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经典管理语言
经典管理语句
1、管理者是教练,衡量教练的水平不是他自己有多么能干,而是他带的水平如何。
2、不怕问题出现,就怕问题重复出现,重复出现的问题,说明了管理者的能力问题。
3、今天应该做的事没有做好,明天再早也是耽误了。
4、企业不是用最好的、最优秀的人,而是用最合适的人。
5、一个称职的管理者应该只做自己该做的事,不做部属该做的事。
6、企业生存下去的唯一出路就是提高质量、降低成本、改善服务。
7、员工不会去做你命令的事情,只会做你检查的事情。
8、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质就是你的责任。
9、高明的领导者领导员工的思维,不高明的领导者看管员工的行为。
、
10、班子要坚强、骨干要得力、员工要合格,只有这三个层面都备齐了,企业的发展才有坚实可靠的根本。
11、管理的根本在于效率,效率的根本在于高速度、高质量、低成本。
12、作为一个领导你可以不知道下属的缺点是什么,却不能不知道下属的长处。
13、对一个人最大的培养就是实践,使用就是最大的培养。
14、协调能力的高低,决定了一个领导是伟大还是平庸。
知识、能力、才干不是与生俱来的,都必须在学习中得来的。
15、管理的本质就是服务下级,你若不能为下级服务,他们就不会拥护你。
16、管理就是时刻想着上级的指示和下级的难处。
17、我们要做一个把权力当做服务别人机会的人,大家就很拥护,一旦你离职了,大家还会感念你。
18、管理者要做到:
小的错误不过分追究,就不会苛刻;大的原则坚决不放过。
19、管理人员要像一个木匠,因为木匠看见一块无论小的木材都会觉得有用,而且会想方设法让它发挥应有的作用;管理者不能像医生那样专挑病人的毛病,如果像医生那样那么再优秀的人都会浑身是病。
20、管理人员要加强执行力,真正的执行力是要执行每一个细节,做管理工作必须有务实的态度,着眼于解决实际问题,要善于培养手下一些得力的员工。
21、作为管理者,要清楚地认识到你不可能在各个方面都比下属强,管理者的艺术是将不同下属的特长发挥到极致,利用团队成员的多元化达到1+1》2的团队效益。
22、领导就像一棵树,只有向下扎根扎得深,向上才能枝繁叶茂。
23、企业的命运决定于员工,更决定于干部的思想。
24、员工的积极性取决于对他的直接领导有没有兴趣,如果他不喜欢他的直接领导就会故意拖延或掺水分,如果他喜欢他的领导,就会不愿意给他丢脸,所以你要先让他喜欢你,接受你,才能更好的为你做事。
25、管理人员必须为下属的成功和失败负责,无论你的领地是“蓬勃茁壮”或是“凋零枯萎”,身为带头人都要接受赞美和谴责,主管的责任是无止境的。
26、作为一名管理者一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为一名优秀的管理者。
27、每个人的能力有大小,各有各的特长,也各有各的局限性,这特别像棋盘中的棋子放对了位置才能发挥应有的价值。
28、管理者的主要工作包括管人和管事两大类,初级管理者以管事为主,管人为辅,级别越高管人的比重就越大:
基层管理者至少要做到30%时间在管人,70%到时间在做事
中层管理者应当一半的时间用于管人,一半的时间用于做事
高层管理者应当80%的时间在管人,20%的时间在做事
29、工作上不管有什么压力,管理者都得扛着,这是管理者的义务,一旦管理者扛不住了,员工的士气肯定受很大的影响——他们会认为上司不行,扛不住了跟这样的人干没什么希望。
30、一个优秀的管理者,就是要做在不增加人力、不增加额外奖金的情况下,把一项艰巨的工作做好,而效果不会因此而逊色。
31、作为一个管理者要能调动员工的士气,士气很重要比如一个部队,一位连长接到上级的指示要攻下6号高地,肯定会信心十足地告诉战士:
“兄弟们!
今天我们一定要攻下6号高地!
