整理在全县党政领导干部会议上的就职讲话要点.docx
- 文档编号:10267154
- 上传时间:2023-02-09
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:32.07KB
整理在全县党政领导干部会议上的就职讲话要点.docx
《整理在全县党政领导干部会议上的就职讲话要点.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《整理在全县党政领导干部会议上的就职讲话要点.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
整理在全县党政领导干部会议上的就职讲话要点
推论:
平分一般弦(不是直径)的直径垂直于弦,并且平分弦所对的两条弧。
2、加强家校联系,共同教育。
2)信号质量测试
信
④初中阶段,我们只学习直角三角形中,∠A是锐角的正切;
?
电缆头的组装必须保证电缆头口面平整,无损伤、变形,各配件完整无损。
电缆头与电缆的组合良好,内导体的焊接或插接应牢固可靠,电气性能良好
?
如果AP安装在弱电井内,则需做好防尘、防水、安全措施,为了防止AP被盗,建议将AP安装高2.4米以上,并在固定架加锁或是将AP安装在定做的机箱之中,并保持通风良好、通气孔畅通,保持工作环境清洁无灰尘
施工单位代表(签名):
日期:
施工单位代表(签名):
日期:
在全县党政领导干部会议上的就职讲话要点
在全县党政领导干部会议上的就职讲话要点尊敬的市委丁书记、刘书记,县委王书记,各位领导,同志们:
刚才,市委刘书记宣读了省委(20xx〔224〕号)文件通知,任命我为某市县委书记,李某同志为某市县人民政府县长,我们尊敬和爱戴的王书记到市委工作。
此时此刻,我有千言万语,但不知从何说起。
我清楚地记得,我在某市县长位置上,在某市这片充满生机与活力的热土上,不知不觉已工作了三个年头、19个月、547天。
今天,组织上又任命我为县委书记。
这不仅是对我个人工作的肯定,更重要的是对某市各项工作的肯定,是对某市所有干部队伍工作的肯定。
感谢的话很多,但在我脑海深处的,首先要感谢组织的关怀培养。
我从一名农家子弟一步一步走到县级主要领导岗位,一时一刻也离不开组织的关怀培养。
到某市工作的第二天,市委丁书记在淮安迎宾馆第一次见到我时,就给予我很多关怀和指点,使我加快了进入某市的角色,了解某市更多方面的工作;在以后每次见面中,丁书记大到某市的发展思路、开发区建设,小到我父母的健康、子女上学都给予了无微不致、热情周到的关怀、关爱。
市委刘书记挂钩某市,每次到某市都要给我们提出某市发展更快、更好、更稳的思路。
这使我对组织始终有一种报不完的恩情,从而使我个人更有使不完的干劲、累不垮的精神、干不厌的工作。
其次,我要感谢县委王书记的言传身教。
早在调任某市工作之前,就好多次、多方面听说某市有一位德才兼备、德高望重、富有个性的好书记。
有幸到某市工作,我身临其境、耳闻目睹、朝夕相处了547天后,已深深地被王书记的人格魅力、工作魄力、细致入微的洞察力、敏锐的判断力和果断的决策能力所感染、所熏陶、所教育。
可以说,某市工业开发区的突破、城市的美丽、旅游的扬名、龙虾的产业、社会的和谐,哪一点不是不论先干思想指导,哪一点不是王书记亲历亲为实现的。
正是王书记给我们带来了好样子、好路子、好思想、好作风、好传统、好品德,才使我在某市工作有了好舞台。
第三,我要感谢县级班子的配合帮助。
一滴水,融于大海才能一泻千里;一个人,融于集体才能所向披靡。
在某市领导集体中,大家没有级别高低、没有年龄大小、没有分工内外、没有男女差异、没有一线二线,有的只是配合、帮助、信任、参与,大家的目标都是实现工业突破、加快城市建设、快速发展新型农业。
有这样一个相互补台的好环境,某市的工作怎能不好戏连台呢?
