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联想摩托专利
联想摩托专利
【篇一:
联想摩托专利】
网易科技讯6月10日消息,在今日举办的联想techworld大会上,联想cto、联想创投集团总裁贺志强在接受媒体采访时表示,联想其实一直都在加大研究开发的投入,每年专利注册量达两三千件,只是联想很少在专利数量方面做宣传,因为“专利是靠做出来的,而不是说出来的”。
在人工智能的研发和投资方面,贺志强表示,ai不仅是联想研究院研究的重点,也是联想创投投资的重点。
贺志强认为联想是从pc开始的,之后到手机,其实pc和手机都是通用的计算设备,像我们打开一个应用,未来到下一代的智能设备,万物互联、万物智能的时代。
在可穿戴设备的研发和投资方面,贺志强表示moto360手表做得非常好,我们会持续的,联想摩托下一代的智能手表也正在研发上面。
在可穿戴方面我们也有其他的布局,包括手机和手表怎么合二为一,有这方面的布局,肯定会持续做。
谈及科技公司日益激烈的顶尖人才竞争,贺志强认为,优秀的公司和优秀的人才如果需要搭配,首先需要理想是一致,第二是在一致理想的前提下,懂得运用联想的资源和全球化的平台。
贺志强表示,联想是一家包容性、多元化的公司,这是吸引人才很好的优势。
(胖胖)
以下为现场采访实录:
问:
techworld第二届了,用技术和产品来说话的氛围是越来越浓,不知道作为cto怎么看联想技术在联想这里面的变现,尤其是今天元庆谈到的五个连接,中国在这里面具体做了哪些内容?
贺志强:
联想现在大概全球有1万名工程师,而且联想是一个工程师分布相当均衡的公司,我们大概在美国有3000多名员工,日本有2000多名,中国是四五千人。
基本上是这样的分布。
联想在购并了摩托罗拉和ibmserver之后,我们的研发力量也有了非常大的加强。
其实联想一直都在不断的加大研究开发的投入,所以这次techworld上大家可以看到我们很多的产品,比如说摩托罗拉手机的设计,大家知道以前是通过应用来拓展手机功能,摩托这种新的模块化的设计,让手机不仅仅作为智能终端,而且在硬件这个功能扩展上也可以有无限的想象力,这个主要是摩托团队的创新。
大家看到了很多mods,比如说这个投影的mods,去年我们techworld投影的手机就是因为它过渡过来的,而且它还有下一代的mods,希望把我们去年投影手机所有的功能做过来。
第二块是onecompute,大家可以看到我们正在做的下一代的产品,我往大屏上一放,一个手机自动切换成电脑一样的功能,所以我觉得这一点不是说哪个技术是中国的,哪个技术是美国的,现在全球叫创新三角,一直在一起努力工作。
比如我们在大会上看到的网红meghan展示的那两个产品,我们正在研究院研发两款可折叠的手机,一款是可以放在手腕上的,一款是展开之后变成平板的,那个就是北京团队和美国团队包括日本团队一起work的,所以联想是一个全球化分布的创新研发的体系,我们互相之间合作,不断地推进联想的发展。
第二个,联想现在越来越在往核心技术上投。
联想现在研发三条创新的支柱,一条是bu,比如说mototeam,比如说yoga,很多技术都是从研究院开始到了bu的。
比如yoga下一代的产品研发,这是bu的技术,bu一般做18个月之内或者是两年之内的产品。
研究院做3到5年。
研究院现在已经越来越在做核心技术了。
研究院最近做的事情可能和今天发布的都已经,今天已经都交代完了,他们最近做的事情可能是明年你们会看到的事情,就是元庆讲的我们未来的智能设备,设备+云到底应该走向哪里?
这个是研究院做的3到5年的技术和产品,而且越来越偏向于技术。
创投,我们也都知道,如果你在硅谷多看一些初创的公司,比如昨天我们接待亚布力的企业家,我们找了8家原创的核心技术和服务的企业去介绍新的内容,那些都是几十个人甚至上百人的公司,所以都是非常前沿的技术和产品。
这些更多的是在创业公司里面的。
所以联想现在是通过联想创投来做。
所以就是三块,一块是bu的技术,一块是研究院3到5年的核心技术,基本上一个基金,比如我们上期5亿美金的基金,基本上就是10年。
所以我觉得你看到的这个,1万名研发人员,再加上投的体系,支撑了联想的核心技术。
我相信明年可能会更多。
问:
可不可以介绍一下联想创投在最近投资的新的产品、新的方向,或者是在我们硅谷这边投资的一些情况?
