招商北固湾施工组织设计方案.docx
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招商北固湾施工组织设计方案
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招商北固湾施工组织设计方案
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招商北固湾小区三期A区
施
工组织设计
编制单位:
江苏中南建筑产业集团有限责公司
镇江招商北固湾项目部
编制日期:
二零一四年三月十日
目录TOC\o"1-2"
第一章编制依据
第二章工程概况及特征
第一节工程简介
第二节工程设计情况
第三节地质情况
第四节工程特点
第三章施工部署
第一节施工组织机构
第二节施工流水段的划分
第三节施工程序
第四节各分部分项工程与主体结构施工的协调
第五节外墙装修与室内装修的协调
第六节主要施工工艺
第七节主要施工机械及大型工具计划表
第八节劳动力计划
第四章施工总平面布置
第一节施工总平面布置的原则
第二节生活区暂设布置
第三节现场施工布置
第四节施工及生活用电布置
第五节施工用水布置
第六节施工废水处理及排放
第七节施工平面管理
第五章施工总进度计划
第一节总工期
第二节工期控制
第三节施工进度安排原则和保证措施
第六章施工准备工作
第一节施工现场准备工作
第二节施工技术准备工作
第三节物资和劳动力组织准备
第四节雨季施工准备
第五节作业条件准备
第六节主要应用规范一览表
第七章主要工程施工方法
第一节工程测量
第二节钻孔灌注桩桩工程
第三节土方工程
第四节钢筋砼承台及基础梁板施工方法
第五节承台底板以上地下室结构部分施工方法
第六节上部主体工程施工方法
第七节防水工程
第八节砌筑工程
第九节装饰工程
第十节屋面工程
第十一节脚手架工程
第十二节塔吊施工
第十三节井字架安装及拆除
第十四节室外土方回填
第十五节安装工程
第十六节外墙保温工程
第八章季节性施工措施
第一节台风、暴雨、雨季施工措施
第二节高温天气施工措施
第九章工程质量管理及保证措施
第一节现场施工管理
第二节质量保证体系
第三节质量管理措施
第四节工程质量技术保证措施
第五节计量管理
第六节主要分项工程质量通病预防措施
第七节工程成品保护措施
第十章安全文明施工措施
第一节安全保证措施
第二节文明施工措施
第十一章施工管理
第一节管理人员质量职责
第二节总包、分包协调及管理
第三节劳动力供应及管理
第四节机械设备管理
第五节料具管理
第六节技术管理
第七节资料管理
附图:
施工平面布置图
附表一:
招商北固湾总进度计划表
质量目标:
确保优良,争创省、市样板工程。
工期目标:
确保合同工期、力争提前。
安全生产目标:
严格遵守安全操作规程,杜绝伤亡事故,无火灾、无中毒、轻伤负伤率控制在千分之五以内。
文明施工目标:
以标准化文明施工现场十二条为准则,遵守某市的各项规定,争创文明、先进单位。
第一章编制依据
1、业主提供的本工程招标文件及对工程所作的各项要求;
2、江苏中和建筑设计有限公司的建筑、结构及其它相应专业的施工图;
3、国家现行的建安工程施工及验收规范、标准及江苏省和镇江市有关安全,综合治理及文明施工等的规定;
4、施工现场实际情况:
5、我公司现有机械设备,技术力量及多年来类似工程的施工经验
6、我公司ISO9001:
2000质量体系文件及施工现场标准化管理
根据设计要求,本工程下列材料,设备,施工必须符合下列标准和技术规范要求
1.国家及地方有关标准规范规程
2、高层建筑向行与筏行基础技术规范JCJ6-99
3、建筑地基处理技术规范JGJ79-91
4、建筑桩基技术规范JGJ94-94
5、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99
6、钢筋混凝土承台设计规程CECS88:
97
7、岩土工程技术规范DB29―20―2000
8、普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80―85
9、普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法GBJ82―85
10、混凝土强度检验评定标准GBJ107―87
11、地下工程防水工程质量验收规范GB50208―2002
12、混凝土外加剂应用技术规范GBJ119―88
13、人防工程施工及验收规范GBJ134―90
14、粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ46―90
15、混凝土结构实验方法标准GB50152―92
16、混凝土质量控制标准GB50164―92
17、砌体工程施工及验收规范GB50203―2002
18、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204―2002
19、屋面工程质量验收规范GB50207―2002
