神华宁煤企业文化手册.docx

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神华宁煤企业文化手册

神华宁煤集团企业文化手册（试行）

第一章理念文化

企业理念是企业的思想体系和价值主张，神华宁煤集团理念文化包括核心理念和大体理念两方面内容。

一　核心理念

核心理念是企业文化系统的大体精神及运作的原动力，它要紧效劳于决策层，为其提供决策指引和经营依据。

一、企业使命

企业使命说明企业存在的意义和价值。

提供绿色能源，驱动时期文明。

神华宁煤集团属于能源企业，以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源，在进展中珍爱资源，爱惜环境，节能减排，建设生态文明。

现代文明离不开能源的支撑与保障，神华宁煤集团确实是要为社会提供源源不断的驱动力，为国家和地址经济进展做出新奉献。

二、一起愿景

一起愿景刻画了企业和员工向往的美好以后图景。

建设符合科学进展观要求的国际一流能源化工基地。

宁东能源化工基地包括石嘴山矿区和石炭井矿区，是国家确信的13个大型煤炭基地之一，也是煤化工基地、电力基地和循环经济基地。

神华宁煤集团作为宁东能源化工基地建设的主体，肩负着光荣而神圣的使命。

在能源化工基地建设进程中，要把科学进展观坚持到底，把质量、技术、效益和节约统一路来，节地、节水、节能、降耗，走新型工业化道路。

3、战略目标

战略目标是企业在实现一起愿景进程中制定的时期性任务。

建设亿吨大矿，打造“五型”企业。

建设亿吨大矿，是神华宁煤集团做强做大的重要标志，是建设宁东能源化工基地的重要保证。

建成亿吨大矿将大幅度提高神华宁煤集团的经济实力和市场竞争力，提高神华宁煤集团抵御市场风险的能力，提高神华宁煤集团在能源行业和中国经济中的地位。

建设“本质平安型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐进展型”企业，是神华集团为全面提升企业可持续进展能力，打造国际一流大型能源企业所提出的重大战略决策。

神华宁煤集团要以“五型企业”为目标，通过“五型企业”建设，实现企业又好又快进展。

4、核心价值观

核心价值观是对完成使命、达到愿景的行为准那么的界定，回答神华宁煤集团在整个经营治理进程中，坚持什么样的价值标准来评判是非和对错。

科学和谐，厚德思进。

科学，确实是坚持以人为本，全面、和谐、可持续进展；和谐，确实是营造企业内部、企业与社会、企业与自然的和谐气氛，制造内有亲和力，外有阻碍力的稳固环境；厚德，确实是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；思进，确实是安不忘危，求知谋进，勇于变革、勇于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。

五、企业精神

企业精神是企业拥有或提倡的群体意识，是企业理念的外化，反映企业的集体风貌。

艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越。

艰苦奋斗确实是继承优良传统，节约办企业；开拓务实确实是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；追求卓越，确实是高标准，严要求，永不知足、永无止境地向更高目标奋进。

二、大体理念

大体理念是企业日常运营的文化信条，是将企业文化中最高一层的理念向中层和基层传导的桥梁，是执行层的治理思想依据。

一、经营理念

老实守信，互利共赢。

牢固树立诚信靠得住、履行合同、固守许诺、合法经营，依法纳税负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地址经济，实现一起进展。

二、治理理念

精准、严细、平安、高效。

治理精细到位，决策果断准确。

工作严谨细实，质量精益求精。

成立长效机制，打造本质平安。

勇于改革创新，做到精干高效。

实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。

3、建设理念

高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。

在建设进程中，坚持高标准设计，高质量要求，高技术含量，高效率运营，高效益表现。

4、进展理念

遵循规律，科学进展。

遵循规律，确实是一切从实际动身，按客观规律办事。

科学进展确实是坚持以人为本、全面、和谐、可持续的进展观，走新型工业化道路，实现神华宁煤集团又好又快进展。

五、平安理念

煤矿能够做到不死人，瓦斯超限确实是事故；

生命高于一切，责任重于泰山。

成立本质平安型企业，第一要解放思想，打破传统思维模式，用先进的文化理念引领平安工作，只要治理到位，煤矿完全能够做到不死人。

生产时做到瓦斯不超限，瓦斯超限要按事故处置。

效益虽重要，生命价更高。

为保证员工的平安与健康，咱们要构建以平安、质量为主线的生产治理体系，强化平安意识，洞察平安隐患，制造平安环境，履行平安许诺，落实平安责任，建设“本质平安型”企业。

