设备管理负责人述职报告范文.docx
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设备管理负责人述职报告范文.docx
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设备管理负责人述职报告范文
设备管理负责人述职报告范文
1.设备管理员职责
设备管理员岗位职责
1、对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的详细实施工作。
2、担任建立和完善设备材料档案,担任设备管理的日常事务。
3、跟踪国内外设备管理的先进水平,完善设备运转、维护、修理的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。
4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
5、担任对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定看法。
6、担任对新接楼宇次要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。
7、帮助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、修理方案的制定和组织实施。
8、担任检验、测量、试验设备的管理工作。
9、对设备的正常、平安使用负有督导责任,勤查勤看设备现场,对设备班组的现场工作进行检查和指点。
10、担任方案用电、节省用电、平安用电以及节省用水的日常事务。
11、完成经理交办的其它任务。
2.设备管理工作年度总结
设备管理检查上半年总结
今年上半年设备班在处、公司领导的正确领导下,在物装部的关怀指点下,全班以确保各种设备完好、平安投入生产为目的,齐心协力,努力拼搏,乐观开辟进取较好的完成了上半年的工作方案。
为了更好的管理设备,进一步建立健全设备使用的各项规章制度,并在工作中严格执行,确保各项规章制度真正落到实处。
在工地上把各设备落实到指定的某人,做好专人保管,专人担任本人设备的使用、保养,严格记录设备的运转小时、里程及油料消耗记录等,各施其职,各负其责。
杜绝消失以前那种设备使用后无人看管,乱扔乱放,设备运转记录不全、不具体的现象。
为了更便利各责任人了解设备性能、使用方法管理好设备,我们将平安操作规程及保养说明整理具体后贴在了运转记录本的前面,切实做到了人性化。
针对目前工地耗能设备状况简单,公司领导制定了有效的机械设备能耗管理方法,设备班统计出全部工地在用设备的单机耗能量,这样结合各设备的运转记录,就可对工地的大致能耗有个了解,做到节省能源,为公司节省成本,添加效益。
为了设备运转正常,顺当投入生产。
我们不定时的与各工地联系,了解设备使用状况,发觉有问题马上派人处理,保证不延误生产。
同时对在家的各设备根据说明书的要求进行各项保养,需要修理的尽快修理,避开了带着毛病上工地或者是上工地之前才赶忙修理的不良现象。
同时公司领导定期对各工地的设备进行检查,对查出的问题,比如:
设备摆放不划一、表面有杂物油污,工具乱扔,接线紧固件松动,设备运转记录不全不规范,油料消耗记录不具体,设备保养不准时等,提出了严峻的批判,并要求马上整改,确保设备完好、顺当进行生产。
每月仔细做好设备分布、保养,能耗统计报表,准时上报。
整理收集设备相关的材料,对以前旧设备说明书丢失的状况,乐观联系厂家或在网上下载,做好备份,同时在家组织大家了解各设备的性能,
总之,虽然在上半年的工作中完成了方案,但是离处、公司领导的要求还有肯定的差距,在工作中还存在某些问题,今后我们将乐观努力。
团结全都,不断进取将设备管理、维护好,节省成本,制造效益,为生产服务
hehe写的不好,就当参考吧!
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我和你一样的工作!