贺志强:
我们在创投之前就有乐基金在做投资。
我们之前在美国投了一家公司叫knockknock,全世界整个网上身份认证平台的认证标准的基础平台的实践者,我们是他们非常早期的投资人。
我们最近在国内成立的国民认证技术公司就是从联想出去的,就是基于和knockknocklab的合作,做的平台级深入认证技术,解决的是在网上你就是你的问题。
我们前几年在硅谷投资了几家,一家是叫meta,如果你们了解vr这个行业,你应该知道,它应该是一家非常领先的这方面的公司。
它今天发布第二代产品,和我们一起开发的,效果非常好。
我们在数据中心技术方面还投资了很多硅谷的企业。
因为cloudinfrastructure硅谷相关的企业比较多。
我们还在硅谷投资了一家基金,是张晓晨(音)非常有名的教授做的一个早期投资的技术,投it核心技术的一个基金。
所以我们在硅谷其实已经有不少的投资了。
前两年总共投了7、8家,包括硅谷和以色列的核心技术的公司。
问:
您好,我有两个问题,一个是今天咱们发布的ar手机那个产品,是跟谷歌合作的,为什么是联想的品牌,不是摩托的品牌,感觉是不是摩托和谷歌的合作会更紧密一点?
另外就是它对应的服务,不知道在国内会不会用得到,因为它是和谷歌合作的?
贺志强:
moto也是联想的子公司,moto的手机和谷歌确实是合作很深,tango为什么用联想的品牌,因为它是我们平板电脑的团队做的,所以这个就很简单了。
tango现在还属于非常早期,所以谷歌的tangoservice一开始还是在海外市场。
问:
你好,我们注意到现在大部分的科技公司未来押宝的方向都是人工智能,想问一下联想在这块的布局和技术进展是怎样的?
贺志强:
联想是从pc开始的,之后到手机,其实pc和手机都是通用的计算设备,像我们打开一个应用,未来到下一代的智能设备,万物互联、万物智能的时代,这个智能设备有三件事情可能是我们认为最重要的,第一个就是自然交互,以自然语言为基础的自然交互。
第二个是从应用作为入口变成设备作为入口,所以变成一个应用驱动变成一个任务驱动。
我们说要去买机票,打开携程,叫应用驱动。
什么叫任务驱动?
我要订机票,这就是任务驱动,目标明确。
第二个是人工智能或者是机器学习,还有ai,这三件事都非常重要。
研究院就在做这三件事。
包括我们投资的重点,也在人工智能、大数据和云基础架构,最近我们正在国内和硅谷谈,这样的公司很多,包括ai,前两天大家都在讲cloudside,但是云端也有云端的问题,如果网络不好,怎么解决这个问题?
就是artificialintelligence和cloudintelligence怎么能够平衡?
这个特别像我们以前投的云的事,有一家公司做得还挺好。
所以,这些都是我们非常重要的投资重点,无论从研究院,还是从我们的创投来说。
问:
刚才您提到设备成为入口,我们看到在pc,在手机方面,联想都有很好的布局,还有智能家庭和可穿戴设备,联想在研发方面的投入有什么计划?
贺志强:
首先可穿戴设备,moto360手表,我觉得我们做得非常好,我们会持续的,联想摩托下一代的智能手表也正在研发上面。
在可穿戴方面我们也有其他的布局,包括手机和手表怎么合二为一,有这方面的布局,肯定会持续做。
第二个是在智能家庭和智能办公室,我们新一代的智能设备都在研发过程中。
其实大家在办公室里也有很多要解决的问题,希望新一代的智能设备能够解决得更好。
问:
因为这两年咱们国内的企业对专利都很重视,而且不同公司的表现不一样,华为、中兴开始对外也在宣传,一方面是他们想收专利费,另一方面也是想通过宣传专利获得对消费者的认可,另外一些企业比如说小米、vivo、oppo、乐视,这些企业一方面在提高自己的申报例,另一方面通过购买专利来赶上,其实联想我知道咱们的专利很好,但是从来没有发过声,也没有告诉消费者我们有多少专利?