共同的事业、共同的目标和共同的奋斗,使我们相识、相知、相勉,成为好同志、好同事、好朋友。
这也成为我在某市工作过去、现在、未来最宝贵的财富。
最后,我更要感谢某市的干部和群众的理解支持。
到某市的547个日日夜夜中,是我人生中最难忘的一段岁月,是我事业中最宝贵的一段经历,是我工作中最愉快的一段光阴。
某市的基层干部有很高的政治觉悟和政策水平,是一支讲政治、顾大局、能干事、会干事、干成事、又干净的好队伍。
他们平凡而伟大,是某市过去、现在、未来发展的脊梁。
某市不仅历史悠久、文化灿烂、风光秀美,更有着勤劳智慧、朴实善良、吃苦耐劳的73万人民。
他们是某市的主人,更是某市各级干部的衣食父母,也正是他们最终落实了一项项决策、完成了一个个任务、实现了一年年变化。
这更激励我要以坚忍不拔的意志克难制胜,要以勇于创新的品质开拓进取,要以无私忘我的精神顾全大局。
借此机会,我不仅要向长期关心、支持、理解、信任和帮助过我的各级领导,同时也要向驻盱部队、公安干警、武警官兵,还要向离退休老干部、社会各界、在盱投资的外地客商以及全县73万父老乡亲表示我个人崇高的敬意和衷心的感谢!
作为新上任的县委书记,组织的重托、人民的期盼,使我更加清醒地认识到肩上的重任。
昨天下午4:
55,市委丁书记找我谈话时,希望新一届县委要做好团结、创新、落实、廉洁四篇文章。
我深知,一地政权,一域发展,一方稳定,近百万百姓,责任重于泰山,不可有丝毫懈怠。
但是,当我想到有市委、市政府的坚强领导,有即将产生的新一届县委的不懈努力,有李森为首的县政府狠抓落实,有县级领导班子全体成员的同舟共济,有老书记给我们打造的成熟思路,有王书记继续对某市的关心关注,有基层干部队伍的奋力拼搏,有73万人民的参与支持,我内心深处又充满着必胜的信心,坚信某市一定能继往开来,不断谱写新的篇章,再创新的辉煌。
在此,我代表自己,也代表某市县委郑重表态八句话。
一、高举团结振兴旗帜。
团结出战斗力,出凝聚力,出号召力,也出生产力。
相互补台好戏连台,相互拆台全部垮台。
我要以严格要求自己为基准,按照市委丁书记的要求,与每一位县级领导,与每一个单位一把手专门进行一次见面、谈话,寻求团结振兴的更好思路和方案,使我们在已经很好的层面上发展得更快。
二、深化不论先干的思想。
某市发展之快、发展之稳、发展之全,得益于不论先干思想的指导。
尤其是在一切步入正轨、走上良性发展的今天,任何争论、议论、条件论、盲目的结论都会使我们坐失良机,错失商机,最终导致遗误战机、后悔莫及。
任何时候都要善待改革者,宽容失败者,保护创业者,让抢先干、加压干、务实干、创新干的人有安全感、有幸福感、有成就感,让想干事、会干事、干成事、不出事的人有面子、有位子、有票子。
三、敢做抢抓机遇的先锋。
机遇稍纵即逝,机遇始终垂青善于把握机遇的人。
现在实施“十一五”规划是机遇,省委加大对苏北扶持是机遇,南北产业转移是机遇,对口支持是机遇,经济全球化也是机遇。
但机遇最终是什么?
