研发中心规章制度.docx
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研发中心规章制度.docx
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研发中心规章制度
研发中心规章制度
篇一:
研发中心管理制度
研发中心规章制度(草案)
为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作,特制订本规章制度。
总则
1、本着“互帮互学,资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一”,齐心协力,同舟共济,力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作,创新,严谨,勤奋,高效”的工作方式。
3、发扬“先做人,后做事”、“敢于超越,自我否定”的企业精神,从严要求自己,做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人,还要敢于挑战自我,不屈不挠,在业务技术上追求创新,在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。
4、实验过程中,严格遵守实验室操作规范,达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;
2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划;
3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;
4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;
5、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认;
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
7、建立健全技术档案管理制度;
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
新产品开发管理
一、新产品(项目)的指符合国家产业政策,根据企业实际运用新的技术原理,新的构思设计,采用新的材料、新的工艺,具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品(项目),或运用新的技术改造企业现有传统产业,提高原有产品性能、品质,降低生产成本,使产品更有质量技术优势,更能稳固和满足市场发展,即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。
二、新产品(项目)的开发最终目的是为了提高企业经济效益,提高企业及产品技术含量,促进企业健康稳步地持续发展。
新产品(项目)的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略,采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略,坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针,注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。
三、新产品(项目)的开发方式主要包括:
自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。
四、新产品(项目)开发程序
新产品(项目)开发主要程序包括:
构思;调查分析;决策审批;技术开发设计;实验试制;用户试用;鉴定验收;改进阶段;小批量生产;批量生产和销售等。
1、构思:
根据市场调查和预测市场需求,在充分分板各种因素的基础上,对新产品(项目)提出初步构思。
2、调查分析:
根据新产品(项目)的构思,广泛收集有关新产品(项目)设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息,并对信息进行资料分析整理汇总,提出开发方式和一种或多种可行性建设方案,报公司决策审批。
3、开发决策审批:
分司根据提供的新产品(项目)开发方式和可行性建议方案进行分析,论证和评审,择优确定审批。
4、技术开发设计:
对新产品(项目)的经济技术可行性进行全面分析,方案论证,提出丰富的有实质性的可行性研究报告,同时申请上级科技主管部门立项审批,争取国家政策的支持。
5、实验试制:
在新产品(项目)试制期内,通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核,以便找出缺陷,加以改进,在新产品(项目)基本定型
后,报相关检测机构检测,并制定各种必要的及时文件。
6、用户试用:
经检测达到预期效果后,制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品(项目)的评价。
7、鉴定、验收:
根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况,整理编织相关鉴定、验收材料,申请组织鉴定验收(权威机构)。
注:
也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。
8、改进阶段:
根据试制、试用情况新提出的问题和建议,按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划,以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。
9、小批量生产:
其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证,并进一步进行试销和宣传,逐渐打开市场。
10、批量生产和销售:
产品定型,协作定点,生产成线工作,新产品(项目)市场打开,批量生产和销售。
五、新产品(项目)保证:
新产品(项目)开发过程中,从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核,并予以关心和支持,如确定不适应公司发展的新产品(项目),要及时予以通知,并停止实施,以便及早发现问题,解决问题,保证开发研制任务的顺利完成。
六、新产品(项目)开发各部门及人员的职责:
1、项目工程师的职责:
新产品(项目)开发工作是公司自主创新的先导,必须运用现代化管理办法,抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发,了解国内外相关信息,运用预测、分析、规划和决定手段,对新产品(项目)的开发的各种阶段作出正确的评价和决定,并对决定负责。
2、技术开发部门(包括技术中心、公司技术科室)职责:
在总工程师的领导下,参与对新产品(项目)开发决策工作,并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务,并对设计质量负责。
负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作,在新产品(项目)开发完成后,负责编写总结报告。
3、供应部门职责:
在新产品(项目)开发任务审批后,应积极配合做好采购所
需的原辅材料,落实购置必要的工具、器具和设备,并对此质量负责。
4、相关部门职责:
各部门按照项目研发的任务分工和要求,相关
研发投入资金管理
第一章总则
第一条为了确保科研研发的有效实施,加强研发投入资金的核算管理,特制定本研发投入专项资金管理办法。
第二条研发投入专项资金主要用于公司新产品(项目)科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。
第二章资金来源
第三条研发投入专项资金的主要来源:
1、研发费用预提:
公司每年根据研发中心的研发计划预算,可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理;
2、各级政府部门的支持经费;
第三章资金使用范围
第四条研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:
1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
篇二:
研发中心管理制度
Xx股份有限公司研发中心规章制度
为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作,特制订本规章制度。
总则
1、本着“互帮互学,资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一”,齐心协力,同舟共济,力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作,创新,严谨,勤奋,高效”的工作方式。
