ERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题doc.docx

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ERP沙盘引导年模拟企业经营报表竞赛试题doc

ERP沙盘引导年模拟企业经营数据

竞赛试题

××（参赛学校名称）竞赛有限责任公司，按照ERP沙盘模拟企业划分岗位角色，实施企业调研→解决方案设计→数据准备→企业建账→期初业务处理→日常业务处理→报表编制→深入业务应用的企业信息化流程，引导竞赛选手体验企业信息化的完整流程，从沙盘模拟经营步入企业ERP信息化实战境界。

一、××竞赛公司的基本情况

（一）企业概况

××竞赛公司是一个起步于本地的民营企业，创建已有三年，长期以来一直专注于P系列产品的生产与经营，属于典型的离散型制造企业。

P系列产品所需物料的配套性较高，需要进行准确的规划以保证生产，同时要尽量降低库存，以降低成本、减少资金占用；同时，其所生产的P系列产品的个性化要求比较高，除标准产品外，企业还可能根据客户的要求进行产品的定制，因此，其生产类型属于多品种、小批量生产。

××竞赛公司目前所生产的Ｐ1产品在本地市场销售良好，市场地位较高。

而根据市场预测，公司获悉Ｐ系列产品将会从目前的低端产品发展为高技术产品。

因此，公司规划在今后几年将投资新产品的开发，在不同的市场生产和销售P系列产品，使公司真正拥有竞争优势，在市场竞争中获得长期的经济利益。

经过调研，××竞赛公司填写的基本情况如表１－１。

表１－１××竞赛公司的基本情况

企业名称

注：

已创建年

所属行业

目前产品

未来的产品

目前市场

未来的市场

主要客户

客户满意度

（二）××竞赛公司组织机构

在企业信息化迅猛发展的今天，企业正在考虑通过信息化手段加强企业管理，向管理要效益。

为此准备增设信息部，负责企业信息化建设与管理。

××竞赛公司目前的组织机构如图2-1所示。

图１－１　××竞赛公司组织机构

企业各职能机构的职责如下：

1．总裁办

总裁办是协助企业领导工作的具体办事机构，是企业内部工作运转的枢纽和对外联系的窗口。

行使协调各部门工作，对企业日常办公秩序、行政文书等全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

2．财务部

财务部负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导。

3．人事部

人事部负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比。

4．生产部

合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理的投入达到最大产出的目的。

5．采购部

采购部有两大职能，一方面负责企业生产设备的采购和管理，另一方面要合理组织材料

采购，及时供应生产所需的材料物资。

6．销售部

销售部负责企业市场开发、广告宣传、销售组织及管理。

监督货款的回收，进行客户管理及信用评估。

（三）××竞赛公司角色划分

企业应根据计算机业务处理流程及处理方式的不同，设置工作岗位，分配岗位责任。

模拟实战中，建议设置以下工作岗位，明确规定各岗位的工作内容，如表１－２所示。

表１－２实战演练中涉及的角色及相应的工作内容

实际岗位

系统角色

工作内容

信息主管

系统管理员

1．操作员及权限管理

2．企业账套管理：

建立

3．系统运行监控：

清除异常任务、排除运行故障

4．定期数据备份：

账套输出、自动备份计划

财务主管

账套主管

对管理信息系统运行负全责，确定企业各项管理需求

制定会计核算规则，有效组织财务工作，为各级管理者提供所需要的管理信息

期初余额录入、凭证录入、账簿查询、报表编制

材料会计

审核原始凭证与制作记账凭证；对原料收发存数量和金额进行核算；编制材料收发存汇总表

应收会计

销售款项的结算和记录；监督货款回收；应收业务处理及分析

应付会计

采购款项的结算和记录；应付业务处理及分析

资产管理

对固定资产进行分类核算；正确计算固定资产的入账价值；正确计算折旧；固定资产清查及盘点；固定资产数据分析及报表编制管理

工资核算员

相关基础档案设置，工资及相关费用核算

出纳

出纳

负责企业现金收支工作；确保现金和各种票据的安全完整；每日盘点现金，做到账款相符

采购主管

采购主管

供应商评估及认证；比价、议价谈判；跟踪材料市场价格行情变化；编制采购计划；沟通协调

采购业务员

供应商管理；订购单的下达；交货期的控制；查证来料品质及数量并进行异常情况处理

销售主管

销售主管

相关基础档案设置；销售管理中各项业务审核把关；销售分析

销售业务员

处理销售订单、签订合同；执行销售政策和信用政策；催收货款。

相关基础档案设置；客户管理；销售管理中各种单据录入；应收催缴

生产主管

仓库主管

相关基础档案设置；库存管理中各项业务审核把关、库存业务分析

仓库管理员

审核销售发货单据是否齐全并办理发货；相关基础档案设置；库存管理中各项单据录入

（三）××竞赛公司信息建设需求

××竞赛公司在业务处理、经营管理方面时常出现问题。

例如销售业务存在：

交货延迟、货款回笼不到位、销售与生产不衔接、考核缺乏约束机制等问题；库存业务存在：

工作效率低、出错率高、账实常常不符，原因难以查找等问题；采购业务存在：

量、质、价不规范问题；生产管理存在：

生产、采购和销售计划不协调、停工待料等问题；财务管理存在：

账务不规范、资金预测不准确、成本控制缺乏效力等问题。

二、××竞赛公司解决方案

在日趋激烈的市场竞争环境下，××竞赛公司管理层意识到必须要借助企业信息化管理武装自己，向精细化管理要效益。

为了有效控制投资风险，及时感受到ERP给企业带来的管理进步。

××竞赛公司拟采取“总体规划，分步实施”的原则，制定企业信息化五年规划。

第一年实现财务业务同步管理；第三年建立企业的计划管理体系；第五年实现企业的整体信息化管理，逐级推进信息化进程。

目前××竞赛公司已选购了ERP中包括总账管理、UFO报表、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算九大核心功能模块，拟通过财务业务一体化系统的实施，解决以下业务环节的核算与管理需求。