是项目。
市委丁书记多次讲,抓机遇就是抓项目,抓住大项目就是抓住大机遇。
所以,某市全部工作之魂、全部精力之神,就是大抓、快抓、狠抓项目,这就是抢抓机遇。
四、勇当超常发展的标兵。
循规蹈矩、按部就班、平铺直叙是发展不起来的,只有跳跃式、大跨度、超常规,才能实现经济的大跨越。
我们有良好的区位、较多的资源、扎实的基础,以及五年全市第一的成绩,有理由在全市发展中继续当标兵、扛红旗。
五、弘扬求真务实的作风。
求真务实是党的基本作风之一。
我们要大力弘扬某市多年来形成的真抓实干、务求实效的良好作风。
我们取得的任何成绩,都要让老百姓看得见、信得过、得实惠。
任何有华而不实、哗众取宠、弄虚作假行为的都将是人民的罪人。
六、营造狠抓落实的氛围。
抓落实是各级领导的基本功。
微小的行动胜过美妙的誓言。
要把落实的快慢、落实的好坏作为评价干部的基本要素。
通过狠抓落实,把广大干部群众逼向经济主战场,引向项目的大舞台。
七、誓为廉洁自律的典范。
公生明,廉生威。
只有守得住清苦、抗得住诱惑、耐得住寂寞、管得住小节,才能站稳脚跟,说起话来才能掷地有声,办起事来才能一呼百应。
我们希望全县广大人民群众眼睛盯住干部,干部的眼睛盯住领导班子,领导班子的眼睛盯住班长。
八、共创和谐某市的伟业。
要以科学发展观为指导,以人为本,和谐发展。
把创建苏北旅游第一县、创建中等城市、创建国家级开发区作为“十一五”重要的奋斗目标,通过全县上下共同努力,最终取得让领导满意、让人民高兴的业绩。
最后,请组织放心,请在座同志们相信:
某市的明天会更美好,某市的人民会更幸福!
工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话同志们:
今天,我厂召开20xx年基层管理经验交流会。
这既是一次管理经验的总结推广会,更是一次精细管理的动员推进会。
这次会议的召开,对于树立精细管理理念,创新精细管理思路,破解管理难题,提升创新能力,全面开创我厂生产经营管理新局面,必将起到积极的推动作用。
刚才,第***等6个单位,从不同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法,17个基层单位进行了书面交流。
从总体上看,这些经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神,具有很强的实效性和可操作性,凝聚着全厂各级管理者的聪明才智,饱含着基层广大员工的辛勤汗水,是广大干部员工解放思想、团结拼搏、锐意进取的结果。
在此,我代表厂党委向为我们做精彩汇报的6名同志,书面交流的17个单位及组织这次会议的各单位、各部门的同志们表示衷心的感谢。
结合这次会议,讲三个方面的情况:
一、我厂管理创新开展情况及取得的成绩作为主力厂,全厂干部员工发扬优良传统,秉承”岗位责任制”等管理方法,拓宽管理思路,提升管理水平,为**的发展建设做出了突出贡献。
特别是近几年来,全厂上下认真贯彻公司和厂工作会、党代会精神,紧紧围绕宏伟目标,加强基层建设、推进管理创新,形成了各具特色的管理模式和管理方法,突出体现在以下几个方面:
一是培育了管理理念。
我厂始终坚持以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级,培育和发展了“以人为本,人企双赢”的核心理念。
在安全生产上,坚持“以人为本,安全第一”、“关注安全,关爱生命”;在人才开发上,坚持“不忽视每一个岗位,不放弃每一名员工”;在基层建设上,坚持“五个一流”创建标准,初步形成了具有我厂特色的企业管理文化。
第六作业区紧密结合油田发展形势和任务,正确理解和准确把握精细管理的内涵,将“精、细、责”贯穿于生产经营的全过程,坚持用“精从细中来,细在尽责处”指导和推进作业区精细管理实践。
第***在**管理上融合了生产和技术管理标准,坚持“***就是一项工程”,努力实现地上管理与地下管理的有机统一,较好地指导了机采管理工作的深入开展。
所有这些理念的提出、丰富和完善,为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。
二是抓住了管理重点。
为适应形势的发展,我厂先后开展了“管理创新年”、“创新发展年”等主题实践活动,紧紧围绕**开发、生产运行、经营管理、成本控制等管理环节,准确把握平稳、安全、高效、节能、降耗等管理创新点,深入开展创新创效活动,逐步实现由单纯重视产量到产量与效益并重,由单纯强制执行到注重以人为本,由粗放型管理向精细化管理的思想和行动转变。
第**从完善产量考核制度、建立科学的产量考核体系、发挥奖金的激励作用入手,建立“三定一挂”产量责任考核体系,充分调动了全区干部员工的产量意识,发挥了全员参与**开发的积极性和主动性。
第**站针对生产过程中的管理特点和安全监控重点,对危险源的“安全、质量、环保、效益”四个要素进行监控,实现了联合站全面、系统、科学、安全管理。
三是优化了管理流程。
我厂一直注重对企业的管理流程进行规范和再造,逐步完善企业管理体系,不断规范企业管理行为。
今年以来,由企管法规部组织,各单位、各部门共同参与的业务流程优化工作,进一步解决了具体工作由谁来管?