20、建筑地面工程施工及验收规范GB50209―2002
21、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212―91
22、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231―98
23、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243―2002
24、砌体工程现场检测技术标准GB/T50315―2000
25、混凝土泵送施工技术规范JGJ/T10―95
26、钢筋焊接及验收规程JGJ18―2003
27、冷拔钢丝预应力混构件设计与施工规程JGJ19―92
28、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23―92
29、钢筋焊接接头试验方法JGJ27―86
30、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73―91
31、建筑砂浆配合比设计规程JGJ98―2000
32、铝合金门窗安装及验收规程JGJ103―96
33、建筑工程冬期施工规程JGJ104―97
34、机械喷抹灰施工规程JGJ/T105―96
35、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107―96
36、钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109―96
37、外墙饰面工程施工及验收JGJ126―2000
38、超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程CECS02:
88
39、钻芯法检测混凝土强度技术规程CECS03:
88
40、超声法检测混凝土缺陷技术规程CECS21:
2000
41、柔毡屋面防水工程技术规程CECS29:
91
42、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40:
92
43、增强氯化聚乙烯橡胶卷材防水工程技术规程CECS63:
94
44、住宅装饰装修工程施工规范GB50327―2001
45、建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242―2002
46、通风与空调工程施工及验收规范GB50243―2002
47、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303―2002
48、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325―2001
49、施工现场临时用电技术规范JGJ46―88
50、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80―91
51、建筑机械使用安全技术规程JGJ33―2001
52、建筑施工扣伴式钢管脚手架安全技术规范JGJ130―2001
53、建筑施工安全检查标准JGJ59―99
第二章工程概况及特征
第一节工程简介
建设场地位于镇江市京口区北固湾风景区南侧,东吴路与滨水路交叉口,西侧是待建居住用地,东侧和南侧是已建和在建小区。
现场地经开发平整,地势平坦。
第二节工程设计情况
一、建筑设计情况
建筑物的主要技术经济指标如下:
总用地总面积:
26635.70平方米
其中公共用地:
2664.60平方米,可开发用地23971.1平方米
总建筑面积:
26202.58平方米
其中地上建筑面积19033.04平方米
地下建筑面积7169.54平方米
绿地面积5179.49平方米
建筑装修情况如下:
1、屋面
⑴联排别墅11.946米和叠加16.486米标高处及部份小檐口处采用斜坡屋面;
⑵部份下沉小院及内部庭院:
采用种植土;
⑶出屋面楼梯间、烟道等屋顶:
采用3厚卷材SBS防水。
2、内装修
⑴卫生间、厨房、客厅、卧室:
除厨房、卫生间地面采用细石砼地面加1.8厚聚胺脂涂膜上卷30高淋浴处上卷1。
8高外,客厅、卧室等墙面做到3厚腻子找平层后刷白色乳胶漆,顶棚做到批腻子二度刷乳胶漆二度,地面除厨卫间外均为50厚C20细石砼。
(2)公共部分:
①首层门楼及部份户外地面用大理石地面;
②楼梯间:
休息平台处20厚1:
2。
5水泥砂浆找平层上做5厚环氧砂浆楼面层,墙面采用高级乳胶漆,顶棚均刷高级乳胶漆;
③地下室:
地下室地面50厚C20采用配筋细石砼地面上做5厚环氧砂浆面层
3、外装修:
外墙非地下室部份采用挂贴石材内保温做法,地下室迎土部份采用40厚B1级XPS聚苯板外砌120厚挡土墙
二、结构概况
1、主体结构
2、砼强度:
表一
第三节地质情况
1、本工程根据南京勘察工程有限公司提供的(镇江招商北固湾三期A期项目岩土工程勘察报告)(勘察报告编号为20132202)设计的地震分组为第一组,地面粗糙度为B类。
