某某矿技术经济档案建立管理办法.docx
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某某矿技术经济档案建立管理办法
鹤煤三矿煤矿技术经济档案建立管理办法
(草案)
一、建立技术经济档案管理领导小组
组长:
矿长书记
常务副组长:
总工程师
副组长:
分管生产、经营、安全机电的副矿长、总会计师
成员:
副总工程师生产科长开拓科长企管科长机运科长供应科长地测科长通防科长劳资科长行政办主任安质科长调度室主任
工作人员:
各单位技术副队长(或技术负责人),生产科、开拓科、通防科、地测科、机运科各专业负责人,企管科、供应科、劳资科、调度室、安质科等相关负责人员,技术经济档案具体管理人员(各队技术队长技术员核算员)。
(具体名单见附表1)
二、技术经济档案建立的职责划分
根据各科室的专业性质、职责范围对建立技术经济档案的职责划分为:
(1)生产科:
牵头负责设计、支护和巷修、日常技术管理三个方面档案的建立工作,各采煤队、煤巷队和准备队、巷修队配合,并具体实施。
(2)开拓科:
牵头负责开拓工程的日常技术管理方面档案的建立工作,各开拓队和准二队配合,并具体实施。
(3)地测科:
负责地测方面图纸、资料的收集和提供工作,牵头负责防治水方面档案的建立工作。
(4)通防科:
牵头负责“一通三防”日常技术管理方面档案的建立工作,通风区、抽放队、注浆队配合并具体实施。
(5)机运科:
牵头负责机电设备档案的建立工作,安装队、采煤队、煤巷队、开拓队配合。
(6)安质科:
牵头负责安全管理档案的建立工作,调度室、生产科、机电科、采煤队、准备队、掘进队、开拓队、准备二队、巷修、通风区、抽放队、注浆队配合。
(7)企管科:
牵头负责经营成本档案的建立工作,生产科、机电科、劳资科、采煤队、准备队、掘进队、开拓队、准备二队、巷修、通风区、抽放队、注浆队配合。
(8)劳资科:
牵头负责劳动工资档案的建立工作,生产科、机电科、经营科、安质科、采煤队、准备队、掘进队、开拓队、准备二队、巷修、通风区、抽放队、注浆队配合。
(6)调度室:
牵头负责煤质管理档案、生产组织管理档案的建立工作,生产科、机电科、采煤队、准备队、掘进队、开拓队、准备二队、巷修、通风区、抽放队、注浆队配合。
根据分工情况,各科室牵头建立相关档案,各科室要以认真负责的态度制定分管档案,并要经分管副总或分管矿长审阅,最后汇总到生产科,由生产科统一整理装订成册。
三、技术经济档案建立的日常管理
日常管理采取季度检查、评比、考核、汇总与奖罚,工作面回撤结束后再作总结。
(一)检查内容:
矿每季度组织1次检查,对工作面技术经济档案的建立情况,对存在的问题及时提出整改和处理意见,检查结果在生产调度会、技术例会、经营分析会上逐一通报。
具体检查内容:
(1)档案建立的资料是否齐全。
要求图纸、措施、材料消耗台帐、费用统计台帐等必须齐全,生产中的技术分析总结要有电子版材料,生产条件和环境变化要有专项措施,实际揭露的地质构造要上图。
(2)档案建立的内容是否规范。
要求按照规定的内容和章节建立档案,版面统一采用A4纸,小四号宋体字;费用、材料台帐统一采用会计账目,16开帐本,要求书写工整、清晰。
(3)档案建立的记录是否准确。
开工日期,间歇停产时的记录和零星工程的记录要做到准确无误。
(4)档案建立的分析总结是否具体。
分段、分月总结分析材料是否具体、认真?
分析是否到位?
是否完善?
哪些经验以后可以借鉴?
哪些教训以后要吸取?