这样,首先在士气上鼓舞了大家。
如果连那个连长都没有信心,下达命令时就会犹豫:
“今天接到上级的指示,要我们攻下六号高地,我们能拿下来就拿,拿不下来就算了。
有了这样的士气,一般来说打不了胜仗。
做主管在面对任何困难,首先自己要有信心,自己如果没有信心,提振不了士气,也就不可能战胜困难去完成艰巨的任务。
32、命令的执行好坏是因人而异的,如果员工对上级不信服,那么命令哪怕正确的也会故意被拖延或者注水,所以,员工对领导者的个人形象是否信服尤为重要。
33、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。
34、下级的表现就是对管理者管理水平的折射。
35、管理是必须用结果来证明的一项工作,就像秋天的树用各自的果实说话。
36、经验证明:
“忙碌的管理者都是没有完成自己的本职工作,却一直忙着做别人本职工作的人。
一个管理者如果很忙就肯定在分工、层级管理、责任划分、激励机制等方面存在问题,管理者的一个成功指标,就是让下级忙起来,而且忙得有效率,当自己忙而下降清闲时,管理是失败的。
37、管理失误就是犯罪,因为管理失误会耽误很多人。
38、在一个足球队里,有一个运动员的水平不高,我们可以换人;有两个运动员的水平不高我们也可以换人;有三个运动员的水平不高我们仍然可以换人,但整支队伍的运动水平都不高,怎么办?
只能换教练了。
因此,当一个企业,一个部门、一个团队中有很多问题员工时,管理者就要自我反省了。
39、卓越的领导不是决定企业要做什么,而是决定不做什么。
40、领导人的三重品质:
沉潜内敛是第一等资质
磊落豪雄是第二等资质
锋芒外露是第三等资质
41、管理,就是一个把帮助别人成功作为自己成功的行业。
42、最不称职的管理者是什么事都自己做
43、最笨的管理者他的下级没有进步
44、教别人是需要时间的,教不会别人就只有自己干,如此下去,自己累死,也是罪人。
管理者自己也是别人培养的结果,我们有什么理由拒绝培养下级。
45、下级的工作不进步,就不会有管理者的业绩。
46、50%的工作问题因管理不善而产生的,50%的管理问题又因沟通不到位而出现。
作为企业中高层管理人员,这两个50%要引起我们足够的重视。
因为,良好的沟通是执行的核心。
47、一家企业的规章制度永远都不会完善,坚持正道才能赢得所有人的尊敬。
48、美德藏而不露的人才能永远身居高位。
49、树大志、行大义、谋大计,败而不馁才是真正的大英雄。
50、人生的意义在于磨练灵魂。
51、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
52、说了不等于做了,做了不等于做到位。
53、总是说自己不行,也就真的不行了,一个成功的基本条件是进行积极的自我暗示:
“我能行,我一定有办法,我一定会超过别人,别人干不成的事对我就是机会,”而不是放弃的理由。
54、不是看一个领导在时他的手下能做成什么样,而是他不在时,他不在时能做得有多好。
55、拿破仑说过:
“困难只是在印证一个人的伟大程度”这句话说明了解决问题和困难是考验一个人能力的最佳方式。
56、如果你认为员工是笨蛋,那么你就要找到适合笨蛋的管理方法。
57、一个管理人员就是要做到好人说你好,坏人说你坏。
58、一个好的领导者只有自己不断地进步,才能带动下级不断的进步。
59、凡成就大业者,都喜欢把小事做细、做透。
60、服务质量反映的就是人的质量,也就是管理的质量,没有人的质量不断的提高,就不可能有优秀和持久的服务质量。
61、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
62、核心竞争力是什么?