六、质量理念

质量为本，注重进程，持续改良，打造精品。

树立质量为本的观念，在进程中增强操纵，对每一个关键细节的失误都及时纠正。

注重治理进程确实是对结果负责，因为进程正确，结果自然正确。

对进程的管控，要求从严入手，注重流程的合理和顺畅。

要在工作中不断改良，改良流程，使之加倍合理；改良技术，使之加倍先进；不以临时的领先而自豪。

产品要精致，治理要精准，咱们所有的尽力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品，制造精品的企业。

7、销售理念

用户的需求确实是咱们的标准。

咱们的产品最终是要知足客户的需求，咱们的销售也是以此为目标，想客户所想，急客户所急。

同时咱们成立内部客户的观念，树立职能部门之间，上下级之间相互效劳的观念，使神华宁煤内外部客户都能中意。

八、本钱理念

省下的确实是自己的。

在产量相同、利润率趋同的情形下，降低本钱无疑是获取更大利润的唯一手腕。

俭仆、省用确实是节支降耗、快捷省时，精打细算，修旧利废，把每一分钱用在刀刃上。

节约等于开源，节资等于创收，省下的确实是赚下的，赚下的确实是自己的。

九、人材理念

纳天下才，育神宁人。

牢固树立以人为本，人材兴企的观念，成立培育人材、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公布、公平、公正的用人气氛，为人材成长畅通渠道，为人材进展搭建平台，汇聚更多的优秀人材投身神宁事业，为神宁进展提供人材保证。

10、学习理念

学习改变命运，知识成绩以后。

咱们处在知识和信息爆炸的时期，要跟上时期前进的步伐，只有持续不断的学习，学以致用，才能提高咱们的治理能力和专业水平，为企业制造更大价值，为自己博得更广漠的事业空间。

1一、创新理念

勇于探讨，自主创新。

探讨是创新的先导，探讨意识决定着企业的兴衰成败，是咱们不竭的生命和动力源泉。

要宏扬与时俱进的改革精神，增强进展动力。

宏扬开拓进取的创新精神，增强企业活力。

企业是自主创新的主体，要树立自主产权意识，鼓舞原始创新和集成创新，更多地利用引进消化吸收再创新，尽力把神华宁煤集团建设成为创新型企业。

1二、工作理念

今天再晚也是早，明天再早也是晚。

争时刻，抢速度，重要文件、重大事项落实不留宿、反馈不留宿，明天的事能够今天做，今天的事绝不拖到明天干，始终绷紧时刻这根弦，始终维持满负荷、始终维持快节拍，想方设法往前赶。

13、廉洁理念

淡泊名利，慎权守职。

广大员工专门是党员领导干部，要坚决理想信念，增强道德修养，提高精神境遇，树立正确的世界观、人一辈子观、价值观，常想立身之本，常修职业之道，常思贪欲之害，常怀律己之心。

坚持廉洁自律，清白为人，遵纪遵法，始终维持神宁人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。

14、团队理念

凝心聚力，同舟共进。

宏扬团结协作的精神，心往一处想，力往一处使，使组织的效能发挥到最大。

员工与企业是命运一起体,在企业使命愿景的感召鼓舞下,同呼吸，共命运，齐进展。

1五、企业作风

雷厉盛行，执行到位。

对待工作，快速反映、迅速领会，当即执行。

执行无借口，执行不折不扣，执行保质保量准时。

第二章行为文化

企业文化建设的关键在于，要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从理论到实践的进程，要取得员工的明白得和认同，转化为员工的日常行为。

企业行为治理系统根植在理念中，体此刻行为的点点滴滴上，通过企业及其员工的不断实践，最终做到与客户、员工、股东等利益相关者共享企业价值观，使企业整体形象升值，从而成立企业的强势品牌。

