企业执行力心得体会范文.docx
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企业执行力心得体会范文
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企业执行力心得体会范文
无论是个人还是企业,都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。
然而,走到最后,许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。
面对失败,我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确,却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。
当今社会竞争日益激烈,企业怎样脱颖而出?
一句话,不折不扣地执行!
任何企业只要能狠抓落实,就一定会取得成绩;而落实不到位的企业,制度自然成了一张白纸,决策也就成了“水中月,镜中花”。
有一家大型企业,因为经营不善而面临破产,后来这家企业被美国的一个大财团收购,企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念,出乎意料的是,他们只派来了几个人。
除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外,其他的根本没动。
制度没有改变,员工没有改变,机器设备没有更换。
但美方有一个要求:
把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。
结果不到一年,企业改变了局面,实现了扭亏为盈的目标。
为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢?
原因就是执行,将一切规章制度执行到位。
因为执行是一个企业发展的原动力。
沃尔玛之所文秘杂烩网以能成为全球零售业的龙头,海尔之所以能跻身世界500强企业之列,原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。
执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助推器;只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施,并达到预期的目标;只有执行,才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。
管理是严肃的爱在一些企业,只要谈到管理,首先想到和强调的就是要“严”,似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理,好像管理就是把人管得严严实实,只许老老实实,不许乱说乱动。
但是,这样管理的效果会好吗?
答案应该是否定的。
管理是一门科学,其科学体现在严而有序,严而有据。
有一套行之有效的管理制度,使管理工作有“法”可依,而不是没有根据的“瞎严”,也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。
应该体现出管中有情,情理交融—这是管理艺术之体现;严格管理不是冷酷无情,不是把员工当作生产工具和机器,一味地依靠制度来控制员工,而是要从关心和爱护员工的角度出发,通过尊重员工的人格,理解员工的感情,维护员工的利益,保证员工的人身安全,来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。
从字面上看,“管”者,制约也,是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。
其表现状态呈“刚性”;“理”者,梳理也,是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理,其表现状态呈柔性。
“管”和“理”的结合,就是刚柔相济的结合,也就是说,管理其实就是严肃的爱,是一种对每个人负责任的真爱。
国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经历时说,“文革”后他作为知青回城,在一家运输公司当司机,他的上司是一位退伍军人。
当时大家都怕这位退伍军人,因为他太难伺候了;比如,每次他布置完任务后都会问你:
记住了吗?
当你使劲点头,以为万事大吉走到门口的时候,他会突然把你叫回来,让你一字不漏地复述,如果一字不对,便会把你骂个狗血喷头,最后一句总是“连听都没听清,怎么可能把事情做对?
”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话,不敢有半点马虎,结果任务总能比较准确地完成。
实际上,管理不是对个人的,而是对集体的,是维护集体的利益。
管理是一个“局”,个别人非得超越管理搞特殊化,那就是自己“出局”,规范的管理,是一个集体生存和发展的根本;规范的管理是大多数人利益受到保障的根本;规范的管理,是一个公平环境创设的根本,也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。
管理有规矩,管理有制度,管理有约束,管理有人不快乐。
没有纪律意识的表现1.违背规章,投机取巧。
在一些公司经常出现这样的情况:
员工经常牢骚满腹,抱怨老板的苛刻还公司制度的严格,而不兢兢业业、尽心尽力地工作,一会儿工夫就要偷懒或投机取巧,没人监督几乎就不能工作。
一般人都有正常的能力和智力,但很多人为什么没有获得成功呢?
很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧,并且不愿意付出与成功相对应的努力。
他们渴望达到巅峰却又不愿走艰难的道路;他们渴求胜利,又不愿为胜利做任何一点牺牲。
2.无视纪律,做事轻率。
许多人之所以失败,往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。
许多员工做事不求最好,只求差不多,没有把纪律制度放在心上;这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯,一旦染上这种坏习惯,就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害;现代社会,公司如果没有核心竞争力,将会逐渐走向衰退,而不具备核心能力的人,同样注定不会有太大的职业发展。
3.疏忽职守,好高骛远。
曾经有人说过:
“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误,也常常是导致太难失败的原因。
”许多人内心充满着梦想与激情,可当他们面对平凡的生活和实际工作时,却漫不经心,疏忽职守。
企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考,但更需要有种将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工。
“说话的巨人,行动的矮子”,这样连本职工作都不能尽责完成的员工,永远不会给企业带来实质性的作用。
作为一名职场中人,不管未来发展的前途如何,我们都不要好高骛远,而要脚踏实地、忠于职守,做好每一件小事,培养自己高效的执行能力。
纵观公司的各项制度、考核办法、服务规范手册应有尽有,三分制度七分执行!