我认为是市场上可以赢得用户忠诚度的能力。
63、一般的企业看高层,优秀的企业看中层,卓越的企业看基层。
充分培训和授权的基层优秀员工是卓越企业的共同特征。
64、说到底,一切的管理都由人而起。
因此,对人的管理是管理的根本,人不同于物,人有思想,而且各不相同;但是人也有灵性,也有感情。
凡是把人当物来管理的都不会得人心,凡是把人当做精灵来欣赏和促进的,就会体验奇迹的诞生过程。
65、团队成员出了问题,不外乎两个方面:
一个心态、一个是能力。
我们就要在这两方面找原因。
66、《西游记》告诉我们要有一个淡定的领导者,一个能打击敌人的副手,还必须要有老实的员工和懒散的员工,更重要的是不能没有敌人。
67、一个领导注重细节,你要做到比他更注重细节,这样才能体现你的价值。
68、一个好的领导者只有自己不断地进步,才能带动下级不断的进步,领导者的角色是促进每个人学习。
69、一个管理人员一定要把事后结果提前到事前预防,不要等到出了问题再来追究谁谁的责任,这时候就没有意义了。
就比如,不是增加多少消防队员,而是要做到怎样不起火。
刚要起火时候就把火灭了。
70、支撑企业发展的根本,从来不是钱,而是员工,在没有培养足够的合格员工之前拿钱拼店数,是失去顾客进而让企业品牌消失的最快死法。
71、管理者是员工的榜样,员工是管理者的影子,只有高素质的管理者才会用良好的行为深深地感染员工,给员工做出榜样,而这些榜样与感染一定来自于身边真切的细节。
72、有效的管理首先在于对细节的持续关注和持续改善。
73、看不到的问题是最大的问题,用三不过是最好的解决问题之道:
“1、发生问题没找到原因不放过2、没找到责任人不放过3、没有整改措施不放过。
74、只有让员工满意才能体现管理者的价值,对于管理人员既要严格管理又要让员工心服口服,如果不作为,不敢严格管理,那是不称职的表现,是不具备公司的高管职务资格;如果乱作为,表面上很负责任,大胆管理,实际效果却是员工感到不公平、不公正、不理解、不满意,仍然是不具备担任公司高管职务的,作为一个管理人员,你的权力并非来自公司或董事会对你的任命和授权,更重要的是来自员工的信任和尊敬。
75、一个员工无法成就一个企业,当一个企业拥有无数个甘心奉献的员工时,企业的美好前景完全可以看得见,这就是员工定律。
76、用人所长必容人所短,用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人。
77、有两种人永远无法超越别人:
一种永远只做别人交代好的事情,还有一种人是连别人交代好的事情都做不好。
78、每件事情不是轻而易举成功的,取得成功不是建立在没有问题的基础上,而是建立在处理问题的非凡能力上。
79、一个好的管理人员遇到问题不是直接批评指出,而应改善方法让员工认识到自己的错误,并主动承担和改正,多一些指导少一些指责和惩罚埋怨,让管理者和员工在和谐的环境下使错误化整为零。
在工作中对自己的搭档真诚的信任,相互了解,建立默契。
80、一个企业办得好坏的最高标准是:
利润持续增长。
81、管理就是要我们每天想办法把坏事变成好事,遇到任何的困难和挫折不要去抱怨,而是想办法改变。
有一句话说的是:
“改变从停止抱怨开始”。
82、管理人员很多时候像一名老师,好的老师给予学生的不只是知识,而是生存价值,观念的重塑,是生活方式校正的模板,是性情意志的磨练。
83、常言说:
“三分技术,七分管理”在管理中要强调结果,强调效率,强调质量,生存就在于管理。
管理不好,效益就不会好。
84、工作中不管有什么压力,管理者都得扛着,这是管理者的义务,一旦管理者扛不住了,员工的士气肯定会受影响——他们认为上司不行,跟这样的人干没什么希望。
真正的领导人,不一定自己的能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
85、俗话说:
“喊破嗓子不如做出样子”作为一个管理人员重要的不是讲得如何清楚,而是看你做得怎样,如果一个管理人员能处处带头,学习上刻苦勤奋;作风上公道正派,那么,所有员工都会紧密团结在管理人的周围,齐心协力地完成各项任务。
86、其实,每一位员工都是优秀的,只要他能得到正确的培训,每一位员工都会对工作付出,负责,用心的,只要他能得到正确的理念。
87、我们去说一个道理,道理本身是什么也许并不重要,但是表达方式很重要。
试想一下,如果你冲别人大发雷霆,即使过错在于对方,谁也不能保证他不以同样的态度来回敬你。
这样一来,矛盾自然也就不可避免了.