一、行为准那么

一、一起行为准那么

爱岗敬业遵纪遵法

学习进取平安健康

团结协作节约节约

文明礼貌自强不息

爱岗敬业：

爱岗敬业是员工的本分，一名合格的神宁人必需具有的素养确实是敬业精神和责任意识，做好本职工作，勇于承担责任。

遵纪遵法：

在社会上遵遵法规，在企业中遵章守纪，在生活中固守诚信。

学习进取：

咱们要创建学习型企业，做知识型员工，树立终身学习理念，在工作中学习，在学习中进取，将新知识新能力迅速转化为生产力，为企业制造更大价值。

平安健康：

平安效益最大，生命只有一次，咱们应珍爱生命，关爱健康，因为平安健康是企业繁荣进展、家庭幸福美满的基石。

团结协作：

团队合作使咱们的力量更大，培育默契的团队，形成合作友爱的气氛。

多一次交流，多一份包容，多一些明白得，多一些合作，会让咱们加倍彼此信任，形成新的合力。

节约节约：

不管是工作仍是生活，不管是个人财富仍是社会资源，节约不单单是一种美德，更是一种义务和责任。

文明礼貌：

咱们每一个人都代表着公司的形象。

要时刻检点自己的行为，举止文明，言谈得体，用咱们良好的行为提升神华宁煤的整体形象。

自强不息：

有志向，有事业心，不知足于一时的成绩与临时的领先，永久维持进取心，坚决不移，契而不舍，不达目的，誓不罢休。

二、层级行为准那么

1）决策层行为准那么

做正确的事

核心是断事要准。

断事确实是决策，“准”是决策的核心。

“准”在方向的确信上，“准”在形势的判定上，“准”在机缘的把握上，“准”在政策的制定上，“准”在人材的利用上，“准”在方案的选择上，“准”在决策的流程上。

2）执行层行为准那么

正确的做事

核心是理事要勤和执行要严。

理事要勤确实是全身心的投入，只有勤才能正确的做事。

勤于方案的试探，勤于进程的治理，勤于方法的落实，勤于结果的检查，勤于效率的追求，勤于情形的把握。

执行要严要紧表此刻执行制度要严格，执行标准要严格，执行流程要严格，执行政策要严格，执行原那么要严格，执行命令要严格等。

3）操作层行为准那么

精准的做事

核心是做事要精。

要紧表此刻：

精于技术，做职位专家；精于标准，严格执行；精于操作，一丝不茍；精于质量，不敷衍了事；精于流程，按工艺操作；精于结果，不出误差；精于时刻，按时完成。

二、道德标准

一、企业道德标准

老实守信公平公正

神华宁煤集团要模范遵守、自觉保护市场经济秩序，遵纪遵法，依法治企。

真诚对待客户、忠诚对待事业、坦诚对待友人，重诺守约，以诚信取胜。

神华宁煤集团对内尊重、关爱每一名员工，提供公平的平台，给予员工平等的工作机遇和进展机遇，让每位员工都能够制造并取得属于自己的财富，实现自我价值；对待所有客户、股东、兄弟单位等一视同仁，热诚相待，亲切友善。

