班组建设平煤.docx
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班组建设平煤
班组建设(平煤)
班组建设实施方案
为认真落实贯彻平煤八发(2008)35号文《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》,结合我队班组建设工作,特制定救护队班组建设实施方案。
一、成立领导小组
二、指导思想
以《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》为指导,认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观,以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的,以安全生产为基础,创新班组建设和管理,增强班组凝聚力和战斗力,更好地为我矿安全生产服务,确保各项工作任务顺利完成。
三、领导小组在班组建设中的职责
组长职责:
重视班组建设工作,指导班组制定长远规划和工作计划,积极解决班组建设经费问题,认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。
小组成员职责:
协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划,认真完成班组工作中的考核考评。
为确保班组建设工作的顺利进行,班子研究决定由工会主席杨洪志同志负责实施班组建设的全面工作。
主要职责:
1、全面负责指导班组建设的具体工作,认真开展班组建设月考核考评工作。
2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。
3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。
4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。
5、积极建立“三个机制”,认真实施“三项工程”。
6、及时总结班组建设工作经验,发挥班组在区队工作中的基础作用。
四、创建规划方案
1、完成五个班组的定、升级工作,根据班组自查情况确定班组等级。
2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。
3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。
4、班组建立愿景、目标规划,制定升级竞赛计划。
5、班组要建立职工基本状况登记表,班组长要建立五清楚(对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚)、六必访(职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访)、七必谈(职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’)的工作制度。
6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。
7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。
8、建立班组“三个机制”(培训机制、激励机制、人性化机制)、实施“三项工程”(自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程)。
9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。
五、考核措施
1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。
2、中队建立以下考核记录:
1、考勤记录2、班组、班组长月考核记录
3、学习、训练记录4、班组当天工作安排考核记录(值班日志)
5、参加会议记录
六、班组建设百分考核办法
1、考核表
2、评分等级
75分以上(含75分)为合格班组;85分(含85分)以上为信得过班组;90分以上(含90分)为先进班组;95分以上(含95)为创新型明星班组。
即:
A级(创新型明星班)B级(先进班)C级(信得过班)D级(合格班)四级。
3、当年若班组发生较大安全、质量事故,班组成员出现出动不到延误抢救工作,参与法轮功及其他邪教组织,发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。
4、定级、升级考核评审程序:
班组自查得分→提出升级申请→中队组织考评验收→验收结果报战线科室。
5、奖惩办法
班组综合考评达到90分(含90分)以上中队给予--元奖励,评为矿“创新型明星班组”的,在矿奖励的同时中队给予--元奖励。
被矿评为“创新型明星班组”后降级幅度大,考核得分在75分以下,给予班组--元处罚。
6、为体现公平竞争,在开展班组建设当月,班组考评作为参考,全部定为信得过班组(即85分),次月开始考核评定,执行奖罚制度。
七、班组长绩效考核及奖惩
1、班组长绩效考核表(见附表)
2、评分等级
75分以上(含75分)为合格班组长;85分(含85分)以上为信得过班组长;90分以上(含90分)为先进班组长;95分以上(含95)为创新型明星班组长。
即:
A级(创新型明星班组长)B级(先进班组长)C级(信得过班组长)D级(合格班组长)四级。
3、奖惩
(1)、年度奖励
全年工作任务完成较好,评为矿“创新型明星班组”的,班组长除享受矿奖励外,中队给予AA元的重奖;班组年度被矿评为先进班组的,班组长除享受矿奖励外,中队给予AA元的重奖。
被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后,此月降级幅度大,考核得分在75分以下,给予班组长AA元处罚。
(2)、月度考核奖惩
从D级开始,月考评中每上升一级给予AA元、AA元、AA元不同奖励,月考核评不上级别(即D级以下),给予AA元的重罚
救护队班组长绩效考核办法
考核项目
考核内容
定分
得分以
身22分
作
则
1、自觉学习党的理论知识,模范遵守矿规队纪,带头开展业务学习、技术操作和体质训练。
6
2、大公无私,吃苦在前,享受在后。
在脏累苦险面前,率先垂范。
6
3、作风民主,办事公道,具有一定的群众基础和威信,职工没有意见。
6
4、带头学习攻关,积极实践学习工作化,工作学习化。
4
基
础
工17分分
作
1、班组建立愿景、目标规划,制定有竞赛方案。
5
2、班组建立职工基本状况登记表,认真开展“五清楚六必访七必谈”工作制度。
6
3、班组长各项工作记录完整齐全。
6
学
习10分
训
练
1、领导并组织小队开展学习训练工作,搞好日常管理和战备值班。
6
2、认真组织班组开展“创新型明星班”升级竞赛活动。
4
班
组35分
管
理
1、加强劳动纪律管理,班组没有违规违纪现象。
5
2、工作安排科学合理,能够及时完成交给的各项工作任务。
5
3、民主管理完善,班组奖金、评先公开透明。
4
4、队伍稳定,成员团结,没有打架、纠纷现象的发生。
5
5、班组没有发生一起轻伤事故。
6
6、班组没有参与法轮功及其他邪教组织。
4
7、班组达到人人会手指口述、岗位描述操作法,实现安全生产。
6
思
想
政
治16分
工
作
1、认真组织班组开展思想政治学习和法制教育,班组成员无违法乱纪。
5
2、坚持党的基本路线、方针、政策,自觉维护大局利益和集体利益,弘扬社会主义正气。
3
3、坚持“五六七”工作制度,关心班组职工工作学习生活,为职工办实事。
5
4、弘扬见义勇为精神和敬老爱幼美德,促进矿区两个文明建设。
3
合计分
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