怎么来管?
管到什么程度?
出了问题谁来负责等一系列的问题,进一步完善了管理程序,堵塞了管理漏洞,体现了我厂对业务流程的认识和重视程度,为提升全厂业务水平起到了积极的推动作用。
第***区建立实施梯次管理办法,对基层日常管理流程进行重新梳理,并建立和规范了一整套检查、考核、整改程序,使日常管理更加精细,更加到位。
****大队修旧队针对原有油管修复流程中工艺不完善等问题,强化“点控”质量管理,有效地保证了油管的修复质量。
四是完善了管理机制。
为适应公司制的管理要求,我厂按照“先试点、后推广”的原则,创新完善了各项管理机制。
逐步整合和推广*****管理办法,率先在老区油田全面推行了作业区管理模式。
先后完善了内部模拟市场、扁平化管理、资产租赁、项目承包、效益提成等一系列管理制度。
各基层单位积极推进机制创新,第***区创建实施的“星级互动”绩效评估体系、**大队实施的内部模拟市场管理模式、****区测试队实施的“四级动态”管理都是对原有薪酬管理制度的完善和创新,通过引进竞争机制,促进了员工思想解放、观念更新,增强了做好本职工作的自觉性。
***大队针对原有检修方法的不完善,采取了工作制度的调整,推广实施了“状态检修”,在保证完成生产任务的前提下,确保了检修工作安全、高效。
五是注重了管理细节。
我厂一直注重在开发技术和管理方法的细节上不断研究,努力使技术更加完善,使方法更加成熟。
各级管理者始终坚持管理无小事的思想,注重向管理细节要效益、求质量。
第**区***队实施的专业化洗井办法,通过做好洗井的每一个环节和每一个步骤,保证洗井质量,在关注洗井细节中体现了责任心和精细管理意识。
**大队实施的“一优三控”管理法,讲求细致,哪怕是一条行车路线、一点点的天气变化都予以极大的关注,切实构筑起了保证行车安全的铜墙铁壁。
***站根据环境保护工作的迫切要求,紧紧抓住“一滴水”、“一滴油”这些管理细节,不断强化日常管理,实现了环境保护工作的有效控制。
第****区实施的设备维护“分类”保养措施,设备投产的“控制”措施,设备运行的“跟踪”措施都紧紧抓住了设备管理的细节,切实提高了设备运行水平。
六是突出了管理执行力。
我厂各级组织注重培养员工雷厉风行、不折不扣的工作作风,努力打造具有执行力和战斗力的队伍。
各级干部和广大员工充分发挥工作的积极性和主动性,自觉把本单位的工作目标变成自己的实际行动,对上级的安排部署,一件一件地抓好落实,一步一个脚印地执行到位,努力把各项工作落到实处。
**大队推行“三位一体”联勤法,积极培养队伍上下联动、快速反应的执行文化,突出体现在执行过程中的机动性和灵活性。
第**队实施的“位标”管理法,是对中转站巡回检查过程中执行标准的规范,强调的是制度的执行。
第**“三不唯”资料管理法,是对**队资料管理过程中执行标准的规范,强调的是对标准的执行。
第****队“点项”操作管理法,是对标准化操作法的有效执行,体现了有章可循、按标准和程序执行。
二、深刻认识精细管理、管理创新的目的和意义在我厂40多年的开发建设历程中,强化管理始终是推进全厂各项工作持续发展的强劲动力。
当前,面对践行“三个代表”重要思想、创建百年**及企业增效的新形势,实施精细管理,推进管理创新应是我们的内在需求和必然选择。
1、实施精细管理、推进管理创新是践行“三个代表”重要思想的需要。