88、管理三要素:
建班子、定战略、带队伍
建班子:
保证了领导核心
定战略:
如何有指导思想地建立远、中、近的战略目标,并制定可操作的战术步骤,分布执行。
带队伍:
如何通过规章制度,企业文化、激励方式有效地调动员工的积极性,保证战略的实施。
89、作为一名管理者一定要有爱才之心、识才之眼、造才之德、谋才之脑、提才之能、用才之胆、容才之量、护才之魄、育才之法、集才之力。
90、管理者在现场作用就是及时地发现问题,并迅速地解决问题,我们的改进可能需要时间,但我们的态度一定是第一时间到位的才行。
91、一个企业家曾说过:
“产品的质量是来自员工对真、善、美的追求,没有精神文明和职业道德的员工是绝对不可能产生出优良的产品。
92、作为一名管理者不能整天烦恼于别人对你的看法,而应不断鼓舞自己,向着既定目标,坚持做自己认为对的事情。
93、很多企业为什么总是出现这样、那样的问题,不是效率不高就是质量部稳,不是员工不敬业就是执行不到位-----其实,最大的因素是缺乏高素质的管理者和员工,没有高素质的管理者,企业的战略、愿景,细节都很难能实行。
94、良性的沟通胜过任何的管理手段。
领导与员工之间的有效沟通,是管理艺术的精髓,比较完美的企业领导习惯用70%的时间与他人沟通,剩下的30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务,他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
95、卡耐基说:
“专业知识在一个人的成功中的作用只有15%,而其余的85%则取决于人际关系。
96、我们要将管理视为一种信仰,一种员工与领导者的崇拜,信仰越强的组织越有生命力。
这种信仰大于任何约束与制度,组织信仰是一种有效的管理工具,在美国已经风行了15年以上。
,IBM小托马斯沃森说过:
“任何一家存在了多年的大企业,沃我相信你都会发现它的适应性不是归功于组织形式或管理技巧,而是归功于我\你称之为信仰的力量已经它们所产生的员工凝聚力。
97、作为管理人员首先要秉公办事,不偏不倚,不能有私心,稍有偏心,下属就能马上感觉出来,即使不偏心,下属也会怀疑上司的不公。
作为主管,只有公正才能减少矛盾,作为现代的领导,我们不怕别人批评,只要别人说得对我们就改正,一个人的气量有多大,他的事业有多大,一个人的心里能容多少事,你就能摄取到多少的财富。
98、什么样的言语能让人得益处?
那一定是适宜的话、温柔的话、柔和的话、安慰人的话、直通真理的话、让人心生感激的话。
99、管理者要不断提高自身的素质,管理人员先做人后做事,很多人是能干事却不能共事,这肯定是不行的。
100、做人、做事、共事是缺一不可的。
101、作为管理者,自身的素质和表现是很重要的,因为员工会将你的行为在潜意识里形成自己的行为标准,一个管理者不可能离开自己的员工而独立存在。
102、一个领导能在发脾气的时候却不发脾气,多半是非常厉害的领导,中国人当领导最大的毛病是不能容忍能力比自己强的人,所以常常可以看到的一个表现是:
领导很有能力,手下一群庸才或手下一群闲人。
103、领导者用人的艺术主要有:
合理选择、知人善用、扬长避短、宽容待人、合理使用、积极培养、正面激励
104管理的重心是管人,用人要先学会很好地欣赏别人,才会很好的用人。
105管理是盯出来的、技能是练出来的、办法是想出来的、潜力是逼出来的。
106世界上最宽阔的东西是海洋,比海洋更宽阔的是天空、比天空更宽阔的是人的胸怀。
107最伟大的统帅具备以下三点:
先锋的骁勇、军师的智谋、慈母的爱心。
108工作就是要行动,马上行动就是执行力强。
109没有正义的企业家就没有正义的企业,没有强势的领导就没有强势的企业。
110从小事中得到别人的认可,赢得别人的信任,才能得到干大事的机会。
111对员工的管理严格,并不代表着人性化管理的缺失,相反的,一些人性化管理的光芒体现在日常细小的管理环节中。
112不要从你的嘴里吐出恶语,否则你会听到愤怒的回骂声。
113经营人的三种境界:
让别人给你干、让别人给他自己干、老板和员工一起干。
114孔子曾对他的学生说:
“一个国家可以没有军队,可以没有粮食,却不能没有信仰,若没有信念,即使有军队和粮食,国家也如同一盘散沙,随时会走向灭亡;若没有军队和粮食,却可以凭借信念建立起军队,并得到粮食。
115领导是一种技能,用来影响别人的,让他们全心投入为达到共同目标征战不休。
116能成就大业者的都是灵魂复制给别人,不成大业者就是把方法复制给别人。
117一个当领导的人,不应该成为做事最多的人,而应该成为做事最精的人。
118管理是缔造英雄的事业,而不是管理者自己当英雄。
119我们固然要追求一个企业可持续发展,但更要追求企业的生存质量。
120有德有才破格重用、有德无才培养使用、无德有才限制使用、无德无才坚决不用。
121要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光带领着队伍走向胜利---这是克劳塞维茨《战争论》中的一句著名的话。
高级将领的作用就是当战争打到一塌糊涂的时候,就是在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出的微光带着你的队伍前进,就像希腊神话中的丹科一样,把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。
122人居领导之位,可自称领导,但无法自称领袖,领导是职位权力确定的,可名正言顺的自称,领袖是众人拥戴而成的,是人心所向的他称,领导的影响力是由上而下的,领袖的影响力不仅是自上而下,重在感召和自觉。
123其实了解西点的军官培训体系军衔的晋升制度就会知道,通往将军之路,就是艰、困苦之路,西点学校就是坚定不移地贯彻末位淘汰的制度,只有淘汰不优秀的员工,才能把整个组织激活。
就像一汪泉水,只有清水不断的流入,又不断的流出才能保持泉水的清甜,否则就成一潭死水、臭水。
124真正优秀的管理人员要把竞争力的重点放在如何满足员工与客户的需求上然后为他们进行服务。
125一个优秀的管理者就是要做到:
用人品感动别人、用改变影响别人、用激情燃烧别人、用实力征服别人、用行动带动别人、用坚持赢得别人。
126从一线员工成长为一个管理者,不是掌握了一些管理知识或在酒店呆一段时间久可以了。
这是一个潜移默化的过程,是工作技能、心理素质、管理技巧三者的有机结合。
127很多员工不是因为优秀而得到表扬,而是经常表扬而变得更加优秀。
128想干好的总会有办法,不想干好的总会有理由。
129任何一个人的能力,都会在批评下萎缩,但却能在鼓励下绽放。
130知识、能力、业绩是构成人才的三要素。
131只有不称职的管理者,没有不称职的员工。
132激励是区分平凡的普通人与伟大领导者的一个重要因素。
133作为一个管理者是去解决问题,而不是背负问题,逃避问题。
134好的领导要用关爱去温暖员工、用智慧去领导员工、用激情去感染员工。
135对员工的管理我们要崇尚以下几大宗旨:
尊重但不迁就、理解但不能放任、爱护但不纵容。
136一家企业最大的经营成本就是没有经过系统培训的一线人员。
137领导只有不断学习才能把企业做得更好,衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新能力来源于不断的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策、领导能力、决策能力是学来的。
138好领导之所以会领导,关键是因为其在管理过程中所表现出来的威信力,只有具有强大的威信力才能吸引下属心甘情愿地为之努力工作,威信力的高低决定了领导能力的高低。
139一个好的团体需要一些称职的领导者,领导者是团队的核心,决定着一个团队的向心力和凝聚力,还有一些不可缺少的品质。
比如:
果断、自信、坚韧、无私、敬业、宽容等。
这些都需要不断培养的。
140一个厉害的领导就是要懂得把合适的人放在合适的位置,让大家各就各位,不要一个领导自己呕心沥血,自己累死累活的没用。
关键是手下的每一个人都能够呕心沥血。
比如说:
“秦始皇每天批得奏折要按重量计算,每天都必须完成一定的定额,完成不了不睡觉,秦始皇就是这样的皇帝,非常认真,非常勤勉,但是你看结果又怎么样?