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3.设备主管的职责
设备主管岗位职责
1、担任建立健全公司设备基础档案、编制、修订、审查设备的使用、维护、保养制度,完善各项操作规程,对各项管理制度进行有效的监督。
2、处理生产设备运转过程中的技术问题,组织设备技术攻关或设备改造;编制设备使用维护规程;抓好设备基础管理工作,为生产高效、平安顺当供应条件。
3、组织实施生产指挥中心下达的月方案,组织开展公司的设备检查、评比、总结和检查。
4、依据岗位点检信息,编制本公司设备检修周、月、年方案,监督落实方案执行状况,组织、编制上报本公司设备材料、备件方案,担任本公司设备修理费的合理使用。
5、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和打算,总结推广有关设备管理的先进阅历,组织上报各项报表工作。
6、组织对锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、高压电器、仪器仪表、继电爱护、绝缘、避雷安装等定期检查检验工作。
7、担任组织设备事故的抢修,缘由分析及责任调查,总结教训,杜绝事故的反复发生,提交事故报告和处理看法。
8、担任材料备件的入库验收、发放的审查工作。
9、完成领导交办的临时性任务。
4.设备管理部部长助理年度考核述职报告怎样写
一、考核目的为了进一步完善公司安排管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指点、关心、约束和激励广阔员工,真正实现收入靠贡献的安排准绳。
二、适用范围本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。
控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、帮助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会担任本部门的详细考核方法,公司工资管理委员会担任监督管理,各部门可以结合单位详细状况制定相应的考核细则并实施。
对管理人员以岗位工作职责为依据,仔细核定每个岗位的工作量,详细到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变力量及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。
对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。
对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额、质量、物耗、平安、劳动纪律等为次要依据,结合考核要素,实行量化考核。
对帮助生产人员的量化考核,以工作任务、质量、物耗、平安、劳动纪律等为次要依据,结合考核要素,实行量化考核。
对服务人员的量化考核,以岗位工作目标和责任为次要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任心等方面,结合考核要素,实行量化考核。
实施员工的考核必需怀本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作,凡发觉此违章行为将对部门和员工进行惩罚。
四、考核管理
(一)个人月度业绩综合考核1.月度考核依据考核者当月工作方案完成状况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分,考核目标应尽可能合理量化,易于操作,考核力求客观、真实、公正、公开。
2.个人考核由所在单位(部门)自行组织,考核结果上报公司人事劳动部,确定认后,在单位(部门)张榜公布。
3.当个人考核得分小于50分时,M3=0,即岗位业绩工资为零。
4.岗位业绩工资按月发放,由单位(部门)依据个人考核结果进行二次安排,余额作为单位(部门)嘉奖基金。
5.考核基本生产工人时,假如当月完成工时数超过定额部分,可由各单位(部门)制定相应的嘉奖条例。
(二)单位(部门)月度综合考核1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定详细考核细则并担任实施。
2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分,其中生产管理40分,成本管理30分,质量管理15分,质量掌握15分。
3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。
其中分厂对相关工作作风考核20分,管理费用30分,工作效率20分,质量体系(工作质量)30分。
4.考核结查由综合管理部担任评审确认,金额由人事劳动部担任计算,财务部担任发放。
5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时,N2=0,即单位全部人员的岗位业绩工资为零。
五、考核及调薪管理
(一)员工实行考核晋档制度,每年调整一次,考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。
(二)依据岗位靠竞争、收入靠贡献的准绳,实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。
(三)本年度年终考核成果为“优”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。
(四)连续两年考核成果为“良”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。
(五)连续两年考核成果为“中”或本年底年终考核成果为“差“的员工,在本岗位降低一档工资。
(六)对于已达到岗位最高档次工资的员工,年度考核时不再晋档。
(七)本年度年终考核成果为“差”并进入末尾淘汰的员工,按公司的有关规定执行。
291某大型集团从1984年创业时的11个人,进展到今日已拥有近万名员工。
当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候,人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理,尤其是独具特色的考核体系。
某大型集团的考核体系结构围绕"静态的职责动态的目标"两条主线绽开,建立起目标与职责协调全都的岗位责任考核体系。
考核实施体系的框架包括四个部分:
职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。
