宝山区公共卫生中心工程质量保证计划.docx
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宝山区公共卫生中心工程质量保证计划
宝山区公共卫生中心工程质量保证计划
0.前言
工程名称:
宝山区公共卫生中心工程
开工日期:
2005.10.28至2006.9.16日。
合计324日历天。
质量目标:
上海市民防杯优质工程,上海市浦江杯优质工程。
安全文明管理目标:
上海市文明施工工地,标化工地。
0.1编制依据:
0.1.1设计单位提供的总平面图和施工蓝图。
0.1.2与建设单位签定的项目施工合同书。
0.1.3国家现行的施工验收以及质量验评标准,强制性标准和上海市有关质量、安全文明施工的规定、规范。
0.1.4上海金工建筑工程有限公司ISO9002质量体系文件(质量手册、程序文件)。
0.1.5由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位会签的图纸会审记录。
0.2编制目的
0.2.1确保公司质量体系正常运行,对工程质量的有效控制;
0.2.2达到合同规定的质量要求,履行我公司对顾客的质量承诺;
0.2.3贯彻企业的质量方针、实现企业的质量目标。
0.3适用范围
本质量保证计划适用于宝山区公共卫生中心工程项目施工全过程的质量控制。
1.质量计划内容
1.0工程概况
上海市宝山区公共卫生中心工程位于上海市宝山区月明路、友谊路宝山党校后面,由一层人防地下室、地上八层、局部九层小塔楼、附楼三层的钢筋混凝土框架结构组成,其中总高度约为37.70米。
总建筑面积约为15000m2。
本《质量保证计划》编制时对施工各工种的质量保证措施和材料供应计划、试验计划措施、试验、计量设备的选用和布置、各工序的质量验收检查等进行详细的针对性的作出策划和布置。
2.质量保证措施
2.1质量目标
⑴工程质量总目标:
达到国家规定的合格标准;创“浦江杯”工程。
⑵具体的质量指标:
检验批质量一次验收合格率100%;所有分部(子分部)工程的质量均验收合格;质量控制资料完整;所含分部工程有关安全和功能检测资料完整;主要功能项目的抽查结果符合相关专业验收规范的规定;观感质量好。
2.2质量保证体系
2.2.1建立质量保证体系
项目部质量管理机构
组长:
毛响宝
副组长:
张述尧、赖真利
张其君
陈永平
张建明
吴志浩
蔡永华
蔡庆华
曹应义
张建武
须佳俊
李维昌
赵人权
罗应兵
方友正
陈高求
高雨
管理体系
以GB/19000—ISO9002系列标准为依据,确定各部门、各层次岗位之间相互关系,合理安排顺序,通过质量保证体系的正常运行,测量分析过程控制的信息成果,不断改进控制的程序和方法,推行生产控制和合格控制的全过程的质量控制。
2.2.2质量管理组织
⑴本工程设置质量安全部,部门人员均持有岗位证书。
其中质检负责人,大专学历,中级职称,具有丰富的工程施工管理经验。
⑵成立以项目经理为首、各部门负责人和现场施工管理人员和班组长参加的全面质量管理领导小组,由工程质量负责人和专职质量检查员经常督促检查,项目经理对工程质量终身负责,对质量工作进行全面领导。
实行“过程精品、动态管
理、目标考核、严格奖惩”,根据公司质量目标,建立材料,过程“三检”、跟综检查。
通过施工过程中各阶段,各重要环节的施工操作,进行全过程的管理监控,保证工程质量始终处于受控状态,使项目全面质量管理工作从细从严,按照项目创优计划,根据施工进度分项分部落实,按照“工程质量管理责任制”的规定推行生产控制和合格品的全过程质量控制,努力提高工程质量控制水平。
2.2.3质量责任制
⑴项目经理是工程项目实施的最高领导者的执行者,对工程质量终身负责。
①严格执行国家有关法规、条例、条文、规范、施工操作规程及各项技术规定和质量标准,按照施工图和施工组织设计要求精心组织施工。