1．销售管理

⑴加强销售统计分析功能

要求对销售情况分产品、分区域、分销售员进行统计，一方面了解细分市场和细分产品的销售及盈利情况；另一方面为销售员业绩考核提供有效的考核手段。

⑵加强客户应收款管理

进行有效的信用管理；及时了解客户的应收款情况，并进行催款。

⑶有效发挥定价策略的作用

准确核算单产品成本，掌握本公司产品的价位底线，采用适当的价格政策，促进销售。

2．库存管理

⑴与采购管理、销售管理集成，对每个仓库的出入库情况进行准确的记录；

⑵通过定期盘点核查企业资产，保证资产安全；提高库存周转率，减少资金占用；

⑶通过预警设置，多层次的库存控制，防止库存积压和短缺。

3．采购管理

⑴及时了解原料的现存量、在途量等信息，为采购计划编制提供依据。

⑵加强对供应商管理，保证适时、适量、适价、适质。

4．生产管理

系统自动根据销售计划制定生产计划，进而制定采购计划，保证各级计划的协调性。

5．财务管理

⑴建立自动化财务核算管理，提高工作效率；

⑵针对部门、业务员、客户设置信用额度，进行全过程、多方面的信用控制；

⑶精细核算成本，为决策提供明细数据；

⑷进行资金赤字控制，避免资金透支，严格资金管理；

⑸按时报表，开展多纬度财务分析。

三、××竞赛公司数据准备

（一）基础档案整理

实施ERP1，需要整理的基础档案内容很多，为明确各种档案的用途，现将相关信息列示于表３－１中。

表３－１基础档案的设置

基础档案分类

基础档案目录

档案用途

前提条件

使用的系统

机构设置

部门档案

设置与企业财务核算与管理有关的部门

先设置部门编码方案

所有子系统

职员档案

设置企业的各个职能部门中需要对其核算和业务管理的职工信息

先设置部门档案，才能在其下增加职员

除固定资产外

往来单位

客户分类

便于进行业务数据的统计、分析

先确定对客户分类

然后确定编码方案

总账、应收、销售、库存、存货

客户档案

便于进行客户管理和业务数据的录入、统计、分析

先建立客户分类档案

总账、应收、销售、库存、存货

供应商分类

便于进行业务数据的统计、分析

先确定对供应商分类

然后确定编码方案

总账、应付、采购、库存、存货

供应商档案

便于进行供应商管理和业务数据的录入、统计、分析

先建立供应商分类档案

总账、应付、采购、库存、存货

地区分类

针对客户/供应商所属地区进行分类，便于进行业务数据的统计、分析

先建立地区分类档案

总账、应收、应付、销售、采购、库存、存货

存货

存货分类

便于进行供应商管理和业务数据的录入、统计、分析

先确定对存货分类

然后确定编码方案

总账、应收、应付、销售、采购、库存、存货、

计量单位

设置存货的计量单位组和计量单位信息

先设置计量单位组，然后在组内设置计量单位信息

应收、应付、销售、采购、库存、存货

存货档案

便于存货核算、统计、分析和实物管理

先确定对存货分类、确定编码方案、设置计量单位

总账、应收、应付、销售、采购、库存、存货

财务

会计科目

设置企业核算的科目目录

先设置科目编码方案及外币

总账、工资、固定资产、应收、应付、存货

凭证类别

设置企业核算的凭证类型

总账、工资、固定资产、应收、应付、存货

外币

设置企业用到的外币种类及汇率

所有子系统

项目目录

设置企业需要对其进行核算和管理的对象、目录

可将存货、成本对象、现金流量直接作为核算的项目目录

所有子系统

收付结算

结算方式

资金收付业务中用到的结算方式。

总账、应收、应付、销售、采购

付款条件

设置企业与往来单位协议规定的收、付款折扣优惠方法

应收、应付、采购、销售

开户银行

设置企业在收付结算中对应的开户银行信息

应收、应付、销售

业务

仓库档案

设置企业存放存货的仓库信息

采购、销售、库存、存货

收发类别

设置企业的入库、出库类型

采购、销售、库存、存货

采购类型

设置企业在采购存货时的各项业务类型

先设置好收发类别为收的收发类别

采购

销售类型

设置企业在销售存货时的各项业务类型

先设置好收发类别为发的收发类别

销售

产品结构

用于设置企业各种产品的组成内容，以利于配比出库、成本计算

先设置存货、仓库档案

库存、存货

（二）期初数据整理

××竞赛公司多年来一直采用手工核算方式，采用计算机信息管理后，为了保证手工业务与计算机系统的衔接，继承历史数据，保证业务处理的连续性，要将截止到目前为止手工核算的余额过入到计算机信息处理系统中作为期初数据，才能保持业务的完整性。