2、场地土类型属中软场地土,建筑场地的场地类别为Ⅱ类,场地卓越周期为0.264秒。
地下水埋深绝对标高7.800m,对砼有微侵蚀性,对钢材有微侵蚀性,场地为不液化场地。
第四节工程特点
1、现场基坑土方准备开挖,进入现场施工时注意观测护壁变形情况,如变化较大要及时向工程监理及甲方反映情况,并及时根据甲方意图处理。
2、本小区为框剪结构,垂直度要求高,模板使用周转量较大,施工难度较大。
3、因为地下室防水、屋顶防水、厨房间防水工程量既大又繁杂,作好防水工程是一大特点,尤其是地下室的砼自防水工程更应引起重视。
4、建筑结构体型较为复杂,周边曲折多变,给施工中的放线定位及支模带来一定的难度。
5、工作面繁杂:
由于工期较紧,外墙装修和室内装修将与安装工程,土建工程同步进行,必须合理规划,协调好各部份工作的交叉。
6、楼与楼之间及每栋楼层与层之间结构基本相同,为流水作业提供了方便。
7、该工程屋面为斜坡屋面,屋面梁板施工是本工程一大特点,由于施工难度大,要求高,尤其是屋面的坡度,应引起全体施工人员高度重视。
第三章施工部署
第一节施工组织机构
我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨,发扬艰苦奋斗,开拓创新的企业精神,以合同为依据,以工程项目为中心,建立有效的管理体系,。
经理
一、施工组织管理网络
经理办公室
总工程师
副经理
行
政
人
事
部
档案室
经营预算部
财务部
材料部
机械设备部
施工总监
技
术
质
安
部
资料室
项目经理部
二、施工现场管理机构
项目经理
项目副经理
技术负责人
行政组
器材组
质安组
工程组
技术组
试
验
保
卫
行政管理
设备维护
物料供应
安全
监督
质量
监督
施工工艺
生产调度
计划统计
技
术资料
电焊班
管工班
普工班
机修班
电工班
装修班
砼
班
泥工班
钢筋班
木工班
三、施工管理人员
1、公司经理及上层管理(略)
2、项目管理
项目经理:
马友清工程师
项目副经理:
刘彬彬工程师
技术负责人:
仲晶工程师
土建工程师:
施忠工程师
测量工程师:
刘海明工程师
水电工程师:
陆宏兵工程师
水电施工员:
胡勇工程师
质量员:
刘健工程师
安全员:
陈鑫杰工程师
预算员:
范龙江工程师
材料员:
黄小兵助工
资料员:
郭明亮工程师
四、岗位职责分工
㈠、项目领导层
由项目经理、副经理、技术负责人组成,项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力,对工程质量、进度、生产安全负责。
领导分工:
1、项目经理是工程的总负责人,负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。
2、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。
3、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。
㈡、项目管理层
由各专业施工员及管理人员组成,负责项目中各项具体工作的组织与实施,在本工程中,计划成立下述基层机构:
施工组:
由项目副经理负责,施工员组成,负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。
技术组:
由技术负责人负责,各专业工程师及技术人员组成,负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。
器材组:
负责材料及设备的采购供应工作。
质安组:
负责具体各项工程质量、安全工作。
行政组:
负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。
㈢、作业层
由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成,主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。
第二节施工流水段的划分
一、施工区域的划分
在施工过程中,会呈现室内作业与室外作业同时进行、结构施工与建筑装修施工共同展开,安装工作与土建工作交插作业的工作场面。
因此,在施工中须进行施工区域的划分与相互间的有效分隔。
1、主体结构施工区域的划分
本工程主体结构由二大部分组成——地下室、主楼。
根据设计院提供的图纸资料,以及主体结构中采用的施工工艺,确定整个工程划分为四个施工区域即A、B、C,D区,四区平行施工,形成四条独立的流水线。
2、装修工程施工区域的划分
结合主体结构施工区域,装修工程施工区域也作相应划分为四个施工区,实行平行施工,形成四条独立的流水线。
装修工程施工中,应先将关系到设备安装的部位提前予以完善,便于安装工程迅速插入展开作业,充分协调以保证总工期,并达到成品保护的目的。
二、施工流水段的划分
1、地下室结构阶段:
因为每栋楼都是独立的,但又因为每三栋或者四栋楼为一直线,所以拟定单独开挖又同方向组织流水施工。