②根据本企业的质量目标,建立、完善项目经理部质量管理体系,并确保体系的贯彻执行。
③组织或参与施工组织设计的编制,由上级技术负责人的审批。
制订实现项目质量目标的措施,并分解到项目的有关责任人员,确保贯彻执行。
④建立精干的项目质量管理机构和相关的职能部门,制定项目各项规章制度,明确各职能部门和人员的责任和权限,并经常予以督促检查。
⑤要进行全员质量意识教育,特别要经常组织项目的管理人员和班组长学习国家法律、法规、规范标准、操作规程和企业的各项规章制度。
⑥接受建设、监理、设计和上级等有关单位和部门的检查,虚心听取他们的意见,特别要正确对待他们指出的问题,并认真进行整改。
⑦负责解决施工中出现的一般质量问题,并分析原因,从严要求。
项目出现质量事故应及时报告,并积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理。
⑧组织或参与项目经理部定期的质量检查,研究项目上存在的质量问题和改进工程质量的措施和办法,制定整改的措施,并确保整改得到落实。
⑨负责组织顾客满意度调查和项目竣工后的工程回访。
⑵项目经理部技术负责人对工程质量负技术领导和管理责任。
①严格执行国家有关质量方面的方针、政策、法规、条例、规范、强制性标准和上级有关指示精神。
②协助项目经理建立、完善质量管理体系,抓好分管的技术管理方面的工作,确保体系的正常运行。
③参与或编制施工组织设计。
应确保施工组织设计中质量技术措施安全可靠、全面、科学、先进、合理。
④主持工程图纸审、设计交底的施工组织设计交底,确保施工组织设计的顺利贯彻执行。
⑤经常对施工组织设计执行情况进行检查,遇有变化和其它特殊情况需要施工组织设计进行调整或修改的,要及时做出补充施工组织设计,并报原批准人审批后,予以认真贯彻执行。
⑥抓好项目工程质量控制资料及技术资料和管理,及时收集整理工程项目中各种质量技术资料,并建立相关的台账,做到准确、真实、可靠,确保工程原始技术质量资料完整无缺。
⑦负责对项目技术管理人员的技术工人的教育和培训工作。
⑧负责工程定位测量复核及计量等过程控制管理,并组织对原材料及配合比、予制构件、半成品的试验、检验工作。
⑨组织或参与项目的定期质量检查,发现不合格品和隐患要及时提出制定纠正和预防措施,并组织实施。
⑩负责解决项目上出现的一般质量总是。
项目发现质量事故要积极配合主管部门对事故的调查、分析、处理。
⑶项目经理部工程质量管理部门对工程质量负直接管理责任。
①严格认真地执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准条文》、规范、操作规程和上级有关等有关质量方面的规定。
②按照施工组织设计提出的质量目标,督促有关人员按照目标分解的要求做好工程中每个过程、每个环节、每道工序的工作,做到认真负责,兢兢业业,一丝不苟。
③负责检查施工过程中各个环节和各个工序的工程质量,认真执行自检、互检、交接检,即“三检”制度。
发现未按照施工图纸、施工验收规范和操作规程施工的要及时制止和纠正,并向项目经理汇报。
不准降标准,不准当好人,不准擅离职守。
④参加项目经理部组织的定期质量检查以及检查情况的分析,并负责对整改措施的落实,写出检查总结,确保整个检查资料的完整。
⑤经常组织班组学习规范、标准、操作规程和专业技术知识,提高职工的业务素质。
⑥参与解决施工中出现的一般质量问题和技术问题,发生质量事故应积极配合上级主管部门对事故的调查、分析、处理。
⑦及时督促项目上各相关部门(人员)建立相应的台账,以及与质量方面有关的资料,必须确保其资料的真实性、准确性和完整性。
⑧负责做好隐蔽工程的检查验收和分项、分部(子分部)工程及单位(子单位)工程的质量评定前的准备工作,确保项目一次交验合格。
⑨负责监督或参与项目上使用的各种原材料、半成品、构配件、设备等试验和检验,对做其资料与施工同步。
⑷项目经理部材料组质量责任