“三个代表”重要思想是当前党和国家指导发展实践的理论基础和行动指南。
结合当前我们油田企业发展形势和主要任务,代表先进生产力的发展要求体现在,能否解决好制约创建**的“三难”问题。
其中我们厂主要表现在储采失衡、成本紧张和产量递减上,解决好这些问题,既需要我们在**开发思路、技术上有创新、有突破,也需要我们在精细管理、推进管理创新上出实招、见实效;代表先进文化的前进方向体现在,建立与企业发展相适应的企业文化。
目前,我厂在“以人为本、人企双赢”核心理念的催生下,各项工作理念初步形成,用管理力来保障和推动文化力显得尤为重要;代表最广大人民群众的根本利益体现在,我们企业要在保证可持续发展的基础上,把发展的成果最大限度地惠及广大员工,进而把员工的切身利益实现好、维护好、发展好。
就我厂来说,只有坚持不懈地实施精细管理、推进管理创新,才能不断地提升企业管理水平,才能不断地提高企业经济效益,广大员工的利益才能得到实现和满足。
2、实施精细管理、推进管理创新是创建百年油田的需要。
20xx年,**公司提出了“*****”的宏伟目标,既指明了我们发展的方向,也带来了前进的挑战。
今年,**公司对创建**进行深入思考,把提升管理力作为提供能力支撑的重要目标,进一步强调提升管理力,重在实现管理“四化”,其中最重要一条是强调精细化,老区勘探要精细,油田开发要精细,成本控制要精细,各项工作都要精细。
这是公司旨在练好企业持续发展内功,推进加快管理创新步伐,进一步提高生产经营管理水平的具体要求。
在厂年初的工作会上,我们明确提出为创建百年油田提供“五个支持”的使命,在“五个支持”中业务支持是核心、是前提。
因此,我们要树立起向管理要产量、要效益、要发展的观念,通过向管理科学化、规范化、精细化的不断迈进,进一步释放管理的潜力和活力,更好地谋划和推进企业的管理创新实践,不断提升领导发展能力,切实为推进百年**进程履行好我们的职责。
3、实施精细管理、推进管理创新是提高企业经济效益的需要。
企业是经济组织,最终目的是追求经济效益最大化。
今天交流的23个管理创新成果都充分体现了这一点。
结合我厂的实际情况,和大家共同算几笔帐,在算帐的同时,大家来体味精细管理和管理创新的必要性。
算的第一笔帐,就是关于一个百分点概念。
第一个“百分点”是关于采收率的问题。
我厂目前的采收率大约是50,按照**公司提出的60的目标,我们通过管理创新和实施精细管理把采收率提高一个百分点,就会增加近**吨的储量。
按照“十一五”规划,到20xx年,**产量将降至**吨。
增加一个百分点,按照“十一五”的水平,我们就可以多采2年,如果能增加10个百分点,就可以多采20年。
不要小看这一个百分点,它的背后所蕴涵的量是非常大的。
第二个“百分点”是关于能耗的问题。
目前,占全国能耗73的包括石油、化工、钢铁等8个企业,其能耗高于世界先进水平的47,我国石油企业的能耗也高于世界先进水平的20,可以说节能的潜力极大。
我厂油气水电消耗约占整个操作成本的50,就电而言,我厂每年消耗约**亿度电,如果能降低一个百分点,就少耗**万度电,就能节约成本***多万。
如果通过调整系统效率,通过管理创新,全厂能耗降低一个百分点,初步计算能节约**多万元的操作成本。
算的第二笔帐,就是关于一万吨的概念。