2、上部结构阶段:
拟把每个楼为一段,在各区实行流水施工。
三、安装工程
水电、消防、防雷引线等管道、管线的预埋及安随主体跟进配合、穿插施工。
第三节施工程序
1、土建、安装均自行完成,并与专业队相互友好协商,统筹安排。
2、遵循“先地下,后地上”、“先结构,后装修”、“先主体,后围护”、“先土建,后设备”等合理程序,在满足施工工艺的前提下,尽量利用一切工作面,实行平面流水交叉作业,使各项工作有序地交叉穿插进行。
3、根据本工程的具体情况,总体施工程序是:
垫层→承台砌砖模及垫层→防水层→承台砼(含整体梁板)→地下室结构→外防水→首层结构→上部结构→……屋面结构→砌筑→装修(含屋面防水、门窗、楼地面)→安装→土建收尾→室外工程。
待主体结构完成后,地下室外墙开始防水施工、土方回填。
主体结构完成三层后即可交叉砌筑、抹灰,安装、预留、预埋随地下室跟进配合。
4、对于墙柱、梁板砼标号不同的结构层,可采取一次性支模,分两次浇筑砼的方法施工
对于墙柱、梁板砼标号相同的结构层,可采取一次性支模,一次性浇筑砼的方法施工
第四节各分部分项工程与主体结构施工的协调
一、砌筑工程
1、开始施工的时间确定为第三层浇筑完毕之后;
2、所有粗装修工作均在砌体施工完毕后隔层展开;
3、基本次序
(1)隔墙砌体
(2)门窗、框安装(3)天面抹灰(4)墙面抹灰(5)楼面找平(6)室内小型砌体(7)洞口修补(8)门窗扇安装
二、室内装修
室内装修分两个部分,一是粗装修,包括室内内墙、顶板粗抹灰,木门框安装,室内小型砌体和洞口边修补;二是精装修,包括门窗扇安装,楼地面、墙面、吊顶及天面精装修,木作油漆及各种成品构件的安装。
1、室内粗装修工程
A、随主体结构从下向上逐层施工;
B、插入施工的时间确定在第三层结构施工完毕后;
C、所有粗装修工种工序均随隔墙砌体施工之后隔层展开;
2、室内精装修在结构封顶之后,滞后外墙装修1-2层进行。
第五节外墙装修与室内装修的协调
为保证整个工程合同工期的实现,本工程室内精装修工作将随同外墙装修工程的施工依次展开。
一、外墙装修
结构工程和装饰工程是工期能否实现的关键环节,而外墙装修工程能否及时完成,室内与室外的隔离能否及时完成,又是影响室内精装修的关键。
具体步骤如下:
1、按施工图要求经计算确定本段各结构层外墙装修材料的数量,分别提前运入相应楼层中临时贮存。
2、外墙装修采取从顶到底的顺序逐层施工。
3、在屋面结构的剪力墙和梁全部施工完毕,清理顶层平面后可开始展开外墙装修工程施工。
二、室内精装修
1、室内精装修工程均从上到下的方式逐层施工。
2、由于门楼及楼梯间等公共区域难以做到有效的独立作业和成品保护。
因此,将此部分的面层精装修工作安排在主要工种劳动力的工作完成后,通行流量大大减少后开始。
具体时间由现场指挥灵活掌握,但总体施工布置原则是随着梯间施工完善,在屋面防水工程及屋面附属工程施工完毕后,从上而下依次施工。
3、对于独立区域层施工可以安装分户扇隔离房间内外施工。
插入时间为:
外墙装修一到两个楼层后开始施工,施工进度也以落后于外墙装修一到两个楼层为宜,以避免室内精装修工作受外界气候的影响。
第六节主要施工工艺
第七节主要施工机械及大型工具计划表
第八节劳动力计划
一、劳动力计划
第四章施工总平面布置
第一节施工总平面布置的原则
1、在保证施工顺利进行的前提下,现场布置尽量紧凑,合理利用施工用地。
2、尽量减少现场施工设置。
3、合理减少临时设施的数量,减低临时设施费用。
4、符合环保、安全和防火要求。
第二节生活区暂设布置
1、工人宿舍及食堂、厕所设在另外场地,工人宿舍均布置二层。
2、甲方、监理及乙方宿舍、食堂、厕所设在工人生活区北侧。
3、场区内设有门卫及管理制度,保障职工有序地生活。
第三节现场施工布置
1、甲方、监理、乙方办公室及会议室设在建筑物北侧。
2、现场设置砼搅拌机四通台,设置砼输送泵二台,作砼水平、垂直运输用。
3、现场设置塔吊四台及双笼电梯八台。
4、加工场及材料堆场设在建筑物中间的临时施工道路边。
5、现场设置水电线及消防、排污系统,设置配供电室。
6、现场设置围墙、门卫等。
第四节施工及生活用电布置
1、利用甲方提供的变压器及配电设施供应生活、施工用电,生产、生活分别装表计量。
2、应急用电;自备200GF柴油发电机,额定电功率200KW。
3、施工总用电量估算;
电动机额定总功率P1=486KW
电焊机等额定总容量P2=350KVA
施工室外照明总容量P4=30KW
施工室内照明总容量P3=30KW
P=1.05×(0.60×486/0.7+0.5×350+0.8×30+1×30)=677.5KVA
4、生活总用电量估算
生活用室内照明总容量P3=10KW
生活区室外照明总容量P4=3.0KW
P=1.05(1×3+0.8×10)=11.55KVA
第五节施工用水布置
1、施工用水来自城市自来水管网,小区路边干线接出,计量使用。
2、供水干管拟选用DN120镀锌钢管,其供水量:
Q=∏D2V/(4×1000)=3.14×120×120×1.5/(4×1000)=16.96L/S(经济流速,按生产消防正常时间V取1.5M/S)
