模具部考核指标定义.docx
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模具部考核指标定义.docx
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模具部考核指标定义
模具部考核指标定义
模具部考核指标定义
编号:
0001
指标名称
计划完成率
指标定义
指达成交期图面数量与加工图面数量的比率。
计算公式
计划完成率=交期达成图面数量÷加工图面数量×100%
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:
0002
指标名称
加工异常率
指标定义
指异常图面次数与加工图面数的比率。
计算公式
加工异常率=异常图面数÷加工图面数×100%
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
5%以下为S,10~5%为A、15~10%为B、20-15%为C、25%以上为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:
0003
指标名称
工件移交及时性
指标定义
指能按照公司规定,对加工OK工件及时转出及验收。
计算公式
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:
0004
指标名称
工时记录及时性
指标定义
指能否及时按照工作流程及相关规定及时记录加工者加工工时。
计算公式
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月1次
统计方式
员工绩效统计表。
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1
操作说明:
编号:
0005
指标名称
加工效率提升趋势
指标定义
指能组内终合效率提升与否。
计算公式
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
指标名称
机台点检记录及6S检查记录
指标定义
指加工中心机床点检是否完善及6S环境是否整洁。
计算公式
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月/年一次
统计方式
点检记录、6S记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
及时完成为A、及时改善为B、不能完善为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为4,C得分为1。
操作说明:
编号:
0010
指标名称
计划完成率
指标定义
指达成交期图面数量与加工图面数量的比率。
计算公式
计划完成率=交期达成图面数量÷加工图面数量×100%
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:
0011
指标名称
加工异常率
指标定义
指异常图面次数与加工图面数的比率。
计算公式
加工异常率=异常图面数÷加工图面数×100%
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
5%以下为S,10~5%为A、15~10%为B、20-15%为C、25%以上为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:
0012
指标名称
工件移交及时性
指标定义
指能按照公司规定,对加工OK工件及时转出及验收。
计算公式
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:
0013
指标名称
工时记录及时性
指标定义
指能否及时按照工作流程及相关规定及时记录加工者加工工时。
计算公式
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月1次
统计方式
员工绩效统计表。
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1
操作说明:
编号:
0014
指标名称
解决问题及时、有效性
指标定义
指出现的临时问题解决能力,是否及时有效
计算公式
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月一次
统计方式
部长工作纪录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
多数情况及时处理并完善解决为A、能及时处理但解决不能完善为B、能及进处理但多数情况不能解决为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1
操作说明:
编号:
0015
指标名称
事故发生次数
指标定义
指放电加工机台异常事故发生次数(包括撞机、火灾及其它安全事故)
计算公式
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每年一次
统计方式
年度统计
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
年度没有一次事故为A、有1~2次为B、2次以上为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为0。
操作说明:
编号:
0016
指标名称
电极管理规范性
指标定义
指电火花所用电极管理规范,使用、储存库管制完善。
计算公式
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每半年一次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A.B
考核标准:
完善管理为A,需要改进为B
考核得分:
A得分为5,B得分为2.
操作说明:
编号:
0017
指标名称
机台点检记录及6S检查记录
指标定义
指放电加工机台点检是否完善及6S环境是否整洁。
计算公式
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月/年一次
统计方式
点检记录、6S记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
及时完成为A、及时改善为B、不能完善为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为4,C得分为1。
操作说明:
编号:
0018
指标名称
计划完成率
指标定义
指达成交期图面数量与加工图面数量的比率。
计算公式
计划完成率=交期达成图面数量÷加工图面数量×100%
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月/年一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:
0019
指标名称
差错率
指标定义
指程式、表单出错次数与实际加工图面数比率。
计算公式
差错率=出错次数÷加工图面数×100%
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月/年统计一次
统计方式
操作工反馈数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C
考核标准:
2%以下为S,5~2%为A、10~5%为B、10%以上为C、
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为1
操作说明:
‘
编号:
0020
指标名称
返工率
指标定义
指CAM原因表单返工与实际图面数比率
计算公式
返工率=表单返工数÷加工程式图面数×100%
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月/年1次
统计方式
操作工反馈数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
1%以下为S,1%~3%为A、3~5%为B、5~7%为C、7%以上为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为0
操作说明:
编号:
0021
指标名称
差错率
指标定义
指程式原因导至加工出错次数与实际加工图面数比率。
计算公式
差错率=加工出错次数÷加工图面数×100%
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月/年一次
统计方式
操作工反馈数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C
考核标准:
2%以下为S,5~2%为A、10~5%为B、10%以上为C、
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为1
操作说明:
编号:
0022
指标名称
返工率
指标定义
指CAM原因工件返工数与实际加工图面数比率
计算公式
返工率=表单返工数÷加工程式图面数×100%
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月/年一次
统计方式
操作工反馈数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
1%以下为S,1%~3%为A、3~5%为B、5~7%为C、7%以上为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为0
操作说明:
编号:
0023
指标名称
及时性
指标定义
指发现问题及时与组长或工艺人员沟通。
计算公式
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月/年一次
统计方式
组长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时完成为A、超时完成为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为3
操作说明:
编号:
0024
指标名称
有效性
指标定义
指发现问题与组长或工艺人员沟通并提供有效之解决办法
计算公式
数据采集
模具部
数据来源
模具部
数据核对
模具部
统计周期
每月/年1次
统计方式
组长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
非常有效为A,能偶尔解决为B,不能解决为C
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分0
操作说明:
编号:
0025
指标名称
加工效率提升
指标定义
指月加工效率提升情况。
计算公式
数据采集
模具制造部
数据来源
模具制造部
数据核对
模具制造部
统计周期
每年一次
统计方式
加工中心月产出统计趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A
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