员工年度综合评价表完整.docx

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员工年度综合评价表完整

员工年度综合评价表（部门经理）

评价年度:

年

姓名

部门

职务

入职日期

年月

性别

岗位

学历

联系

项目

有无

日期及具体说明

职务变动

□无，□有

岗位变动

（部门内/外部门）

□无，□有

奖惩

奖励

□无，□有

惩罚

□无，□有

安全事故

□无，□有

质量事故

□无，□有

请假统计

事假

病假

产假

旷工

其他

合计

综合评价

评价项目

评价内容

分值

得分

工作态度

团队精神

具有较强的团队意识，能积极配合公司各部门完成工作，积极参加公司组织的集体活动。

10

奉献精神

不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。

10

敬业精神

遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。

10

工作能力

创新能力

提出创新意见或合理化建议并被公司采纳，或改进部门工作方法和流程，提高了部门工作效率。

0

部门运营

做好部门运营管理工作，部门制度完善，内部分工明确，各业务工作流程清晰，各种数据指标完善，部门工作能有序开展。

15

规划能力

部门目标与公司目标相结合，制定了清晰的部门工作计划，抓住部门工作核心要点，具有良好的统筹规划能力，使部门工作任务能顺利完成。

10

成本控制

做好部门成本控制工作，部门年度、月度预算计划与核算准确率在±10%以内。

5

团队建设

做好部门员工的调配、指导、培训、考核等工作，能唤起和激励本部门员工的工作热情，提升部门员工绩效，避免骨干员工流失。

10

工作业绩

工作完成率

能按时完成本岗位和本部门的工作任务，或领导安排的其他工作任务。

20

工作准确率

部门工作中没有因失误或偏差对公司造成影响，未出现客户或公司同事投诉。

10

安全

工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，部门无安全事故或质量事故发生。

0

总分

100

注：

1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分；2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。

中心总监签字：

时间：

员工年度综合评价表（基层管理人员）

评价年度:

年

姓名

部门

职务

入职日期

年月

性别

岗位

学历

联系

项目

有无

日期及具体说明

职务变动

□无，□有

岗位变动

（部门内/外部门）

□无，□有

奖惩

奖励

□无，□有

惩罚

□无，□有

安全事故

□无，□有

质量事故

□无，□有

请假统计

事假

病假

产假

旷工

其他

合计

综合评价

评价项目

评价内容

分值

得分

工作态度

团队精神

具有较强的团队意识，能积极配合同事完成工作，积极参加公司组织的集体活动，和同事之间没发生口角、打架等情形。

10

奉献精神

不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。

10

敬业精神

遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。

10

工作能力

创新能力

提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法和流程，提高了工作效率。

0

业务技能

掌握了本岗位所需的业务技能，以及熟悉本岗位工作流程，能独立开展工作。

10

规划能力

工作目标清晰，能够抓住工作核心要点，面对领导安排的工作任务，具有良好的统筹规划能力，使工作能顺利开展。

10

沟通协调能力

能有效地通过书面或口头形式进行沟通，做好部门内外的沟通协调工作，保证工作任务顺利完成。

10

团队建设

做好下属员工的组织、指导、培训等工作，激励下属员工的工作热情，增强员工凝聚力，能带领员工很好地完成工作任务。

10

工作业绩

工作完成率

能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。

20

工作准确率

工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。

10

安全

工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。

0

总分

100

注：

1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分；2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。

部门经理签字：

时间：

员工年度综合评价表（普通员工）

评价年度:

年

姓名

部门

职务

入职日期

年月

性别

岗位

学历

联系

项目

有无

日期及具体说明

职务变动

□无，□有

岗位变动

（部门内/外部门）

□无，□有

奖惩

奖励

□无，□有

惩罚

□无，□有

安全事故

□无，□有

质量事故

□无，□有

请假统计

事假

病假

产假

旷工

其他

合计

综合评价

评价项目

评价内容

分值

得分

工作态度

团队精神

具有较强的团队意识，能积极配合同事完成工作，积极参加公司组织的集体活动，和同事之间没发生口角、打架等情形。

10

奉献精神

不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。

10

敬业精神

遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。

10

工作能力

创新能力

提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法和流程，提高了工作效率。

0

业务技能

掌握了本岗位所需的业务技能，以及熟悉本岗位工作流程，能独立开展工作。

20

执行能力

能够准确把握公司上级领导的指示，并积极付出行动，不推诿，保证工作顺利开展。

10

工作业绩

工作完成率

能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。

20

工作准确率

工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。

20

安全

工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。

0

总分

100

注：

1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分；2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。