静态职责分解静态职责分解是以职责和目标为二条主线,建立以"工作流程"和"目标管理"为核心,顺应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。
确立部门职责。
部门职责指部门为实现其主旨而应履行的工作责任和应担当的工作项目,它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。
主旨确定部门职责的方面和方向,职责是对主旨的细化和详细演绎。
部门职责能起到明确工作职责边界、削减部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。
建立工作流程。
工作流程包括工作本身的过程、信息与管理掌握过程。
它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间,建立职责的联系、规章和规范。
如一台电脑从开发到最终消费要经过:
需求调研——产品规划——产品定义——产品开发——测试鉴定——工程转化——。
5.设备管理部部长助理年度考核述职报告怎样写
一、考核目的为了进一步完善公司安排管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指点、关心、约束和激励广阔员工,真正实现收入靠贡献的安排准绳。
二、适用范围本方法适用于与公司签订劳动合同的全部员工。
控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、帮助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会担任本部门的详细考核方法,公司工资管理委员会担任监督管理,各部门可以结合单位详细状况制定相应的考核细则并实施。
对管理人员以岗位工作职责为依据,仔细核定每个岗位的工作量,详细到每一项工作的分值,从工作目标,质量、方法、进展、反馈等方面,在创新、执行、决策、应变力量及廉洁奉公、团结互助,责任心等要素上,实行量化考核。
对工程技术人员按技术项目,以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化标准,量化分值,实行考核。
对基本生产人员的量化考核,以每个岗位的工时定额、质量、物耗、平安、劳动纪律等为次要依据,结合考核要素,实行量化考核。
对帮助生产人员的量化考核,以工作任务、质量、物耗、平安、劳动纪律等为次要依据,结合考核要素,实行量化考核。
对服务人员的量化考核,以岗位工作目标和责任为次要依据,在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助,责任心等方面,结合考核要素,实行量化考核。
实施员工的考核必需怀本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的酬劳而从事低岗位的工作,凡发觉此违章行为将对部门和员工进行惩罚。
四、考核管理
(一)个人月度业绩综合考核1.月度考核依据考核者当月工作方案完成状况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分,考核目标应尽可能合理量化,易于操作,考核力求客观、真实、公正、公开。
2.个人考核由所在单位(部门)自行组织,考核结果上报公司人事劳动部,确定认后,在单位(部门)张榜公布。
3.当个人考核得分小于50分时,M3=0,即岗位业绩工资为零。
4.岗位业绩工资按月发放,由单位(部门)依据个人考核结果进行二次安排,余额作为单位(部门)嘉奖基金。
5.考核基本生产工人时,假如当月完成工时数超过定额部分,可由各单位(部门)制定相应的嘉奖条例。
(二)单位(部门)月度综合考核1.单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定详细考核细则并担任实施。
2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分,其中生产管理40分,成本管理30分,质量管理15分,质量掌握15分。
3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。
其中分厂对相关工作作风考核20分,管理费用30分,工作效率20分,质量体系(工作质量)30分。
4.考核结查由综合管理部担任评审确认,金额由人事劳动部担任计算,财务部担任发放。
5.当单位(部门)综合考核分数小于60分时,N2=0,即单位全部人员的岗位业绩工资为零。
五、考核及调薪管理
(一)员工实行考核晋档制度,每年调整一次,考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。
(二)依据岗位靠竞争、收入靠贡献的准绳,实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。
(三)本年度年终考核成果为“优”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。
(四)连续两年考核成果为“良”的员工,可在本岗位上晋升一档工资。
(五)连续两年考核成果为“中”或本年底年终考核成果为“差“的员工,在本岗位降低一档工资。
(六)对于已达到岗位最高档次工资的员工,年度考核时不再晋档。
(七)本年度年终考核成果为“差”并进入末尾淘汰的员工,按公司的有关规定执行。
291某大型集团从1984年创业时的11个人,进展到今日已拥有近万名员工。
当一大批优秀的年轻人被某大型的外部光环吸引来的时候,人们不妨走入某大型内部去看看某大型的人力资源管理,尤其是独具特色的考核体系。
某大型集团的考核体系结构围绕"静态的职责动态的目标"两条主线绽开,建立起目标与职责协调全都的岗位责任考核体系。
考核实施体系的框架包括四个部分:
职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。
静态职责分解静态职责分解是以职责和目标为二条主线,建立以"工作流程"和"目标管理"为核心,顺应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系。
确立部门职责。
部门职责指部门为实现其主旨而应履行的工作责任和应担当的工作项目,它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界。
主旨确定部门职责的方面和方向,职责是对主旨的细化和详细演绎。
部门职责能起到明确工作职责边界、削减部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用。
建立工作流程。
工作流程包括工作本身的过程、信息与管理掌握过程。
它在部门内部、在独立的部门与部门之间、处与处之间,建立职责的联系、规章和规范。