如果通过精细管理、管理创新,不投入或少投入,比如今天交流的这些经验方法,包括电力维修大队实施的状态检修少停电措施,包括洗井等工作都做到位,可以说,还是大有潜力可挖的,而且效益是可观的。
站在油田公司的层面来讲,外围打一口井,平均日产油一吨,年产油**多吨。
我厂多产一万吨油,公司就可少打**多口井,按每口井投资**万元计算,就可节省近1个亿的投资。
就我厂内部而言,通过加强管理多生产一万吨油,按每口压裂井增油500吨计算,就可少压裂**口井;按每口井压裂费用**万元计算,就可节省***多万元。
算的第三笔帐,就是关于一元钱的概念。
我们每个人,时时刻刻都在消耗成本,但大家却没有意识到,节约一元钱其实很简单。
对操作层来说,如果让一个100瓦的长明灯少亮20个小时,就能节省1元钱;如果少浪费几张纸,就能节省1元钱;如果少仍一块擦布,少仍一块棉纱,就能节省1元钱;如果我们的车少跑几公里,也能节省1元钱;如果少放1方气,就能少浪费1元钱。
对管理层来说,就不仅仅是一元钱的概念了,很可能因为我们说的一句话,做的一个简单决策,就可能浪费几十万,甚至几百万。
应该说我们身边到处是金钱,到处是效益,就看你去不去找。
如果全厂干部员工都能将管理做精、做细,每人每天节约1元钱,一天就是1万多元,一年就是400多万。
如果每人每天能节省10元,每年就能创造4000多万元的经济效益。
算的第四笔帐,就是关于100天的概念。
我厂每年的作业费用大约占全厂总操作成本的6,油井检泵周期平均**多天,水井免修期平均**多天,应该说还是大有潜力可挖的。
如果我们通过加强油水井日常管理,能够把检泵周期和免修期增加100天,每年就可少作业**口井,就能节约**万元的作业成本。
为什么要跟大家一起算这些帐?
就是要通过算帐使我们切实体会到,实施精细管理,推进管理创新是企业自身生存发展的需要,是企业提高经济效益的需要。
大家都要细算帐,算身边帐,不要好高鹜远。
有的时候,观念一变,就是效益,就是创新。
按照老区改造规划,要将**系统进行改造,需要很大的投资。
我们转变观念,只是将**和**进行了管理上的重新组合,就节省了**万的老区改造费用,而我厂每年老区改造费用只有*亿,**万对我们来说,不是个小数字。
如果用这**元更换管线的话,可以更换50多公里。
又比如,我厂原先在外输管线的管理上,尽管每天出动很多人、很多台车进行看护,但还是避免不了管线栽头盗油案件的发生。
后经厂里研究,在**大队实施了外输管线承包责任制。
这种制度实施以后,见到了明显的效果,两年以来,未丢一滴油。
可以说,这种机制的转变就是管理创新,就是精细管理。
通过初步算几笔帐,感到还不全面,我们还要组织大家共同算细帐。
特别是“十一五”期间,我厂要实施几个“一”的工程,就是要一元钱一元钱的算,要一个百分点一个百分点地算,把小帐算大,把小帐算细。
三、关于今后管理创新的几点要求当前,把管理工作做精、做细,已成为企业生存发展的必然要求。
实施精细管理、推进管理创新要求我们,必须创新观念、建立机制、务求实效,实现企业管理质的飞跃。
可以说,实施精细管理是一个长期修炼“内功”的过程,是各单位、各部门长期研究的课题。
从我厂的产量形势分析,明年原油生产任务将更重。
我厂将有近**万吨的产量缺口,这**吨原油从哪来,靠的是管理上的精细,靠的是管理上的创新。
