供应部年度安全工作计划.docx

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供应部年度安全工作计划

供应部年度安全工作计划

　　篇一：

各部门安全工作计划

　　东莞公司

　　2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。

　　为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全目标实施及安全工作计划。

　　一.本部门2013年度安全生产目标

　　1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；

　　2、轻伤为零；

　　3、员工安全教育培训率95%；

　　4、新进员工“三级”安全教育培训率100%；

　　5、特种作业人员持证上岗率100%；

　　6、隐患排查发现的安全隐患整改率达95%；

　　7、安全投入保障率100%；

　　8、职业病为零。

　　二.主要措施包括：

　　1.落实各级安全生产责任制。

部门与公司签订《安全生产目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。

确保安全责任“横向到边，纵向到底”。

　　2.加强部门员工安全教育工作。

组织开展部门员工《安全生产法》、《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。

部门、班组定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时。

安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。

确保安全培训率合格不低于98%，员工参与安全活动率不低于90%。

　　3.积极开展隐患排查工作。

部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。

对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。

对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。

确保事故隐患整改率不低于99%。

　　4.加强应急救援管理。

组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低于98%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发现不足及时进行修订。

　　5.加强作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率100%。

特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。

　　三.考核内容及考核标准

　　按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。

　　编制：

安全办公室审批：

　　2013年1月5日2013年1月8日

　　东莞公司年度技术部安全目标实施及安全工作计划

　　2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。

　　为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全目标实施及安全工作计划。

　　一.本部门2013年度安全生产目标

　　1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；

　　2、轻伤为零；

　　3、员工安全教育培训率95%；

　　4、新进员工“三级”安全教育培训率100%；

　　5、隐患排查发现的安全隐患整改率达95%；

　　6、职业病为零。

　　二.主要措施包括：

　　1.落实各级安全生产责任制。

部门与公司签订《安全生产目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。

确保安全责任“横向到边，纵向到底”。

　　2.加强部门员工安全教育工作。

组织开展部门员工《安全生产法》、《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。

部门、班组安全活动每月不少于2次，每次活动不少于2学时。

安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。

确保安全培训率合格不低于98%，员工参与安全活动率不低于90%。

　　3.积极开展隐患排查工作。

部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。

对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。

对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。

确保事故隐患整改率不低于99%。

　　三.考核内容及考核标准

　　按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。

　　编制：

技术部审批：

　　2013年1月5日2013年1月8日

　　年度生产部安全目标实施及安全工作计划

　　2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。

　　为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全目标实施及安全工作计划。

　　一.本部门2013年度安全生产目标

　　1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；

　　2、轻伤≤2；

　　3、员工安全教育培训率95%；

　　4、新进员工“三级”安全教育培训率100%；

　　5、特种作业人员持证上岗率100%；

　　6、隐患排查发现的安全隐患整改率达95%；

　　7、职业病为零。

　　二.主要措施包括：

　　1.落实各级安全生产责任制。

部门与公司签订《安全生产目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。

确保安全责任“横向到边，纵向到底”。

　　2.加强部门员工安全教育工作。

组织开展部门员工《安全生产法》、《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。

部门、班组安全活动每月不少于2次，每次活动不少于2学时。

安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。

确保安全培训率合格不低于98%，员工参与安全活动率不低于90%。

　　3.积极开展隐患排查工作。

部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。

对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。

对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。

确保事故隐患整改率不低于99%。

　　三.考核内容及考核标准

　　按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。

　　编制：

生产部审批：

　　2013年1月5日

　　2013年1月8日

　　年度财务部安全目标实施及安全工作计划

　　为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全目标实施及安全工作计划。

　　2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。

　　一.本部门2013年度安全生产目标

　　1、重伤、死亡、爆炸、火灾等重大事故为零；

　　2、员工安全教育培训率95%；

　　3、新进员工“三级”安全教育培训率100%；

　　4、按规定提取安全生产费用，在规定范围内使用安全生产费用，安全投入保障率100%。

　　二.主要措施包括：

　　1.落实各级安全生产责任制。

部门与公司签订《安全生产目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。

确保安全责任“横向到边，纵向到底”。

　　2.加强员工安全教育工作。

组织开展本部门员工安全生产法律、法规、安全操作规程的教育培训工作。

　　3.保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用，设立安全技术措施经费专项台帐，专款专用。

　　三.考核内容及考核标准

　　按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。

　　编制：

财务部审批：

　　2013年1月5日

　　2013年1月8日

　　东莞公司年度综合部安全目标实施及安全工作计划

　　2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度，

　　为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全目标实施及安全工作计划。