①材料组负责执行上级主管部门颁发的各种规章制度,加强定额供应,实行单位工程材料成本核算。
每月25日前按项目生产部门提供的物资需用计划平衡后编制项目采购计划报公司材料科。
②配合公司材料科按采购计划、合同中的内容认真验收好各种材料进场的数量、质量,严格把好验收关,杜绝质差不合格的物资进场,杜绝物资进场时短斤少两。
③搞好文明施工现场工具管理按施工平面布置图组织好进场物资堆放、装卸工作,合理存放,避免二次转运及保管不善造成的不必要的经济损失。
④协同项目实验员、公司材料采购员对进场的A、B类物资进行见证取样工作,并提供实际进场物资数量,确保无误,做好各种物资质量记录归档。
⑤协助公司材料科对不合格的物资(包括业主提供的物资)清理退场工作,并做好各种退场记录,按公司材料科制定的纠正和预防措施会同相关部门及班组进行实施整改工作。
⑥认真验收业主提供物资,并按公司采购程序文件内容执行,并做好业主提供的物资记录,单独存放、发放。
⑦负责对现场所进的各种物资进行状态标识,对批准的“紧急放行”“例外转序“的物资,要做好使用部位的记录,以便可追塑性。
⑧严格验收制度,所有进场物资必须检验合格后方可办理入库,钢材、水泥在进场验收时,必须与质量保证书同行。
⑨各种物资进场后要严格按照公司采购程序文件中的内容进行管理、发放、记录并做好各种物资归档,每月28日前做好材料收发存月报,报项目财务部门及公司材料科,确保工程成本的准确性,建立健全进货台帐、材质台帐、消耗台帐,按时完成主管部门布置的相关统计资料。
⑸项目经理部机械员质量职责职责
①根据项目施工需要提出设备需要计划,并与动力部门配合安排设备进场。
②按公司设备租赁的有关规定,项目需各种设备与公司签定租赁合同,履行合同规定的责任。
③加强现场设备的维护保养,做好“十字作业”(清洁、润滑、坚固、调整、防腐)定期保养和计划修理,确保设备安全技术状况良好,使用正常。
④遵守设备操作规程,严禁违章作业,违章指挥,确保设备安全运转,防止机械事故发生。
⑤严禁设备长期带病运转,克服重使用轻保养,只使用不维修,拼设备短期行为。
在设备退场时要进行一次全面保养,退场设备应机容整洁,性能良好,并经动力部门确认。
凡交回不合格设备其维修费用由项目承担。
⑥项目机械员要督促,检查操作工按时填写机械履行历书,做好设备运转记录,维修保养记录,润滑记录,填写项目施工机械使用情况表。
⑹项目经理部测量、试验员质量职责
①负责对业主提供物质的取样、送样;
②编辑项目工程试验计划;
③收到材料员通知后,对需进行实验的物资取样、送样,并填写委托试验单;
④及时领取并转发实验报告;
⑤协助对需在现场试验的项目进行实验;
⑥负责检验、测量、试验设备状态的标识;
⑦负责测量设备的使用、保养;
⑧对检验、测量和试验设备的使用管理与核准有监督权,对失准的设备有权停止使用;
⑨参与施工试验、检验中出现的不合格品鉴别和评定;
⑺项目经理部施工员的质量职责
①在项目经理的领导下,对主管的分部、分项工程施工进度、施工质量以及各部门确定的双增双节措施负责贯彻落实。
②参与施工组织设计及重大施工方案的讨论,认真熟悉图纸、技术规范和工艺标准的要求。
③组织施工班组自检和互检,并对分项工程进行评定,对工程产品质量具体负责。
④执行责任范围内操作岗位的不合格品处置。
⑤做好质量记录。
⑻项目经理部资料员的质量职责
①按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档;
②负责打字、传真及接听电话;
③接待来访人员;负责信件、来函或图纸的处理与传递;
④执行项目经理临时下达的有关事务。
⑼班组长对工程质量负有直接操作责任
①严格按照施工组织设计、操作规程和项目经理部的要求,安排指导班组成员进行施工,对本班组的施工质量认真负责。
②接受技术交底,根据施工任务、质量标准、技术要求和操作方法,认真合理分配工作。
③组织班组搞好自检、互检、交接检。