二、员工道德标准

做对企业有奉献的人，做对社会负责任的事。

做对企业有奉献的人：

牢固树立“我靠企业生存，企业靠我进展”的思想，以强烈的事业心和高度的责任感，立足职位，团结协作，为实现企业又好又快进展奉献才干和力量，在企业做一名好员工。

做对社会负责任的事：

遵守中华人民共和国法律、法规，遵守公民大体道德标准、社会公德标准、家庭美德标准和个人道德标准，在社会做一名好公民，在家庭做一名好成员。

第三章形象文化

一、神华集团公司企业标识

二、神华集团公司企业标识释义

神华集团的企业标识由五个几何图形组成，代表了集团公司煤、电、路、港、油五位一体的经营模式。

五个几何图形造型粗实、厚重、有棱角，象征公司雄厚的经济实力，勇于开拓、不断创新的企业精神和严谨、扎实的经营作风。

五个几何图形有机结合组成一个形似一艘大帆船的造型，象征公司在市场经济的大潮中迎风破浪、一往无前、做强做大、打造辉煌的进展态势，亦隐含公司进展一帆风顺的寓意。

造型上部的红方块象一面迎风飘扬的旗帜，又象一块燃烧的煤炭，象征公司以煤为主，煤电油运全面进展的经营格局。

采纳红、黑两种颜色表现出公司开发基础能源产业的内在精华，也蕴涵着黑色的煤炭将给人们带来光明的寓意。

第四章品牌文化

品牌文化是品牌在经营中慢慢形成的文化积淀，代表着企业、和消费者的利益认知和情感归属。

品牌文化建设的目的是打造品牌优势，制造品牌信仰，培育忠诚客户，形成品牌壁垒。

品牌一样分为组织品牌、产品品牌、工作品牌。

组织品牌是形象，产品品牌是核心，工作品牌是支撑。

神宁集团目前重点培育和推行的品牌是企业品牌和产品品牌。

一、企业品牌

宁煤集团成功组建专门是神华集团重组以后，神宁集团驶向了更高、更快、更强的进展之路。

随着神宁集团的崛起，企业的知名度、佳誉度和社会公信力迅速增强，企业形象普遍看好，神宁品牌深切人心，成为卓越、诚信、和谐的代名词。

一、卓越神宁。

追求卓越既是神宁人追求的目标，也是神宁人精神的生动写照。

“不干那么已，干就干最好”，是神宁人对追求卓越最朴素的诠释。

“交宁煤办事，咱们安心”，是上级对神宁人工作质量的赞许和确信。

人人追求卓越，事事追求卓越、不时追求卓越，处处追求卓越，成为神宁人的自觉行动。

先进的文化理念已经固化到神宁人的脑海中，融入到神宁人的血液中，沉淀在神宁人的基因中，落实在神宁人的行为中，渗透到神宁集团生产经营治理的全进程和工作的各个环节。

走进神宁，你会看到无人不文明、无处不出色、无事不完美、无时不卓越的出色画面。

二、诚信神宁。

老实守信是神宁集团的立企之本，执企之道，是神宁人为人处世的道德信念和行为准那么。

在神华宁煤，“诚”是处世的原那么，“实”是做事的标准，“信”是立业的全然，“守”是对信念的执着和坚决。

神宁人对事业忠诚，对企业忠诚，对客户真诚，对同事坦诚。

神宁人重实际，谋实招，鼓实劲，办实事，求实效，重合同，守信誉，言必行，行必果。

3、和谐神宁。

员工和气，家庭和睦，矿区和谐，是和谐神宁的目标和追求。

以人为本、以和为贵、团结合作、互利共赢是神宁人处置内外部关系，建设和谐神宁的准那么。

在企业内部，实现党群关系和谐、干群关系和谐、劳动关系和谐、员工关系和谐。

在企业外部，实现企客（企业与客户）关系和谐、企商（企业与供给商）关系和谐、企地（企业与地址）关系和谐、企媒（企业与媒体）关系和谐、企天（企业与自然）关系和谐。

二、产品品牌

一、太西煤。

神华宁煤集团生产的“太西煤”是世界闻名的优质无烟煤，具有“三低六高”（低灰、低磷、低硫、多发烧量、高比电阻、高机械强度、高化学活性、高块煤率、高精煤回收率）的特性，是冶金、化工、环保、碳素等行业的优质燃料和原料，被喻为“煤中之王”和“太西乌金”。

二、香砟子环保干净煤。

神华宁煤集团生产的“香砟子”煤，具有低灰、低硫、特低磷、较多发烧量、高化学活性、长焰不粘结的特点，是良好的动力、 民用、环保煤和化工原料。

“香砟子”环保干净煤外观发黑不发亮，容易点燃，烟少无黑烟，燃烧完全不易灭，烟挥散快。

煤灰为银灰色，没有烟垢，可使烟囱炉具长期维持完好。

另外能够做为烤肉专用煤，其烤肉不糊不焦，味道鲜美，没有异味。

3、朔焦牌主焦煤。

神华宁煤集团生产的“朔焦”牌25#焦精煤，具有结焦性好，出焦率高、焦炭强度大、热稳固性好等优势，既能够单独炼焦，又能够配煤炼焦，普遍用于甘肃、内蒙、新疆、陕西等地的用户，在西北地域占主导地位。

三、产品品牌建设的大体思路

一、创建品牌。

依照企业产品在行业中的地位和市场的评判，综合分析，优当选优，推出重点产品进行品牌策划，重点培育，大力扶持。

树立全员品牌意识和品牌经营思想，围绕品牌的知名度、认同度、佳誉度、忠诚度，开展富有成效的工作。

二、爱惜品牌。

内强素养，狠抓产品质量和售后效劳，不断提升企业品牌的内在价值。

外树形象，借助有效的产品宣传和品牌推行，在消费者和社会上树立起信得过的产品形象。

重视知识产权爱惜工作，弄好商标注册。

依托法律手腕，保护企业合法权益，同侵犯企业知识产权、损害企业品牌形象的行为做坚决的斗争。

3、提升品牌。

通过提炼品牌价值、制定品牌战略、实施品牌营销，增强品牌治理，发挥名牌效应，形成规模效益，在实现产品的市场占有率和社会阻碍力的同时，实现产品由注册商标向驰誉商标的提升，由品牌到名牌，由区域性名牌到国家名牌再到世界名牌的跨越。

