2中深基坑施工组织设计正式版.docx
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2中深基坑施工组织设计正式版
浑南区第二初级中学
深基坑土方及边坡支护专项方案
建设单位:
沈阳市浑南区教育局
设计单位:
中国建筑东北设计研究院有限公司
监理单位:
辽宁希地环球建设工程顾问有限公司
施工单位:
南通华新建工集团有限公司
二〇一六年五月
第一章工程概况
第一节总体概况
一、工程名称
浑南区第二初级中学建设工程。
二、工程地点
本工程位于沈阳市浑南区,东临白塔一街,北临全运西二路,南临全运西三路,场地内地势平坦。
施工现场无建筑物、构筑物拆除。
三、工程规模
本工程分为教学楼A座、教学楼B座、风雨操场食堂C座、地下车库。
项目总用地面积为31700㎡,总建筑面积为29112㎡,地上建筑面积为22372.8㎡,地下建筑面积为6739.2㎡。
建筑物层数为-1~4层,建筑高度小于16.5m,主要建筑采用框架结构,地下室部分采用无梁楼盖。
教学楼部分基础类型为桩基础,风雨操场、食堂及地下车库部分基础类型为独立基础。
四、工期要求
工期目标:
分项工程开工日期为2016年6月1日,竣工日期为2016年6月18日。
第二节工程地质概况
一、水文地质条件
本场地地下水类型为第四系孔隙潜水,主要赋存于圆砾⑦层及以下各层之中。
地下水补给形式主要由大气降水及地下径流补给。
地下水的主要排泄方式为向下渗流。
受硬可塑粉质黏土④层影响,丰水期粉质黏土③层局部会有少量上层滞水分布。
稳定水位埋深为13.40~15.00米,稳定水位高程28.69~28.79米。
根据沈阳历年资料统计,地下水年变化幅度约为0.5~2.0米,应考虑地下水位随季节变化所带来的影响。
二、场地地基构成
场地地基土主要由第四系冲洪积成因的黏性土、砂土及碎石土组成。
自上而下依次描述如下:
耕土①:
褐色,主要由黏性土组成,可塑,含少量植物根系,场区北侧4#、5#、6#、8#钻孔位置为素填黏性土,结构较松散。
层厚0.50~1.50米,分布连续,层底埋深0.50~1.50米,层底标高41.33~43.01米。
粉质黏土②:
黄褐色,层状结构,含氧化铁矿物及铁锰质结核,刀切面稍光滑,无摇振反应,干强度中等,韧性中等,一般为硬可塑状态,局部偏硬,中压缩性。
层厚2.80~5.10米,分布连续,层顶埋深0.50~1.50米,层顶标高41.33~43.01米。
粉质黏土③:
黄褐色,局部为灰褐色,层状结构,含氧化铁矿物及铁锰质结核,刀切面稍光滑,无摇振反应,干强度中等,韧性中等,一般为软可塑状态,中压缩性。
层厚1.10~5.60米,分布连续,层顶埋深3.50~5.70米,层顶标高36.54~40.01米。
粉质黏土④:
黄褐色,层状结构,含砂、氧化铁矿物及铁锰质结核,刀切面稍光滑,无摇振反应,干强度中等,韧性中等,一般为硬可塑状态,中压缩性。
层厚1.00~2.50米,分布不连续,主要分布在场区北侧,层顶埋深5.40~8.80米,层顶标高34.91~37.00米。
中砂⑤:
黄褐色,稍湿,中密状态,由长石-石英质砂组成,均粒结构,级配稍差,含少量砾石及黏性土,分布连续,但局部层厚较薄。
层厚0.40~4.10米,层顶埋深6.80~10.00米,层顶标高33.17~35.66米。
砾砂⑥:
黄褐色,稍湿,密实状态,由长石-石英质砂组成,混粒结构,级配较好,粒径大于2mm颗粒约占40%左右,最大粒径约为30mm。
该层分布不连续,场区东北侧未见该层。
层厚1.60~3.40米,层顶埋深9.00~10.50米,层顶标高32.47~33.94米。
圆砾⑦:
稍湿~饱和,中密状态,由结晶岩类组成,一般粒径2~20mm,最大粒径可达70mm,亚圆形,磨圆度好,由中粗砂充填,含少量黏性土,级配良好,分布连续,层厚0.90~4.60米,层顶埋深10.10~12.60米,层顶标高29.68~32.40米。
砾砂⑧:
黄褐色,饱和,密实状态,由长石-石英质砂组成,混粒结构,级配较好,多与圆砾互层分布,局部夹粗砂薄层,层中多见20~30cm厚粉质黏土薄夹层。
该层未揭穿,最大控制深度25.0米,钻入该层最大厚度为12.50米,层顶埋深12.50~15.40米,层顶标高为27.30~30.41米。
第二章施工总体部署及施工准备
第一节施工管理机构
一、项目经理部的组织
1、根据施工管理的具体情况及公司相关管理规定,从公司范围内挑选精干人员组成项目经理部,其组成人员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、设备管理员、造价员等。
2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。
项目经理部必须按质量体系(GB/TI9002—JSO9002)进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量,进度目标交付使用。
二、保证施工组织机构的高效运作措施
1、由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择、材料采购权以及资金使用权。
2、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目的管理班子。
3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
5、为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
6、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度进行配置。
7、每周召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