贺志强:
联想是一个非常重视专利的公司,尤其是从前几年开始大幅度提升联想专利的注册量,好多年以前,那时候联想就大概每年有两三千项专利,而且那些专利里面我们国外每年会注册四五百件,全球注册的,一直都是中国专利注册的前十名之内,甚至有的时候还能往前,但是现在联想已经进入了一个更加注重专利质量的阶段。
我们认为专利的数量重要,但是更重要的是怎么让我们每年两三千项专利更有质量,如果看看全世界那些真正以核心技术著称的很多公司,大品牌我就不说他们的名字了,他们每年在全球的注册量也就是两三千件左右,所以怎么能够做出更好的专利来更重要,这是第一。
第二,联想现在已经在一些基础性的标准组织领域里面积极的参与。
我们从来没宣传过,比如下一代的5g,我自己认为它是it技术和先进技术的融合,就是网络端和server端的it和communication和technology的融合,因为这个大的融合会带来更多新的专利的机会,所以联想在这个方面,我们今天这个秀就是秀外面看得到的东西,这方面我们也有很多的部署,所以,回答你的问题,我们还是非常非常注重专利的,但是专利是靠做出来的,而不是说出来的。
问:
问题是在这里,因为现在国内的媒体经常报道,专利已经成为企业一个标准性的指标了,一直说专利数量,其实数量倒不是最关键的,比如说在某一个特定领域,全球有些专利的费用是什么样的体现,特别是在联想咱们这个领域,你提前四五年研究,一个结果,或者一个标准性的指标是怎样的,比如你在这个领域的专利数量,比如说国际的排名,我的意思是联想做得很不错,但是在国内联想没有好好地利用这个指标作为提升自己品牌的一个参数去宣传。
特别是这几天,大家都在比联想和华为,其实客观地说比得很不公平,但是另一方面联想也没有出来告诉大家你有多少专利,你的专利在这个领域里面占多大的比例,你做得多么好,你不告诉别人,别人也不知道,反而说得不好听一点,比如咱们今年某一个月,某一个手机公司一个月报了2500个专利,其实是个笑话,没有一个公司说做手机一个月报这么多专利出来,但是因为普通消费者就会看数量,大家说联想不重视数量,又不说质量,就认为你没有专利,所以我的意思是联想应该加强这方面的宣传,把自己做的业绩告诉给大家,增加大家的印象。
贺志强:
是的,谢谢,我们会好好策划一下。
主持人:
这个是对我们的marketing提的一个很好的建议和要求。
问:
我了解华为有一个大的部门在收集他们在全国这方面的数据,包括找出来对他们有利的那一点,找了很多条,散发给媒体,联想没有这样,尤其是很多专利,其实很多数据不是媒体找到的,是你们自己找到散发出去的,专利数量再多,没有人知道你们有几个专利,也没有人知道你们的专利哪方面做得好,只能是你们告诉大家,因为你们更了解,才会宣传出去。
主持人:
非常感谢!
我们会落到实处的。
问:
贺总,你好,刚才您提到了5g,我注意最近5g开始有一个时间表,我看到的是2020年就要进行5g的布局了,可能给我们未来的生活带来一个完全新的变化,那今天的发布会我注意到联想提出来我们下一步在未来智能家庭这一块已经投入了很多的力量在做这个事情,我想问一下在这个方面我们有自己的硬件,每个家庭可能会有来自不同厂家购买的硬件,在硬件互联方面,我们联想大概是一个什么样的态度?
另外,我原来也体验了咱们智能手表,做得非常好,但是跟一些应用的互联上可能还不能完全实现无缝的互联,比如它的跑步、微信运动,它不能形成一个比较好的联动,在未来我相信这都不是问题,我的问题是,我们联想在未来怎么能够无缝地把更多的产品融合起来?
谢谢!