上级主管签字：

时间：

附件1：

员工岗位任职综合能力日考核评价表

填报部门：

填写日期：

年月日

姓名

部门

岗位

评价考核期

年月

备注

评价考核项目及分值比例

分数

评价期间工作成绩考核评价要点及加减分分值

部门负责人评分

差

1-5

合格

6-8

良好

9-10

优秀

11-20

工作态度50%

10

1、出勤状况：

每日迟到、早退、请假各扣2分；月度无迟到、早退、请假加2分；旷工半天以内扣3分，一天以内扣5分，一天以上10分。

10

2、工作主动性：

工作认真负责，积极主动，服从整体安排、能胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作,能主动沟通。

10

3、服从性：

服从是员工的第一美德、要像军人一样以服从上级领导的指令为天职。

面对服从要有从知错、认错、改错的勇气与决心，接受意见（先接受、再沟通）、批评、处罚、承担自己的责任，从内心认可，改正不再范。

服从是对认识水平、管理、尊重的一种态度。

10

4、团队合作精神：

一个人的成功不算成功，团队成功才是真正的成功，每一位员工、每一个岗位都是公司及小团队的形象代表，不管与自己本身工作有无关，都应尽力给同事及客户提供帮助，营造良好的工作环境。

工作中不分职位、岗位、工作内容、虚心乐意接受他人建设性意见、做好本职工作，不与人争吵，不搞帮派系、平等友善、积极乐观。

10

5、忠诚度与责任感：

忠诚是职场中最应重视的美德，对企业忠诚才能发挥团队的力量，推动企业走向成功，同时才能取得自己事业的成功。

要做到保密、可靠、不泄露秘密。

对领导安排的工作能做到任劳任怨、竭尽所能完成任务，力求完善、有责任心的自动自发工作。

工作业绩30%

10

1、工作任务完成情况：

岗位职责范围内关键工作中多项未达基本目标、妨碍了上级及团队的整体业务目标的实现，根据严重程度不同扣1-10分、达到预期基本要求，不影响整体目标的实现，不扣分。

超出预期，并为上级实现整体目标做出贡献，根据情况不同加奖1-10分。

10

2、工作质量：

应做到正确理解工作内容，协助上级，配合同事，保持良好心态处理工作，积极努力改进、完善工作方法，遇到问题总能令人满意解决。

10

3、工作效率：

指工作的时效性。

完成任务所需的时间低于规定时间，最终结果与预期结果一致，加奖5分；尚能在规定时间内基本完成，不扣减分；拖延工作期限，即便在上级催促下也没按规定完成或不能完成，扣5分。

工作技能20%

5

1、专业知识：

熟悉岗位职责、要求、工作流程；熟悉本行业及产品

5

2、岗位技能：

能熟练运用办公软件，以及本岗要求的其它软件。

在工作中出现有难度的问题能否予以好的处理

5

3、灵活应变能力：

协调无间、能及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行。

5

4、工作改进与创新：

主动寻找工作不足并在制度、工作流程、方法上经常创新、并有取得成效。

能积极接纳意见、建议、有组织、有计划的改进工作。

部门负责人评语：

总得分

奖惩情况

综合评价

考核者签名

年月日

总经办签名

考

年月日

被考核者签名确认：

附件2：

日考评分记录表

部门：

姓名：

岗位：

评价考核期：

年月日至年月日

评价考核项目

评分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

小计

工作态度50%

50

工作业绩30%

30

工作技能20%

20

总得分

100

填表说明：

1、此考核以上级领导对员工“工作满意度”为导向，实行日考评制，月考评结果总成绩在60分及以下者，部门负责人应给予培训指导，次月考评结果总成绩仍在60分及以下，公司将根据实际情况进行调岗或降薪100元或劝退处理（因考核不能胜任岗位要求，故不用作任何经济补偿）；连续三个月评分在95分及以上自下月起薪资自动上调200元。