(二)评比办法
根据每季度检查结果,进行一次技术经济档案的评比,每个专业分别评出第一名和最后一名,第一名要给予奖励,最后一名要给予处罚。
每季度的评比工作在次季度第一个月内完成,由总工程师组织,由技术经济档案小组成员组成检查评比小组,依据档案建立内容和检查内容,对照评分表进行打分,按得分高低分别评出前第一名和最后一名。
(附表2)。
(三)、考核与奖罚
1、季度考核季度奖罚
矿每季度由分管副总组织对各单位技术经济档案进行评比后,依据评比结果,对取得专业第一名的采掘开直接区队队长、书记、技术负责人各奖励1000元,对取得最后一名的各罚款500元;对连续两个季度取得最后一名的区队队长、书记、技术负责人各罚款1000元,并对单位技术负责人建议给予记过处分,队长、书记警告处分;对连续三个季度最后一名的区队队长、书记建议给予记过处分,技术负责人免去职务,纳入再培训员工,并各罚款2000元。
对辅助区队(包括机电队、运输区)执行季度考核,每半年奖罚一次;对建立的经济技术档案内容全面、分析质量较高的对队长、书记、技术责任人各奖励1000元,对经济技术档案内容不全、分析质量较差或在公司检查中被检查出问题的,各罚款500元,造成恶劣影响的对责任人给予行政处分,并罚款500-1000元。
若由于本单位拖延、误报,编制质量不高、内容不全,影响经济技术档案管理将给予责任单位责任人200元--500元罚款。
对公司检查提出批评的,将给予责任单位责任人500元--1000元罚款,情节严重、造成恶劣影响的对主要责任人给予行政处分。
经济技术档案编制受到公司领导好评,对相关单位责任人给予每人300元-500元奖励。
2、工作面结束后总结材料的评比与奖罚
工作面结束后进行一次总结评比打分,评出总结材料优良、合格和不合格三个等级,得分在90分以上的为优良,达到优良的给予工作人员奖励,依据贡献大小奖励每人500~1500元;得分在70~90分的为合格,不奖不罚;得分在70分以下的为不合格,依据责任大小给予每人300~1500元罚款。
附件:
(鹤煤三矿技术经济档案的具体要求)
鹤煤三矿技术经济档案的具体要求
一、技术经济档案的建立程序及要求
1、技术经济档案由生产单位建立分项基础资料并进行阶段分析,相关科室对各单位的总结资料要全盘掌握并进一步分析总结后,报送给分管副总审阅后再次修改。
2、技术经济档案要以日常基础资料建立工作为主,一个工作面结束后再进行工作面技术经济档案分析汇总。
每个月15号前各生产单位要将上月各种费用统计和生产条件的变化情况的记录,以及分析材料报送相关科室;材料费、修理费、租赁费报送企管科、机电科;条件变化情况的记录分析报生产科;各队发生的零星工程工数报劳资科。
3、回采面各阶段(掘进、防治瓦斯、安装、回撤、回采)结束后15天内生产单位要将技术经济档案的归纳整理资料和分析总结报送相关科室,采煤、煤巷掘进方面报送生产科,一通三防方面报通防科,安装回撤方面报送机运科,相关费用部分的分析和基础资料报送劳资科、企管科、调度室、安质科和机运科。
4、工作面掘进工程结束后,生产科要在10日内将支护情况说明(包括掘进断面、支护要求、支护形式、掘进工期、工程量形成表格),用电子版发给劳资科、经营科、调度室、安检科和机电科。
5、工作面拆除结束后,通防科要在10日内将一通三防的时间以及工程量核实后用电子版传给劳资科、企管科、调度室、安质科和机运科。
6、工作面拆除结束后,机电科要在10内将核实后的安装拆除的相关资料(时间、费用)和分析总结用电子版传给劳资科、企管科、调度室、安质科和机运科相关科室。
7、工作面结束次月20天内形成总结材料,由总工程师负责召开预备会,对工作面技术经济档案基础资料和分析总结进行讨论、梳理形成汇报的档案材料。
8、工作面结束的次月30天内(工作面结束时间赶在月末,最迟不超过40天)召开技术经济档案分析总结会。
由矿长主持,总工程师、分管矿长、副总及相关人员参加。