贺志强:
核心就是那个控制中心,因为现在智能家居联想做了很多年,智能家居是个特别复杂的事,谁家都不愿意和另外一家做同样的事,所以我们现在最核心的理念是做一个hub,希望这个hub所有的硬件的基础和连接标准都有,软件的连接标准尽可能的兼容现在市场上都有的,所以,不管是哪家做的智能家居产品,都能够先连到hub,然后就可以连到自己的智能手机或者是后面的云平台,这就是一个解决方案。
其实你说的智能手表的事,我相信那不是问题,现在手表总体来讲,我觉得无论是从摩托360的销量,还是其他手表的销量来讲,还是属于一个早期的阶段,销量也还没那么大,但是总的来讲这个可穿戴未来有很大的拓展空间,特别是在人体健康管理方面有非常大的好处,大家也会看到手表卖得越来越多,它有很多的问题要解决,包括交互的问题,电池的问题,网络连接的问题。
问:
现在联想要做的事情,比如一些前沿的布局,其实要把这些高端的人才吸纳到现在,传统高薪的方式可能很难打动他们了,那您怎么在世界领域和这些前沿级的公司争夺这些顶尖人才?
贺志强:
好问题。
其实最近我就在跟一些很顶尖的学术界和产业界的人在谈,我觉得邀请这些人加入的最核心的还是两件事情,第一件事情就是这个公司对这件事情的热情,大家的理想是不是很一致?
这是第一重要的。
我觉得真正有水平的人,这个才是第一重要的。
第二个就是清晰的战略和一致的理想的前提下,联想有非常非常好的资源,就是全球化的一个平台。
这个平台不是说所有的公司都可以提供的,你刚才提到的很多公司,基本上大的也就是局限在国内,而且联想的包容性、多元化这些也是。
我想联想的品牌做创投之后,感觉特别明晰,人家愿意把钱投给我们,愿意让我们做投资,所以我觉得联想这个公司本身就是有它独到的优势的。
但是,对于顶尖人才来讲,除了这个,一定不够,更重要的是我们跟他谈,真的是要有一样的理想,一样的认识。
比如昨天我看到一个业界牛人,就在谈未来5g时代,it和ct融合的时代,它带来了一个巨大的变化,包括谈到其实互联网进入到一个特别有意思的阶段,第一个是传统产业+互联网,深度的改造,比如说电动汽车也是如火如荼的,第二个是人工智能和机器人使得这个时代到来。
所以其实未来30年比过去30年更有看透。
谢谢大家!
(完)
6月28日,第三届“网易未来科技峰会”将在北京国贸大酒店举行。
【篇二:
联想摩托专利】
会议上,集团ceo杨元庆介绍说,是美国和拉丁美洲市场排名前三的android制造商,联想收购摩托罗拉手机业务后,将会为摩托罗拉整合联想手机快速开发周期的优势,同时更加丰富联想手机的产品线,向手机市场的第一名和第二名发起挑战。
有关于此次的并购,联想集团ceo杨元庆介绍说,主要是基于以下四点考虑:
1、进入关键市场
摩托罗拉是全球知名品牌,在北美洲和拉丁美洲具有非常高的知名度,并且和全球50家的电信运营商享有良好的合作关系。
此次并购将会使联想快速拓展美国,拉丁美洲和欧洲市场,加速落实联想未来的增长支柱,在六个月之后,并购完成时(大约2015年),联想计划在2015年销售1亿部手机。
同步的视频发布会在北京召开
2、优秀的品牌
摩托罗拉是全球知名品牌,联想有着收购ibmthink品牌的成功案例,同样在收购摩托罗拉之后也会有机会讲摩托罗拉做强做大,并且将会继续保持摩托罗拉优质的品牌形象。
3、宝贵的知识产权
联想此次从手中收购摩托罗拉手机业务,其中包括了2000余项专利,以及更多的交叉授权专利,这将会是联想进军国际成熟市场的一个专利业务保护,并且在谷歌方面也会给予联想更多的专利组合和知识产权的授权许可。
双方签署收购协议
4、丰富联想的产品组合
摩托罗拉有着非常优秀的产品,比如目前热门的motox,motog产品。
联想收购摩托罗拉之后,将会极大丰富联想目前的产品线。
5、人才的专业能力
摩托罗拉在33个国家有着3500名员工,这对于摩托罗拉来说是一笔宝贵的财富同时也是联想所看重的。
联想集团副总裁陈旭东
pchome观点
本次的视频连接会议时间非常短暂,我们pchome手机频道在会后也总结了三大解读观点,在这里分享给大家。
联想收购摩托罗拉主要还是为专利