计算机系统需要的期初数据整理如表３－２所示。

表３－２各模块需要整理的期初数据内容

模块名称

期初数据内容

录入载体

总账

各科目期初余额、累计发生额

辅助账期初余额

期初余额表

固定资产

固定资产卡片

固定资产卡片

应收款

按单据整理的各客户应收款、预收款

销售发票、其他应收单、收款单、应收票据

应付款

按单据整理的各供应商应付款、预付款

销售发票、其他应收单、收款单、应收票据

采购管理

暂估入库（指货到票未到的存货）

在途存货（指票到货未到的存货）

期初采购入库单、期初采购发票

销售管理

已发货未开票

已发货未结算（委托代销、分期收款）

期初发货单、期初委托代销发货单

库存管理

各存货期初结存

不合格品结存

期初结存表、期初不合格品结存表

存货核算

各存货期初结存

期初余额表、期初差异表

四、企业建账

企业应用计算机管理系统处理业务之始，需要首先在系统中建立企业的基本信息、核算方法、编码规则等，称之为建账。

建账的主要工作内容包括：

设置系统操作员并进行岗位权限的划分；设定企业账套的相关信息；系统启用设置。

（一）增加用户

以系统管理员（Admin）身份登录用友ERP-U8系统管理，按表４－１设置本企业操作员及对应角色。

表４－１操作员及权限设置

操作员编号

操作员姓名

角色

赋权

zjl

总经理

账套主管

cwjl

财务经理

账套主管、财务总监

kj

会计

会计主管

cny

出纳员

出纳

出纳签字

cgjl

采购经理

采购主管

xsjl

销售经理

销售主管

scjl

生产经理

仓库主管

（二）建立企业核算账套

以系统管理员（Admin）身份登录用友ERP-U8系统管理，选择“账套”|“建立”。

参照以下提示信息建立企业核算账套。

账套启用会计期：

２００9年１月１日

企业类型：

工业

行业性质：

２００７年新会计制度科目

账套主管：

财务经理

分类：

存货、客户、供应商

编码方案：

如图４－１所示。

数据精度：

默认。

图４－１编码方案

（三）设置用户权限

以系统管理员（Admin）身份登录用友ERP-U8系统管理，为用户“出纳员”赋予“出纳签字”权限。

（四）设置系统启用

启用总账、应收款管理、应付款管理、固定资产、销售、采购、库存、存货（报表不需启用），启用日期：

２００9－０１－０１。

五、期初业务处理

（一）基础档案录入

１．部门档案

按照表５－１所提供的部门资料录入部门档案。

表5－1部门档案

部门编码

部门名称

01

总裁办

02

财务部

03

采购部

04

销售部

05

生产部

2．人员档案

按照表5－2中所提供的人员资料录入人员档案。

表５－２人员档案

人员编号

人员名称

行政部门

人员类别

是否业务员

01001

总经理

总裁办

在职人员

是

01002

信息专员

总裁办

在职人员

是

02001

财务经理

财务部

在职人员

是

02002

会计

财务部

在职人员

是

02003

出纳员

财务部

在职人员

是

03001

采购经理

采购部

在职人员

是

03002

采购员

采购部

在职人员

是

04001

销售经理

销售部

在职人员

是

04002

销售员

销售部

在职人员

是

05001

生产经理

生产部

在职人员

是

3．客户分类

××竞赛公司将客户分为两类：

普通客户和沙盘企业客户。

普通客户即外部客户，在《ERP沙盘模拟》课程中由指导教师充任；沙盘企业客户即现场除本企业之外的其他几个企业，用于明确在企业运营过程中可能会发生的组间交易情况。

按照表５－３所示录入客户分类。

表５-３客户分类

分类编码

分类名称

01

普通客户

02

沙盘企业客户

4．供应商分类