我们在平时的工作中,不断培养自己及员工的执行力,只有这样才能把各项工作做好。
附送:
企业投资决策成功与失败的案例分析
企业投资决策成功与失败的案例分析
财务管理环境和财务关系是财务管理研究的重要已有的研究成果一般是以企业整体作为财务主体对财务管理环境进行分类,对财务管理环境的研究则深入到企业财务主体的层面,将财务管理环境划分为一般财务管理环境和具体财务管理环境。
其中:
具体财务管理环境是指企业治理结构中对所有者和经营者的财务机制运行产生直接影响的各种外部条件和因素,而一般财务管理环境则是指在企业治理结构之外影响所有者和经营者的财务机制运行的其他因素。
研究表明:
建立现代企业制度的改革使国有企业的财务管理环境和财务关系发生了重大转变,其中,政府作为出资者与政府作为社会管理者职能的分离对国有企业财务管理的影响最为显著。
国有企业,财务管理环境,财务关系,财务主体
财务管理环境和财务关系在财务管理理论结构中占据重要地位。
不同的企业或同一个企业在不同的时期,其所面临的财务管理环境是不同的。
不同的财务管理环境对应着不同的财务关系,因而为协调财务关系就需要采用不同的财务管理理论和方法。
对国有企业来说,在经过建立现代企业制度的改革之后,其财务管理的环境和财务关系已经发生了很大的变化,这种变化必将导致国有企业财务管理的理论和模式的变革。
拟对国有企业财务管理的环境和财务关系进行探讨,为现代企业制度下国有企业财务管理的理论和模式创新奠定科学的理论基础。
一、财务管理环境及其分类
一)财务管理环境的含义
环境是个相对的概念,它是相对于主体而言的客体。
任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的,是一个与其环境相互作用、相互依存的系统,作为人类重要实践活动之一的财务管理活动也不例外。
在财务管理活动中,财务管理主体需要不断地对财务管理环境进行审视和评估,并根据其所处的具体财务管理环境的特点,采取与之相适应的财务管理手段和管理方法,以实现财务管理的目标。
因此,企业财务管理环境就是影响企业财务主体的财务机制运行的各种外部条件和因素的总和。
不难看出,由于影响企业财务主体的财务机制运行的外部条件和因素错综复杂,且变幻莫测,因此,财务管理环境本身就构成了一个复杂多变的系统。
二)对财务管理环境进行分类的方法
不可否认,从宏观的角度来看,每一个企业都是一个独立的财务主体,有自己的经济利益和财务目标,企业外部环境的变化对每一个企业的经济利益和财务目标的实现肯定是有影响的。
但是,企业外部环境是通过影响企业中各有关财务主体的财务决策进而对企业财务管理的目标产生影响的。
因此,仅停留在以企业作为财务主体的层面上对财务管理环境进行分析,是远远不够的,必须深入到企业的各有关财务主体的层面上对其进行研究,才能得出有意义的研究结论。
从不同的角度来看,从经营者财务管理的角度来看,经营者是财务主体,其他利益相关者则构成财务管理环境的一部分;从出资者财务管理的角度来看,出资者成为财务主体,除出资者之外的其他利益相关者则构成财务环境的组成部分。
显然,对不同的财务主体而言,其财务管理环境构成的具体内容是不同的。
后面对国有企业财务管理环境的研究主要是站在所有者和经营者作为国有企业财务管理主体的角度进行分析的。
虽然不同的财务主体所面临的财务管理环境可能千差万别,但应当看到,各个财务主体的财务管理环境是相互交错、相互联系的。
事实上,各个财务主体本来就是通过契约联系在一起的。
因此,任何一个财务主体的财务机制的设计和运行都要考虑其他财务主体的经济利益要求,要在契约各方达成的企业治理契约的框架内行事。
因此,企业治理契约或公司治理结构是对企业各有关财务主体的财务机制都有直接影响的重要环境因素。
企业治理契约或公司治理结构作为企业财务管理环境具有直接、具体的特征,其对财务主体的财务机制运行的影响是直接的。
每一个企业和特定的财务主体,其财务管理首先要适应这种具体的财务管理环境。
但财务管理与财务管理环境的关系并不是单纯的适应与被适应的关系,财务管理对财务管理环境也具有反作用,而且这种反作用也首先是作用于其具体财务管理环境。
