看看自己身上的原因。
有一句话说,你现在在哪儿是你过去两年来的选择决定的;你两年后在哪儿是你接下去两年中的选择决定的。
我非常认可。
优秀需要努力;而努力是不舒服的事情;长期持续做不舒服的事情,一定要有足够的动力;这种动力的重要来源之一,就是对于现状的不满足。
这种不满足人人都有,但是能够“化不满足为力量”的人是少数。
连接“对现实的不满足”和“努力”的桥梁,就是自己对自己的行为负责。
2认真、投入
什么叫投入?
我的理解就是全身心的做事。
“活在当下”,不论在做什么,专心致志的把眼前的事做好,再去想别的。
不投入的时候,连玩都没有幸福感。
3被人逼着进步
当然有超级优秀的人从小就自己管理自己,但是多数人,特别是小的时候,还是要被逼一下的。
毕竟,进步是个辛苦活儿,有几个人天生能够喜欢呢?
当然,逼你的人也要有水平。
4目标明确
进步往往是痛苦的。
为什么?
因为进步意味着改变,而改变往往不舒服。
怎样克服这种不舒服?
对于另外一个事物或者状态的追求。
目标越明确,这种渴求的痛苦,或者说怕得不到的痛苦,就越能驱动人们克服那种努力的痛苦。
5比别人多做一点点
有时候你真的只需要比别人多付出一点,就会有很不同的效果。
6兴趣和坚持
把这两条放在一起,因为我觉得没有兴趣很难坚持,而且没有兴趣时的坚持意义不大。
为什么?
坚持的意义不在于简单的重复。
大家可能都听过一万小时理论,可这理论有个前提:
练习的难度和强度需要不断提高,换句话说练习的人需要不断突破自己。
如果仅仅是无脑的重复1万小时就可以成为专家,那么我们每个人在20岁之前岂不都应该成为语言专家?
事实上简单的重复可以提高熟练度,但是无法真正提高技能。
在长达一万小时的历程里(以每天3小时计算大概是十年),每时每刻都想着如何挑战自己突破自己,如果没有兴趣,根本坚持不下来。
或者坚持下来了,也仅仅是把那些个动作做出来,而心思根本不在里边。
有了兴趣,就可以坚持,而且是不断钻研的坚持,全身心全方位全时段的琢磨一个事情……这不就是著名的1.01的365次方的道理吗?
1.01^365=37.8;1.02^365=1377.4;1.01^730=1427.6...这样下去,想不优秀都难。
7功利心不要太强
功利心太强的时候,难免短视。
短视的结果是稍微付出,发现没有回报,就想改变方向。
很多人对于努力的态度是,除非我能明确看到回报,要不干嘛费心思?
问题是凡是能立竿见影的事,多半价值有限。
如果真有一个机会付出一块钱,能够保证收回两块钱,难道不是会吸引所有的人去做?
而当所有的人都去做追求同一个机会的时候,那个机会就不再是机会了。
其实说白了,就是做事没有捷径。
但凡想做出点事情来,还是要花笨功夫。
笨的意思不是不动脑子,而是不总是朝三暮四的想哪条路可以更省力。
有人会说这和第四条目标明确不矛盾吗?
我的理解,目标明确是从长远的战略上;功利心是指每天的心态。
其实这也是优秀的重要素质之一,能够把看似矛盾的两种事物统一起来。
8光靠蛮力不够
清华大一是我有生以来学习最“用力”的时候,然而学习成绩却几乎是最差的时候。
其实即使在当时,我也觉得有些不对,但是却懒于改变,或者说没有勇气面对这个问题。
一方面那么刻苦,另一方面却懒惰?
这怎么可能?
这非常可能。
懒惰其实和勇气是直接关联的。
每天起早贪黑学习是件辛苦的事儿,然而更辛苦的,其实是直面自己的弱点。
我当时的问题,出在学习方法上。
而我不敢面对这个问题,因为我觉得对我学习方法的疑问,基本上是在质疑我的整个人,整个人生。
我把累,分成三个类型:
体累,脑累,心累。
对于我来说,最容易克服的,就是体累。
而在大一的时候,我的努力其实仅仅是体现在这个层级上的。
而这个层级上的努力,往往价值极低。
不要试图用战术上的勤勉,去弥补思维上的懒惰。
我觉得讲得是同样的道理。
想要优秀,仅仅靠努力是不够的。
那还要靠什么呢?