类比客户分类，供应商分类如表５－４所示。

表５－４供应商分类

分类编码

分类名称

01

普通供应商

02

沙盘企业供应商

5．客户档案

本企业整理客户档案如表５－５所示。

表５－５客户档案

客户编号

客户名称

所属分类码

分管部门名称

专营业务员名称

01001

本地客户

01

销售部

销售员

01002

区域客户

01

销售部

销售员

01003

国内客户

01

销售部

销售员

01004

亚洲客户

01

销售部

销售员

01005

国际客户

01

销售部

销售员

02001

A企业

02

销售部

销售员

02002

B企业

02

销售部

销售员

02003

C企业

02

销售部

销售员

02004

D企业

02

销售部

销售员

02005

E企业

02

销售部

销售员

６．供应商档案

本企业供应商档案如表５－６所示。

表５－６供应商档案

供应商编号

供应商名称

所属分类码

分管部门名称

专营业务员名称

01001

原材料供应商

01

采购部

采购员

02001

A企业

02

采购部

采购员

02002

B企业

02

采购部

采购员

02003

C企业

02

采购部

采购员

02004

D企业

02

采购部

采购员

02005

E企业

02

采购部

采购员

7．存货分类

本企业存货分为两类，如表５－７所示。

表５－７存货分类

存货分类编号

存货分类名称

01

原材料

02

产成品

8．计量单位

本企业统一使用一种计量单位：

个。

先建立计量单位组：

编码01；名称：

无换算；类别：

无换算率。

在其中再建立计量单位：

编码01；名称：

个。

9.存货档案

××竞赛公司存货档案如表５－８所示。

表５－８存货档案

存货编号

存货名称

所属分类

计量单位

存货属性

主要供货单位

专营业务员

01001

R1

原材料

个

外购、生产耗用、销售

原材料供应商

采购员

01002

R2

原材料

个

外购、生产耗用、销售

原材料供应商

采购员

01003

R3

原材料

个

外购、生产耗用、销售

原材料供应商

采购员

01004

R4

原材料

个

外购、生产耗用、销售

原材料供应商

采购员

02001

P1

产成品

个

外购、销售、自制

02002

P2

产成品

个

外购、销售、自制

02003

P3

产成品

个

外购、销售、自制

02004

P4

产成品

个

外购、销售、自制

10．凭证类别

设置“记账凭证”。

11．会计科目

××竞赛公司采用２００７年新会计制度科目进行核算，根据公司的核算要求对如下科目进行了明细设置，库存现金、银行存款分别指定为现金科目和银行科目。

如表５－９所示。

表５－９科目档案

类型

级次

科目编码

科目名称

辅助账类型

资产

1

1001

库存现金

日记账

资产

1

1002

银行存款

日记账，银行账

资产

1

1122

应收账款

客户往来

负债

1

2202

应付账款

供应商往来

成本

1

5001

生产成本

成本

2

500101

基本生产成本

成本

3

50010101

材料费

项目核算

成本

3

50010102

人工费

项目核算

类型

级次

科目编码

科目名称

辅助账类型

成本

2

500102

辅助生产成本

损益

1

6001

主营业务收入

项目核算

损益

1

6401

主营业务成本

项目核算

损益

1

6601

销售费用

损益

2

660101

广告费

项目核算

损益

2

660102