第五章战略文化

一、战略指导方针

依托宁夏煤炭资源优势，依据新世纪经济进展对能源的需求，依照神华集团进展战略计划和宁夏经济进展战略部署，实施煤炭开发战略和产业升级战略，以煤炭、煤化工、煤炭深加工、铁路为支柱产业，创建本质平安型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐进展型企业，实现又好又快跨越式进展。

二、战略定位

围绕煤炭开发、产业升级构建以后经济格局，即：

以煤炭产业为基础，在做大做强煤炭主业的同时，向煤化工、煤炭深加工和综合利用、铁路延伸，形成围绕煤炭上下游相关产业的纵向现代化经营战略，构建煤炭、煤化工、煤炭深加工和综合利用、铁路四大产业并举的经营格局。

3、进展战略

煤炭：

煤炭始终是宁煤能源化工进展的基础，是神宁集团跨越式进展的经济支撑。

十一五期间，煤炭产量冲破5000万吨，十二五期间（2021年）产能过亿吨，建成亿吨级特大型能源基地。

投资方面，十一五期间全面建成灵武矿区、鸳鸯湖矿区，全面动工建设马家滩矿区。

煤化工：

煤化工是神宁集团、自治区产业结构升级，实现经济腾飞的翅膀。

十一五期间，重点抓好在建的大化工项目建设，力争尽快投产、达产，产生效益。

通过实施大化工战略，把宁东能源化工基地建设成为世界上最大的煤炭化工基地。

煤炭深加工及综合利用：

煤炭深加工和综合利用是神宁转变进展方式，进展循环经济，提高产品附加值，提高进展质量的必由之路。

踊跃推行煤矸石、废水、废渣、废气循环利用，对矸石电厂、洗煤厂、活性炭厂、凝石水泥厂优化配置，扩能改造，综合利用。

充分发挥太西煤、朔焦牌主焦煤品牌优势，建设超低灰无烟煤和煤焦化综合利用示范基地。

铁路：

铁路是煤炭企业的生命线，是神宁集团加速进展的新前途，也是新的增加极。

加速矿区专用线建设，依照宁东矿区及煤化工基地建设进度，形成西与包兰线接轨，南与太中银贯通，东与太中银银川联络线接轨，北与东乌铁路接轨的横贯东西、连接南北的铁路运输网络，最终实现宁东产品通过太中银铁路与神华铁路联通进入神华两大口岸的目标。

第六章神华宁煤集团子文化建设指导意见

神华宁煤集团企业文化（以下简称“神宁文化”）是神华集团的子企业文化。

神宁文化由集团文化和子文化组成。

集团文化是神宁文化的全然，子文化是神宁文化的主体。

为增强和标准子文化建设，使子文化建设有章可循，特制订本指导意见。

一、子文化建设在神宁文化建设中的地位和作用

子文化由单位子文化和系统子文化组成，是集团文化向下级组织和业务单元的延伸和进展。

单位子文化指集团所属单位文化，或称二级单位文化，由各单位负责建设。

系统子文化是指以业务单元为大体特点、以业务范围为创建领域、以业务主管部门为创建主体而形成的企业文化创建体系和创建功效，由有关职能部门负责建设。

子文化建设是神宁文化建设的重点，是基层单位和业务系统开展企业文化工作的载体和平台，对保证集团文化落地，增强单位和系统思想文化建设，指导推动单位、系统工作，提升单位、系统治理水平，增进单位、系统久远进展具有重要而深远的意义。

二、子文化建设的指导思想和全然任务

以集团公司企业文化战略计划为统领，以集团企业文化手册为指导，以创建“五型企业”为载体，以平安文化建设为核心，以企业文化的内化于心、外化于形和固化于制为中心任务，持续进行理念导入，踊跃营造文化气氛,充实完善治理制度，尽力增进行为养成，不断提升企业形象和经营治理水平。

三、子文化建设应坚持的原那么

１、坚持以德治企与依法治企相结合。

以人为本、以德治企是现代企业经营治理最核心的理念，是神宁文化建设的切入点和着眼点。

企业文化建设要把老实守信和调动人的自觉性、主动性、踊跃性和制造性摆在企业治理的突出位置，把以德治企与依法治企结合起来，依照市场经济规律与时期要求进一步标准企业和员工行为，树立良好的形象。