9主动找方向、持续努力
什么方向都行。
可以不努力学习,但总要有个愿意为之付出辛苦的兴趣爱好吧?
可以不努力工作,但总要在某个方向有个一技之长吧,写毛笔字吹口琴都行啊。
不愿意在被这个社会广泛认可的事情上努力,总要有个自己认可的方向吧?
优秀是一种习惯。
这句话有很多解。
其中一个,是说,其实通过大量的努力去优秀地掌握一项技能,这本身就是一种能力。
换句话说,成为优秀的京剧表演艺术家,和成为优秀的跨栏运动员,和成为优秀的企业家,这里边有很多相似的东西。
如果你真觉得自己优秀,就找一片天地证明一下,不要找借口。
而你在任何一个方向上积累的这种优秀的习惯,在其它方向上往往会对你大有裨益。
在过去六年中,我面试过接近1000个人,录用过其中的上百个人。
我几乎每次必问的一个问题就是你有什么业余爱好,你坚持了多少年,你从中学到了什么。
因为我坚信,一个人一旦在一件事情上有过坚持多年不断进步的体会,TA很容易把这种体会带到其它事情上来。
因为这是优秀的重要特质。
想要变得更优秀吗?
找一个自己感兴趣的方向,先把时间和精力花进去再说。
不要一步没有走,已经再想这样是否最优,这样是否投资回报最大化,这样是否一定有最好的结果……这些想法多数时候是没用的;或者说这些想法是对那些已经把功夫下进去的人才有意义。
边走边想,边试验边琢磨,用事实和实际行动和时间证明一切吧。
2000年,我去了美国留学,为了改变自己。
虽然讨厌工科,但是工科是我唯一有可能拿到奖学金的方向,所以只好忍下去。
拼命学,成绩终于不差,但是厌倦有增无减。
10没有精气神不行
仅仅是做出动作,而没有精气神,是没有意义的。
来美国了,真的有了生存压力。
迫于压力,不得不做了很多不喜欢的事儿;勉强做出来的东西,最多只是二流三流,根本称不上优秀。
问题的根源在哪儿呢?
我觉得是兴趣是激情。
做自己有兴趣和有激情的事情是什么样的呢?
当时我在印第安纳找了一份新工作,但也有很多不顺心。
想来想去,只想到读MBA。
然后我就开始了准备过程,前所未有的努力。
给斯坦福商学院最著名的申请文章Whatmatterstoyoumost,andwhy,我足足写了8个月。
推到重来的改动不下20次。
在基本定稿之后,我逐字逐句的改了不知道多少遍。
3000字的文章,每一句话,每一个短语,每一个单词都推敲过。
文章写到最后,我几乎是释然和平静的感觉。
因为我觉得我真的第一次可以不夸张地说,我使出了我的全部本领。
在这种情况下,如果斯坦福不录取我,那么应该是命运之神对我有其它安排。
当然也不光是因为这篇文章。
在长达一年半的准备过程里,我几乎做到了把全部业余时间都用来申请MBA。
这不仅是我第一次这样努力,而且是我第一次努力了这样久,而且是我第一次在并非迫不得已的情况下努力了这样久。
也因为这段努力,我心里有种暗暗的自信。
因为我知道,即使申请不到MBA,只要把这种努力程度用到别的地方,我也一定可以主宰自己的命运。
我当时最喜欢的一句话:
Grablifebythehorns(抓住生命的犄角)。
我觉得特别形象。
很多时候,命运就是那样可怕那样不可控。
但是害怕并没有什么卵用。
与其抱着脑袋被牛角戳屁股,不如迎头而上,跟它斗个你死我活。
准备了一年半,终于提交了申请。
在斯坦福结果揭晓的那几天,说不紧张是假的。
太多期待,太多付出,太多感慨。
话筒里传来一个陌生的声音,当我听到“congratulations,你被斯坦福商学院录取了”的时候,我的手都麻了。
从来没有那么兴奋过。
真想大喊两声,告诉全世界的人。
那一刻的自豪、满足、欣慰、激动,似乎再也没有经历过。
大概没有什么比苦苦付出之后收获的果实更甜了吧。
11敢折腾,DreamBig
要不满足于现状,要敢折腾,要dreambig。
申请MBA这件事教会了我许多:
1)在咨询一些过来人的时候,他们都劝我不要申请斯坦福,因为我的硬件条件不够好,而斯坦福录取率太低(一直低于10%)。
而我觉得,我就是喜欢这所学校代表的一切,就是要试一试。
最多就是没有被录取,又能怎样呢?