3、发扬“先做人,后做事”、“敢于超越,自我否定”的企业精神,从严要求自己,做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人,还要敢于挑战自我,不屈不挠,在业务技术上追求创新,在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。
4、实验过程中,严格遵守实验室操作规范,达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;
2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划;
3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;
4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;
5、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认;
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;
7、建立健全技术档案管理制度;
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术创新发展规划
一、指导思想
深入贯彻实施”科技兴企”战略,以市场为导向,以技术进步为手段,以投入为支撑,以人才为根木,加快技术创新体系建设,大力实施高新技术产业化,努力提升企业核心竞争力。
二、基本原则
一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则;二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则;三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。
三、主要目标
1、强化研发机构建设:
20XX年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设,20XX年前建成省级企业高新技术研发中心。
2、研发人员队伍建设:
在五年内,公司大专以上学历科技人员占公司员工的比例要达到30%以上,直接从事技术研发的科技人员要达到15%以上,科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。
3、要加强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作,积极开展产学研合作开发项目,每年合作研发项目不少于1项。
4、加强研发资金的投入,每年科技开发投入占销售收入的比重要达到5%以上,其中70%以上用于研发中心。
5、每年新产品开发项目不少于1项,申请专利1项以上,新产品产值率要达到30%以上,科技进步贡献率达到40%。
自主知识产权率达到7
0%以上。
四、技术创新的对策与措施
1、要加强对技术创新工作的领导,强化技术创新目标责任制的考核。
2、要深化与北京化工大学的科技合作,形成紧密的技术合作关系。
3、加强人才的引进与培养,完善激励机制。
4、加大科技创新的技入,确保研发资金预算的落实。
5、进一步完善技术创新体系和创新制度,实现有机结合。
新产品开发管理
一、新产品(项目)的指符合国家产业政策,根据企业实际运用新的技术原理,新的构思设计,采用新的材料、新的工艺,具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品(项目),或运用新的技术改造企业现有传统产业,提高原有产品性能、品质,降低生产成本,使产品更有质量技术优势,更能稳固和满足市场发展,即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。
二、新产品(项目)的开发最终目的是为了提高企业经济效益,提高企业及产品技术含量,促进企业健康稳步地持续发展。
新产品(项目)的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略,采用“低投入、高起点、高产
出、高效益、高速度”的科技发展战略,坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针,注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。
三、新产品(项目)的开发方式主要包括:
自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。
四、新产品(项目)开发程序
新产品(项目)开发主要程序包括:
构思;调查分析;决策审批;技术开发设计;实验试制;用户试用;鉴定验收;改进阶段;小批量生产;批量生产和销售等。
1、构思:
根据市场调查和预测市场需求,在充分分板各种因素的基础上,对新产品(项目)提出初步构思。
2、调查分析:
根据新产品(项目)的构思,广泛收集有关新产品(项目)设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息,并对信息进行资料分析整理汇总,提出开发方式和一种或多种可行性建设方案,报公司决策审批。
3、开发决策审批:
分司根据提供的新产品(项目)开发方式和可行性建议方案进行分析,论证和评审,择优确定审批。
4、技术开发设计:
对新产品(项目)的经济技术可行性进行全面分析,方案论证,提出丰富的有实质性的可行性研究报告,同时申请上级科技主管部门立项审批,争取国家政策的支持。
5、实验试制:
在新产品(项目)试制期内,通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核,以便找出缺陷,加以改进,在新产品(项目)基本定型后,报相关检测机构检测,并制定各种必要的及时文件。
6、用户试用:
经检测达到预期效果后,制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品(项目)的评价。
7、鉴定、验收:
根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况,整理编织相关鉴定、验收材料,申请组织鉴定验收(权威机构)。
注:
也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。
8、改进阶段:
根据试制、试用情况新提出的问题和建议,按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划,以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。
9、小批量生产:
其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证,并进一步进行试销和宣传,逐渐打开市场。
10、批量生产和销售:
产品定型,协作定点,生产成线工作,新产品(项目)市场打开,批量生产和销售。
五、新产品(项目)保证:
新产品(项目)开发过程中,从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核,并予以关心和支持,如确定不适应公司发展的新产品(项目),要及时予以通知,并停止实施,以便及早发现问题,解决问题,保证开发研制任务的顺利完成。
六、新产品(项目)开发各部门及人员的职责:
1、项目工程师的职责:
新产品(项目)开发工作是公司自主创新的先导,必须运用现代化管理办法,抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发,了解国内外相关信息,运用预测、分析、规划和决定手段,对新产品(项目)的开发的各种阶段作出正确的评价和决定,并对决定负责。
2、技术开发部门(包括技术中心、公司技术科室)职责:
在总工程师的领导下,参与对新产品(项目)开发决策工作,并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务,并对设计质量负责。
负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作,在新产品(项目)开发完成后,负责编写总结报告。
3、供应部门职责:
在新产品(项目)开发任务审批后,应积极配合做好采购所需的原辅材料,落实购置必要的工具、器具和设备,并对此质量负责。
4、相关部门职责:
各部门按照项目研发的任务分工和要求,相关
研发投入资金管理
第一章总则
第一条为了确保科研研发的有效实施,加强研发投入资金的核算管理,特制定本研发投入专项资金管理办法。