２、坚持继承与创新相结合。

通过量年的建设与进展，专门是通过最近几年来企业文化建设的强力推动和提升，各单位、各业务系统已经积淀了丰厚的企业文化因子，有的已经形成比较完备的体系。

子文化建设要在已经建成文化的基础上，宏扬传统优秀文化，借鉴中外企业文化建设优秀功效，在继承中创新，在创新中进展，尽力形成符合上级要求，表现优良传统，反映时期特点，始终充满生机与活力的企业文化。

３、坚持共性与个性相结合。

由于集团公司是一个跨行业、跨地域的综合性企业，单位产业不同，部门业务不同，企业文化很难整齐划一。

要在《神华集团企业文化建设纲要》和《神华宁煤集团企业文化手册》的指导下，充分表现集团公司企业文化的共性，同时，许诺各单位、各业务系统维持创建个性，形成一个共性突出、个性鲜明，更具有丰硕性和针对性的子文化建设体系。

4、坚持强势推动和循序渐进相结合。

企业文化具有自然属性，是在企业长期生产经营中慢慢形成的，但不能无所作为，任其自然进展。

要在尊重客观规律的基础上，发挥人的主观能动性，使企业文化遵循人的意愿建设，依照人的构思形成，通过强有力的领导和制度保证，始终维持企业文化的先进性，实现企业文化主观与客观、质量与数量、速度与成效的统一。

五、坚持自上而下和自下而上相结合。

在子文化建设进程中，要兼顾企业利益和员工利益，把企业进展和员工进展有机结合，做到共识、共建、共创、共管、共享，以此形成一起的理想信念和精神支柱，调动起全部员工企业文化建设的踊跃性，把企业文化建设成企业与员工一起的精神家园，形成企业与员工的命运一起体。

四、子文化建设的要紧内容

（一）精神文化建设

一、理念建设

主业单位直接利用集团文化理念识别系统。

非主业单位可依照需要提炼具有行业和核心业务特点的理念，作为对集团文化理念识别系统的补充。

需要提炼的子文化理念要紧有：

（1）单位、系统愿景。

愿景是单位、系统的远大理想和终极目标，是组织和员工向往的美好以后图景。

在重点制定好单位、系统愿景的基础上，依照愿景到职位的要求，成立区队、部门、班组、职位等子愿景，形成自上而下的愿景鼓励体系和自下而上的愿景保证体系。

单位、系统愿景必需报集团公司企业文化部门审定后方可利用，区队、班组愿景由单位文化部门审定，集团机关部门愿景由集团机关党委审定。

愿景表述三要素：

组织名称、途径、目标。

愿景完整表述格式：

把【组织名称】【建设】（打造、创建等）成为【目标】。

如：

把神华集团打造成为国际一流大型能源企业。

愿景简化表述格式：

【建设】（打造、创建等）【目标】。

如：

打造国际一流大型能源企业。

（2）、业务理念。

业务理念是集团文化理念没有涉及但又是单位和业务系统具有本质特点的理念。

非主业单位和大体理念没有覆盖到的业务系统可依照需要提炼自己的业务理念，但必需报集团公司企业文化部门批准后利用。

二、理念导入

理念导入是精神文化建设的重点，要依照内化于心的整体要求，运用多种方式，通过各类渠道，把神华集团和集团公司企业文化理念，向员工灌输，使之入眼、入耳、入脑、入心，形成认知、认同、信奉、信仰。

（二）行为文化建设

一、行为准那么建设

行为文化是企业的行为识别系统，被喻为企业的“手”。

行为文化包括道德标准和行为准那么两部份。

一样情形下，道德标准具有一起性，与社会主义道德相适应，子文化能够直接利用集团道德标准。

行为准那么要依照“理念决定行为，行为表现理念”的原那么来制定，以此作为开展业务活动必需遵守的行为标准。

依照集团公司层层成立行为准那么的构思，集团文化要紧成立一起行为准那么和层级行为准那么。

各单位、各业务系统要制定各级组织行为准那么和职位行为准那么。

以此形成表现核心价值观和企业精神的组织职位工作标准体系。

在制定职位行为准那么进程中，要把特殊从业人员行为准那么作为重点，相同工种、相同职务、相同职位的行为准那么内容应该相同。

二、行为养成。

行为养