2)在准备的时候,我就把我的心路历程都写在了博客上。
有好朋友说,你这样做不怕到时候不成功没面子吗?
我说,我就是不想给自己留任何后路。
3)回过头来看,斯坦福的经历是我人生的转折点,让我重活10遍我仍然会做出一模一样的选择。
要想优秀,首先要敢于伸手去够那些更高的果子。
很多时候把手伸出去把脚踮起来,已经战胜了90%的人。
不敢伸手的人怕的往往也不是失败本身,而是没面子。
问题是,谁在看你啊?
对于我们每个人来说,我们最在乎的人,还是自己。
那个成天以嘲笑别人失败为乐的人,基本肯定是个loser。
不敢伸手的人往往有很多借口:
万一不成功,我的辛苦不就白费了吗?
我的经验是,只要把心血花进去,其实辛苦不会白费。
即使得不到眼前最直接的目标,这些辛苦会在未来某天生出利息。
而且,很多时候,即使我们不努力,那些省下来的精力也并非去做了更有意义的事,而是散落在朋友圈电视上网聊天里,什么痕迹都没留下。
不敢伸手的人还有一个常见理由:
我还没有想好目标/方法/方向,等我想好了我就出发。
越是复杂的事情,越是不能靠空想;越是重要的事情,越要边走边想。
一方面,空想的东西往往不成立;另一方面,把事情做起来,会给我们很多灵感。
有的时候,Goodistheenemyofgreat(好是卓越的敌人)。
手里已经有了什么,就容易被牵绊,就容易患得患失。
去够更高的果子,肯定有风险。
然而没有风险却又高回报的路,哪里存在啊?
更关键的是,这次上学,和以往完全不同。
这是我自愿选择的事情,所以我非常清楚我为什么来上这个学。
当目的清楚的时候,做事就变得有条不紊。
学校提供的机会特别多,从优秀的教授、到有趣的社团、到每天都有的讲座……虽然目不暇接,但是静下心来的时候,还是能够按照自己的想法做事。
比如我感兴趣的课程(组织行为学),我就拼命选;我不感兴趣的课程,我就只做到及格。
因为是自觉自愿的选择,所以再苦再累也没有抱怨。
苦完累完,更多的是满足和踏实,还有踌躇满志。
因为是自觉自愿的选择,所以和旁人比的心态也少了很多,更多是在和自己的目标去比。
而且追求自己目标的同时,也能去享受整个过程。
因为是自觉自愿的选择,于是会更用心。
这与大学一年级的状态正好相反。
那个时候每天拖着疲惫的身躯早出晚归,脑子却并没有真正用进去。
MBA这两年,对于我感兴趣的课程,我是真的把心思放在上边了。
最明显的例子,是斯坦福商学院的“奇课”:
InterpersonalDynamics(人际动力学)。
因为投入,因为用心,因为心甘情愿,这门课让我有凤凰涅槃一般的经历。
毫不夸张的说,这门课改变了我的人生轨迹。
两年的学习经历,让我收获了知识,也收获了朋友;更重要的是,开了眼界。
知道这个世界原来如此丰富多彩,知道了这个世界还有如此多的活法。
职业发展越到后期,知识和技能的重要性越低,胸怀和见识的重要性越高。
知识和技能往往足够努力就可以获得,而胸怀和见识却不是一个人独自努力就可以拓展的,还需要周边的环境等诸多因素。
12井底之蛙?
换个井看看
每个人都不可避免是井底之蛙,但是我们可以时常换个井看看。
最可怕的不是我们的看法有局限性,最可怕的是意识不到自己的局限性。
如何才能意识到自己的局限性,而少被自己的局限性所局限呢?