2、此表由部门负责人对下属进行每日考评，并于每日17：

30点前将每位下属的评分结果交行政部汇总，次日上班9：

00由行政部助理再下发给部门负责人，每月底最后一天下午17点前将表附件1、2填写完整后交行政部，未及时按要求提交者扣工作态度5分一次。

3、“总得分”栏填写工作态度、工作业绩、工作技能最终所得分数总合。

4、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分。

5、总得分在60分以下为差，60-79分为合格，80-90分为良好，91-120分为优秀

6、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。

被考核者签名/日期：

考评者签名/日期：

　行政部总经办签名：

预算部员工综合评价表

姓名：

部门：

预算部职位：

评价日期：

评价项目

评价要点

得分

评分说明

90分以上为优秀，89-75分为良好，74-60分为一般，60分以下为差

满分100分

工作态度

18分

A、严格遵守制度、对工作持积极态度（3分）

B、任劳任怨，竭尽所能完成任务（3分）

C、有责任心能自动自发工作（3分）

D、交付工作及时主动完成，不需督导（3分）

E、有上进心，能主动学习工作有关的知识和技能（3分）

F、工作需要时能够主动加班（3分）

日常工作

45分

A、概预算编制及时合理无纰漏（10分）

B、工程造价的计算合理准确（10分）

C、施工图预算编制时间<15个工作日（5分）

D、积极跟进工程结算，遇到问题及时沟通解决（5分）

E、能根据合同节点，结合图纸、现场情况做好节点预算（5分）

F、对工程签证资料、预算文件保存完整，整理归档（5分）

G、收集整理信息指导价全面（5分）

工作能力

18分

A、正确理解工作中该做的内容（3分）

B、对定额运用合理熟练（3分）

C、工作中及时发现图纸存在的问题（3分）

D、对发现问题提出见解及意见（3分）

E、事后复查问题的落实程度（3分）

F、做好工作相关资料、数据保密（3分）

团队精神

13分

A、不需要上级督促指示和指导，能与同事同心协力努力工作（5分）

B、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行（4分）

C、以团队精神工作，协助上级，和同事关系处理恰当，经常保持良好顺通联系（4分）

工作纪律

6分

A、奉公守法，支持公司政策，足为他人楷模（2分）

B、工作有恒心精神，忠于职守，坚守岗位（2分）

C、遵守工作秩序和生活纪律，无违纪事件，并能影响和督促他人共同遵守（2分）

得分

1、预算部部长岗位职责

1）主持本部门工程预结算工作的全面管理，确保部门各项工作有序开展。

2）完善部门管理规章制度，提出合理化建议。

3）服从公司安排，按照公司目标及要求安排部门的工作分配。

4）熟悉国家及工程造价政策、文件和定额标准，及时了解工程造价信息变化情况。

5）组织部门员工对工程进行预决算编制，完成好预结算工作，解答部门员工提出的疑问，并解释说明。

6）按照合同审核工程付款节点金额的审核工作，为公司相关部门提供所需要的资料及数据。

7）审核部门员工提交的工程预结算及进度结算数据，及其有关资料等。

8）指导本部门各员工日常工作，监督工作完成情况。

9）做好工程结算后，工程数据经济分析对比工作。

10）配合工程部完成工程项目设计变更、工程量签证单等资料内容组织。

11）收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。

12）做好部门员工的培训工作，组织参加各造价学习讲座、会议等。

13）做好与其他部门的沟通、配合。

14）完成公司领导交办的其他工作。

2、预算员岗位职责

1）熟悉掌握并贯彻执行国家及地方的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。

2）认真做好项目的工程预算工作，对预算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预算工作的准确性及全面性。