财务管理环境研究除了要使财务主体明确影响其财务机制运行的因素以外,另一个重要目的则是研究改善或加强财务管理需要什么样的财务管理环境,从而变被动适应为主动要求变化,营造有利于财务管理的良好财务管理环境。
对特定财务主体来说,优化财务管理环境也只能是从其微观的、具体的财务管理环境着眼,从完善企业治理契约或公司治理结构入手。
公司治理契约或公司治理结构以外的其他方面,如政治环境、法律环境、经济环境(将金融市场环境、产品市场环境、经理和劳动力市场环境等也包括在内)、社会文化环境和科技教育环境等,其对财务主体的财务机制运行的影响则是间接的,其最终都要通过企业治理契约或公司治理结构才能对财务主体的财务机制运行产生实际的影响。
企业治理契约或公司治理结构以外其他方面的环境因素虽然具有宏观性,但由于其必须通过企业治理契约或公司治理结构才能对企业财务主体的财务机制运行产生实际影响,而企业治理契约或公司治理结构又具有微观性,因此上述宏观性环境因素对各个企业的实际影响也就具有微观性。
因此,财务管理环境归根结底是微观的,至少从每一个财务主体的角度来看是这样。
鉴于上述分析,我们把财务管理环境按其对财务主体财务机制运行的影响不同分为两大部分,一部分是企业治理契约或公司治理结构,这是对企业财务主体的财务机制运行有直接影响的各种外部条件和因素,因此将其称为具体财务管理环境;另一部分是企业治理契约或公司治理结构以外的其他方面的环境因素,由于其对财务主体财务决策的影响是间接的,因而将其称为一般财务管理环境。
一般财务管理环境对所有企业的财务都可能产生影响,但这种影响往往是间接的,并通过具体财务管理环境体现出来。
二、财务管理环境的主要内容
一)财务管理一般环境
这里的一般财务管理环境就是指企业治理契约或公司治理结构以外的其他影响财务主体财务机制运行的外部条件和因素,主要包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、科技教育环境等等。
其中,影响最大的是政治环境、法律环境、经济环境。
1、政治环境
一个国家的政治环境会对企业的财务管理决策产生至关重要的影响,和平稳定的政治环境有利于企业的中、长期财务规划和资金安排。
政治环境主要包括:
社会安定程度、政府制定的各种经济政策的稳定性及政府机构的管理水平、办事效率等;
2、法律环境
金融市场可分为货币市场和资本市场。
货币市场也称短期资金借贷市场,主要是一年期以内的短期资金借贷市场。
资本市场又称长期资金融通市场,主要是指长期债券和股票市场。
具体财务管理环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件和因素。
具体财务管理环境的主要内容可以用企业治理契约或公司治理结构来概括。
当以所有者和经营者作为财务主体进行分析时,具体财务管理环境的构成要素主要有以下几方面:
1、债权人;
债权人是企业资金的重要提供者,他们的利益要求决定了企业筹集和使用资金成本的高低。
除此而外,债权人还对企业的筹资决策、投资决策和利润分配决策有直接影响。
他们通过与企业签定具有保护性条款的契约的方式对企业所有者和经营者的财务决策施加影响,以促使企业保持较强的偿债能力、变现能力。
在企业无力偿还债务时,债权人还可取得对企业的财务控制权。
一般财务管理环境中金融市场环境的作用主要通过该要素得以体现。
2、供应商和顾客;
供应商包括原材料、机器设备等生产资料的提供者,顾客则是吸收本企业产出的主体。
良好的与供应商和顾客的关系是企业增加价值的重要源泉,其对企业降低成本、赢得竞争起着举足轻重的作用,是企业最重要的经济资源。
不同类型的与供应商和顾客的关系所导致的成本、利润、存货、应收账款、现金流量等有显著的差异。
因此,供应商和顾客是企业营运资金管理、成本管理、利润管理及战略财务管理等需要考虑的最重要环境因素。
20世纪90以来,风靡全球的业务流程再造、供应链管理、客户关系管理等管理理论和方法的出现,则是企业管理主动营造良好财务管理环境的典型例证。
一般地说,产品市场、通货膨胀及经济周期等一般财务管理环境的作用主要通过该具体财务管理环境因素得以体现。
3、政府;
政府对企业财务机制运行的直接影响主要体现在两个方面:
一是作为社会管理者所制定的政策法规、管理制度,直接限定了企业作为财务主体开展财务活动的范围;二是作为征税者的政府运用税收手段直接参与企业的利益分配,取得税收收入。
