员工转正考核表(新).doc
- 文档编号:1028341
- 上传时间:2022-10-15
- 格式:DOC
- 页数:2
- 大小:50.50KB
员工转正考核表(新).doc
《员工转正考核表(新).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工转正考核表(新).doc(2页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
员工转正考核表
一、员工资料
姓名
部门
入职日期
直接上级
职位
申请时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现,并于右方评分栏内的适当方格打勾。
考核项目
评级
分数
评分比例
评分
1、出勤
根据员工考核期内的出勤纪录(包括:
迟到、事假及病假)标准界定。
Ⅰ–全勤
Ⅱ–仅迟到3次以内
Ⅲ–仅有病事假1天
Ⅳ–既有病事假又迟到
Ⅴ–假超1天或迟到4次
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指示,接受新概念及良好的沟通能力。
Ⅰ–沟通理解能力强
Ⅱ--沟通理解能力良好
Ⅲ--沟通理解能力尚可
Ⅳ--沟通理解能力一般
Ⅴ--沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、完成工作的执行力
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
Ⅰ–执行力强
Ⅱ–执行力良好
Ⅲ–执行力尚可
Ⅳ–执行力一般
Ⅴ–执行力待强化
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
Ⅰ–工作量饱和难度大
Ⅱ–工作饱和难度较大
Ⅲ–饱和度和难度都中等
Ⅳ–饱和,但难度小
Ⅴ–不饱和,难度小
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
Ⅰ–效率高抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动,敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
7、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标。
Ⅰ–团队协作,服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
Ⅴ–协作性服从性应改进
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
8、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ–健康、热情,向上
Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
直接上级签字:
日期:
总得分:
三、员工培训及改善建议(直接上级填写)
请根据以上考核结果,列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
四、转正考核审批
直接上级签字
部门经理签字
人力资源部经理签字
总经理批示
日期:
日期:
日期:
日期:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 转正 考核