收费站月工作计划表.docx
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收费站月工作计划表.docx
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收费站月工作计划表
收费站月工作计划表
篇一:
收费站月度绩效考核计划表
1月份部门月度绩效考核计划表
部门:
收费站填写日期:
20XX年12月21日
篇二:
收费站站长岗位工作计划书
收费站站长岗位工作计划书
收费站站长岗位>工作计划书
首先,让我对您的支持与信任致于诚挚的感谢,感谢您在百忙之中顾及了我的殷殷热心。
工作思路
紧紧围绕以>科学发展观及公司'学习、创新、务实、廉洁、高效'的>企业文化核心价值理念为中心,以开展创建'省级文明单位'、'省级aaa级星级信誉收费站'、'巾帼文明示范岗'为载体,按照'高起点开局,跨越式发展'的发展思路,高标准、高质量的完成全年各项工作目标。
工作目标:
围绕为司乘朋友提供一个路况良好、安全畅通的高速公路路网,为内部保障一个收费规范、应急高效的高速公路系统,为窗口塑造一支素质优良、技能过硬的高速公路队伍的总体目标。
1.加强>思想政治教育,培养适应高速公路管理、具有创新理念的高素质队伍;
2.落实业务技能>培训,全面提高员工队伍素质,年内最少组织4次业务技能比武,树立典型,以点带面;
3.注重人才的开发与培养,以'重点培养、全面发展'为中轴,建立复合型人才库,为企业发展提供优秀的员工;
4.每月召开员工座谈会,及时了解员工的思想动态,促进管理;
5.定期组织廉洁警示教育活动,强化员工廉洁自律意识,全年不发生违纪违法、弄虚作假和贪污作弊等行为;
6.积极争创'省级文明单位'、'省局aaa级星级信誉收费站''巾帼文明示范岗'等文明称号;
7.报送稿件或动态信息每月不少于二篇;
8.全年不发生>安全生产责任事故;
9.完成领导交办的各项目标任务
工作计划
第一季度:
塑形象,迎新春,保畅通
工作措施
(一)全员塑造新形象
通过不断的学习和实践,进一步提高自己的综合素质。
1、作为管理者首先既要懂政治又要懂经营管理和业务技能,既熟悉党和国家的方针政策又熟悉现代>企业管理制度头阵,成为员工的表率。
并将这些知识充分的应用到实践中,脚踏实地,埋头苦干,立说立行,不尚空谈。
2、增强员工的'爱国、爱岗、敬业、奉献'意识和提高全体员工综合素质为目的,通过集中授课的学习方式,积极引导广大员工进一步解放思想、更新观念、进一步提高竞争意识、服务意识,增强危机感、紧迫感和责任感;积极鼓励员工参加自考、函授等教育学习,不断提高员工的自身素质;
(二)以人为本,营造和谐的工作氛围
坚持,切实把'以人为本'的思想贯彻于管理的各个环节,通过制定出一系列更为人性化的企业管理制度,形成一种人与人之间相互尊重,相互理解,相互信任和相互帮助的尊重人,理解人,关心人的良好氛围。
在选人用人方面要做到公开、公正、公平,实行竞争上岗机制,消除不安定因素,解决用人上的突出矛盾。
(三)积极部署,迎接新春
1、在新春来临之际,首先完成所有安全隐患整改工作;
2、召开会议,针对春运期间车辆聚增、安全方面等情况,做好预防和准备工作,确保春节期间各项工作有序的开展;
3、要求收费人员在做好收费、安全、唱收唱付等工作的同时,积极开展优质文明服务,为司机排忧解难,树立良好的'窗口'形象;
4、保证各项工作的顺利开展,制定春节值班制度及值班情况,要求值班人员24小时坚守岗位,做好日常工作,并做好记录和汇报工作;
5、严厉打击超限超载车辆,对恶意或蓄意闹事的车辆要做好上报工作,及时联系高速交警、路政人员对其进行处理,确保检测点的正常秩序和收费站的安全畅通。
工作计划
第二季度:
抓队伍,比技能,精化管理
工作措施
(一)营造浓厚的学习氛围
通过营造一个良好的学习氛围,使每一个员工养成学习习惯,以全面提高个人素质,使员工朝着公司发展'复合型'人才要求的方向发展,为企业发展提供更优秀的员工,让学习成为员工和企业生存的基础。
1、制定出详细的学习制度和计划,合理安排收费员的学习时间和内容。
