施组方案管理制度实施细则.docx
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施组方案管理制度实施细则
长沙市轨道交通3号线一期工程土建施工项目SG-1标段
施组方案管理制度实施细则
编制:
日期
审核:
日期
审批:
日期
中铁一局集团有限公司长沙市轨道交通3号线一期工程1标项目经理部
二〇一四年十一月
施组方案管理制度实施细则
1编制施工组织设计的目的
施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件,应在正式开工前编制并审批完毕。
编制施工组织设计应该根据业主的工期要求,制定合理的施工进度计划;针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标,并保证质量管理体系的有效运行,以求实现优质、安全、环保、高效、低耗,取得最大的经营效果,全面地完成施工任务。
2编制依据与要求
项目部编制本项目总体实施性施工组织设计、重点工程实施性施工组织设计,公司重难点工程或首次涉及的工程在公司工程技术部、公司总工程师及有关专家帮助指导下进行编制。
实施性施工组织设计编制的主要依据有:
⑴与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要。
⑵建设单位提供的工程设计文件、图纸。
⑶建设单位下达的指导性施工组织设计、工程施工要点、工期和质量要求。
⑷项目管理策划书。
⑸设计文件采用的有效施工规范、规则、标准以及现行的施工定额。
⑹施工单位满足其承包工程项目的施工能力,包括机械设备、工程项目经理及各类人员配备等基本情况。
3施工组织设计编制内容
⑴编制依据、编制原则、施工范围、工程概况、工期要求。
⑵主要工程数量、工程特点、重点和难点。
工期、安全、质量、成本控制目标。
⑶施工工艺与方法、“四新”技术与科研计划。
⑷施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制场设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案、人员、设备进场方案。
⑸重难点工程施工方案、方法和施工进度计划,对重点、难点工程采取的措施,一般工程施工进度计划及要求。
⑹水、电、高压风供应方案,通信联络方式、施工便道布置。
⑺创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。
⑻项目部在施工组织设计中要将节能减排施工方案编制独立章节,并按有关规定进行审批。
⑼新建项目《施工组织设计》的编制内容,根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”要求,需增补下列六项内容:
a项目部的管理方针、目标、职责和权限。
b关键工序、特殊过程的界定与控制措施。
c专项施工方案。
d详细的检验、试验计划及所依据的标准。
e项目所用的标准、规范、文件清单。
f节能减排目标及措施。
上述内容可作为一个整体与《施工组织设计》编制在一起,也可作为《施工组织设计》的附件单独编制。
⑽附表
a主要工程数量表。
b主要材料数量表。
c主要施工机械数量表。
d劳动力数量表。
e工程投资计划表。
⑾附图
a施工平面布置图。
须标明正、临工程位置,施工队伍驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。
b施工计划总进度图及形象进度图(会议室、技术室上墙)。
c大临工程设计图。
d工程纵断面缩图及营地平面布置缩图(标明工程数量及位置等,并折成长×宽=19×10cm的幅面)。
e根据工程类别需要附的其他图。
4实施性施工组织设计的审批与执行
⑴施工组织设计编制完成后,编写人应在“报审表”上签字,总工审核,交项目经理签署意见后,报上一级主管部门组织审批。
⑵根据要求报业主、监理签认。
⑶上级主管部门接到报审的施工组织后,应组织相关部门进行审核,提出意见或建议并做出结论性意见,由总工程师签字,加盖公章,登记下发。
⑷年度重难点及集团公司直管(托管)的项目,报公司审查后报集团公司审批。
⑸经过审批的施工组织设计,开工前要逐级进行交底。
项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划,保证施工组织设计的贯彻执行。
5实施性施工组织设计的检查与调整
⑴施工组织设计在实施过程中应进行检查,检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。
⑵当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时,应及时进行修改。
当现场施工方案发生重大变化时,必须上报上一级技术管理部门对施工组织设计重新进行审查,通过后方可实施。
附表14:
施工组织设计审批表(项目)
附表15:
实施性施工组织设计(专项施工方案)报审表(公司)
附表16:
技术资料审查申报表(集团公司)
附表17:
实施性施工组织设计(专项方案)审批表(集团公司)
附表18:
施工组织设计(专项施工方案)管理台帐
附表19:
施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表
附表20:
实施性施工组织设计编制与审批流程说明
附表21:
实施性施工组织设计编制与审批流程
附表14
******(工程名称)
施工组织设计
