售楼处景观工程技术标部分.docx
- 文档编号:10265715
- 上传时间:2023-02-09
- 格式:DOCX
- 页数:97
- 大小:144.84KB
售楼处景观工程技术标部分.docx
《售楼处景观工程技术标部分.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《售楼处景观工程技术标部分.docx(97页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
售楼处景观工程技术标部分
售楼处景观工程技术标部分
学府清华售楼处及东小屯会所园林绿化工程
投标文件
(技术标部分)
投标人名称:
北京建中伟业园林绿化工程有限公司
填报日期:
2016年8月14日
22
质检仪器设备表
75
第一章总体概述2第二章项目整体分析4第三章施工总体布署4第四章施工总体进度打算及保证措施13第五章工程质量保证措施17第六章要紧单项工程施工方案和技术措施第七章施工现场平面布置55第八章现场组织治理机构58第九章安全保证打算60第十章现场文明施工措施及方案64第十一章工程交验后服务措施70附表:
劳动力打算表施工进度打算表拟投入的要紧施工机械设备表拟配备本工程要紧的材料试验、测量、第十二章竣工验收后2年的后期治理方案
一
编制依据76
二
养护部署:
77
三
要紧养护施工方法及技术措施79
A、
3.1养护初期现场情形:
79
B、
3.3每类苗木的养护治理80
四
养护月度生产打算
80
五
养护质量保证措施
84
六
养护安全保证措施
84
7生产进度保证措施91
8形象及文明施工措施91
9拟投入的机械及人力情形93
十常见病虫害防治95
总体概述
一、编制原则本施工组织设计按照招标文件及澄清文件、甲方要求及有关图纸、工程量清单资料,并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。
1.编制范畴、依据
1.1编制范畴本施工组织设计编制范畴包括:
景观及绿化工程施工相应要求的技术、质量、安全、文明措施等。
1.2编制依据
1、施工图纸、工程量清单;
2、《建筑法》和省市对建设行业的有关文件等。
2.施工中遵循的国家法律、法规及标准
2.1国家法律
1、中华人民共和国建筑法
2、中华人民共和国招标投标法
2.2工程建设标准1、《都市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212—2003)2、《都市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211—2003)3、《都市园林绿化养护治理标准》(DB11/T213—2003)4、《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)5、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)6、《地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)8、《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)9、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)10、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)11、《都市园林绿化用植物材料木本苗》12、《大树移植技术规范》DBJ08-53-96
2.3工程概况工程名称:
学府清华售楼处及东小屯会所园林绿化工程工期安排:
以甲方通知为准工程施工内容:
平坦场地草皮、各种苗木和花卉、植被的采购、种植及养护;园路、平台铺装、景墙及其他建筑小品类景观;园区围墙(大门)、栏杆、座椅、主(辅)道路铺装、雨水口及其连接管、路牙、园林灯饰等全部园林景观工程。
3、施工现场平面布置原则及依据
3.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理,现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下:
3.1.1合理布置现场,规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次倒运。
3.1.2布置符合现场,加大人力投入保养,尽量确保苗木成活率。
3.1.3符合卫生、安全防火和环境爱护等方面的要求。
3.2布置依据
3.2.1建设单位的有关要求。
3.2.2现场红线、临界线、水源、电源位置,以及现场勘察成果。
3.2.3总平面图。
3.2.4总进度打算及资源需用量打算。
3.2.5总体部署和要紧施工方案。
2.6安全文明施工和环境爱护要求。
项目要紧经济技术指标:
质量目标:
整体质量合格,苗木种植成活率达到97%以上,苗木移交成活率100%。
进度目标:
工期60日历天。
安全目标:
无重大安全施工,轻伤事故率操纵在千分之1.5以内。
第二章项目整体分析该工程包括园内道路、商业区道路,园路、广场、水系、景墙装饰小品、喷灌、排水、给水、电气照明、绿化苗木种植、亭、廊架等,再分不配置特色园林小品,使它们构成相互统一的整体。