8、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。
9、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。
10、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
11、项目配置专职财会人员,把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理,把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题,纳入项目经理部的内部管理。
12、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
13、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。
三、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影,是企业对外的窗口和形象,为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行,必须建立健全各项管理制度,建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒,最大限度的发挥人的潜能。
为此建立健全了以下主要管理制度:
1、项目经理部组织管理制度;
2、项目经理部的分工与协作制度;
3、项目各职能人员各级安全管理责任制度;
4、项目各职能人员各级安全施工责任制度;
5、项目各职能人员各级文明施工责任制度;
6、技术管理责任制度;
7、材料管理责任制度;
8、设备管理责任制度;
9、安全与技术交底制度;
10、项目员工考勤考核制度;
11、项目职业道德专项考核制度;
12、项目成本考核制度;
13、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。
四、公司对现场工作的保障作用
我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:
五、项目各部门职责
1、工程技术组:
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳动人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组:
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计算管理。
3、机械物资组:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
4、经营财务组:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
5、安装工程组:
负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
6、后勤办公室:
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
六、岗位职责
岗位
职责范围
项
目
经
理
1
遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
2
负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。
3
根据工程合同规定,组织单位工程或专业部分分部分项承包工程,协调总包单位之间的关系。
4
负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5
组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产,坚持文明施工。
6
制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设,入场教育。
技
术
负
责
人
1
在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。
2
认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目的技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
3
建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
4
主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。
5
制定推广“四新”降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
6
负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7
协助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格成优。
专
职
管
理
人
员
1
在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。
2
认真熟悉图纸,严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料、机具设备的合格安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
3
搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。
坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生,并作好技术和安全交底。
4
开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作。
负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。
第二节施工准备
一、施工技术准备
对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行,否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1、在调查阶段,掌握工程所在地区的气象气候资料,以及工程施工的水文地质条件,对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
5、准备好相关的规范、规程、标准等文件,如:
序号
文件名称
编号
1
工程测量规范
GB50026-2007
2
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
3
建筑施工组织设计规范
GB/T50502-2009
4
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
5
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-2011
6
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
二、施工现场准备
1、施工现场测量控制网点校验
会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
2、现场“三通一平”
1)施工现场场地平整
2)修建现场临时道路
3)做好施工现场用水、用电准备等。
3、做好施工现场平面布置。
施工现场平面布置见“施工现场平面布置图”。
第三节资源供应计划
一、劳动力供应计划
见下表。
劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
测量
土方开挖
土方清理
现场临时水电
放线
施工
施工
维护
测量员
4
4
4
2
力工
3
15
26
电工
2
2
3
水暖工
2
机械工
4
2
汽车司机
12
5
合计
7
37
39
7
二、机械设备及检测设备供应计划
见下表。
序
号
仪器设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
(KW)
生产
能力
备注
1
挖掘机
4
山东
2010
2
铲车
1
锦州
2009
3
自卸汽车
30
长春
2009
4
全站仪
1
西安
2014
5
激光经纬仪
TDJ2
2
西安
2014
6
水准仪
S3
2
沈阳
2014
7
钢卷尺
50M
2
沈阳
2016
8
钢卷尺
5M
20
沈阳
2016
第三章施工方案与技术措施
第一节作业条件及方案选择
一、第二中学地下车库基坑底板下为独立基础,自然地面地势平坦。
地下车库筏板垫层底标高为-5.78米,局部-6.13米。
基础采用机械挖土,人工配合,大开槽形式,基础边坡放坡角度按1:
1放坡,预留剪力墙作业面1.2米宽(从地下室外墙外皮算起)。
依据现场实际测量的场地标高百格图计算,地下车库基坑挖深约5.15米(挖至绝对高程37.47米),局部约5.5米。
由于地下车库到教学楼A座、风雨操场食堂楼仅为6米,无法满足各楼放坡要求,故地下车库与A座教学楼相邻区域做螺旋钻孔排桩喷锚支护,以满足施工要求。
地下车库与风雨操场食堂楼相邻区域,考虑到工期及造价等因素,将此范围地下车库基坑和风雨操场食堂楼基坑土方挖通,风雨操场食堂楼基坑底标高为-4.8米(挖至绝对高程38.72米),地下车库坑底挖至绝对高程37.47米,两基坑高差1.25米,高差处1:
1放坡,表面做C20混凝土硬化处理100mm厚,在C1轴上设置挡土墙以满足回填要求,挡土墙采用实心砖,M10水泥砂浆砌筑,长度约35米,宽度490mm,从-4.7米处砌至梁底标高,挡土墙下设C15混凝土垫层,每边宽处挡土墙0.1米。
挡土墙两侧回填土对称回填。
地下车库其余边坡做钢筋网喷锚支护。
教学楼A座、教学楼B座基础为螺旋钻孔桩承台基础。
承台底标高为-1.65米,桩顶标高为-1.58。
基础土方采用机械挖土,人工配合,大开槽形式,基础边坡放坡角度按1:
1放坡,预留作业面1米宽。
风雨操场、食堂楼基础为独立基础底标高为-2.60米,C1轴上基础底标高为-4.70米。
基础土方采用机械挖土,人工配合,大开槽形式,基础边坡放坡角度按1:
1放坡,预留作业面1米宽。
二、开挖之前将建筑物的标准轴线桩水准点引至基坑外并保护好,用白灰洒出开挖线,开挖时应密切注意土质情况,接近基底时应由测量人员随时观测标高,严防超挖,基坑放坡为1:
1放坡。
三、夜间施工时应合理安排工序,防止错挖和超挖,挖土时施工场地根据需要设置照明灯,并在危险处设置明显警示标志。
四、开挖顺序:
开挖前熟悉图纸首先由风雨操场食堂楼北侧向南教学楼B、教学楼A依次开始挖土;地下车库由车库中间向南北两侧同时开挖,在地下车库东北和东南角设置施工坡道。
地下车库与教学楼土方同时开挖,地下室配备4台钩机,教学楼配备1台钩机。
五、每个挖土点均设专人控制标高。
六、挖土机沿挖方边缘移动时,机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑深度的1/2。
第二节工艺流程
确定开挖的顺序→沿灰线切出槽边轮廓线—→分层开挖—→修整槽边—→清底
第三节施工方法
一、施工方法选择
1、本工程挖土采用机械挖土,人工清理相结合的方法。