　　一.本部门2013年度安全生产目标

　　1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；

　　2、轻伤为零；

　　3、员工安全教育培训率95%；

　　4、新进员工“三级”安全教育培训率100%；

　　5、隐患排查发现的安全隐患整改率达95%。

　　二.主要措施包括：

　　1.落实各级安全生产责任制。

部门与公司签订《安全生产目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。

确保安全责任“横向到边，纵向到底”。

　　2.加强员工日常培训工作及新进员工三级教育工作，确保员工安全教育培训率达到98%。

　　3.协助公司主要负责人做好人事管理工作。

　　三.考核内容及考核标准

　　按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。

　　编制：

综合部审批：

　　2013年1月5日2013年1月8日

　　篇二：

供应部工作计划

　　供应部2014年工作计划

　　本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资

　　材料为己任。

经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2014

　　年的工作做出如下计划：

　　一、供应商的选择。

　　首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比

　　三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），控制价格审核流程，让供应部的

　　采购工完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。

同时进一

　　步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

　　二、账务的清理。

　　物资供应是一份繁琐，复杂的工作。

同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直

　　接影响。

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发

　　生，这些情况又会直接或间接增加产品的成本。

因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况

　　进行监控记录，并且做好跟踪检查。

做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，

　　流程清晰，账目清晰。

　　三、品质保证。

采购标准，减少不必要的浪费。

及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状

　　况，对所采物资的使用状态进行跟踪。

与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进

　　行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。

　　四、成本控制。

　　2014年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力

　　的浪费。

提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，

　　尽量做到最低。

　　五、采购效率。

2014年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划

　　性（配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划），有目的性（跑最少的路干最多的事）。

尽

　　可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。

并且对各种物料的采购周期进行统计计录，

　　以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。

　　六、异常情况的处理。

因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导

　　并积极应对。

同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法

　　律程序进行公司利益的维护工作。

　　七、部门之间的协调

　　供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门

　　分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

附录：

　　采购流程

　　与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并提供相应的产品合格证,质保书及

　　材质单等.

　　1.与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购买.

　　原材物料送样、采购原则:

a﹑所有生产所需原材料需先送样确认方可下单采购;

　　b﹑必须满足质量﹑交期﹑单价要求.2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、

　　评估。

　　3物料申请:

　　生产所需原材料、辅料由生产部门根据《产品订单》、《生产计划》、物料库存状况确

　　定采购产品的数量及采购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料。

经领导审批后进行采

　　购；

　　机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批

　　后进行采购；认规格后再交由采购进行处理（购买或维修）.4采购物料：

　　《物料申购单》若数量、单价如有变更应及时重新填写《物料申购单》原单据及时作

　　废。

　　《原材料采购计划》《原材料采购合同》制定和审批《原材料采购计划》由供应部

　　根据生产部或仓库的《物料申购单》制定。

《原材料采购合同》由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特殊约定必须在合同中明

　　确提出。

（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等）《原材料采购计划》由总经理审核并由集团董事长批准，《原材篇二：

2011年工作总结

　　及2012年工作计划-物资供应部物资供应部2011年工作总结及2012年工作安排第一部分2011年工作总结2011年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司2011年工作会议精

　　神，以公司2011年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”

　　为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部

　　门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。

具体完成了以下几方面工作：

　　一、精益求精，细化物资管理工作2011年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通

　　化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、

　　合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。

做为一个服务于全厂的部门，物

　　资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配

　　合国资委监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩

　　填充过程中，2011年9月经与厂家多次沟通

　　，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩

　　填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。

在动力分场一号炉点火及

　　其它锅炉烘炉过程中，及时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠

　　定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂

　　家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善7项物资管理制度；截止11月底共

　　计完成了724份需求计划的采购工作；完成设备材料招标11批次29项，已签订采购合同29

　　项。

　　二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效截至2011年11月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390