学会换个角度看问题。
但是换个角度看问题很难,因为我们看这个世界的唯一视角,就是自己的主观视角。
怎么办?
多和优秀的人在一起。
和优秀的人在一起会让自己的局限性暴露无遗:
原本你觉得自己很懂的地方发现山外有山,原本你认为很简单的东西发现在别人手里可以别有洞天,原本你深信不疑的理念发现其实并不一定是绝对真理,原本你不屑一顾的理论发现其实自己的不屑其实来源于不理解……这样的事情经历得多了,会让人变得更谦逊。
我对谦逊的理解,不是在遇到优秀的人的时候肯学习,而是在任何时候都如履薄冰一般不敢对事情随意下结论,因为知道自己的局限性。
有了对世界的多样性的敬畏,有了对自己的局限性的认知,接受不同角度的观点就少了一些障碍,换井观天的意愿就会强很多。
虽然终究我们还是只能看到自己头顶那一小片天,但是至少在我们心里可以装得下那些看不到的天。
斯坦福的两年,是快乐而充实的两年。
这两年,其实很奢侈。
一个成年人,放弃工作,在长达两年的时间里专职学习新东西,专职思考未来,专职尝试不同的事情。
每当我回头,都能为自己有那样一段经历而感恩。
读MBA,最重要的思考可能就是职业选择了。
因为绝大多数人读MBA不是为了换行业就是为了换职能。
某种意义上,MBA把大家各自的起跑线洗牌重组了一下,于是每个人都面临很多选择和机会。
我当时对于职业选择只有三个要求:
1)回国,2)管理,3)globalpay。
在拿到几个offer的情况下,我很快选择了Danaher,因为当时觉得和自己路数最一致。
Danaher的机会是在一个牙科医疗器械公司参加一个GeneralManagementDevelopmentProgram(轮岗培养总经理)。
一想到熬几年可以成为总经理,而且轮岗的时候可以把我在销售市场等方面的短板都补上,而且是和咨询公司一样的pay(还有stockoption),我就选择了Danaher。
去Danaher其实还有其它分公司可以选择,最终我选择了牙科。
原因有二:
1)牙科是医疗行业,在国内是新兴行业;2)当时这家公司在全球是数一数二的,但是在国内还很小,我觉得我有机可乘。
事实证明,我这两个判断都是正确的。
在美国总部工作了两年,总体而言平平淡淡乏善可陈,除了我做销售的那段经历。
这家公司是个销售主导的公司,我一进公司,立刻被告知我做牙科生意,最大的短板就是销售。
虽然我极其不情愿,但是也没办法。
有一天,总裁问我销售进展如何。
我说,呃,努力中。
他笑着说,你什么时候卖掉第一单,什么时候回国。
13没杀死你的,让你更强大
Whatdoesn'tkillyoumakesyoustronger.
没干掉你的东西,让你更强大。
坐在电脑前回想当年的囧,我自己都觉得搞笑。
今天的我再去做那些事,虽然不能说驾轻就熟,但是肯定不会那样难受。
为什么?
因为经历过了。
很多时候,我们迈不过去的坎儿,都是心魔。
没人喜欢被人挂电话,可是挂了又怎样呢?
没人喜欢做自己不擅长的事,可是摔倒几回又怎样呢?
优秀的来源是进步,而进步的本质就是不同。
只有做不同的事,用不同的方式做事,才有可能有进步。
而第一次做不同的事或用不同方式的时候,一定不擅长啊,没做过的事怎么可能一上来就擅长呢?
大家都知道要推自己出舒适区,可为什么很少人这样做?
