物美超市竞争战略研究.doc
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物美超市竞争战略研究.doc
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毕业设计(论文)
物美超市竞争战略研究
学习中心:
北交校本部
专业:
工商管理
姓名:
李晓芳
学号:
11646286
指导教师:
郝宏兰
年月日
远程与继续教育学院
北京交通大学
毕业设计(论文)承诺书
本人声明:
本人所提交的毕业论文《物美超市竞争战略研究》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。
论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果,均在论文中明确标注;有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本毕业论文《物美超市竞争战略研究》是本人在读期间所完成的学业的组成部分,同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存,并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档,允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。
论文作者:
________李晓芳_______(签字) _______年_______月______日
指导教师已阅:
___________________(签字) _______年_______月______日
1
北京交通大学
毕业设计(论文)成绩评议
年级
层次
专业
姓名
题目
指
导
教
师
评
阅
意
见
本论文理论和实践相结合,尤其是对物美超市的环境分析非常到位,通过图论、数据表格等分析,论据充分,在透彻分析的基础上提出物美超市的战略选择,切实可行。
对物美超市的发展具有一定的借鉴意义。
同意答辩。
成绩评定:
优指导教师:
郝宏兰
2013年10月24日
答
辩
小
组
意
见
答辩小组负责人:
年月日
北京交通大学
毕业设计(论文)任务书
本任务书下达给:
级专业学生
设计(论文)题目:
一、设计(论述)内容
二、基本要求
三、重点研究的问题
四、主要技术指标
五、其他要说明的问题
下达任务日期:
年月日
要求完成日期:
年月日
答辩日期:
年月日
指导教师:
开题报告
题目:
物美超市竞争战略研究
报告人:
李晓芳2013年7月25日
一、文献综述
物美集团自1994年在京率先创办综合超市以来,秉承“发展现代流通产业,提升大众生活品质”的经营理念,以振兴民族零售产业为己任,在连锁超市领域辛勤耕耘,取得了显著的成就,成为首都最大的连锁零售企业,位列中国连锁百强排名第十位。
目前,物美在华北、华东及西北已经拥有满足顾客一次购物需求的大卖场、提供大社区全面服务的生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家,建立了为服务城乡居民的连锁零售网络,不断推进着中国商业流通现代化的进程。
自1994年物美在北京开始创办综合超市至今仅仅才十几年的时间,而物美一直大步向前发展,在中国这片土地上几乎哪个区域物美都有物美的足迹。
让我们看到了正在腾飞的物美集团。
现如今,市场竞争如火如荼,人们对超市的要求也越来越高。
竞争如此的激烈,可谓是“适者生存”。
但是物美集团却异军突起,发展速度更是迅猛。
如此迅速的发展态势,物美集团究竟是实施怎样的竞争战略稳居零售市场的绝对领先地位,是值得我们进行研究的。
任何事物都具有双面性,过快的发展速度在物美的经营管理中会产生哪些缺陷,也是我们不容忽视的问题。
二、选题的目的和意义
选题的目的:
1.通过对物美的竞争战略研究,以小见大理解什么是企业战略
2.在竞争激烈的多元化市场环境中,物美选择了哪些竞争战略
3.物美在快速的发展,与此同时伴随着哪些问题
4.了解在战略实施中应注意事项
选题的意义:
竞争战略就是以最有效的方式努力提高相对于竞争对手的实力。
其目的是如何实现竞争优势。
任何的企业要在激烈的市场竞争中求生存,谋发展, 就必须自觉地从实际出发对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施最有效的企业的竞争战略。
在研究物美集团的竞争战略观念时,发现其中的优势以及略施。
以小见大,对现如今零售企业的现状以及存在的问题提出疑问,运用所学提出合理的改进措施。
现以物美超市的竞争战略为例进行细化分析。
三、研究方案(框架)
1概论
1.1 研究背景
1.2研究意义
1.3研究框架
2竞争战略理论综述
3物美战略环境分析
3.1企业外部环境分析
3.1.1PEST分析
3.1.2行业环境分析
3.2企业内部条件分析
3.2.1企业发展现状分析
3.2.2市场营销能力分析
3.2.3内部运营能力分析
4物美竞争战略选择
4.1物美超市差异化战略的选择
4.2物美超市差异化竞争的条件:
5物美竞争战略实施
5.1店址选择与目标顾客
5.2商品管理与定价
5.2.1生鲜食品
5.2.2季节性促销
5.2.3自拥品牌产品
5.2.4绝对低价策略
5.3内部布局及货架资源管理
5.4新领域
6主要结论及展望
四、进度计划
2013年7月25日前写好开题报告,通过e-mail交给指导教师进行开题检查
2013年7月31日前检查自己的邮箱,开题报告是否合格
2013年9月10日前将毕业设计的部分成果交指导教师,进行中期检查。
2013年10月1日前提交毕业设计初稿
2013年10月10日前修改好毕业设计
2013年10月13日前确定论文,交予老师审阅
2013年10月13日~10月17日完成答辩PPT及其他答辩准备工作
五、指导教师意见
选题结合自己的工作单位,分析公司存在的问题,从理论高度给出其发展战略,具有较强的实用性及现实意义.论文框架设计合理.