2、本工程的基础为独立基础基础及螺旋钻孔桩基础,土方施工采取机械大开挖并修理边坡的方式进行。
机械开挖在接近槽底时,用水准仪控制标高,以防止超挖。
二、技术措施
1、基础土方开挖前需测设定位控制线引桩至开挖区外,并妥善保护。
确定基础周边预留尺寸和放坡尺寸,撒出基坑开挖边线,并报现场监理工程师复线。
2、因本工程基坑开挖深度较深,因此在自卸汽车不能到达装土位置时,必须修坡道,系数为1:
8,坡道的数量为二条。
3、基坑开挖前,选好施工机械所经过的道路、停放位置,做好必要的加宽、加固等工作。
做好土方调配工作,尽可能减少运距,减少重复搬运。
4、挖土过程中如发现地下污水管道或管沟中有污水流入基坑,应组织足够的操作人员和水泵及时排除污水并用水泥或干硬性砂浆进行封堵,严禁污水长时间浸泡基坑。
5、机械挖土采用挖掘机从基坑中间倒退向基坑两端行驶的方法进行开挖,自卸汽车配置在挖土机的侧后方装运土方。
挖土机沿挖方边缘移动时,机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑深度的1/2。
6、土方工程施工中,经常测量和校准其水平位置,水平标高和边坡坡度是否符合设计要求,平面控制桩和水准点也应复测和检查是否正确。
7、地下车库土方机械开挖至筏板底(-5.55米),人工清槽至-5.78(绝对高程为37.47米),独立基础放线完成后二次开挖由人工挖土,多出土方采用反铲挖掘机二次倒运。
8、施工中应防止地面水流入坑沟内,以免边坡塌方使基土遭到破坏。
9、如开挖基坑赶在雨天施工,注意边坡稳定,必要的时候可适当放缓边坡坡度并设置防水无纺布覆盖边坡,同时在坑外侧开挖水沟,防止地面水流入。
冬期施工时,要防止地基受冻。
施工时加强对边坡的检查。
10、夜间施工时,合理的安排施工项目,防止挖方超挖或辅填超厚。
施工场地根据需要安设照明设施,在基坑四周设置明显的标志和围档。
11、土方开挖作业应严格控制土方机械开挖深度,以便于边坡修整操作。
机械开挖至基底设计标高以上0.30米时,应在距基坑底设计标高500mm处测出水平标高控制桩,然后及时组织人员人工开挖、清底至设计标高,筏板变坡线和集水坑等坑槽部位也应适时进行,以便于及时将开挖出的土方人工运至机械开挖区内。
12、土方开挖时,应组织足够的操作人员及时做好基坑边坡人工修整工作,保证边坡尺寸准确,整洁美观。
13、基坑开挖应防止超挖。
施工时,可以在设计标高以上暂留0.30米由人工挖出。
机械施工挖不到的土方,由配合工人随时进行挖掘,并用手推车把土方运到机械可以挖到的地方,以便及时挖走。
开挖基坑土方,一定要留足回填需用的好土,多余的土方运到甲方指定场地,避免二次搬运。
14、人工挖除基坑底暂留土方0.30米厚时,应使用300mm长小木桩或钢筋在基底土表面测出土面水平标高控制桩,然后由操作人员根据设计尺寸将暂留土层挖走。
基坑底部的开挖宽度和坡度,要考虑结构尺寸要求和筏板周边防水施工所需临时挡土砖墙宽度等。
以此修整基坑边,最后清除基坑底土方。
基底修理铲平后检查距基坑边尺寸,使其达到基坑宽度尺寸标准,最后进行基坑质量检查验收、报验。
15、基坑挖至基底标高后,我方将会同监理工程师和设计单位、建设单位检查基底土质是否符合要求,并做好隐蔽工程记录。
16、基坑挖好后,及时进行地下结构的施工。
在施工过程中,经常检查坑壁的稳定状况。
17、基坑排水
基坑开挖若遇降雨,应尽快施工,减少基底暴露时间,避免雨水跑漕,造成基坑土体回弹。
为防止雨水对基坑的影响,防止施工用水及雨水流入基坑内,沿基坑上口做1米宽散水并砌筑300高阻水墙,散水坡度3%,散水边设300*300砖砌排水沟,内壁抹灰1:
2.5水泥砂浆垫层,基坑底四周设300*300砖砌排水沟,基坑上下口沿排水沟每30米设集水井,排水沟按0.5%找坡,整体自北向南找坡,东西向排水沟从中间向两端找坡,并在端头内设置集水坑和抽水泵,以防止雨水在基坑内滞留。
18、标高的控制
需要提供书面的基准点。
据此水准点将引至基坑内,每隔50米就需要有一个水准点,需要工长反复校核,确定无误。
为防止超挖施工技术人员应跟随机械,随时找平指导机械挖土,提前绘制控制网点。
19、挖土注意事项
1)基坑土方开挖必须严格按施工方案进行,严禁超挖。
开挖过程中,严格控制开挖尺寸,基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度,并在开挖过程中试打钎,避免大面积的二次开挖。
施工时尽力避免基底超挖,个别超挖的地方经设计单位给出方案用级配砂石回填。
2)基坑四周不得任意堆放材料。
3)挖土过程中如出现土体较大位移,应立即停止挖土,分析原因,采取有效措施。
4)基坑周围的地表水应及时排除。
5)开挖土方时应有足够的照明,电工应日夜值班。
6)开挖基坑时,所有挖出土方均排出场区外。
7)土方开挖时,要注意保护标准定位桩、轴线桩、标准高程桩。
第四节质量要求
项
序号
项目
允许偏差或允许值
主控项目
1
标高
-50
2
长度、宽度(由设计中心线向两边量)
+200
-50
一般项目
1
边坡
设计要求
2
表面平整度
20
3
基底土性
设计要求
第五节平面布置图
第四章边坡支护措施
第一节、工程概况
一、拟建建筑物概况
场地位于沈阳市浑南区白塔一街西侧,全运西二路南侧,总用地面积为31700㎡,总建筑面积为29112㎡,地上建筑面积为22372.8㎡,地下建筑面积为6739.2㎡。
主要建筑为两栋教学楼、风雨操场、食堂及地下车库,建筑物层数为-1~4层,建筑高度小于16.5m,主要建筑采用框架结构,地下室部分采用无梁楼盖。
二、工程地质概况
根据招标文件地质资料,拟建工程场区位于沈阳市浑南区。
场
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- 基坑 施工组织设计 正式版