我觉得最重要原因,就是怕失败,怕被人否定,怕被人嘲笑。
但是,仔细想想,其实别人对你的嘲笑,如果对你造成任何伤害,都是你自己允许的。
我不是说忽略别人嘲笑容易,今天的我也不能完全做到。
但是因为怕失败怕被嘲笑怕没面子,而不敢去尝试不同的事情,这大概是优秀的最大敌人。
如果你想变得更优秀,就要主动去做那些让你不舒服的事情。
马云说,男人的胸怀是让委屈撑大的。
我说,人的胆量是让窘境撑大的。
没有胆量,不可能真正的优秀。
卖出了我人生的第一单,也差不多该回国了。
2010年初,我正式被派回国内。
那时的公司,百废待兴。
公司刚刚成立没几个月,除了办公室几乎什么都没有。
我回来才两个月,总经理因为和美国总部闹不和被解雇,于是公司更加混乱,我成为临时的负责人。
在随后的几个月里,我真的尝到了又当爹又当妈的滋味。
公司要发展,第一步就是雇人。
当时我同时和四五个猎头打交道,筛简历排面试走流程;以至有好几个猎头以为我是公司的HR经理。
公司要卖货,第一步就是备货。
我是所有人当中最懂产品的,于是我硬着头皮在几万个货号当中挑(xia)选(cai)那些最有可能在中国大卖的。
定的多了怕库存高被美国老板骂,定的少了怕断货被代理商骂。
销售代表雇进来,没有人做培训,我来。
从产品到理念,从公司文化到规章制度。
没有IT支持,我来。
美国总部要财务数据,我们没有财务经理,我来。
破破烂烂搞了几个Excel表格,自己都看不过去。
好在美国财务一看我们这个状况,也就不逼我们了。
母公司CEO要战略计划,可我们连总经理都没有,我来。
和两个同事熬夜两天拼凑了一个PPT出来蒙混过关,居然还获得好评。
签不到代理商,我和销售经理一起上阵,各种画大饼喝酒搂着脖子称兄道弟掏心窝子拍胸脯。
任何事,只要有价值,只要没人做,我就会尽量去做。
然后团队就那样搭起来了,业绩活生生就做上去了……直到公司重新招到一个总经理,然后我从临时负责人被放到市场部经理的位置。
我多少有些失落,但是我一点不后悔,因为那段日子我学到了很多。
我本科毕业就出国,在国内没有任何工作经验。
对国内的牙科也知之甚少,基本上是从零开始。
其实如果不是公司一片混乱,也轮不到我做很多决定。
也许有人在那个情形下会做不同的选择:
城头变幻大王旗,是不是应该看准方向再努力,否则万一站错了队怎么办?
或者说,是不是应该先谈条件再付出,省的最后竹篮打水一场空?
也的确有人劝过我,说我没必要那么较真,又不是自己的生意,不过打工而已。
但是我还是一点都不后悔。
我好不容易给自己争取到了一个能够体现价值的机会,我不想浪费。
我平庸的时间已经足够久了,我要shine。
我要把我的全部能量都释放出去,看看自己到底能做出些什么。
而且从完全功利的角度上说,这段经历让我迅速的了解了公司各个职能部门的意义和做事方法,而且也帮助我和美国总部的各个部门建立了关系。
只有做得多,才能学得多;只有够操心,才能有收获。
老天在这个问题上,是公平的。
事实上,我后来的辞职,与这种状态的丢失,有很大关系。
14得失心不要太重
Thereisnolimittowhatyoucando,ifyoudon'tcarewhogetsthecredit.如果你不在乎谁能得到什么,你的成就也不会有止境。
说句实话,不在乎很难。
但是,我们终究要有取舍。
如果没有承担,就没有学习。
承担得多,自然付出的也多。
我有一个理论,这个理论就是如果你不能做决定,或者做决定之后不能承担这个决定的后果,你就无法真正学习。
其实在大公司里混日子,与带着保护轮旁边有人扶的骑车非常相似。
越好的公司,流程和制度越完善。
流程和制度很像保护轮,它们最大的意义,就是让我们不犯错误、少犯错误。
流程的最高境界,其实是“防呆”。
防呆是什么意思?
就是呆子都不会做错。
那么我们想想看,我们每天在这样的系统里做事,我们的大脑能够得到多少刺激,获得多少进步?
如果你在有一个管理起来事无巨细的老板,你能学到什么东西?