我们认为,作为征税者的政府与投资者、供应商、顾客等一样,其对企业管理的目的是为了足额征收企业应交的税金,满足作为征税者的政府自身的利益。
从这一意义上说,作为征税者的政府也是企业的利益相关者之一,是公司治理的重要参与主体,是企业具体财务环境中一个非常重要的组成部分。
政治环境、法律环境、税收环境等一般财务管理环境的作用主要通过该要素得以体现。
4、职工;
职工是企业经营的主体,他们是企业治理契约或公司治理结构的重要组成部分。
对于所有者、经营者来说,他们相互之间及各自与职工在财权和利益分配等方面进行博弈,始终是其财务管理的重要内容,对职工的财务激励和约束也始终是财务管理的难题之一。
除此之外,企业职工的素质和精神风貌也直接影响着企业财务管理的目标,而且对企业财务目标的实现程度有着直接的影响,因此在财务决策时必须认真考虑企业职工这一环境因素。
教育、科技、文化及经理和劳动力市场等一般财务管理环境的作用主要通过该要素体现出来。
财务管理活动总是依存于特定的财务管理环境。
但是,不论是一般财务管理环境,还是具体财务管理环境,都不是一成不变的。
恰恰相反,不断发生变化是它们的基本特点。
因此,每一个财务主体必须随时关注其具体财务管理环境的变化,并注意一般财务管理环境可能发生的变化及其所产生的潜在影响,以便尽快适应财务管理环境的变化。
只有这样,才能做到在变幻莫测的财务管理环境中得心应手,运营自如。
当然,财务管理活动对财务管理环境特别是对具体财务管理环境也有一定的反作用。
科学的财务管理应当使财务管理环境不断改善,从而更有利于财务主体财务目标的实现。
三、财务管理环境与财务关系
财务管理环境是影响财务主体的财务机制运行的各种外部条件和因素。
财务管理环境既有自然属性的一面,更有其社会属性的一面。
因此,财务主体与财务管理环境的交互作用的结果,就不仅体现了一种技术关系,还包括了财务主体与其他财务主体之间的社会关系在内,这种社会关系则集中表现为各种财务关系。
财务关系的存在说明财务管理绝不是类似自然科学的一种技术或方法,而是蕴涵了丰富制度内容的社会科学。
一)财务关系:
现代企业财务管理研究不可忽视的一个重要方面
财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。
对财务关系的研究受企业理论的影响很大。
事实上,企业理论对整个财务管理理论的形成都有着至关重要的影响。
传统的企业理论把企业视为一个“黑箱”,主要从技术的角度,运用边际分析方法,把它们当成行为方式与消费者完全一样的生产者来研究(费方域,1998)。
这种理论把企业看成是一个完全有效的黑匣子,在它内部,任何东西都能十分顺利地运行着,这显然与实际不符。
可以说,对制度和经济关系研究的缺乏是传统企业理论最大的缺陷。
与传统的企业理论相对应,传统的财务管理也是偏重于数量和技术层面的分析和研究,而对制度和财务关系层面的研究却没有得到重视。
制度经济学、契约理论、交易费用理论、产权理论等经济学理论的提出,把经济学的研究从重技术层面的研究转向了重制度层面的研究。
这些理论使人们认识到制度因素是影响经济效率的一个非常重要的因素,因此公司治理结构成为企业理论领域的研究热点。
与此相关,财务管理理论的研究也开始从重视数量研究逐渐转向重视制度和财务关系的研究。
我国对财务管理的研究,一开始就比较重视对财务关系的研究,这可能与马克思的政治经济学比较重视生产关系的研究有关。
有不少学者认为,财务关系是体现财务本质的最重要的方面。
但由于我国在相当长的时期内,实行的是计划经济体制,那时企业本身并不是真正意义上的财务主体,因此对财务关系的研究更多地是服务于国家宏观管理的需要,而很少涉及企业内部的诸财务关系。
改革开放初期,我国在引进西方财务管理理论的过程中,比较重视财务管理技术和数量分析方法的引进,而对西方现代财务管理理论中有关制度的内容则很少提及。
这种做法导致我国财务管理理论的研究也开始转向了技术和数量层面,对财务关系的研究在一段时间内被忽视了,这无疑是我国财务管理理论研究的一大失误。
事实上,这种研究失误的后果很快就显现出来。