秦朝只存在十四年,传二世就没了,隋文帝杨坚也很勤勉,但也只传了两任,国家仅存于37年而已。
这些人的揽千斤重担于自己不假手他人的做法不仅当世无补,也反遭后人讥笑,费力不讨好。
美国人不在乎布什是不是老是休假,而在意得是布什能不能把国家治好。
141一个好的领导者不应只是一个命令者,他在领导和管理时,不应使用一成不变的方法,而应随着情况和环境的改变及员工的不同来调整自己的领导方式。
最有效的领导就是不必刻意去领导,而是让他的员工自己自觉做工作。
142也许我们的一个团队当中没有一个特别完美的员工,但我们依然可以拥有特别完美的团队,这当中起着关键性作用的因素,就是你的领导力。
1431度就是高度,能在99度的基础上增加一度,就是一个企业的高度,如同一锅烧成99度的水,只有再加上一度,才会沸腾,完成质的飞跃。
144一个领导者如果不会批评员工,就不能帮助员工进步,就不可能塑造一个团结有战斗力的员工队伍,越高的职位,越应该学会如何有效的批评别人。
员工犯错误并不可怕,可怕的是领导能不能正确处理,无论是谁犯得错误,也不论错误多严重,管理人员都应该在尊重员工的前提下,以同事、朋友的身份,帮助其改正错误,做到对事不对人。
145表扬起来容易,批评起来就难了,往往一个人的表达感情色彩不同,其批评的效果也是不同。
善意的批评是要为对方着想,而不是表达自己的愤怒。
146好的领导者工作中要控制自己的情绪约束自己的行为,越是困难、挫折和干扰力大的情况下,越要保持良好的心境。
冷静,理智地处理各种复杂的问题。
领导要有“容许别人有行为和判断的自由,对不同自己或传统观念的见解的耐心,公正的容忍。
”心理健康,是一个人应对竞争,成就事业,获得幸福的重要保证。
147领导高人一等之处在于思维,别人没想到的自己却想到了,别人想到的我想得更深更远,领导者要培养自己活跃、健康的思维方式,就需要不断地锻炼和充实自己,领导思维的前瞻性是领导者与一般人思维的差别所在。
148作为管理者你必须有奉献的精神才会对公司有贡献。
149一个想做强做大的企业必须储备人才。
150管理层可以不是专业出身,但必须要看出问题所在,这样才能做精细,出精品。
151管理者要把复杂的问题简单化。
152高效的领导的本质是成功地说服他人按照你的指令行事,我们称之为激励。
153世界上没有所谓与生俱来的领导者,所有的领导者都是后天培养的,透过经验的累积所应运而生的。
154成功的领导等于选对人、做好事、分好钱。
155其实每个领导的成功和晋升都是建立在下属成功的基础上。
也只有培养了一批优秀的下属,才会让你的领导看到你的付出,看到你的成绩。
156经典赞美三句话:
你真不简单、我很欣赏、我很佩服你。
157领导是有情、管理是无情的、制度是绝情的。
158若想一支充满战斗力及强烈责任心的团队,是需要持续的教育。
159没有协调能力的人当不好领导,协调不仅要明确协调对象和协调方式还要掌握一些相应的协调技巧。
160自我管理是管理的最高形式,是管理的最高境界,是最经济和有效的管理方式。
161作为一个管理人员最重要的是能对一些细节的管理,要深入到举手投足、细枝末节当中去,有人总觉得领导者要管大事,要顾全局,从组织分工的原则来说这是对的,可从管理的手段和艺术上我们一定要深入到具体的细节,狠抓细微的小事,这样我们才能不会与真实隔绝,才能管好大事,管好全局。
162一流的企业卖精神,二流的企业卖文化,三流的企业卖标本,四流的企业卖技术,五流的企业卖产品。
如果要做个百年老店,企业百年成长,最后靠的就是信念、信赖、精神和文化
163通用电器前任董事长兼总裁杰克-韦尔奇曾经讲过一句话:
在你成为领导前,成功的标志就是自己成长;而当你成为领导之后,成功的标志就是如何使得别人成长。
所以,成为领导就是要自己先成长,你的包容能力、让步能力、妥协能力、沟通能力、自我否定能力都非常关键,也非常重要。
164打造一个团队,自己一定是要不错的。
如果你用的人都是你以为比你弱的人,这一点会害了
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