阅读施工图领会设计意图,该设计简洁明快,层次分明,错落有致,植物材料丰富,工程建成后将为宽敞的社区居民提供一处休闲、纳凉的好景致。
一、该工程打算工期:
60日历天。
二、按照施工设计图纸要求,以及此工程中的工序技术特点和工程量,我方将采纳先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段,确保工程质量达到建设工程施工及验收规范的合格标准。
三、该工程施工面积较大,且与场内其他施工单位交叉施工较多,给排水、照明工程、平面铺装工程,苗木种植工程在局部地区必须合理组织分配。
第三章施工总体布署
按照建设单位要求及景观理念,我公司在本景观建设施工中制定一套治理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案。
进一步树立“龙行四海,信守八方”的企业形象,并按照施工组织设计方案抽调一流的施工班组,使用一流的技术治理模式,配备一流的施工机械设备,科学安排各时期劳动力,以确保施工工期进度要求,达到施工质量为优质精品工程。
一、施工部署原则
1.本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产和文明安全生产治理。
2.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定;服从业主的安排和指挥,按合同约定履行责任和义务,以业主的中意为努力的方向。
3.主动配合和同意监理工程师和质监部门的监督检查,向业主交出中意的产品,履行公司对工程质量的承诺,确保工程目标的实现。
4.精心组织、精心施工、科学治理,以先进的施工技术,成熟的施工体会,切实可行的施工技术措施,确保本项目按期交工。
5.合理安排施工工期,充分利用项目的结构特点,采纳分区分段流水作业,使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。
6.施工组织设计文字讲明、附图、附表中严格按照招标文件的规定,做到统一标准,统一规范编制。
7.坚持实事求是的原则,在制定具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点,坚持科学组织合理安排均衡生产,确保优质高效地完成本项目的建设。
8.按照当地的水文地质、气象条件及施工工期要求,优化施工组织设计,合理安排施工工期,充分利用项目的特点,发挥我单位的施工工艺水平,及业主的要求组织施工,以合理配置人、材、机要素,使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行,确保工程的顺利实施。
9.第一考虑环境爱护措施,注重文明施工,把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提,树立我公司的良好形象。
严格执行ISO9001系列质量标准,对施工过程进行有效操纵,建立健全工程质量保证体系,完善质量治理制度,建立质量操纵流程,抓住关键施工工序。
10.严格按照公司所制定的“八大指标”开展工程,即质量、安全、进度、成本、形象、资金、客户关系、文档治理。
二、组织机构及职能
1、组织结构按照项目工程施工要求,我公司决定委派有体会的工程师、项目经理,并配备施工员、材料员、安全员、等组成一个治理班子。
工程项目部在项目经理领导下,作为本项目工程施工治理组织机构,全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。
我公司派驻在工程项目上的组织治理机构对工程负有治理与服务责任,对项目工程的质量、安全、工期负责。
另外,本公司将组织独立于项目部治理以外的质检员、安全员、以定期巡访和不定期抽查的形式进行监管,以确保达到该项目的各项目标。
2、职能机构、治理及技术人员的职责
2.1职能机构的职责:
按照本工程特点,抽调责任心强、技术优秀的骨干建立强有力的领导班子,及时解决施工过程的各种咨询题。
保证工程质量、安全、文明施工和按合同期限顺利完成。
本着对业主负责确保项目施工在招标文件规定的时刻内提早完成,并通过有效的治理,力争“安全文明,争创一流”,确保本工程各项质量合格。
职能机构是现场项目部,由项目经理、生产经理、项目技术负责人(总工)、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成。
组织机构各职员负责治理到位,按公司的机制进行运作,圆满完成业主对本工程的质量要求。
2.2治理及技术人员职责
项目经理
1、代表公司履行对业主合同的责任;
2、代表公司执行分项工程合同的责任;
3、执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”,并提出奖惩方法的建议;
4、依据公司对项目的财务、材料、机械、工程等各项规定,处理工程中的日常事务;
5、领导制定施工打算,审定各种施工方案,并负责督促实施;
6、主持项目定期的工作会议;
7、对外重要文件的审定与签发。
生产经理
1、主持编制月度打算,要求做到全面、准确、及时,负责检查落实,及时完成生产任务;
2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工治理,确保工程达到规定的目标;
3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工治理工作,确保安全生产和设备齐全;