道工序负责,不给不道工序留困难,并做好“三检”记录。
④认真执行“谁施工谁负责”原则,对违反操作规程,质量达不到要求的应坚决返工修正。
⑤定期组织班组学习规范、操作规程及作业指导书等技术要求,提高本班组专业技能,保证工程质量。
⑥经常组织讨论本班组消除质量通病的措施,对施工难度大,质量要求高的项目,要先做样板,经有关人员确定后,根据样板安排生产。
1发生质量事故时,应积极配合调查组的工作。
2.2.4质量控制计划
过程
名称
责任者
过程输入
(工作依据)
工作内容
过程输出
产品/活动
可能需要的记录
组建
项目部
集团公司
项目策划
岗位设置
人员调配
责任落实
人员到位
明确责任
项目管理方案
合同及项目策划交底
集团公司
合同
项目策划
介绍业主要求、投标情况
说明合同、项目策划的要求
项目获得合同、项目策划等有关产品要求的信息
交底记录
施工准备
阶段
施工许可
项目部
法规要求
办理施工许可有关手续
取得相关的审批手续
施工许可证;环保许可证;食堂卫生许可证;健康证等
技术准备
项目技术负责人
地勘报告
图纸、规范
合同
项目策划
投标文件
组织图纸会审
项目获得有关产品特征的信息
图纸会审记录
编制施工组织设计、方案等技术文件,
施工组织设计、方案、《职业健康安全管理方案》、《环境管理方案》等技术文件
过程识别
技术负责人
图纸、企业工艺标准、体系文件等
确定关键工序、特殊过程
关键工序、特殊工程一览表
物资计划
项目经理
图纸、施工组织设计等技术文件
物资需用计划及各项资源进场计划
物资需用计划及各项资源进场计划
分包方进场
总公司或项目经理
进度计划
分包合同
组织分包方进场
分包方进场
分包方进场验证记录、安全生产协议、消防保卫协议
分包方进场验证(人员资格)
合格分包方就位
物资进场
采购部门
物资采购计划
采购合同
物资标准规范
安排物资进场
物资进场
物资进场验证记录
进货验证
合格物资待用/不符合物资退场或降级使用
安排物资存储、发放
物资入库、出库
物资出入库记录
设备进场
设备管理人员
项目策划
设备管理规定等
安排施工机械进场
设备进场
设备进场验收记录、检测报告
设备安装
经认可的设备待用
设备验收、检测
设备维修保养
适宜的设备
总平
面布
置
项目
技术负责人
图纸“红线桩”
总平面布置图
工程定位测量
建筑物定位线、现场标准水准点、坐标点、测量控制网
工程定位测量
记录
“四通一平”
水、电、道路布设、平整场地
水、电设施及消防验收记录
建造施工临时设施
办公区、生活区、生产区等
验收记录
开工手续
项目经理
合同、施工许可证
办理开工手续
开工报告
施工阶段
技术
交底
技术负责人
图纸、规范、施工组织设计
向操作人员交待施工方法、操作要点、验收标准、进度
要求等注意事项以及对安全、环保交底
技术交底(主要分项工程应有书面交底记录)
施工方案
特殊过程控制
项目技术负责人
关键工序、特殊工程一览表、图纸规范、标
准、企业工艺标准、施工组织设
计、施工方案
人员的资格是否已被认可
资格已被认可
鉴定记录、交底记录、连续监控记录
设备能力鉴定
设备认可
制定了专门的施工方案并向作业人员交底。
制定了专门的施工方案并已交底
材料是否
工艺已通过
施工环境是否符合要求
确定符合要求
施工过程监控
责任工程师、质量员、安全员
图纸、规范、施工组织设计技术交底
环保、职业健康安全法规、规范
监控施工人员的操作、工程质量、施工进度、环保要求、安全设施等
工程成品、半成品
环保和安全的落实情况
施工日记、隐蔽、三检记录等施工记录、环保、安全验收记录
整改通知
施工过程检验和试验
技术负责人、质量安全员
图纸规范、标准、设计变更、施工组织设计、管理方案等
对工程质量进行检验试验
符合规定要求的半成品、成品符合规定要求环保和安全措施
检验和试验记录、不符合项处置记录、监测记录
对不符合进行处理
对环保、安全的方案和设施进行监测
成品保护