对自己所做的工作认真负责，坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，纠正不符合实际的工程量。

3）工程开工前熟悉施工图纸、现场以及市场材料价等情况。

依据设计图纸、现场情况、及公司要求编制施工图预算并上报。

在预算工作中，发现有关图纸不全、不明确及存在不利于成本控制的问题等，应及时向上反映，并跟踪问题解决情况。

4）参加图纸会审及与预结算有关的会议，记录图纸答疑，对图纸的修改进行相应的预算调整。

5）熟悉施工现场环境，深入现场，了解学习施工中与工程造价相关的新材料、新技术、新工艺等。

关注工程进度及施工情况，结合实际情况调整预算工程量及造价，保证工程量准确、计费合理。

6）根据项目施工情况不断的去复核计算完的预算工程量，保证工程量偏差控制在2%以内，如有大于5%工程量需要调整，要及时上报，并说明发生的原因。

7）对施工中相互配合完成的交叉施工地带，做好项目施工划分，防止出现重复计算现象。

8）接收工程部转交的关于工程图纸会审、技术变更、签证单等，做好整理保管工作，方便工程审计查阅及其它需要。

对于变更中对工程量出现影响增加或减少的施工内容进行分析原因，区分责任方，如责任在建设单位应做好相应工程量的计算及预算造价调整。

9）掌握工程施工合同条款，对工程施工中按合同要求所申报的费用，根据图纸结合现场实际情况及时进行预算分析、对比，做出节点结算，为公司及各部门提供准确的数据。

10）工程完工后，接收施工单位递交竣工结算资料，准备工程结算的初步审核工作。

结算中了解经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整。

正确计算工程量及套用定额项，出具初步的工程结算书。

在工程审计双方对量时，签证签字盖章不齐全、内容模糊不清、不合理及不符合工程计算规则的资料不于办理结算。

双方确认后，出具最终工程结算书。

结算工作完成后，提供有关资料进行工程数据分析，总结积累经验。

11）收集每月工程材料信息指导价及市场价。

记录各施工分项时间段，对信息价中未给出的材料价格，进行价格确认，整理保留相关的证明资料，为工程结算审计材料价格调整提供依据。

12）工作中与工程数据有关，需签字的证明资料，要上报进行审核、确认。

13）做好与工作相关的资料归档和保密工作，不得泄露公司机密，防止和杜绝损害公司利益的行为发生。

注意保管、保存工程资料，备份工程电脑数据，在工程竣工结算后，与本工程相关的书面资料、电脑数据等汇总整理后报档案室留存。

14）加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，关注工作相关软件的更新，学习软件使用技巧，提高实际的工作效率。

收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的新规则、政策、技术资料和文件资料。

15）服从执行上级合理指令，认真负责并完成好自己的本职工作，对于不能解决的问题及时汇报。

16）本职工作范围内的信息沟通和持续改进，注重同事之间相互沟通、协调,加强责任心及团队意识。

17）注重工作处理的方式、方法，注意语言表达及对外形象，在其位负其责，工作态度要端正。

18）维护办公室环境卫生、公共财物，如发现物品损坏，及时向办公室汇报，不私自修理。

19）完成公司、部门负责人交办的其他工作。

3、安装预算岗位职责

1）负责工程安装部分预结算工作。

2）掌握国家及工程造价政策、文件和定额标准，及时了解工程造价信息变化情况。

3）根据工程设计图纸编制工程安装项目的施工图预算。

4）参与工程施工图纸的会审，提出有关工程安装图纸方面存在的问题及降低成本的建议。

5）负责按照合同审核工程付款节点金额的审批工作，为公司统筹安排提供准确的依据。

6）依据竣工图及有关变更、签证等资料审核安装工程竣工结算。

7）根据项目情况，配合其他部门要求，做好部门间工作衔接，确保工作的顺利进行。

8）分析安装设计变更及签证的经济合理性，并核算其工程量。

9）收集并整理安装主材每月信息价与市场价。

10）配合工程部完成安装工程中存在的设计变更、工程量签证等资料内容组织。

11）收集与安装工程预结算有关的技术资料和文件资料。

12）完成公司领导交办的其他工作。