特别是进行现代企业制度改革以来,企业的制度环境发生了很大的变化,企业已逐渐转变成一个真正意义上的财务主体,企业的各利益关系人之间的矛盾和冲突日益明显,而如何协调这种矛盾和冲突,我国现成的财务管理理论并没有一个具有指导意义的科学解释。
因而,企业财务管理混乱,财务制度薄弱,财务管理效率低下的现象在那一时期非常普遍。
严峻的现实告诉我们,财务管理理论研究仅从数量和技术的层面研究财务活动是远远不够的,还必须从制度的层面深入研究财务关系。
在这种认识的影响下,对财务关系的研究又开始成为财务管理研究的重点和热点问题,而且在这一问题的研究过程中,大多数财务管理学者都形成了这样一个共识,即对企业财务管理的研究要在公司治理结构的框架内进行,并与企业治理的要求相适应。
近年来我国财务学界提出的出资者财务、经营者财务、财务经理财务等,都是在这种认识指导下形成的研究成果。
因此,对财务关系的研究仍然应作为现代企业财务管理的重要内容,而且在现代企业制度下,由于财务主体更加多元化和复杂化,因此对财务关系的研究就显得更为重要。
二)财务管理环境与财务关系:
现象和本质
如前所述,企业财务管理环境是影响企业财务主体的财务机制运行的各种外部条件和因素的总和。
按照财务管理环境对财务主体的财务机制运行的影响不同,我们把财务管理环境分为两大部分,一部分是具体财务管理环境,即企业治理契约或公司治理结构中对对企业财务主体的财务机制运行有直接影响的外部条件和因素。
从所有者和经营者作为财务主体的角度来看,其主要包括债权人、供应商、顾客、政府和职工等方面;另一部分是一般财务管理环境,即企业治理契约或公司治理结构以外的其他方面的环境因素,包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、科技教育环境等等。
我们认为,上述分类虽然把财务管理环境与财务主体的财务机制运行联系起来,但主要还是从财务管理活动的现象和客观方面进行分析和描述的,尚没有触及财务管理活动的本质,这也是由财务管理环境本身的特点所决定的。
深入分析财务管理环境与财务主体财务决策的联系,并侧重从制度的层面研究财务主体财务决策的内容,就不难看出,财务主体的各种财务机制其实质都是在处理与其他财务主体的财务关系。
虽然影响财务主体财务机制运行的有具体财务管理环境和一般财务管理环境两方面的因素,但是从其所涉及的财务关系来看,最终都可以归结为企业治理结构内部各特定财务主体与其他财务主体之间的财务关系,这种财务关系涉及的空间范围是在企业治理或公司治理结构的框架以内,一般财务管理环境的诸因素只是对财务主体处理上述财务关系时产生影响,而并不是另外产生一种超越企业治理契约或公司治理结构的新财务关系。
这一解释可以从另一角度印证我们前面阐述的财务管理环境归根结底都具有微观性的观点,也充分说明了与企业治理和公司治理结构相联系研究企业财务管理的重要性。
在企业治理和公司治理结构的框架内研究财务关系,我们可以把财务关系分为以下几种类型:
1、所有者作为财务主体与其他利益关系人之间的财务关系;
2、经营者作为财务主体与其他利益关系人之间的财务关系
3、债权人作为其他财务主体与其他利益关系人之间的财务关系;
4、供应商作为其他财务主体与其他利益关系人之间的财务关系;
5、客户作为其他财务主体与其他利益关系人之间的财务关系;
6、职工作为其他财务主体与其他利益关系人之间的财务关系;
7、政府作为其他财务主体与其他利益关系人之间的财务关系。
在公司治理结构下,主要有七个方面的不同利益主体,这七个方面的利益主体都可以是一个独立的财务主体。
每一个财务主体都可能与其他六个财务主体之间发生经济利益关系,因此对每一个财务主体的财务管理来说,其都要涉及六种不同的财务关系。
而从企业治理结构的整体来看,所需要研究的财务关系则多达22种。
虽然每一个特定财务主体都需要考虑6
关键词:
财务管理,企业集团,模式
关键词:
研究论文,系统
中小企业项目投资的决策分析
中小企业项目投资的决策分析
中小企业项目投资的决策分析
中小企业项目投资的决策分析
长期投资是一种影响超过一年的投资,例如购买设备、建造厂房等。
由于股票和债券等长期投资在必要时可以出
关键词:
世界
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