总结分析会上,首先由生产科相关责任人进行设计、支护和巷修、日常技术管理、“一通三防”、防治水技术等档案的汇报,其次由劳资科、企管科、调度室、安质科和机运科相关责任人进行安全管理、生产组织、煤质管理、经济成本、劳动工资、机电设备等档案的汇报工作,然后各单位再根据自己分管业务内的情况进行补充说明,指出施工中存在的问题,并提出合理化建议,分管矿领导进行一一点评,最后由矿长指出分析总结中的亮点及不足,对各部门提出的合理化建议评述,并提出今后开展工作的各项要求。
会议形成纪要,存在的问题一周内整改完善形成技术档案的最终分析总结(各单位汇报时均采用电子版,使用投影汇报)。
9、技术经济档案由生产科负责管理和收集装订成册,依据内容进行装订:
设计档案、支护与巷修档案装订一册,防治水档案装订一册,日常管理与回采装订一册,机电设备装订一册,一通三防、煤质、安全、生产管理装订一册,劳动工资、经济成本档案装订一册。
二、技术经济档案建立的内容
(一)技术经济档案建立的内容:
技术经济档案共分三部分内容,十个方面的档案。
三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。
图纸要求有编号:
设计方面的图纸以1开头、支护方面以2开头、防治水以3开头、机电设备安装与拆除以4开头、回采以5开头、“一通三防”以6开头分别进行编号。
基础资料要求以日常工作为主,保存好日常作业规程,安全技术措施,工作日志、地质构造或生产条件发生改变的相关记录,收集整理平时下达的通知单、整改单、验收单等。
建立日常发生的各种费用,包括材料、人工的统计台帐,各工作面各个时期的相关技术经济指标、统计台帐。
分析总结:
技术经济档案以日常遇到的生产条件、构造变化、环境改变和月份分析资料为基础,在工作面结束后再进行全面的分析总结,分析要做到具体细致,分析出原因;分析要找出同一性和特殊性,要有定量和定性的分析。
总结要有结论,总结工作面在各个生产阶段的科技创新及技术成果应用情况,总结出工作面各阶段的亮点和不足,有哪些值得推广的经验,哪些问题要避免发生。
回采结束后要对工作面产生的经济效益做出评价。
采煤工作面技术经济档案十个方面的档案分别是:
1、设计档案,2、支护与巷修档案,3、日常技术管理档案,4、防治水档案,5、“一通三防”管理档案,6、安全管理与生产组织档案,7、经济成本档案,8、劳动工资档案,9、机电设备管理档案,10、煤质管理档案。
1、设计档案建立的内容
设计档案由生产科设计组负责建立、整理、分析总结形成完整档案资料。
具体内容有:
(1)图纸:
工作面设计图、设计变更图、断面支护图、生产系统图等并且进行编号管理。
(2)资料:
地质说明书、设计说明书、地质条件变化的勘察资料。
(3)分析总结:
设计的依据,设计的优缺点比较,该设计与相同或相似工作面对比有哪些突破和改进,设计时如何考虑回采、掘进运输方式、如何选择运输设备。
设计要有采煤工艺、巷道布置、排水、运输、通风系统的设计说明,各种巷道支护方式。
设计与施工有何差异,该设计对生产有哪些利弊?
对设备布置、排水有哪些好处?
选择的采煤方法对资源回收、经济效益是否有提高?
巷道布置形式对支护是否合理?
回采时对巷道和工作面压力有何影响?
今后有哪些需要加以解决和借鉴之处。
设计要与相近邻或相似工作面比较,并进行分析和总结,总结要单独列出一节,分析总结要与图相匹配,工作面结束后形成完整资料交档案管理人员收集存放。
设计档案的章节划分总体是:
第一节:
设计的思路;第二节:
支护设计;第三节:
生产系统的设计与说明;第四节:
生产工艺与巷道布置;第五节:
设计变更原因与实际掘进的差别;第六节:
构造对设计的影响;第七节:
分析与总结。
2、支护档案与巷修档案建立的内容
(一)支护档案具体内容:
支护档案由生产科掘进组负责,相关区队配合共同建立;各掘进队从巷道开口施工就要建立技术档案资料,收集图纸,建立基础台帐,详细记录并分析、总结支护技术管理工作,采煤、掘进的支护设计和回采期间的支护管理,在工作面结束后要归纳整理反馈到掘进组。
支护档案建立的具体内容有:
(1)图纸:
开工报告、施工图。
(2)资料:
掘进作业规程的汇编,地质说明书,相关通知单、整改单、验收单,材料费用统计台帐,掘进巷道变化量统计卡片,记录掘进工作面的轨顺、皮顺、开切眼以及改造巷的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间。