因为这样的老板就好像那个一直扶着你骑车的人。
你的确摔倒的概率降低了,但是你也基本上失去了学习的机会。
更可怕的是,你可能还觉得自己做出了很多成就。
在一个优秀的平台上工作,你有时候很难分清,什么是你的作用什么是平台的作用。
而多数人在这个时候都会倾向于认为是自己的作用。
比学不到本领更糟糕的,就是明明没有学到,但是还觉得自己很牛。
回国的前三年,是最累的三年,但是也是最开心的。
看着团队一天天壮大,看着自己负责的生意一天天成长,看着自己负责的品牌越来越家喻户晓,也能感受到自己对于行业、管理、和生意的认知逐渐加深。
可是随着公司规模的变大,很多东西都在变。
第一个变化就是公司人数超过100的时候,不是每个新员工都叫得上名字;第二,随着各种规章制度和流程的建立,官僚机构的感觉逐渐开始出现;第三,随着公司规模变大,层级变多,结构变复杂,政治的味道开始出现。
其实,这些现象都是难以避免的,甚至必要的。
毕竟,一个大外企不可能很随意的做事。
为了确保公司不犯低级错误,肯定要通过种种制约手段,让一个人的不小心不可能产生巨大的破坏作用。
但是对于我来说,这种按部就班的日子越来越难熬。
每天处理200封邮件不再让我觉得日理万机创造价值,而越来越觉得流于形式,因为太多的邮件都是关于申请批准或者给予批准;一年到头做PPT,不再觉得是实现自己脑中的想法,而是觉得在应付差事。
随着对公司的业务越来越熟悉,随着过去几年的积累逐渐在市场上越来越有效果,随着团队的建制越来越完善,我的日子越来越轻松。
销售有经验丰富的全国销售经理帮忙搞定,市场部有几个部门经理搞定执行细节,我似乎有越来越多的时间做自己想做的事情。
但是仍然有什么地方不对……
我第一次在周一早上有不想上班的感觉;以往的我想到去公司要设计的项目,要完成的事情,有按捺不住的兴奋。
其实那一年是我回国以来最轻松的一年,业绩好,人缘好,职业发展也好。
回国4年,晋升3次,被总公司作为重点培养对象;经常去参加一些针对总经理级别的培训和会议,而我往往都是里边最年轻,级别最低的人。
我知道,只要再熬一两年就会成为某个公司的总经理。
但是我突然觉得自己不想熬了。
因为我想到乔帮主在斯坦福大学演讲时的一段话。
WhenIwas17,Ireadaquotethatwentsomethinglike:
"Ifyouliveeachdayasifitwasyourlastday,somedayyou'llmostcertainlyberight."
Itmadeanimpressiononme,andsincethen,forthepast33years,Ihavelookedinthemirroreverymorningandaskedmyself:
"Iftodaywerethelastdayofmylife,wouldIwanttodowhatIamabouttodotoday?
"Andwhenevertheanswerhasbeen"No"fortoomanydaysinarow,IknowIneedtochangesomething.
而我当时的状态,已经不是“假设这是生命最后一天,你想不想做这些事”的问题了;而根本就是,我真的多一天都不想再做,不管我生命还有多少天。
问题的本质是,我对这种工作方式越来越无法接受。
即使我换一家公司,情况也不会有什么改变,事实上很有可能更糟。
想清楚这些,我意识到,创业是我唯一的路。
说到创业,不得不提一下我的斯坦福校友陈欧。
他比我低一届,所以在学校的时候我们打交道不多。
吃过几次饭,聊过几次天,他还因为选课的事情给我打过一个电话,大概仅此而已。
所以当时他并没有给我留下深刻的印象。
再一次听说他是在同学聚会的时候,有人谈到他在做一个化妆品网站。
当时人们的普遍看法是:
一个大男人,又没有电商经验,做化妆品网站怎么可能成功?
我也觉得大家的分析挺有道理。
再一次听说,就是关于他的网站如何火,什么一天就做几千万云云。
然后大家就各种羡慕嫉妒恨,我也不例外。
再后来的故事,基本上XX都搜索得到了。
总而言之,他用三年时间把一个化妆品网站做到NYSE上市,成为NYSE的220余年历史上最年轻的CEO。
他也一瞬间成为斯坦福校友中最家喻户晓的一位。
如果你让我描述一种典型意义上的登峰造极的成功,那基本也不过如此了。
这样的故事,发生在身边,对我影响很大。
我突然有点看不上自己原来做的那些事情。
总觉得比起他来,我管的那点生意,有点不值一提。
和他的成就相比,我做的事情显得如此渺小。
更可怕的是,按照我当时做事的趋势,如果画一个延长线,到5年之后,依旧不能和他相提并论。
这个想法,深深地
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