市场开拓费

损益

3

66010201

区域市场

损益

3

66010202

国内市场

损益

3

66010203

亚洲市场

损益

3

66010204

国际市场

损益

1

6602

管理费用

损益

2

660201

行政费

损益

2

660202

租金

损益

2

660203

设备维护费

项目核算

损益

2

660204

折旧费

损益

2

660205

研发费

项目核算

损益

2

660206

ISO认证费

损益

3

66020601

ISO9000

损益

3

66020602

ISO14000

损益

2

660207

转产费用

损益

2

660208

罚款

项目核算

损益

2

660299

其他

损益

1

6603

财务费用

损益

2

660301

利息支出

损益

3

66030101

长期贷款利息支出

损益

3

66030102

短期贷款利息支出

损益

3

66030103

高利贷利息支出

损益

3

66030104

贴现利息支出

损益

2

660302

利息收入

12．项目档案

××竞赛公司要求对所生产的P系列产品进行独立的产品盈亏核算，因此需要按产品建立存货核算项目档案。

13．结算方式

只存在一种结算方式，就是“现金”结算。

14．仓库档案

××竞赛公司仓库档案如表５－１０所示。

表５－１０仓库档案

仓库编码

仓库名称

计价方法

1

原料库

先进先出

2

产成品库

先进先出

15．收发类别

××竞赛公司的收发类别设置如表５－１１所示。

表５－１１收发类别档案

收发类别编码

收发类别名称

收发标志

1

入库

收

11

采购入库

收

12

产成品入库

收

13

盘盈入库

收

19

其他入库

收

2

出库

发

21

销售出库

发

22

材料出库

发

23

盘亏出库

发

29

其他出库

发

16．采购类型/销售类型

××竞赛公司的采购类型和销售类型都很简单，没有划分的很详细，所以在软件中只设置了“普通采购”类型和“普通销售”类型。

17．产品结构

××竞赛公司生产的P系列产品都有明确的产品结构，在进行材料出库业务时可以根据标准的产品结构进行配比出库，因此需在基础档案中提前设置产品结构。

××竞赛公司的P系列产品结构如表５－１２所示。

表５－１２产品结构

母件

子件

数量

P1

R1

1

P2

R1

1

R2

1

P3

R2

2

R3

1

P4

R2

1

R3

1

R4

2

（二）期初设置及期初余额录入

1.应收应付期初设置及期初余额录入

⑴　应收应付期初设置

应收应付模块进行的期初设置主要是完成基础科目及结算方式科目的设置，这样有利于在应收应付模块进行日常业务处理生成凭证时可以自动选择归集的入账科目。

⑵　应收应付的期初录入

××竞赛公司的期初应收款为本地客户应收账款，金额1500万，应付款无期初数。

2.总账期初设置及期初余额录入

总账期初内容如表５－１３所示。

表５－１３总账期初明细表

科目名称

方向

期初余额（计量单位：

百万）

库存现金（1001）

借

20

应收账款（1122）

借

15

原材料（1403）

借

3

库存商品（1405）

借

6

固定资产（1601）

借

63

累计折旧（1602）

贷

10

应交税金（2221）

贷

1

应交所得税（222106）

贷

1

长期借款（2501）

贷

40

实收资本（或股本）（4001）

贷

50

利润分配（4104）

贷

14

未分配利润（410415）

贷

14

生产成本（5001）

借

8

科目名称

方向

期初余额（计量单