4、做好现场班组等重要部位的防火和治理工作;
5、抓好工程核算和成本分析工作;
6、办理好项目经理交办的各项工程任务。
项目技术负责人(项目总工)
1、制定要紧工程、关键工序施工方案;组织图纸会审、设计交底、技术报审和安全技术交底,掌管工程质量。
2、切实抓好各项技术方案的执行,确保工程质量达到规定的目标;
3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工治理工作,确保安全生产和设备齐全;
4、合理选择施工机械,达到相对效率最高。
施工员
1、熟悉个各分项图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量安全;(进场后与甲方、监理方、设计方、一起主组织图纸会审、解决初期图纸上发觉的咨询题,以便施工顺利展开)
2、编排分项进度打算表;
3、在施工技术负责人领导下,负责承建工程技术和施工治理工作;
4、安排和检查督促工人工作;
5、和谐各工种的交叉施工,填写物料需求表;
6、检查分项工程质量,通知工程施工必须由业主检查的项目。
7、陪同业主检查人员进行检查,及时矫正错、漏咨询题;
8、现场场地的使用,保持清洁;
9、每日的施工日志。
质量员
1、在施工技术负责人的领导下,负责工程的全面质量治理工作,认真做好测量治理工作中的组织和谐、检查落实工作;
2、负责工程的质量监理工作,对施工过程严格质量治理;
3、认真做好每道工序的质量检查和技术资料,及时办好技术资料的签证手续;
4、及时做好试块的制作、保养、送检工作,认真填写原始记录;
5、收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告;
6、配合质检部门做好质量检查监督工作;
7、完成施工技术负责交办的各项工作。
安全员
1、全面负责治理施工现场的安全生产工作,按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产;
2、严格按照规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作,确保安全用电;
3、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求;
4、做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚的消防设备;
5、做好施工现场安全检查工作,发生隐患及时纠正,做好记录;
6、治理施工现场各类机械安全运输工作及其之前检查和之后保养工作;
7、做好施工现场的交通治理;
8、抓好公司安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作;
9、抓好工地安全月活动,提升现场治理人员及民工的安全意识,治理现场安全包卫工作及文明生产工作。
材料员
1、按施工打算配合质量安全部门向物资部填写材料申请单;
2、按照生产打算和生产实际情形,及时编制机械设备需求打算,做好机械设备进退场工作,确保工程正常施工;
3、周密安排设备,合理调用机械设备,提升设备利用率;
4、按施工场地规划平面图堆放材料;
5、进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类认真核对;
6、按照施工进度和生产打算及时变出材料需要打算,做好落实工作;
7、办理好各种材料的验收工作,材料领用符合手续;
8、负责保管贵重材料,同时监督使用;
9、每月对现场材料进行盘点,并与公司物资部核对进料数及材料付款情形。
预算员
1、负责编制每月向业主申请工程款,负责编制每月、每期工程款报表;
2、熟悉图纸和工程合同,把握工程变更情形,及时起草文件,经项目经理审核签发;
3、运算工程量,编排进场材料一览表;
4、按照施工总打算,具体编送递材料样板时刻表;
5、把握市场人工、材料变化资料,研究各种材料,提出材料转换、代用的可靠资料,
6、拍照工程进行中的照片,并负责整理、保管,经业主审定的进度照片分送各有关部门。
资料员
1、负责资料的收集整理归档,给甲方、监理等报验资料。
2、做好项目部与公司之间的各种资料。
劳动力
1、项目部对劳动施工队实行打算包工制,并签订劳务合同,明确各自的“责、权、利”,确保劳务合同的履行。
2、所有参加施工的人员都进行三级安全教育,并进行安全交底,由专门安全员来负责教育培训。
3、按照工期要求,科学进行劳动力组织,合理进行施工。
交叉施工应注意安全,并教育各作业队伍之间要相互爱护对方成品,文明施工,安全施工。
三、各分部分项工程施工顺序本景观工程本着“先土方后绿化”、“先地下工程后地上工程”的原则进行施工。
要紧工序为土方及地势整理工程大树种植亭廊、喷
泉水池基础施工排水管道、喷灌管道、电气管线工程施工道路、
园路、树池花池、园林小品基础及主体,围墙门口基础施工乔木种植、
道路、园路、结构物面层铺装及园林小品装饰工程园林小品安装工程---
-花灌木种植工程地被种植工程后期养护。
四、机械设备的配备本景观工程涉及多个专业的施工,有绿化、园林小品、道路铺装所涉及施工机械较多。
施工机械的配备有着极为重要的作用。
为了保证工程质量和工期进度,在机械的配备方面,我公司做了充分细致的打算与调配,按照不同的专业及工作面进行针对性的配备。
在各种机械操作往常,均对工人进行专业的技能培训,做到特种机械操作人员持证上岗,严格执行技术安全操作规程,杜绝意外事故的发生。