3、支管环状布置于需水设备处。
4、利用高压水泵作高层施工用水。
第六节施工废水处理及排放
1、在搅拌机、砂浆机的地面要挖排水沟和沉砂池。
2、清洗砼搅拌机,砂浆机和砼泵的废水须有组织排水,经沉砂池过滤后方能排入城市管网。
3、大门入口处设置沉砂池及洗车槽,用以冲洗开出工地的车辆。
4、排出的废水经过沉淀处理,变成清水流入地下管道。
第七节施工平面管理
1.施工平面管理由项目经理负责,由施工员及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。
2.现场临设、道路设有排水明沟,且必须保持道路、排水沟的畅通。
3.现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。
4.施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,做好标识工作,不得任意卸置。
5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护,不得损坏或移动。
6.各施工队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。
7.现场配置门卫,加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
8.现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查。
9.现场的施工垃圾要采取层层清理,集中堆放,专人管理,统一搬运,保持现场干净整洁。
10.切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》,定期检查评比。
11、建筑每层设置小便桶,每日派专人清洗。
施工平面布置图详见附图。
第五章施工总进度计划
第一节总工期
1、总工期约300天
2、工期以开工报告与竣工报告之间的日历天数为准。
第二节工期控制
为保证工程按时保质的完成,对各分部分项工程作如下安排:
1:
人工挖孔桩
2:
基础底板
3:
地下室结构
4:
主体结构
5:
装修阶段参插进行
6:
小区绿化施工
7:
水电、消防、通讯等管道预留、预埋及安装随主体跟进配合;
第三节施工进度安排原则和保证措施
1、信守合同,科学管理,精心组织施工。
2、建筑工程和水电设备安装均由公司自行安排,公司将派遣精干队伍承建此项工程。
3、本工程结构复杂,造型别致,施工难度大,工期紧,公司把本工程列为重点工程,在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。
4、本工程采用项目管理模式,派遣精干人员组成现场管理班子,统一领导与协调。
5、在优化组合和动态管理的原则下,根据主体、装修、设备安装三大阶段的任务特点,及时调整劳动组合。
相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素,力求达到进度快,质量好,服务佳等三大目标,同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。
6、根据合同工期的要求,采用平行立体交叉流水作业,使工程保持有节奏,均衡而连续地作业,提高对时间、空间的利用,以期保证优质、快速地完成建设任务。
⑴、地下室结构部分实行流水作业,上部结构在四区之间实行平行作业
⑵、主体结构完成三层后即可交叉砌筑、抹灰。
⑶、安装预留、预埋自地下室起就跟进配合。
7、根据施工总进度计划,编制月(旬)作业进度计划。
8、建立进度控制的组织系统,项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,做更细致的施工网络图,施工中按照网络图计划施工,同时根据现场反馈信息作适当调整,对突发事件作出补救措施。
9、加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。
10、坚持工程例会制,项目经理部定期召开工程会议,检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素,制定预防措施,对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制定解决办法。
11、坚持多点施工,交叉作业,根据施工需要,可采取二班或三班倒施工,每班安排部分领导值班,对现场施工进行指挥与协调。
12、落实岗位责任制,实行全面承包,建立激励制度,开展劳动竞赛,关心职工生活,搞好后勤服务,调动施工人员积极性,提高劳动生产率。
第六章施工准备工作
施工准备工作是施工管理的重要组成部分,也是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
第一节施
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