开题合格.
指导教师:
郝宏兰
2013年7月30日
中期报告
题目:
报告人:
一、进展情况
二、指导教师意见
指导教师:
年月日
结题验收
一、完成日期
二、完成质量
三、存在问题
四、结论
指导教师:
年月日
中文摘要
从1994年物美在北京开始创办综合超市至今仅仅才十几年的时间,而物美一直大步向前发展,在中国这片土地上几乎哪个区域物美都有物美的足迹。
让我们看到了正在腾飞的物美集团。
现如今,市场竞争如火如荼,人们对超市的要求也越来越高。
竞争如此的激烈,可谓是“适者生存”。
但是物美集团却异军突起,发展速度更是迅猛。
如此迅速的发展态势,物美集团究竟是实施怎样的竞争战略稳居零售市场的绝对领先地位,是值得我们进行研究的。
任何事物都具有双面性,过快的发展速度在物美的经营管理中会产生哪些缺陷,也是我们不容忽视的问题。
关键词:
物美超市;竞争战略
ABSTRACT
GoodstartcomprehensivesupermarketinBeijingfrom1994todateonlyadozenyearsoftime,andwhichhasbeendevelopingstep,almostwhichregioninChina,thelandwhichhasagoodfootprint.Let'sseethewumart,isliftingoff.Today,themarketcompetitioninfullswing,peoplealsomoreandmorehightotherequirementofthesupermarket.Competitionissofierce,is"thesurvivalofthefittest".Butthemeteoricriseofwumart,developmentspeedisfast.Rapiddevelopmentmomentum,wumart,whatistheno.1retailmarketcompetitionstrategyoftheabsoluteleadingposition,isworthyofourstudy.Everythinghasdoublesex,toofastpaceofdevelopmentinwhichproduceswhatdefectsintheoperationandmanagement,alsoisourproblemthatnotsallowtoignore.
Keywords:
WuMartSupermarketCompetitivestrategy目录
中文摘要 0
ABSTRACT 1
1概论 0
1.1 研究背景………………………………………………………………………………………………...0
1.2研究意义………………………………………………………………………………………………..0
1.3研究框架………………………………………………………………………………………………..1
2竞争战略理论综述 2
3物美战略环境分析 5
3.1企业外部环境分析...........................................................................................................................5
3.1.1PEST分析 5
3.1.2行业环境分析 6
3.2企业内部条件分析……………………………………………………………………………………...7
3.2.1企业发展现状分析 8
3.2.2市场营销能力分析 9
3.2.3内部运营能力分析 10
4物美竞争战略选择 10
4.1欧尚超市差异化战略的选择……………………………………………………………………….....10
4.2欧尚超市差异化竞争的条件………………………………………………………………………….11
5物美竞争战略实施 12
5.1店址选择与目标顾客……………………………………………………………………………….....12
5.2商品管理与定价…………………………………………
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- 关 键 词:
- 超市 竞争 战略研究
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