1.机械设备使用治理
1.1实行人机固定、机械使用、保管责任制。
1.2实行操作证制度。
对操作人员进行培训考核,确认合格发给操作证。
1.3严格执行技术规定。
1.4建立大中型机械设备档案,以便了解情形,便于使用和修理。
2.机械设备的保养和修理对经常使用的机械进行日常保养和例行保养,保证机械在使用过程中的正常运转。
若修理则由专业人员进行。
3.现场机械设备治理现场机械设备治理由项目施工技术部门负责,其他部门配合。
4.机械设备安全
4.1严格执行机械设备验收制度。
4.2严格执行机械设备的保养工作规程,认真贯彻条例制度和定期保养制度,做好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。
4.3严格执行机械设备安全操作规程。
机械设备应按原有的技术性能的规定正确施工,严禁机械设备超负荷作业,带病运转。
五、施工预备工作施工预备是工程实施的第一步,也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要依据。
施工预备工作的差不多任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。
1.施工技术预备
1.1开工前,项目经理部项目技术负责人(总工)将尽快组织全体技术人员,认真阅读设计文件和一些有关的技术资料,并请设计单位、监理单位进行设计交底,了解设计意图,熟悉设计内容,把握设计要求,并据此制定工作打算和工作标准,为指导现场技术人员更好的施工做预备。
配齐项目所需治理人员,建立施工技术档案,并派专人负责。
1.2施工前对各类仪器进行检测---水准仪、经纬仪、钢卷尺等进行校核。
对建设单位所交付的各类中心桩和操纵点进行检查复核。
按照施工需要加密操纵桩,为保证操纵网的可靠性,应做好爱护桩。
主控点均应稳固可靠,保留至工程终止。
为防止差错,对主操纵点等重要标志至少由两组相互检查核对,并做好测量和检查核对记录。
1.3依据施工组织设计的指导,进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。
1.4确定项目部各技术、治理人员的各自职责,确保工程施工过程中,各种施工规范,技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位,使其能有效执行。
1.5做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作,并做好书面记录、存档。
1.6做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作,确保每人都持证上岗,杜绝违章作业、无证上岗。
2.组织及人员预备
2.1配备有实际工作体会的专业人员担任生产经理。
2.2配备有丰富园林绿化施工体会的专业技术人员。
2.3按照施工进度打算,分时期提出劳动力需用打算,组织工人进场。
2.4做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作,上岗前进行培训。
2.5做好工人进场后的三级安全教育工作,使工人严格遵守各项规章制度、施工规范,杜绝安全事故发生。
2.6对专门工种人员进行上岗前培训,安全技术交底。
3.物资预备
3.1按照施工进度打算,做好工程材料、施工机具需用、进场打算。
3.2做好各种进场机械设备的检修、修理保养工作,使机械设备正常运行。
3.3落实各要紧材料订购工作,组织好货源,并进行预检,以确保材料质量。
3.4每种材料进场前均提供样品和电子照片,通过甲方及监理确认选型后,我方再进行材料的预定。
4.施工现场的预备
4.1临时设施预备按照施工现场的实际情形和施工要求,对施工现场平面进行布置,做好场地平坦及施工临时设施搭设工作,预备好临时用房、临时用水、临时用电、临时通信、临时材料堆放场地、临时道路等。
4.2施工现场操纵网测量按照给定永久性坐标和高程,按照总平面图要求,进行施工场地操纵网测量,设置场区永久性操纵测量标桩。
4.3做好“四通一清”确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。
应按消防要求,设置足够数量的消火栓。
园林建设中的场地平坦宜因地制宜,合理利用竖向条件,既要便于施工,又要保留良好的地势景观。
5.做好季节性施工预备
按照施工组织打算设计要求,认真落实雨季施工项目的施工设施和技术措施。
6.资金预备由项目部按照月进度打算工程量,制定出工程预算表,报公司有关部门审批后,由财务预备工程开工需要的资金。
第四章施工总体进度打算及保证措施本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的,以保证施工过程中有足够的弹性时刻处理不可预见的突发事件。
一、施工进度治理
1、制定严密的总体形象进度书,其中包括总体和分部分项进行打算、月打算、周打算、每天日志复式滚动,做到打算合理、科学安排,严格落实跟踪督导,整体和谐,制度统一。
2、编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期安排,安排落实到人到位,使之不阻碍正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理和谐,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间和谐配合施工。