质检员
成品保护措施、方案
对半成品、成品进行保护
保护完好的工程半成品、成品
竣工验收
项目
经理
合同、图纸、规范、标准、设计变更、法规
对工程质量进行最终检验、测量,对环保和安全进行最终检验、测量
竣工验收记录
交付
项目
经理
合同
将符合要求的工程移交给业主
工程竣工报告、工程移交记录、
工程竣工资料移交记录
对业主进行使用及维护保养方面的交底
使用说明书、工程质量保修书
保修
项目
经理
工程质量保修书
对建筑物进行维修保养
工程的正常使用
工程回访、保修记录
2.3质量管理制度
2.3.1技术交底制
⑴公司总工程师组织技术、质安、经营部门对项目经理部施工管理人员就施工组织设计所采用的规范、标准、检验、试验要求,各工序的施工工艺、技术质量、安全措施、特殊过程及其控制方法进行书面形式的交底。
⑵施工工长就施工方案、保证质量、安全、进度的技术措施、检验试验项目和要求、作业指导书、成品保护措施、特殊过程控制方法向施工班组进行书面形式的交底。
2.3.2建立质量制度
项目经理部应根据企业对项目明确的质量目标,结合项目实际制定项目各项目管理制度。
如施工组织设计(方案)审批制度;图纸会审制度;技术交底制度;测量定位控制管理制度;质量检查制度;质量事故报告及处理制度;原材料采购、检验、保管制度;三检制;样板制;挂牌制;质量保修制度等等。
2.3.3测量制度
认真进行工程定位放线及轴线标高的测量工作,并做好记录。
实行技术负责人对工程坐标控制网及轴线、水准点等控制桩的复核责任制,所有轴线及水准点必须闭合,并确保工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点得到有效保护。
2.3.4会审制度
组织项目有关人员熟悉图纸,参加图纸会审,形成图纸会审记录,并将修改的部分标识到施工图纸,同时做好交底。
2.3.5分包管理制度
分包方的选择与管理应按照本单位制定的《分包方管理工作程序》进行控制,对分包方的资质、执照、生产许可证、有关管理人员的技术水平以及质量、安全、进度等方面的情况进行考察评价,在合作的全过程中也应对其进行重新评价,并建立合格分包方名册。
2.3.6材料管理制度
对原材料、半成品、构配件、设备等的采购应按照本企业质量管理体系中《材料采购控制程序》进行控制,原材料、半成品、构配件、设备等必须进行检验或试验,凡检测出不合格的产品绝不能用到工程上,对合格的材料按施工组织设计平面图指定的位置,分门别类整齐堆放并做好标识。
2.3.7质量“三检制”
在过程施工中操作班组应严格执行自检、互检、交接检制度,专业质检员要督促生产班组做好质量“三检”工作,对班组不认真执行“三检”,无检查记录的不给予验收。
单位和项目经理部定期检查中发现不合格应按照本企业制定的《不合格品的控制程序》及时进行纠正,并做好相关的记录。
2.3.8项目经理部“九不准”制度;
⑴上道工序质量不合格,不准进行下道工序施工;
⑵没有技术和质量交底不准施工;
⑶未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序;
⑷没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程;
⑸工地不准擅自变更砂浆、砼配合比;
⑹未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工,做到持证上岗;
⑺严格按图施工不准任意变更图纸要求,凡须变更的应办完手续后再施工;
⑻没有进行结构验收不准进行装饰工程;
⑼成品保护措施不到位不准施工;
2.3.9工程验收制度
⑴认真做好单位(子单位)质量控制资料以及工程安全和功能检验资料等,做到工程施工与资料同步,各类资料应分类、分册、有总目录、分目录,工程竣工后,各种原始资料、台账应齐全,并符合有关规定要求。