如一台电脑从开发到最终消费要经过:
需求调研——产品规划——产品定义——产品开发——测试鉴定——工程转化——选购。
6.述职报告我是一名电气管理员,次要担任电气设备管理,变电所运转调
述职报告就是肯定时间内的工作汇报,是写给你的主管或者你的上级看的。
一般应当依据你对主管的了解来写。
有些人爱看好话连篇的空文,应多说点好话,有些人比较实在,就直接报告工作业绩。
述职的次要内容写你的工作业绩,在什么时间内做了什么事,特殊是领导关怀的或直接过问的事肯定必需写好,还肯定要写出领导的作用。
报告的篇幅一般各单位不同。
通常不少于3000字,一般也不必多于20000字。
刚才说的次要内容部分应占报告的2/3。
次要部分要有数据、有分析,有提纲性结论。
报告最终一般可以写一点今后的工作思路等。
7.设备管理1车间设备指定专人管理
一、新增设备管理规定
第一条本公司需增置的设备经批准购买后,须报设备管理部门备案。
其次条经管理部门进行可行性方面的技术询问,方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备平安、合理的使用,应设一名兼职设备管理员,帮助管理部门人员对设备进行管理,指点本部门设备使用者根据操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后,管理部门担任组织施工安装,并担任施工安装的质量。
第五条施工安装,由管理部门及使用部门担任人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定
第六条电气机械设备使用前,设备管理人员要与人事部协作,组织操作人员接受操作培训,修理部担任支配技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作,清晰日常保养学问和平安操作学问,熟识设备性能的程度,修理部签发设备操作证,上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作,仔细恪守交接班制度,精确 填写规定的各项运转记录。
第九条修理要指派人员与各部门担任人,常常性地检查设备状况,并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定
第十条设备年久陈旧不顺应工作需要或无再使用价值,应申请报损、报废之前,应进行技术鉴定与询问。
第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况,更换新设备的价值及货源状况等进行鉴定与评估,填写看法书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附看法书一并上报,按程序审批。
第十三条申请批准后,新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由管理部担任按有关规定处置。
四、设备事故分析处理方法
第十五条发生设备事故,值班人员要到现场察看、处理,准时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、缘由、设备损坏程度、影响程度等做记录上报担任人。
第十七条值班人员及有关担任人组织进行事故分析,写出“事故分析报告”,签注处理看法,报主管总经理。
第十八条对严重事故,按处理程序准时上报。
第十九条事故处理完毕,值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。
其次十条人为事故应依据状况按“奖惩条例”的条款及处理权限,对责任者赐予行政、经济处分。
其次十一条属设备自然事故,修理进行处理,实行防护措施。
五、设备检修保养规定
其次十二条设备主管人员编制设备检查保养半年方案,填制“半年设备检修方案表”,报部门经理审核批复。
其次十三条工程部经理审核方案,呈报总经理后,批准执行工程部半年设备检修保养方案。
其次十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养方案表”,并按月方案表的内容,逐项填写“保养申请单”,检修保养时需某部位停电、水、气时,还要填写“停通知单”。
其次十五条值班人员填写的“月设备检修保养方案表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理,签留意见,下达执行。
其次十六条值班人员依据批准的月检修保养方案,签发“设备级保养任务单”,填写任务单中“内容及要求”栏目,支配详细人员担任实施。
其次十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目准时间。
六、设备日常修理管理方法
其次十八条公司电气使用部门的设备发生毛病,须填写“修理通知单”,经主管签字修理。
其次十九条值班人员接到通知,随即在“日常修理工做记录簿”上登记接单时间,依据事故的轻重缓急准时支配有关人员处理,并在记录本中登记派工时间。
第三十条修理工作完毕,主修人应在“修理通知单”中填写有关内容,经主管人员验收签字。
第三十一条修理完工时间,准时将修理内容登记入设备卡片,并审核修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。
第三十二条将处理完毕的“修理通知单”依次贴在登记簿的扉页上。
第三十三条紧急的设备修理,由使用部门的主管用电话通知工程部,由值班人员先派人员修理,同时使用部门补交“修理通知单”,值班人员补各项记录,其他程序均同。
第三十四条修理两日内不能修复的,由值班主管担任在登记簿上注明缘由,应实行特殊措施,尽快修复。
七、设备运转动态管理制度
8.设备科科长的职责有那些
在处长和主管处长领导下,掌管设备科的全面工作。
一、贯彻执行党和国家的物资工作方针政策,仔细执行学校各项规章制度。
依据学校及资产处年度工作方案制定全科工作方案和工作总结。
二、组织全科人员的政治和业务学习,准时做好思想政治工作,坚持教学为主、服务第一的准绳,不断提高服务质量和管理水平。
三、根据国家有关政府选购规定,担任编制设备、家具购置方案,综合平衡经费目标,根据批准的方案协作各使用部门和省政府选购中心做好选购工作。
四、组织支配设备和家具的提运、验收、索赔等工作。
五、担任组织仪器设备、家具等固定资产的计算机管理,按要求做好统计报表工作。
六、担任仪器设备和家具的资产处置等工作;审核仪器设备校内外调配、借用、领用等手续。
七、根据批准的申请报告,担任审核自制设备和改造设备的方案,协作使用部门进行安装、调试并做好验收工作。
八、担任全科范围内的“四防”平安及卫生工作。
九、完成领导交办的其它工作。
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