3、各部位和各单项施工,只可按打算提早,不能占用其他工期的拖延,禁止工序间的相互阻碍工期,绝对不承诺阻碍到下道工序和整体工程的进度。
4、治理人员对已制定打算按照现场情形进行调整,并落实监督打算进度的进展情形。
5、加大与甲方和监理公司的联络,主动同意其对进度治理的指导性建议。
二、施工进度保证措施
1.组织保证措施
1.1该工程实行项目治理和项目经理负责制,建立有力的施工指挥机构和施工保证体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍,实行专业化、机械化施工。
1.2按照业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时刻、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
1.3建立施工工期全面质量治理领导小组,针对要紧阻碍工期的工序进行动态治理,实行P.D.C.A循环,找出阻碍工期的缘故,决定计策,持续加快工程进度。
1.4选派施工体会丰富、治理能力较强的同志担任本工程的负责人,并直截了当驻现场抓技术、进度;技术力量和设备由公司统一调配,统一和谐指挥现场工作。
1.5决定选派具有施工体会丰富的,技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务,在建设及有关单位的紧密配合下,对施工进度也有较大的促进作用。
1.6加大对各专业作业队伍的治理培训、教育工作,有良好思想作风的队伍,是提升工程质量、保证工期的关键。
2.制度保证措施建立生产例会制度,利用电脑动态治理,实行周滚动打算。
每星期至少两次工程例会,检查上一次例会以来的打算执行情形,布置下一次例会前的打算安排,关于拖延进度打算要求的工作内容找出的缘故,并及时采取有效措施保证打算完成。
举行与治理、建设、设计、质检等部门的联席办公会议,及时解决施工中显现的咨询题。
3.技术保证措施
3.1配备足够的技术力量、施工机械设备和劳动力。
组成技术攻关组,在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则,编制切实可行的施工进度打算,运用网络技术优化施工设计。
主动推广应用新技术,新材料、新工艺、提升劳动生产率。
3.2按照以往施工中存在的咨询题以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题,主动开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在研制和应用新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务。
3.3按照工期要求,分时期制定施工打算和实施方案,重点工程和难点项目重点做好施工组织设计,合理安排各分项工作的施工顺序。
充分利用我方的丰富体会,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程。
4.打算保证措施
4.1采纳施工进度总打算与月、周打算相结合的各级网络打算进行施工进度打算的操纵与治理。
在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和和谐工作,通过施工网络切点操纵目标的实现来保证各操纵点工期目标的实现,从而进一步通过各操纵点工期目标的实现来确保总工期操纵进度打算的实现。
4.2倒排施工进度打算,编制总网络进度及各子项网络进度打算,月旬滚动打算及每周工作打算,每月工作打算必须编制上月底完成,以确保打算落实。
4.3按照各自的工作,编制更为详尽的层、段施工进度打算,制订旬、月工作打算,以每一个小的层、段为单体进行组织,保证其按打算完成,以层、段小单体打算的落实组成整体工程打算的顺利完成。
4.4在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案,并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
4.5在开工前期,组织有关专业班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的预备工作。
4.6公司各职能部门对该工程的一切咨询题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性治理和综合治理;施工力量和技术力量由现场项目部统一调度,确保每一个施工组的施工进度,操纵在打算工期内竣工。
5.经济手段保证措施
5.1在工程施工前期,按照公司制度做好两预、两决确保前期工作的顺利开展。
5.2对其中业主支付的工程进度款实行专款专用。
业主支付的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是宽敞职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用。
三、施工队伍进场筹备工作
1、施工队负责人开工前必须向
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 售楼 景观 工程技术 部分