⑵工程竣工后,按照《建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》和各安徽省建设工程竣工验收备案管理的规定办理工程竣工验收有关手续。
2.4工程的质量检验
2.4.1产品监视和测量计划书
过程
监测内容
监测
方法
检查人员
依据标准
目的
记录
进场物资
外观
目测、尺量检查合格证明
现场材料员
质量检查员
或技术员
材料标准
符合标准及合同要求
材料外观检查记录
技术指标
复试
监理检验
试验员
监理人员
建设单位人员
材料试验标准
符合
标准
复试报告
物资进场报验表
检验批
主控项目
一般项目
质量控制资料
量测
检查相关资料
质量检查员
(技术人员)
监理工程师
建筑工程施工质量验收统一标准专业工程施工质量验收规范设计图纸
符合标准规范
设计
检验批质量验收记录隐蔽预检记录
分项工程
工程实体
质量验收记录
量测
检查相关资料
质量检查员
(技术人员)
监理工程师
建筑工程施工质量验收统一标准专业工程施工质量验收规范设计图纸
符合标准规范设计图纸
隐蔽预检记录
分部工程
工程实体
质量验收记录
检测资料
观感质量
量测
抽样检测
现场观察
质量检查员、项目经理、监理工程师、分包
建筑工程施工质量验收统一标准专业工程施工质量验收规范设计图纸、勘察资料
符合标准规范设计勘探要求
检验批质量验收记录检测报告
单位工程
工程实体
质量验收记录
检测资料
观感质量
量测
抽样检测
现场观察
质量检查员
项目经理
总监理工程师
分包单位
建筑工程施工质量验收统一标准专业工程施工质量验收规范设计图纸
符合标准规范设计勘察
工程质量验收记录资料核查记录安全和功能检验资料及功能抽查记录观感质量记录
保修项目
保修对象
量测
施工员
质量检查员
建筑工程施工质量验收统一标准、施工质量验收规范
符合标准规范
保修及验证记录
2.4.2材料的检验
㈠进场材料的质量验收
⑴对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。
通过对实物检查,可以杜绝外观、尺寸不合格或实物性能与标准不符合的劣质材料。
⑵检查材料的质量证明文件。
材料内在的物理及化学性能指标、生产日期、采用标准、代表批量等主要参数必须在生产厂家产品质量证明文件中注明。
⑶检查材料性能是否符合设计要求。
材料的质量不仅应该达到规范规定的合格指标,当设计有要求时,还应对照设计要求进行检查验收。
㈡材料的见证取样和送检
①见证人员应是工程建设单位或监理单位人员,具有建筑施工专业知识。
②见证人员必须经培训考核合格,取得“见证人员证书”,并在建设行政主管部门委托的工程质量机构备案。
③取样时,见证人员必须在现场见证施工人员进行现场取样,并将试样上作出标志、封存,共同签字。
④见证人员必须和施工人员一起将试件样送达检测单位。
⑤见证人员应向检测单位出示“见证人员证书”及见证人书面授权书,必须在检测单位委托单上签字。
⑥检测单位必须经省、市建设行政主管部门审批批准,颁发资质等级证书,确定业务范围后方可承担检验任务。
实验室必须经过质量技术监督部门的计量认证。
⑶材料的见证取样和送检
序号
范围
名称
验收批
1
用于承重结构的砼试块
混凝土
1、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的砼,取样不得少于一次;
2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时,取样不得少于一次;
3、当一次连续浇筑超过时,同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次;
4、每一楼层、同一配合比,取样不得少于一次;
5、每次取样应至少留置一组标准养护试件,同条件
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