　　万元，其中设备类合同109项8415万元；工程材料类合同393项23531万元（含合同补充协

　　议）；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、716万元，其中单价合同2

　　项。

　　截止2011年11月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587

　　万元，综合类363万元、备件71万元。

截止11月底，累计完成入库金额：

万元，完成出库万元，截止2011

　　年11月库存金额2454万元。

　　三、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营理念成功运用到工业品

　　供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。

2011

　　年，本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准，决定实施厂内物资超市。

结合本公司的实际

　　情况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建设方针，对库房进行升级改

　　造，使之适应物资超市的要求。

预计在明年二月，物资超市全面启动运行。

　　四、细化程序，废旧物资管理工作严谨规范2011年，物资供应部与安全环保部协同作战，对施工单位所有出厂物资严格把关，物资

　　供应部为安全环保部提供了一份详细的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资

　　部专人核查，有效地防止施工材料外流。

　　五、内部挖潜，做好施工单位决算工作2011年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供应部配合计划部进行工程决算，对各

　　施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房

　　管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。

为生产物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金

　　预算。

　　六、树立形象，推行“真诚服务、主动服务”理念2011年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“真诚服务、主动服务”的工作理念，

　　想生产现场之所想，急施工单位之所急，把生产现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的

　　标尺。

对于基建期间急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。

第二部分2012年工作计划2012年，物资供应部将以《中国国电集团公司物资管理办法（修订）》、《中国国电集团

　　公司工程招标、生产招标管理办法》为工作准则，以“降本增效”为工作重点，全面完成公

　　司生产和工程所需物资的供应工作。

根据公司工作总体思路及2012年物资工作从基建材料供

　　应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合2012年综合计划，与设备部、技术部、生产

　　运行部携手完成对技改、大小修的备件、材料采购工作；完成各分场大宗消耗性材料采购以

　　及设备维护、日常消缺的材料采购工作；

　　一、严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存2012年，物资供应部的的工作重点就是：

合理降低库存，实现资金的有效利用。

　　1、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；

　　进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招、议标和比价

　　管理规定，实现物资采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。

及时、准确把握市场信息，掌

　　握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进一步降低采购成本；

　　要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用。

　　2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的计划员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、

　　财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；要认真进行物资的保管保养，避免库存物资

　　锈蚀或过期变质。

　　3、加大闲置、报废物资的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。

　　二、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理2012年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，

　　任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷。

认真执行《公司

　　采购管理办法》，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增

　　强责任感和工作积极性。

　　1、加强物资管理人员（包括生产分场物资管理人员）的培训，提高物资管理水平，完善

　　仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和联合试车物资的妥

　　善保管和发放。

合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。

积

　　极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，

　　提高物资管理人员的专业知识水平。

　　2、加强物资供应商的管理。

准备实施《物资供应商管理办法》，把设备原生产厂家和区

　　域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂

　　家采购；加强供应商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、

　　售后服务不好的供应商。

　　3、加强统计分析管理,做好生产期物资系统需求分析,积极联系集团物资公司,做好生产

　　期物资系统准备和实施工作。

篇三：

物资供应部2011年度工作计划供应部2012年度工作计划随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。

　　为了使采购部门能适应公司发展的需要，现对2012年度采购工作做如下规划：

　　一、目标计划

　　1、适时：

原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发

　　生；

　　2、适价：

原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发

　　生（确属区域差异处外）

　　3、适量：

原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；

　　按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库

　　存量最适化；

　　4、适质：

材料、设备等物资确认质量符合相关标准。

　　二、具体措施

（一）、部门管理

　　继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

　　1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。

　　2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的

　　物品要在第一时间购回。

　　3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，确保及时出

　　货，缩短采购时间及成本。

　　4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保公司现金流通顺畅。

　　5、加强供应商评审工作，确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力；并努力

　　开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，多建立几家合格供应商作为储备以确

　　保供货的及时性；

（二）、采购运输的管理

　　1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，

　　使用礼貌用语，树立良好的企业形象。

　　2、对司机在成都的行车路线做出规划，送货，提货要求尽量边送边提，要求司机熟练掌

　　握路貌路况，少行弯路，节约成本。

　　3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，

　　提高整体工作效率。

及时组织材料运输。

确保生产需要。

　　（三）、物价控制和节约2012年采供部将继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购

　　人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作

　　有周期结款的供应商执行原料行情限制价格措施，对铝箔执行铝锭基础价格加价限制措施，

　　pe执行以粒子基础价格加价限制措施。

（当然部分不同意此限价的且价格较高而又不降价的

　　供货商我们将做局部调整，寻找新的供应商）。

同时调整部份工作程序，增加了采购