在ceo杨元庆的介绍当中我们解读出联想这29亿美元主要买的是摩托罗拉的专利,其次是原发团队员工,而摩托罗拉的工厂等固定资产并不包括其中。
我们知道谷歌收购摩托罗拉是125亿美元(1.7万个专利),而将摩托罗拉卖给联想是29亿美元,联想获得乐其中2000余项专利,但是会上联想ceo杨元庆表示说,目前这2000余项专利是联想谷歌双方协商各取所需的结果,对于联想来说这个钱还是花的非常值得的,并且这2000项专利是随着并购本身联想一次性获得的,在交易之后谷歌为联想提供的交叉专利授权许可,以及在android产业的生态系统上的支持,也是不可小觑的。
联想获得的专利在其国际化道路上,进入成熟市场之后对自身起到的保护性作用是非常大的。
收购为联想进入国际市场铺路
在国内市场,联想手机可以说是风生水起,根据市场公开的数据显示,联想2013年二季度全球手机出货量为1130万部,其中中国市场出货1080万部,占比95%,首次位列全球智能手机市场的第三位,但是从数据中我们也可以看出,联想在海外市场的出货比例依然偏低,一定程度上拖了联想国际化战略的后腿,此种背景下,收购像摩托罗拉这样的一个成熟的美国公司,就成为了联想一个不错的选择。
事实上,在联想的国际化战略影响下,联想的收购一直没有停止,从大家熟知的收购ibm到收购日本nec,联想的扩展之路一直是非常顺利,而这种依靠收购而达到迅速扩张和占领当地市场的做法,联想现在也可以说是轻车熟路。
未来产品联想摩托双品牌logo
基于联想成功收购ibm的成功案例,未来摩托罗拉的手机也将会打上联想的品牌logo。
或许我们以后可以看到的就是lenovox手机或者razrvibe也不一定,当然这只是笔者的猜测。
双logo战略可以确定,但是未来产品规划是motolenovo各自独立还是进行深度的融合,会上并没有一个准确的答复,因为收购还在进行当中,具体的未来规划和战略将会在收购完成时在进行公布。
前文提到过收购完成需要6个月的时间,所以最快我们也要在2014年底或2015年初见到相应的产品问世。
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相关背景资料
2011年8月15日,谷歌以总额约125亿美元的价格收购摩托罗拉移动业务。
2014年1月30日,联想以总额约29亿美元的价格从谷歌并购摩托罗拉手机业务部门。
2联想收购摩托罗拉官方公告
收购官方公告:
2014年1月29日,美国北卡罗来纳州三角研究园,加州山景城—联想集团(hkse:
992;adr:
lnvgy)与(google)(nasdaq:
goog)今天宣布达成一项重大协议。
联想将收购摩托罗拉移动(motorolamobility)业务。
联想集团的个人电脑业务发展强劲,智能手机业务更是增长迅猛,通过这一协议的达成,联想在智能手机领域的市场地位将会大大增强。
通过这一举措,联想智能手机业务在北美和拉丁美洲的市场表现将会更加强劲,并在西欧市场奠定基础,与在新兴市场增长迅速的智能手机业务形成同步发展的良好势头。
收购价约为29亿美元(可有若干调整),包括在收购完成支付14.1亿美元,其中包括6.6亿美元的现金,以及7.5亿美元的联想普通股股份(视乎份额上限/下限而定)支付,而余下15亿美元将以三年期本票支付。
联想集团继2005年收购ibm的全球个人电脑业务及其个人电脑品牌后,将再度收购全球知名的摩托罗拉移动,其中包括摩托罗拉品牌,以及例如motox和motog以及droidtm超级系列产品等创新的智能手机产品组合。
除现有产品外,联想将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。
谷歌(google)将继续持有摩托罗拉移动大部份专利组合,包括现有专利申请及发明披露。
作为联想与谷歌(google)长期合作关系的一部分,联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证。
此外,联想将获得超过2,000项专利资产,以及摩托罗拉移动品牌和商标组合。