第二条研发投入专项资金主要用于公司新产品(项目)科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。
第二章资金来源
第三条研发投入专项资金的主要来源:
1、研发费用预提:
公司每年根据研发中心的研发计划预算,可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理;
2、各级政府部门的支持经费;
第三章资金使用范围
第四条研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:
1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
篇三:
研发部管理制度汇编
版/次:
a/0
研发部管理制度汇编
编制:
审核:
批准:
分发号:
北京XXXX开发公司
20XX年5月
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章项目管理制度....................................................................................................................1研发部绩效管理制度........................................................................................................4SQa工作流程...................................................................................................................7项目评审制度..................................................................................................................11项目交付物管理制度......................................................................................................15项目验收流程..................................................................................................................17研发部培训管理制度......................................................................................................20研发人员招聘管理制度..................................................................................................23实验室管理制度..............................................................................................................25保密制度..........................................................................................................................26
第十一章图书管理制度..................................................................................................................27
第十二章固定资产管理制度..........................................................................................................29
第十三章研发物品申领制度..........................................................................................................30
第一章项目管理制度
1、目的:
为规范项目研发、加强项目管理,公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特
制订项目管理制度,望研发部门遵照执行。
2、范围:
适用于对本企业研发部项目研发的管理。
3、职责:
3.1研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。
3.2研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。
3.3研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。
4、程序:
4.1项目流程概述
项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
4.2立项
1)针对研发项目,首先要起草项目立项报告。
2)针对已经签定销售合同的项目发生的研发,作为合同项目研发,不再单独立项。
3)项目只有立项后才允许进行进度研发。
4)项目立项后应获得一个唯一的研发编号,费用报销、研发领料领用等,都使用此编
号作为物流控制和财务核算的依据。
5)项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参
数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
4.3设计
1)立项后,项目进入设计阶段。
2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告,以作成项目计划报告。
3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试
工期和时间计划等内容。
5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员,对设计报告和测试计划报告
进行评审。
6)针对没有通过设计评审的项目,须进行重新设计,再组织有关评审。
4.4实现
1)设计评审通过后,进入项目实现阶段。
2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档,文档必须有电子形式。
软件实现文档应
包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。
硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
3)项目负责人有责任按照项目计划报告,跟踪监督项目的进展情况,按时敦促验收阶
段性成果。
4)研发产品由研发人员自行调试,调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应该说明
项目名称,编号,调试记录版本号,调试时间,软硬件版本号,调试中发现的主要问题,调试环境,解决方法等有关内容。
5)研发产品确认运行稳定后,由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研发实现
阶段工作量的一部分,不具备研发文档将视为工作没有结束,不组织内部验收。
6)软件功能性说明文档应说明项目名称,编号,软件名称和编号,软件功能,软件功
能模块划分,主要功能实现过程,软件主要实现算法。
7)源代码说明文档项目编号,软件名称,软件功能等。
源代码说明文档可以包含在源
代码文件中,以注释形式存在。
4.5测试
1)研发产品经内部验收后,进入测试阶段。
2)测试阶段开始后,研发实现人员将研发的产品,以及研发调试记录移交给测试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录,设计测试过程,填写产品测试报告。
3)产品测试报告应该说明项目名称,编号,测试报告版本号,需测试功能,指标,测
试方法,测试环境,测试条目,测试结果,结论等。
4)如果研发产品不能通过测试,测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。
产
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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