负责统计掘进巷道的煤岩类别、掘进头数。
(3)分析总结:
科室要建立掘进队总的管理台帐,并进行分析总结,分析总结要分章节,按照第一节:
概述;第二节:
设计、掘进、回采时的支护情况。
对开口位置、交叉点、不同岩性、断层带、构造变化带、沿空掘巷、车场、两条顺槽巷道支护形式与支护方法,以及断面积等都要进行细致说明和认真分析,回采时的巷道支护和变形量统计反馈到掘进组,再由掘进组进行深入、细致的分析,将掘进和回采期间巷道变形原因以及巷道矿压显现规律进行理论阐述,最后结合实际情况确定支护的最优方法;第三节:
构造与涌水管理。
说明掘进期间如何克服地质构造因素影响,要说明掘进期间顶底板管理、涌水、探放水方式、方法;第四节:
实体煤与沿空巷道掘进。
说明机械化程度和单进水平,万吨掘进率等各项指标进行分析,并与相邻或相近工作面进行比较,采取的新工艺、新技术取得的成绩;第五节:
质量与验收。
巷道的返修以及特殊支护验收情况,分析围岩性质,实际揭露构造与预报的差别,地质构造给掘进带来的影响和采取的措施,周围对巷道布置及回采影响情况;第六节:
设计与实际掘进的差异;第七节结论。
分析巷道压力对支护的影响,工作面布置对生产管理的影响,掘进工作的亮点与不足,掘进的支护改革创新情况,上下山掘进的施工工艺优、缺点,写出生产管理总结分析,并且分析资料要与图相匹配。
(二)巷修档案具体内容:
巷修档案由生产科巷修组负责,相关区队配合共同建立;巷修档案主要是对大型硐室扩修工程、大型交岔点扩修工程、矿井主要巷道、采区上下山的轨道运输通风巷道扩修在100米以上的工程进行建立巷修档案,各巷修队从工程施工就要建立技术档案资料,收集图纸,建立基础台帐,详细记录并分析、总结巷修支护技术管理工作,在巷修工程结束后要归纳整理反馈到巷修组。
巷修档案建立的具体内容有:
(1)图纸:
开工报告、施工图。
(2)资料:
巷修作业规程(措施)的汇编,相关通知单、整改单、验收单,材料费用统计台帐,巷修工程变化量统计卡片(记录巷修的巷道长度、规格、用途、施工工期、起止时间)。
(3)分析总结:
区队要建立巷修管理台帐,并进行分析总结,分析总结要分章节,按照第一节:
概述;第二节:
需要巷修工程的支护情况、支护方式、失修状况、对矿井安全生产造成的影响程度进行说明。
对巷修巷道支护形式与支护方法,以及断面积等都要进行细致说明和认真分析,对巷道变形原因以及巷道矿压显现规律进行理论阐述,最后结合实际情况确定合理的巷修支护的最优方法;第三节:
质量与验收。
巷道的巷修以及特殊支护验收情况,分析围岩性质,地质构造对巷道失修带来的影响程度,周围巷道布置、巷道失修影响情况;第四节:
结论。
从支护设计、生产组织到工程质量等都要实事求是的进行总结分析,取得哪些成绩,得到哪些经验和教训,存在哪些问题,采取哪些措施进行解决等都要分析清楚。
在经济上要将各种费用投入进行统计分析,从中找到指导今后工作的经验数据
3、日常技术管理档案建立的内容
相关生产科室及各掘进队、采煤队、钻机队、安装队施工的每个工作面都要建立专门档案,把工作面的名称、施工的时间、施工过程、施工方法、施工过程中遇到的各种生产技术管理事项进行详细记录,并且要进行每月的分析总结,掘进、回采工作面及时填绘工作面的月度进度图,及时标注在各自施工图纸上,各队同时建立电子档案,每月传递给相关科室,每月各单位要将技术经济档案进行整理归纳,以备检查。
每个工作面结束后形成完整材料交档案管理人员装订成册。
工作面回采期间的日常技术管理档案主要由生产科采煤组负责,采煤队配合并具体实施。
(1)图纸:
工程平面图、生产期间的构造变化平面、剖面图、停采线图。
(2)资料:
地质说明书、回采期间的规程、措施,各回采单位要建立基础台帐,详细记录生产中的各月份生产经济技术指标,工作面基本情况,生产时间材料费用统计基础资料。
相关科室要有各采煤工作面的汇总资料,包括:
①工作面基本情况:
工作面走向长度、倾斜长度、储量、可采期、起止时间情况。
②工作面经济技术指标:
煤层厚度、采高、循环产量、日产量等。
③工作面月份产量完成指标:
实际完成情况、最高、最低、平均单产等。
④工作面月份质量标准化情况。
(3)分析总结:
技术档案的整理分析:
回采期间的经济技术分析总结要求分章节,分条理进行分析:
第一节:
概述;第二节:
初采初放;第三节:
端头与两巷;第四节:
构造带、水、瓦斯等影响;第五节:
顶底板水管理;第六节:
停采收尾;第七节:
结论。
分析结论要做到具体、准确,依据日常记录归纳内容进行分析,分析要具体准确,从工作面生产期间水、构造、瓦斯影响情况,回采期间的支护,采煤工艺过程,回采期间的构造变化,采取的有效措施,解决哪些问题,采用的新工艺、新技术,对提高产量、经济效益取得的效果。
从设计、掘进、防治水、瓦斯防治、安装、对回采还有哪些需要改进和借鉴的内容,工作面生产期间的设备配备和生产管理的优、缺点,以及最终的结论。
4、防治水档案建立的内容
防治水档案由生产技术科地质组负责建立,钻机队配合。
具体内容有:
(1)图纸:
底板改造设计平面图、瞬变电磁物探视电阻率断面图、瞬变电磁物探异常区分布及注浆成果图。
(2)资料:
底板改造设计说明书、钻孔变更施工通知单、工作面各钻场施工评价、工作面各钻场技术经济分析评价。
(3)分析总结:
要求有章节、有顺序,底板改造的前期评价和后期总结。
包括对二次物探、底板加固钻孔设计,加固施工组织,存在的隐患及问题,注浆效果与相邻工作面比较,以及对加固时间、回采时间安排等内容进行总结。
防治水部分:
要分清章节,按层次有条理的分析叙述。
第一节:
工作面概况及地质和水文地质条件分析;第二节:
工作面地质构造对比分析;第三节工作面可采储量对比分析;第四节:
工作面防治水与底板改造工程资料分析,包括:
底板改造设计与钻探施工对比、瞬变电磁物探成果与钻探施工对比、钻孔可钻性与可注性分析、底板改造工程量及注浆效果分析、底板改造成本分析及横向技术经济比较等,第五节:
底板改造工程总结,将底板改造施工中存在的隐患和问题以及成功的做法与经验进行细致分析总结。
5、“一通三防”档案建立的内容
“一通三防”档案的建立由生产科通风组、通风队和钻机队共同建立。
通风队要从工作面的掘进开始建立档案,经过安装、回采一直到工作面结束,形成完整的“一通三防”基础资料和阶段分析总结。
(1)图纸:
通风系统图、防尘系统图、监测与监控系统图(调度室提供)、瓦斯地质图。
(2)资料:
要有各阶段通风构筑、通风设施、瓦斯、煤尘情况的相关数据和材料费用统计台帐。
附:
工作面瓦斯涌出量统计表
日期
产量
(t)
进尺
(m)
风量(m3/min)
抽放量(m3/min)
CH4浓度
(%)
绝对涌出量
(m3/min)
相对涌出量
(m3/t)
(3)分析总结
生产科要结合日常管理和基础资料的建立情况,并且在区队小结的基础上进一步完善、分析总结。
具体的分析内容应该有:
第一节:
采掘期间的通风管理。
内容包括掘进和回采期间的配风、恢复通风、巷道封闭、巷道贯通、改造巷施工、通风系统调整等情况;第二节:
瓦斯管理。
总结掘进、回采期间瓦斯涌出规律及治理措施(包括瓦斯抽放及瓦斯参数测定),达到效果。
第三节:
防尘、防火、通风设施构筑情况;第四节:
“一通三防”事故统计,包括局扇双停、瓦斯超限等;第五节:
通风管理总结。
包括工作面各阶段的通风管理与设计比较有那些优缺点,在防治方面投入的人力、物力情况、取得的效果、得到哪些经验和教训,与相邻工作面比较存在哪些缺陷和不足,要有分析和结论性的总结。
6、安全管理与生产组织档案建立的内容
(一)安全管理档案由安检科负责建立,具体内容:
(1)资料:
①不同支护方式下的不良操作习惯记录;
②建立各采掘工作面各阶段安全隐患记录;
③建立各采掘工作面各时期质量标准验收情况(由生产科负责提供);
④建立各采掘工作面安全处罚记录;
⑤建立各采掘工作面各时期出现的各类级别人身事故记录。
(2)分析总结:
按章节有条理的分析总结。
安全部分有:
第一节:
生产条件的安全性。
分析地质构造、顶底板岩性、涌水等对各阶段生产中存在哪些安全隐患;第二节:
生产过程的安全管理。
在生产过程中是如何预防、解决生产中的不安全因素的;第三节:
事故分析与总结。
对出现的事故要有分析总结、应吸取的教训及类似事故防范措施,今后相类似条件工作面如何提高安全管理;第四节:
分析总结。
从各阶段的安全管理情况分析总结出各单位安全管理的好坏,与相邻相似工作面进行对比,最终的结论是什么进行阐述。
(二)生产组织档案由调度室建立,相关生产区队配合,具体内容有:
(1)图纸:
监测系统图
(2)资料:
从工作面掘进开始建立基础档案资料,一直到工作面回撤结束,详细记录生产组织安排,对生产中事故影响时间及发生事故的次数,要分类别、分单位统计。
(3)分析总结:
要将各阶段,各生产期间的生产组织,事故影响进行分析总结。
第一节:
概述各系统情况;第二节:
各阶段掘进、防治水、安装、回采、回撤的生产组织情况;第三节:
对各阶段生产事故发生的原因进行分析总结,将本工作面事故发生的原因、影响时间进行分析,与其他工作面对比应该如何加强生产组织管理,并存在哪些不足和借鉴。
从生产工艺、运输系统、地质条件、生产组织上进行分析,并形成最终的结论。
7、经济成本档案建立的内容
由经营科负责建立,相关科室和生产区队配合。
具体内容有:
(1)资料:
建立基础台帐,每个工作面的材料费用消耗都要建立台帐,分层次、分明细记录配件、支护材料与支护用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、专用工具消耗、修理费、租赁费等,并且要有合计,各种材料消耗要有地点、时间。
不同工作面不能混淆。
经营科要有汇总表、分月费用、分单位分地点记录的台帐。
(2)分析总结:
每月要有掘进、底板改造、安装、回采、回撤各阶段的费用并进行分析,还要与相邻或相似工作面进行比较,有哪些差异,每个阶段结束后要有总的分析结论,取得的经验和不足。
具体包括:
第一节:
掘进成本分析。
要将每米人工费、每米直接材料费、每米巷道全部成本,掘进期间各项费用控制与管理办法,起到什么效果,与其它相似掘进巷道比较费用的增减原因进行分析。
第二节:
注浆成本分析。
吨煤注浆费用总成本,并与其它相近工作面注浆费用比较,分析出注浆费用的增减情况。
第三节:
安装与回撤阶段要分析工作面的费用投入情况,与其它工作面比较费用、工期有哪些变化以及变化原因。
第四节:
回采阶段要分析定额的科学性,定额与实际发生的差别,直接材料费、间接材料费、电力、租赁费、修理费对成本的影响,哪些因素影响较大,哪些是降低成本的主要原因。
第五节:
分析总结。
各阶段费用占多大比例,工作面拆除结束后要有各阶段和总体评价,得出投入产出比、盈亏情况、吨煤成本的具体值,本工作面值得总结的经验和不足,今后在生产经营中如何控制管理。
8、劳动工资档案建立的内容
劳动工资档案由人劳科负责建立,采、掘队配合,具体内容有:
(1)资料:
工作面掘进、防治水、工作面安装、回采、工作面回撤各阶段(包括措施工程,如:
拉底、扩帮、铺道等相应措施工程量、工数、工资),各月份的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数,以及从掘进到回采结束累计的人工工资、总工资额、工效、总工数、直接工人数和总人数。
要求各时间点的统计要准确无误。
(2)分析总结内容:
各阶段,各月份的分析小结由区队完成,主要分析人工数变化情况,人员增减情况。
科室在区队的分析总结基础上进一步完善,并与条件相近工作面进行比较,分析出各阶段人员、工资、效率增减原因,从工作量、生产条件的影响因素量化分析,分析所采取的工作制对生产效率、工资、工数变化有何影响,采取了哪些有效办法和值得推广借鉴的经验。
章节划分为:
第一节:
掘进;第二节:
防治水;第三节:
安装回撤;第四节:
回采;第五节:
分析与总结。
9、机电设备管理档案建立内容
机电设备管理档案的建立以机电科为主,机电、运输队、各采掘队、安装队配合,具体内容
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- 某某 技术 经济 档案 建立 管理办法