摩托罗拉移动品牌在全球驰名遐迩,是美国第三大安卓(android)智能手机厂商和拉丁美洲第三大智能手机厂商。
“并购这样一个行业最具代表性的品牌及其创新的产品组合和精英汇集的全球团队,将帮助我们在移动领域把握快速增长的机会,让我们加速成长为全球性的移动设备厂商。
”联想集团董事长兼ceo杨元庆表示,“凭借联想高效的运营平台、一流的生产制造能力和全球化的业务覆盖,我们有信心让这个业务实现长久的增长和盈利。
我们将结合双方优势,打造用户喜爱的产品,推动业务成长。
联想在继承和发扬优质品牌方面有着非常好的经验,thinkpad品牌的优势在我们手中得到发扬光大,我们相信本次并购同样能够取得成功。
面向未来,我们不仅将继续保持强劲的增长势头,还将为实现新的发展奠定坚实的基础。
”
谷歌(google)ceolarrypage表示:
“这对所有安卓用户来说是一个重要的变化:
随着这项协议的达成,谷歌(google)将集中精力致力于安卓生态系统的优化和创新,而联想集团拥有专业且丰富的经验,这将会帮助摩托罗拉移动将创新产品提供给更广大的用户。
”
摩托罗拉移动ceodenniswoodside表示:
“作为联想集团的一部分,摩托罗拉移动将会以更快的方式,实现获取移动互联网的下一个1亿用户的目标。
摩托罗拉新近发布了motox和motog,目前的发展势头非常好,联想的硬件专业经验和全球性的业务覆盖会加速我们的业务发展。
”
此项交易须符合监管规定、成立条件惯例并取得其他所需批准后,方告作实。
【篇三:
联想摩托专利】
1月30日,据pocket-lint网站报道,当谷歌在2011年宣布将收购摩托罗拉移动时,全球市场都感到十分震惊。
然而,如今谷歌却表示,将把该业务出售。
在这项再度让市场倍感意外的举措中,联想表示,将以29.1亿美元的价格收购摩托罗拉移动,旨在通过此举进一步在智能市场上站稳脚跟。
分析师指出,在联想的带领下,这项智能手机品牌将获得新生。
联想获得了什么?
毋庸置疑,联想将获得摩托罗拉品牌,并且还能享有摩托罗拉品牌当前和未来的产品。
联想集团总裁兼ceo杨元庆表示:
“并购摩托罗拉移动这类偶像型品牌、革新性产品组合和出色的人才团队将立即为联想在智能手机市场注入全球竞争力。
我们将立即获得在快速增长的移动市场上成为实力强大的参与者的机遇。
”
联想如何为这笔交易进行支付?
据了解,此次联想收购摩托罗拉移动的价格为29.1亿美元,这笔交易将在获得监管当局的批准后达成。
联想将支付14.1亿美元。
其中6.6亿美元为现金,而7.5亿美元为联想的普通股。
余下15亿美元的资金将以三年期承诺的形式支付。
谷歌将继续保留什么?
摩托罗拉旗下advancedtechnologyandprojects集团将继续留在谷歌。
该集团将负责诸如projectara手机设备的未来理念。
据了解,尽管联想收购了摩托罗拉移动,但谷歌依然将具有对摩托罗拉移动绝大多数专利权资产组合的所有权,包括现有专利权申请和发明披露。
谷歌出售摩托罗拉移动的原因?
分析师指出,或许在谷歌于本周四召开的季度财报大会上能够窥探该公司出售摩托罗拉移动的原因。
但市场如今都猜测称,谷歌之所以选择出售摩托罗拉移动可能是因为谷歌在该业务上亏损了太多的资金,但又希望保留对摩托罗拉移动的专利权。
统计数据显示,在2013年第四季度,摩托罗拉移动亏损了2.48亿美元;而在2012年第四季度,其亏损为1.92亿美元。
在谷歌的带领下,摩托罗拉移动也处于下滑螺旋当中。
联想如何在智能手机市场上使用摩托罗拉移动?
联想表示,摩托罗拉移动品牌将在北美市场、拉丁美洲市场和欧洲市场上使用。
联想品牌将在中国和新兴市场上使用。
联想为何选择摩托罗拉移动而非黑莓?
在上,联想ceo对摩托罗拉移动构建运营商之间关系的能力表示出了赞扬,称其在诸如美国和部分欧洲市场上占领了关键的市场。
不过他不愿意就收购黑莓的传言做出评论。
联想希望能成为智能手机市场上的一个长期领导者。
杨元庆表示曾表示,联想希望能实现年销售1
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