将学习成绩纳入考核范围,通过制度的约束加强员工的学习,最终使每一名员工能养成自觉学习的良好习惯。
2、要在收费站每一处都能体现出学习的氛围。
通过利用收费站的企业文化墙、黑板报等文化载体,把员工亲手绘制的东西展示出来,给员工搭建一个充分展示个人才艺的平台。
在这种环境的熏陶下,以不断的培养员工的学习意识和对企业文化的理解。
3、根据员工的个人条件和其学习的要求。
通过组织英语、绘画、书法等兴趣小组的方式,为他们制订个人发展规划,鼓励员工学有所长,并与本职工作相结合,以加强和引导员工学习,提高其个人综合素质。
4、通过定期组织业务知识培训和综合素质竞赛,奖励先进,鞭策后者。
5、建立有效学习激励机制,通过树立和培养典型学习人物,给员工一个明确的学习导向。
6、每季度对学习内容进行考核,人人参与评比,使收费人员达到业务知识'一口清'。
通过多次的考核与实践,推选出优秀员工参加业务技能比赛。
(二)培养员工的创新意识
培养员工的创新意识,加强对员工创新意识的引导。
以每天进步一点就是创新,鼓励员工积极的创新热情,最大限度挖掘员工的创新能力和集体的创新智慧,使创新成为企业的灵魂,发展的条件。
1、引导员工大胆创新。
要让员工了解创新并不仅仅是科学上的发明创造,也是创造性地工作和生活。
工作中提出的好建议,在制度上的小改变,工作程序上的小改进,从而引导员工多发现,多观察,多思考,不怕失败。
2、通过不断的培养员工的主人翁责任感,把全体员工的主动性、积极性调动起来,让创新意识的企业文化根植到员工心中,以最大限度将员工的创新潜能挖掘出来。
可以通过一系列的关爱员工的举措和活动的开展,进一步来激发员工的责任感和树立他们的团队意识。
3、每周召开一次员工座谈会,定期与员工交谈。
每次针对一两项内容来展开讨论,每人均可发表自己的意见或建议。
在讨论中注重树立一种团队意识,提倡团队创新文化。
4、制定创新激励制度,每提出一个好的建议、办法,都给予适当的物质和精神上的奖励,以提高员工创新的积极性。
(三)落实务实的工作作风
在实际工作中多发现问题,解决问题。
从员工的工作、生活入手,提出具体的解决办法,责任明确,并加以认真实施,取得明显的效果。
把务实的企业文化当作我们优良的工作作风来抓。
1、收费站的星级考核要严格按照《收费管理办法》执行,稽查人员应认真对照考核办法,逐项考核。
用考核来促进站长发现问题,分析问题,解决问题的能力,提高管理水平。
2、每月组织的谈心活动,达到真实了解员工的工作生活需要和思想动态,及时向管理处或公司反映。
3、通过制定'员工意见处理办法'等方式,将员工提出的问题进行合理的解决和答复。
(四)树立员工廉洁自律意识,塑造廉洁自律队伍
以定期组织员工观看警示教育片、廉洁纪录片、阅读廉政书籍等,教育员工树立廉洁自律,树立一道反腐倡廉的廉政企业文化城墙,使廉洁成为我们各项工作的重要保证。
1、实行岗前廉政宣誓,岗中跟踪稽查,岗后总结的三岗廉政教育。
坚决杜绝利用职务之便收受财物发错卡、私放车辆以及利用计重设备进行作弊的行为。
2、管理者要以身作则,严格落实每个制度或规定,树立廉洁自律的榜样。
3、实行站务公开制。
对于站务重大决策、决定、员工工资、站长基金、收费员的星级考核成绩和食堂的开支情况等进行公示。
4、坚决实行廉政建设'一票否决制'。
(五)建设高效的工作团队
以按时上下班,严格值班制度,做好值班记录,严格实行首问负责制等,使员工要养成紧张、有序、高效地工作习惯,以提高工作时效,使高效成为我们工作过程中追求的目标。
1、各类资料严格按照绩效考核中的各项要求进行整理,装订整齐、规范整洁。
2、严格执行机关效能建设的相关要求。
工作计划
第三季度:
抓服务,促营销,加强安全生产
工作措施
(一)提成服务质量,搞好收费营销
1、坚持使用文明用语,加快收费速度,回控速度,提高放行能力,严格工作程序,提高工作效率;
2、创新营销方式,充分利用现有资源,拓展服务空间,提高服务质量,开展收费营销活动,不断适应市场条件的变化,尽可能提高资源的利用率,逐步完善收费制度,培育收费亮点。