编制:
审核:
批准:
*******(项目部名称、公章)
年月日
附表15
实施性施工组织设计(专项施工方案)报审表
工程项目名称:
施工合同段:
致:
我项目部根据有关规定已编制完成,并经我项目部技术负责人审查批准,请予以审查。
附:
实施性施工组织设计(专项施工方案)
施工单位(章):
技术负责人:
日期:
公司工程技术部意见:
工程技术部:
日期:
公司安全质量监察部意见:
安全质量监察部:
日期:
公司总工程师意见:
总工程师:
日期:
附表16
技术资料审查申报表
项目名称:
申请单位
方案名称
工程地点
建设单位
编制人
复核人
审核人
编制时间
申请单位
联系人及其电话
编制单位
审核意见
(签字盖章)
子(分)公司
技术负责人
审核意见
(签字盖章)
集团公司部门(指挥部)
技术负责人
审核意见
(签字盖章)
审查结果
回执方式
公司技术负责人签字()
(是√;否o)
集团公司盖章()(是√;否o)
召开专家论证会()
(是√;否o)
接收人
接收单位
领导意见
备注
附表17
实施性施工组织设计(专项方案)审批表
工程项目名称:
施工合同段:
致:
(最终审批权限单位)
我项目部根据有关规定已编制完成,并经我单位技术负责人审查批准,请予以审查。
附:
实施性施工组织设计(专项施工方案)
施工单位(章):
技术负责人:
日期:
子(分)公司(指挥部)意见:
技术负责人:
日期:
集团公司部门意见:
技术负责人:
日期:
审批单位:
企业技术负责人:
日期:
附表18施工组织设计(专项施工方案)管理台帐
施工组织设计(专项施工方案)管理台帐
表格编号
1308
项目名称:
序号
名称
计划编制完成时间
实际编制完成时间
自评/审批时间
是否交底
是否发放
是否调整
备注
自评
项目经理部
监理
业主
子(分公司)
集团公司
股份公司
编制/日期:
复核/日期:
填表说明:
此表应及时登记,按月整理。
如果施组方案和交底接收人以签收表形式签收,本台帐需附相应的签收记录表。
附表19施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表
施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表
表格编号
1309
项目名称:
序号
名称
编制人
复核人
计划完
成日期
实际完
成日期
计划审批层次
备注
项目经理部
监理
业主
子(分)公司
集团公司
股份
公司
编制/日期:
复核/日期:
批准/日期:
填表说明:
审批层次填写时,在需要审批的单位相应表格中填“√”。
实施性施工组织设计编制与审批流程说明
编号
流程步骤
责任部门/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
流程总说明
实施性施工组织设计编制与审批流程责任部门:
工程部。
本流程共有10个步骤,其目的是规范施组的编制与审批流程,本流程始于工程部现场调查本工程重点难点,总工审核,经理审批,上级主管部门审批,实施过程中动态调整并按照此程序审批实施。
1
施工调查分析工程重点难点
工程部、其它所有部门
工程部组织相关人员熟悉合同和设计文件;根据施工调查和设计文件,对工程特点、重点、难点进行分析,确定控制性工程。
项目进场后15天内完成
2
方案初稿编制
工程部、其它所有部门
项目总工组织、工程部具体负责编制,相关部门配合;实施性施工组织设计的核心包括施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计,保证工程质量、进度、安全、环保的相关措施,绘制各种图表,要做到重点突出,简洁实用。
施工调查完后30天内完成
《实施性施工组织设计初稿》
3
方案初稿会审
工程部、其它所有部门
工程部组织对施工组织设计初稿进行会审,根据会审结果,工程部进行修改并定稿。
所有部门参加方案初稿会审,根据各自部门业务范围提出修改意见。
会审完3天内完成
4
审核
总工程师
施工组织定稿经总工审核,并签字确认。
2天
《实施性施工组织设计》
5
审批
项目经理
施工组织设计应在项目开工前规定的时限内,由项目经理组织编制成稿报批。
1天
6
按分级审查规定审核
上级单位
按照集团公司《施工组织设计和技术方案分级审查规定》的要求,将施组逐级报批。
项目总工程师负责根据上级审查意见,在规定的时间内组织修改完善。
3天
编号
流程步骤
责任部门/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
7
审批
建设单位、总监
建设单位和监理单位审批。
8
实施
工程部
对于修改完善后的施组方案,项目经理或项目总工程师负责组织召开施组方案技术交底会,项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。
工程部负责组织实施。
及时召开技术交底会
9
方案动态调整
工程部、其它所有部门
施工过程中,工程部对施工组织设计实施动态管理;若因施工条件变化,需要调整的,需按要求重新编制,报原审批单位重新审批。
及时
《调整后施工组织设计》
10
方案实施
工程部、其它所有部门
项目技术管理部门应对施组方案的编制、审核、发放、修改等情况,建帐管理,及时跟踪。
项目部应每月组织监督检查施组方案的执行情况,形成记录。
每月定期检查
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- 关 键 词:
- 方案 管理制度 实施细则