全厂各级组织、各级领导,尤其是主要领导必须认真思考这个问题,通过加强管理,管理创新,实现多产油,多创效益。
当前,要着重做好以下几方面工作。
1、强化精细管理、推进管理创新要树立创新观念。
管理创新的重点是各级领导干部,观念创新是关键。
各单位和各部门的领导要增强创新的紧迫感和责任感。
把精细管理当作自己的第一要务、第一责任,用“心”去经营,用“心”去谋划,一切工作都要从管理创新出发,一切有利于管理创新的思想,一切有利于企业发展的理念,都可以去尝试,去探索,带领、引导和推动广大员工积极参与,并将这种思想和理念经过由实践到认识,再由认识到实践的不断反复和深化,总结出具有我厂特色的管理经验。
同时,在创新实践中,要处理好继承与创新的关系。
我们**建厂40年来,积累了许多宝贵的管理经验,这些好的经验不能丢,要在继承的基础上予以发展。
要避免为“创新”而创新,要把创新的着眼点放到有利于企业持续发展上,放到有利于企业与员工“双赢”上。
各级领导干部要树立与时俱进的精神状态,真正把创新变成造福企业惠及员工的实实在在的行动。
2、强化精细管理、推进管理创新要有高度的责任心。
责任心是我们做好一切工作的基础和前提。
第****队洗井工**,运用“五字洗井法”洗井,使全队**井平均检泵周期由**天延长到**天,连续5年未出现蜡卡作业,井下故障率控制在12以下,累计节约作业费用90余万元,厂里将其命名为“**洗井法”。
透过“**洗井法”,我们看到的是高度的责任心,正是这种高度的责任心让王春荣把平凡的工作做好、做精、做到极致。
在我厂强化精细管理、推进管理创新的实践中,操作层需要“**”,管理层更呼唤“**”,我们要在全厂培养一大批“**”式的好干部、好员工。
因此,实施精细管理,推进管理创新,首先是要树立创新精神和勇气。
积极培养员工的责任意识,有了这种高度的责任心和事业感,我们才能超越前人,超越自我;只有对油田负责、对员工负责、对未来负责,才能在创新上有所成就,有所作为。
3、实施精细管理、推进管理创新要完善机制。
良好的机制是推进管理创新健康发展的重要保证,全厂各级组织和各级领导干部要积极投身于管理创新的实践。
一是建立和完善严格的考核机制。
将创新工作纳入目标管理,将创新成果纳入业绩考核,奖惩兑现。
建立和完善厂、**)、基层队三级奖励机制,促进决策层、管理层、操作层共同参与,真正形成一个让创新观念得到重视、创新行为得到肯定、创新成果得到奖励的良好局面。
二是建立和完善良好的运行机制。
要正确处理好管理创新与制度创新、技术创新的关系,抓住管理创新的关键,把创新活动贯穿于管理的全过程,切实做到创新任务、措施、目标、组织四落实。
三是建立和完善成果推广机制。
对于已经形成的、经过实践检验切实可行的创新经验成果,要成熟一个,推广一个,使其及时转化为现实生产力,实现资源共享。
4、实施精细管理、推进管理创新要善于学习借鉴。
学习借鉴优强企业的先进经验,消化吸收,为我所用,是加快企业发展的有效途径。
作为中国乳业界的成功企业蒙牛集团,推崇“大智靠学”的理念,他们认为99的未来与历史相近,99的直接经验和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 整理 全县 党政领导干部 会议 就职 讲话 要点