3、在职工中倡导和培养服务制胜的理念,通过调查问卷,发放宣传单,免费为司乘人员提供加水,工具箱等方式,积极为司乘人员提供便利的行车环境,做到依靠服务求生存、求发展。
(二)切实抓好安全生产
认真落实安全生产法,贯彻'安全生产、预防为主'的方针,加大安全生产力度,进一步对广大员工加强安全生产基础工作,努力提高安全生产水平。
加强对一线作业员工的安全生产监督管理,推行安全生产责任制,积极探索建立安全生产长效机制,切实防止重大安全责任事故发生。
工作计划
第>四季度:
抓好精神文明建设,促进企业文化建设;做好全年>工作总结
工作措施
(一)抓好党、团队伍建设,营造良好企业氛围
为发挥党员、团员的模范带头作用,增强员工队伍的凝聚力和号召力,公司将以争创'青年文明号'和交通系统文明示范'窗口'单位为契机,经常开展形式多样的文化、体育、娱乐、竞赛活动,丰富职工的业余生活,开展反腐倡廉、预防职务犯罪,创造一个积极向上、健康文明、团结严谨的优秀企业氛围。
(二)努力提高员工思想道德素质
篇三:
收费站20XX年下半年工作计划
某某收费站20XX年下半年工作计划
20XX年下半年,我站在的正确领导下,认真贯彻落实上级有关部门的工作会议精神和各级领导的指示精神,不畏困难,调动一切积极因素从抓管理着手,增强职工责任感和紧迫感的同时,紧紧围绕收费中心任务,不断加强收费、管理工作,切实加强站区安全生产和精神文明建设。
特制定20XX年下半年工作计划如下:
一、通行费征收
根据给我站制定的全年征收计划任务,结合某某收费站实际情况,制定20XX年下半年征收计划任务,采取有效措施努力提高通行费收入,做到应征不漏、应免不征。
(责任人:
郝士伦)
二、活动开展
1.我站继续以“三百三十”的标准严格要求各项工作,根据20XX年“三基”建设推进表,开展“三基”各项活动。
2.根据上级文件要求,做好迎国检各项活动。
3.以“平安交通”创建活动为契机,顺利开展安全生产大检查活动。
4.7月份做好ETc全国联网和黑名单测试的查看上报工作。
(责任人:
各班班长、票管)。
8月份继续学习ETc相关知识,随机抽查和测试全体职工,让每位员工动能熟练掌握。
三、迎国检工作
根据交通运输部《关于做好“十二五”全国干线公路养护检
查准备工作的通知》的文件精神和省交通运输厅、管理中心、管理处对迎检工作要求,按照我站迎国检具体活动方案,以提高征收管理水平,优化服务窗口形象为重点要求,强化措施,明确分工,责任到人,确保内业,外业“两个”不丢分。
内业方面:
7月份按照迎国检总体要求,进行内页资料互学互比活动。
8月份深入细致的修改迎国检汇报材料,最终定稿。
外业方面:
8月份按照迎国检的检查标准,进行模拟检查,查漏补缺,同时统计车道和办公楼需要维修刷漆的面积。
9月份根据需要制作迎国检条幅、展板等检查宣传材料,全力迎接国检。
9月份做好迎国检后的总结工作。
四、站务管理
1.加强站区卫生管理。
要求各收费班长在当班期间,合理安排人员进行打扫,做到收费广场、收费岛上无废票、无纸屑、无烟头等杂物;收费车道内无油污、无废票、无烟头等污物;收费亭内要保持干净整洁的工作环境,物品摆放整齐。
收费站范围内进行一次彻底的清扫活动,为迎接国检做好准备。
2.加强宿舍卫生管理。
严格按照准军事化,进行高标准、严要求,切实把征收考核细则落到实处,进行不定时每日随机抽查,夏季来临,加大稽查对于不符合标准要求的宿舍人员将给予通报批评,并按相关规定给予处罚。
3.加大稽查考核力度。
进一步加强稽查人员的稽查考核力度,要求其做到公平、公开、公正的对各收费班组进行考核,不徇私情。
年底开展评定年度先进活动。
4.加强管理,堵漏增收。
严查“绿通”车辆,规范操作流程,严格按照《河南省高速公路“绿色通道”规范化管理办法》实施,针对日常收费工作中出现的违规过磅、闯关、使用液压等偷逃通行费行为进行严格处理,坚持原则,做到应征不漏、应免不征。
11月份开展堵漏增收工作,确保通行费收入颗粒归仓。
12月份开展流失卡专项治理活动。
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- 收费站 工作计划